一級建造師常見考題準備試題及答案

一級建造師常見考題準備試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設工程項目管理組織結(jié)構(gòu)設計原則的說法，正確的有（）。

A.簡化層次，提高效率

B.突出專業(yè)，強化分工

C.橫向聯(lián)系，減少矛盾

D.靈活調(diào)整，適應變化

2.建設工程項目進度控制的主要任務包括（）。

A.制定進度計劃

B.調(diào)整進度計劃

C.監(jiān)控進度計劃執(zhí)行情況

D.評估進度計劃效果

3.下列關(guān)于建設工程項目成本控制的說法，正確的有（）。

A.成本控制應貫穿于項目實施的全過程

B.成本控制應以預算管理為核心

C.成本控制應注重事前控制與事后控制相結(jié)合

D.成本控制應遵循節(jié)約、合理、高效的原則

4.建設工程項目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.質(zhì)量目標管理

B.質(zhì)量計劃管理

C.質(zhì)量體系管理

D.質(zhì)量檢驗管理

5.下列關(guān)于建設工程項目合同管理的說法，正確的有（）。

A.合同管理是項目管理的核心

B.合同管理應遵循公平、公正、誠信的原則

C.合同管理應注重合同履行與糾紛處理

D.合同管理應關(guān)注合同變更與索賠

6.下列關(guān)于建設工程項目安全管理的說法，正確的有（）。

A.安全管理應以預防為主

B.安全管理應遵循安全第一、預防為主、綜合治理的原則

C.安全管理應注重安全教育與培訓

D.安全管理應加強安全檢查與隱患排查

7.下列關(guān)于建設工程項目風險管理的方法，正確的有（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

8.下列關(guān)于建設工程項目采購管理的說法，正確的有（）。

A.采購管理應遵循公開、公平、公正的原則

B.采購管理應注重采購計劃的制定與實施

C.采購管理應加強供應商管理

D.采購管理應關(guān)注采購合同與結(jié)算

9.下列關(guān)于建設工程項目信息管理的說法，正確的有（）。

A.信息管理是項目管理的核心

B.信息管理應遵循統(tǒng)一、規(guī)范、高效的原則

C.信息管理應注重信息收集、整理、存儲與傳遞

D.信息管理應加強信息安全與保密

10.下列關(guān)于建設工程項目組織協(xié)調(diào)的說法，正確的有（）。

A.組織協(xié)調(diào)是項目管理的核心

B.組織協(xié)調(diào)應遵循統(tǒng)一領導、分級管理、職責明確的原則

C.組織協(xié)調(diào)應注重溝通與協(xié)調(diào)

D.組織協(xié)調(diào)應加強團隊建設與激勵

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的基本目標是實現(xiàn)項目的成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等各項目標的綜合平衡。（）

2.建設工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的設計應遵循集中統(tǒng)一的原則。（）

3.建設工程項目進度控制的核心是確保項目按計劃完成。（）

4.建設工程項目成本控制的關(guān)鍵在于事前預算與事后審計。（）

5.建設工程項目質(zhì)量管理應將質(zhì)量控制的重點放在施工過程中。（）

6.建設工程項目合同管理的主要內(nèi)容是合同簽訂、履行、變更和終止。（）

7.建設工程項目安全管理應將安全教育與培訓作為唯一的安全管理手段。（）

8.建設工程項目風險管理的方法主要包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。（）

9.建設工程項目采購管理的主要任務是確保采購物資的質(zhì)量、價格和交貨期。（）

10.建設工程項目信息管理的主要目標是確保項目信息的準確、及時、完整和保密。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目進度控制的基本程序。

2.簡述建設工程項目成本控制的基本原則。

3.簡述建設工程項目質(zhì)量管理的五個主要環(huán)節(jié)。

4.簡述建設工程項目安全管理的基本要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設工程項目管理中，如何有效實施項目進度控制。

2.論述在建設工程項目管理中，如何確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的基本職能不包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

2.建設工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式是（）。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.矩陣制

3.建設工程項目進度控制的主要工具是（）。

A.進度計劃

B.進度報告

C.進度分析

D.進度跟蹤

4.建設工程項目成本控制的核心是（）。

A.預算管理

B.成本核算

C.成本分析

D.成本審計

5.建設工程項目質(zhì)量管理的基本方法是（）。

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量檢驗

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量認證

6.建設工程項目合同管理的首要環(huán)節(jié)是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.建設工程項目安全管理的基本原則是（）。

A.安全第一

B.預防為主

C.綜合治理

D.依法管理

8.建設工程項目風險管理的主要目的是（）。

A.預防風險

B.減少風險

C.控制風險

D.消除風險

9.建設工程項目采購管理的主要依據(jù)是（）。

A.采購計劃

B.采購合同

C.供應商資質(zhì)

D.采購價格

10.建設工程項目信息管理的主要目標是（）。

A.提高信息質(zhì)量

B.保障信息安全

C.提高信息利用效率

D.實現(xiàn)信息共享

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D

解析思路：項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循簡化層次、突出專業(yè)、橫向聯(lián)系和靈活調(diào)整等原則。

2.A,B,C,D

解析思路：進度控制的主要任務包括制定、調(diào)整、監(jiān)控和評估進度計劃。

3.A,B,C,D

解析思路：成本控制應貫穿全過程，以預算管理為核心，結(jié)合事前和事后控制，遵循節(jié)約、合理、高效的原則。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量管理包括目標管理、計劃管理、體系管理和檢驗管理等方面。

5.A,B,C,D

解析思路：合同管理是項目管理的核心，應遵循公平、公正、誠信的原則，關(guān)注履行、變更和索賠。

6.A,B,C,D

解析思路：安全管理應以預防為主，遵循安全第一、預防為主、綜合治理的原則，注重教育和隱患排查。

7.A,B,C,D

解析思路：風險管理的方法包括識別、評估、應對和監(jiān)控，以降低風險影響。

8.A,B,C,D

解析思路：采購管理應遵循公開、公平、公正的原則，制定采購計劃，管理供應商，關(guān)注合同和結(jié)算。

9.A,B,C,D

解析思路：信息管理應遵循統(tǒng)一、規(guī)范、高效的原則，收集、整理、存儲和傳遞信息，保障信息安全。

10.A,B,C,D

解析思路：組織協(xié)調(diào)應遵循統(tǒng)一領導、分級管理、職責明確的原則，注重溝通、協(xié)調(diào)和團隊建設。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：項目管理的目標是實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標的綜合平衡。

2.錯

解析思路：項目管理組織結(jié)構(gòu)設計應遵循集中統(tǒng)一和分工協(xié)作的原則。

3.對

解析思路：進度控制的核心是確保項目按計劃完成。

4.錯

解析思路：成本控制應注重事前控制、過程控制和事后控制相結(jié)合。

5.對

解析思路：質(zhì)量管理應將質(zhì)量控制的重點放在施工過程中。

6.對

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容是合同的簽訂、履行、變更和終止。

7.錯

解析思路：安全管理應將安全教育與培訓作為安全管理的重要手段，但不僅僅是唯一手段。

8.對

解析思路：風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

9.對

解析思路：采購管理的主要任務是確保采購物資的質(zhì)量、價格和交貨期。

10.對

解析思路：信息管理的主要目標是確保項目信息的準確、及時、完整和保密。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設工程項目進度控制的基本程序包括：進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃監(jiān)控和進度計劃調(diào)整。

2.建設工程項目成本控制的基本原則包括：成本效益原則、全過程原則、全員參與原則和動態(tài)控制原則。

3.建設工程項目質(zhì)量管理的五個主要環(huán)節(jié)包括：質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量評價。

4.建設工程項目安全管理的基本要求包括：建立健全安全管理制度、加強安全教育和培訓、落實安全責任、開展安全檢查和隱患排查、以及實施安全事故處理