2024年管理會計(jì)期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)題庫

1.管理會計(jì)的定義和職能

(1)定義:是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會計(jì)信息處理系統(tǒng)。

a.屬性:屬于管理學(xué)中會計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的時(shí)

會計(jì)信息處理系統(tǒng)

b.范圍：既為企業(yè)管理者的管理目的服務(wù)，同步也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度

制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)。即其研究

范圍并不局限于企業(yè)，有擴(kuò)大研究范圍的傾向。

c.內(nèi)容：既要研究老式管理會計(jì)所要研究的問題，也要研究管理會計(jì)的新領(lǐng)域、

新措施，并且應(yīng)把成本管理納入管理會計(jì)研究的領(lǐng)域

d.目的：運(yùn)用一系列專門的方式措施，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制

與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營

管理。

(2)職能

①計(jì)劃：是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，以預(yù)測、決策為基礎(chǔ)，以數(shù)字、文字、圖表等形

式將管理會計(jì)目的貫徹下來，以協(xié)調(diào)各單位的I工作，控制各單位的經(jīng)濟(jì)活動，考

核各單位的工作業(yè)績。

②評價(jià):對未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計(jì)劃的過程中，管理人員應(yīng)對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理,去粗取

精，去偽存真,以保證所選用信息可以反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的未來趨勢，揭示經(jīng)濟(jì)活動的

內(nèi)在比例關(guān)系，提供預(yù)測、決策的備選方案及有關(guān)的信息,并精確判斷歷史信息

和未來事項(xiàng)的影響程度，以便選擇最優(yōu)方案。

③控制：是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)整。

a.企業(yè)應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行過程，保證經(jīng)濟(jì)活動按照計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行，從而為完

畢目的奠定基礎(chǔ)

b.企業(yè)應(yīng)對采用的行動及計(jì)劃自身的質(zhì)量進(jìn)行反饋，以確定計(jì)劃階段對未來期

間影響經(jīng)濟(jì)變動各原因的估計(jì)與否充足、精確,從而調(diào)整計(jì)劃或工作方式，

保證目的的實(shí)現(xiàn)。

④保證資源的有效運(yùn)用:管理會計(jì)在確定各責(zé)任單位應(yīng)負(fù)責(zé)任、賦予對應(yīng)權(quán)利的I同步，必

須對其責(zé)任履行狀況進(jìn)行考核,以保證企業(yè)有限資源的有效運(yùn)用。

⑤匯報(bào):向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行狀況和成果，是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的

是使管理者遂行有效的控制。對象不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層，也包括向企業(yè)外

部有關(guān)方面提供合適的管理會計(jì)匯報(bào)。

2.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)

(1)區(qū)別

①職能不一樣

a.管理會計(jì)是規(guī)劃未來的會計(jì)，其職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對目前的控

制、考核和評價(jià)，屬于經(jīng)營者管理型會計(jì)

b.財(cái)務(wù)會計(jì)是反應(yīng)過去的會計(jì)，其職能側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型會計(jì)

②服務(wù)對象不一樣

a.管理會計(jì)重要向企業(yè)內(nèi)部各管理層級提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策所需的管理信息,

是對內(nèi)匯報(bào)會計(jì)

b.財(cái)務(wù)會計(jì)重要向企業(yè)外部各利益有關(guān)者（如股東、潛在投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、

證券監(jiān)督機(jī)關(guān)等）提供信息，是對外匯報(bào)會計(jì)。

③約束條件不一樣

a.管理會計(jì)不受會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度的制約，其處理措施可以根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際狀

況和需要確定，具有很大的靈活性

b.財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，必須受會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度及其他法規(guī)制約，

其處理措施只能在容許的范圍內(nèi)選用，靈活性較小

④匯報(bào)期限不一樣

a.管理會計(jì)面向未來進(jìn)行預(yù)測、決策，因此其匯報(bào)的編制不受固定會計(jì)期間（如月、

季、年）的I限制，而是根據(jù)管理需要，編制反應(yīng)不一樣影響期間經(jīng)濟(jì)活動的多種匯報(bào)，

只要需要，它可以按小時(shí)、天、月、年甚至若干年編制匯報(bào)

b.財(cái)務(wù)會計(jì)面向過去進(jìn)行核算和監(jiān)督，反應(yīng)一定期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變

動狀況，應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)期間（如月、季、年）編制匯報(bào)

⑤會計(jì)主體不一樣

a.管理會計(jì)既要提供反應(yīng)企業(yè)整體狀況的資料，又要提供反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)

營活動狀況的資料，因而其會計(jì)主體是多層次的

b.財(cái)務(wù)會計(jì)以企業(yè)為會計(jì)主體提供反應(yīng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動的

會計(jì)資料,一般不以企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位為會計(jì)主體提高有關(guān)資料

⑥計(jì)算措施不一樣

a.管理會計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策時(shí),要大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)措施（如微積分、線性規(guī)劃、概

率論等）和計(jì)算機(jī)技術(shù)

b.財(cái)務(wù)會計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)措施（如加、減、乘、除）進(jìn)行會計(jì)核算

⑦信息精確程度不一樣

a.管理會計(jì)所提供的信息不能絕對精確，一般只能相對精確

b.財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息力爭精確,數(shù)字必須平衡

⑧計(jì)量尺度不一樣

a.管理會計(jì)雖然重要使用貨幣量度,但也大量采用非貨幣量度，如實(shí)物量度、勞動量度、

關(guān)系量度（如市場擁有率、銷售增長率）等

b.財(cái)務(wù)會計(jì)幾乎所有使用貨幣量度

（2）聯(lián)絡(luò)

①來源相似:都是從老式會計(jì)中孕育、發(fā)展和分離來，作為會計(jì)管理的重要構(gòu)成部分，標(biāo)

志著會計(jì)學(xué)的發(fā)展和完善

②目的相似:最終目的都是使企業(yè)獲得最大利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益

③基本信息同源:管理會計(jì)基本信息來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，有的是財(cái)務(wù)會計(jì)資料的直接使用,

有的則是財(cái)務(wù)會計(jì)資料的調(diào)整和延伸

④服務(wù)對象交叉：兩者服務(wù)對象辨別并不嚴(yán)格、唯一，在許多狀況下，管理會計(jì)的信息可

認(rèn)為外部利益集團(tuán)所運(yùn)用（如盈利預(yù)測），財(cái)務(wù)會計(jì)信息對企業(yè)內(nèi)部決

策也至關(guān)重要。

⑤某些概念相似：管理會計(jì)使用的某些概念，如成本、收益、利潤等與財(cái)務(wù)會計(jì)完全相

似,有些概念則是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)的概念引申出來的，如邊際成本、邊際

收益、機(jī)會成本

3.產(chǎn)品功能成本決策

（1）價(jià)值公式：價(jià)值（V）=功能（F）/成本（C）

（2）成本決策指導(dǎo)意義；產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能（產(chǎn)品所肩負(fù)的職能或引起的J

作用）與成本（為獲得產(chǎn)品一定的功能必須支出的費(fèi)用）對比，尋找

減少產(chǎn)品成本途徑的管理活動。其目的在于以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

品合適的、必要的功能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

,產(chǎn)品壽命周期的階段價(jià)格決策（每個(gè)期怎樣定價(jià)決策）

（I）投入期的I價(jià)格方略

①撇脂方略:以高價(jià)投放新產(chǎn)品,并輔以高促銷手段，從而保證獲得初期高額利潤，后來隨

產(chǎn)品銷路的擴(kuò)大逐漸降價(jià)

②滲透方略:以低價(jià)投放新產(chǎn)品,并輔以高促銷手段，其目的在于盡快打開銷路，奪取更

大的市場份額

（2）成長期的價(jià)格方略

①企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)努力穩(wěn)定和合適提高產(chǎn)品的質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；另首先應(yīng)在保證市場

供應(yīng)，維持、擴(kuò)大市場擁有率的狀況下,通過采用目的I價(jià)格方略，修正預(yù)測值,確定最

優(yōu)價(jià)格。

②詳細(xì)做法是使該階段的目的I利潤率高于整個(gè)壽命期里的平均利潤率，這樣不僅可以使

產(chǎn)品的成長期成為企業(yè)獲利最多的時(shí)期，并且企業(yè)也有了降價(jià)促銷的后續(xù)手段，從而

在銷售困難時(shí)期可以以多補(bǔ)少，使整個(gè)壽命期內(nèi)的產(chǎn)品利潤最大化。

（3）成熟期的價(jià)格方略

①為了延長產(chǎn)品的成熟期，提高產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)首先應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)廣告宣傳和顧

客服務(wù)工作，在保持老顧客的）同步，努力擴(kuò)大新顧客；另首先，則應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理,大幅減

少產(chǎn)品成本，為此后采用競爭價(jià)格方略發(fā)明條件，維持原有的市場擁有率

②對于競爭條件（如成本、質(zhì)量、性能等）差的對手,可以采用低價(jià)傾銷的措施，在價(jià)格

政策容許的I范圍內(nèi)擠走競爭者或乘機(jī)擴(kuò)大己方市場擁有率；對于競爭條件強(qiáng)的對手,可以采

用“你提我也提，你降我也降”的措施,努力維持原有市場擁有率;對于競爭條件相稱的對手,

未來防止競爭也許形成的兩敗俱傷的局面，可以采用非價(jià)格競爭的措施，即在維修、供應(yīng)

備品備件、代培人員等方面提供更優(yōu)越的條件，以維持原有的市場擁有率

③采用競爭價(jià)格方略，確定降價(jià)幅度時(shí),必須注意如下三點(diǎn)：

1）降價(jià)幅度必須考慮產(chǎn)品的價(jià)格彈性，凡價(jià)格彈性大的產(chǎn)品，降價(jià)幅度應(yīng)當(dāng)小些；價(jià)格

彈性小的產(chǎn)品，價(jià)格幅度應(yīng)當(dāng)大些

2）降價(jià)幅度應(yīng)能引起消費(fèi)者（或顧客）的注意，假如同步輔以多種宣傳措施，效果將更好

3）降價(jià)幅度不能太大，必須保證產(chǎn)品盈利，并消除降價(jià)幅度過大形成的不良影響

（4）衰退期的價(jià)格方略

企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)移產(chǎn)品市場，努力在新地區(qū)開拓對該產(chǎn)品的需求，并努力開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)

明新的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)配合不一樣的價(jià)格方略，充足發(fā)揮原有產(chǎn)品的創(chuàng)利潛力。

1）維持價(jià)格方略：對該種產(chǎn)品不作較大幅度的降價(jià)，而基本維持原有價(jià)格水平，以保持

該產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。此外應(yīng)輔以其他手段，如數(shù)量折扣、金額折扣、饋

贈禮品等，以盡量延長產(chǎn)品壽命期。

2)變動成本方略:以單位變動成本作為最低價(jià)格,防止產(chǎn)品銷售量減少，從而以該產(chǎn)品提

供的奉獻(xiàn)毛益(銷售收入超過變動成本的部分)來彌補(bǔ)一部分固定成本,為整個(gè)企業(yè)盈

利增長做出奉獻(xiàn)。

5.原則成本的作用

(1)便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制

(2)可以有效地控制成本支出

(3)可認(rèn)為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)

(4)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測

(5)可以簡化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的賬務(wù)處理工作

6.為提高功能成本分析的效率，應(yīng)怎樣選擇什么樣的產(chǎn)品(零部件)作為分析對象

(1)從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本減少額

(2)從構(gòu)造復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品中選，可以簡化構(gòu)造、減少零部件的種類或數(shù)量

⑶從體積大或重量大的產(chǎn)品中選，可以縮小體積、減輕重量

(4)從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選，可以改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新措施加工

(5)從暢銷產(chǎn)品中選,不僅可以減少成本，并且可以使該產(chǎn)品處在更有利的競爭地位

(6)從原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品中選，可以充足挖掘改善設(shè)計(jì)的J潛力

(7)從工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品中選，可以簡化工藝、減少工序

(8)從成本高的產(chǎn)品中選，可以較大幅度地減少成本

(9)從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，可以較大幅減少成本、優(yōu)化構(gòu)造

(10)從廢品率高、退貨多、顧客意見大的產(chǎn)品中選，可以提高功能成本分析的效率

7.基于利潤的業(yè)績考核與評價(jià)的缺陷

(1)依賴的是歷史信息，無法體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r

多種利潤指標(biāo)的計(jì)算都是根據(jù)從財(cái)務(wù)報(bào)表中截取的數(shù)據(jù),反應(yīng)的是歷史信息，使得指

標(biāo)的J有關(guān)性和可靠性受到一定程度的限制，歷史數(shù)據(jù)僅能反應(yīng)過去某段時(shí)間的成果,缺乏對

未來發(fā)展?fàn)顩r的體現(xiàn)

(2)僅反應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況

眾多以利潤為導(dǎo)向的評價(jià)指標(biāo)僅僅反應(yīng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而單憑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往無法理解

管理層主觀努力的效果和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況。此外,財(cái)務(wù)匯報(bào)數(shù)據(jù)自身也也許或多或少

受到會計(jì)準(zhǔn)則的)規(guī)定和管理層進(jìn)行盈余管理的影響，因此僅僅依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往無法做出

精確的判斷

(3)也許導(dǎo)致短視行為，無法全面反應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益

基于利潤的責(zé)任考核與評價(jià)并沒有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，因此，管理層全集中精力將

政策變現(xiàn)，不由自主地鼓勵(lì)了短視行為；此外,未來到達(dá)利潤考核的目的，很也許導(dǎo)致管理

層為了減少成本而不進(jìn)行技術(shù)改造及設(shè)備更新、不開發(fā)新產(chǎn)品、不處理積壓商品、不進(jìn)行

正常的設(shè)備維修和保養(yǎng)，從而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下禍端

(4)未能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)，無法對的反應(yīng)企業(yè)目的

基于利潤的責(zé)任考核與評價(jià)往往使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大利潤。例如，

同樣投入100萬元，本年獲利都是10萬元，但其中一種企業(yè)獲利已所有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一

種企業(yè)則所有體現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣不能精確判斷那一種更符合企業(yè)目

8.零基預(yù)算的定義和長處

（1）定義內(nèi)容:全稱為“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算”,重要用于對各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算淇重要

特點(diǎn)是各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費(fèi)用水平的影響，而是以零為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算期企

業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況的需要，按照各項(xiàng)開支的I重要程度來編制預(yù)算

（2）長處：與老式預(yù)算措施相比，它不是以承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的基本合理性為出發(fā)點(diǎn)，而是以零為起

點(diǎn)，從而防止了本來不合理的I費(fèi)用開支對預(yù)算期費(fèi)用預(yù)算的影響，因而具有可以充足合理、

有效地配置資源，減少資金揮霍的長處，尤其合用于那些較難辨別其產(chǎn)出的服務(wù)性部門。不

過.零基預(yù)算的方案評級和資源分派具有較大的主觀性，輕易引起部門間的矛盾.

9.虧損產(chǎn)品怎樣進(jìn)行生產(chǎn)和決策

（1）假如虧損產(chǎn)品可以提供奉獻(xiàn)毛益額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊狀況（如存在愈加有利

可圖的機(jī)會），一般不應(yīng)停產(chǎn)。但假如虧損產(chǎn)品不能提供奉獻(xiàn)毛益額，一般應(yīng)考慮停產(chǎn)。

單價(jià)不小于變動成本的狀況下,可以通過增長產(chǎn)量提高盈利

（2）①虧損產(chǎn)品可以提供奉獻(xiàn)毛益額，并不意味著該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。假如存在

愈加有利可圖的機(jī)會（如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的I固定資產(chǎn)出

租）,可以使企業(yè)獲得更多的奉獻(xiàn)毛益額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)

②在虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)可以出租時(shí)，只要出租凈收入（指租

金收入扣除協(xié)議規(guī)定的應(yīng)由出租者復(fù)旦的某些費(fèi)用后的I余額）不小于虧損產(chǎn)品所提

供的奉獻(xiàn)毛益額，這時(shí)也應(yīng)考慮停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)而采用出租的方案

綜上，在不變化生產(chǎn)能力的短期決策中,固定成本一般不變，因而可以把固定成本排

除在決策考慮原因外(但專屬固定成本必須考慮)，只需要比較各方案的奉獻(xiàn)毛益額

即可選擇最優(yōu)方案

(3)在生產(chǎn)、銷售條件容許的狀況下,大力發(fā)展可以提供奉獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧

為盈，并使企業(yè)的利潤大大增長

(4)對不提供奉獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，不能不加以區(qū)別出予以停產(chǎn)。首先，應(yīng)在努力減少成本

上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈;另一方面，應(yīng)在市場容許歐I范圍內(nèi)通過合適提高售價(jià)來扭虧

為盈；最終，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造和社會效益的需要

總之，虧損產(chǎn)品的決策波及的原因諸多，需要從不一樣角度設(shè)計(jì)方案并采用恰當(dāng)?shù)拇胧﹥?yōu)

選方案。

10.￡丫人的|特點(diǎn)(EVA比老式的更具業(yè)績評價(jià)上的優(yōu)越性？)

EVA與老式財(cái)務(wù)指標(biāo)相比最大的不一樣就是充足考慮了投入資本的機(jī)會成本，使EYA具

有如下幾種突出特點(diǎn)：(1)EVA度量的是資本利潤，而不是一般的企業(yè)利潤

(2)EVA度量的是資本的社會利潤，而不是個(gè)別利潤

(3)EVA度量的是資本的超額收益，而不是利潤總額

(4)以EVA作為考核評價(jià)體系的目的就是使經(jīng)營者像所有者同樣思索,

使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。

1已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、次年的生產(chǎn)量【用于完全成本法下單位成本的

計(jì)算】分別為170000件和140000件,銷售量【用于銷售收入、成本的計(jì)算】分別為

140000件和160000件，存貨的計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為5元，生產(chǎn)

成本資料如下:每件變動生產(chǎn)成本為3元，其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元,

變動性制造費(fèi)用0.20元；固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為150000元。變動性銷售與

管理費(fèi)用為銷售收入的5%,固定性銷售與管理費(fèi)用發(fā)生額為65000元，兩年均為發(fā)生

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算確定第一年和次年的I營業(yè)利潤

變動成本法第1年第2年

銷售收入①140000*5=700000160000*5=800000

變動成本②140000*3+700000*160000*3+800000*

5%5%

=455000=520000

奉獻(xiàn)毛益①?②700000*455000=245000800000-520000=280

000

固定成本150000+65000=215000

稅前利潤24=3000()280=65()00

完全成本法第1年第2年

銷售收入①14萬件*5=70萬16萬件*5=80萬

銷售成本②14*(3+15萬/17萬)=54萬(17萬?14萬)*(3+15萬/17萬)

+(16萬-3萬)*(3+15萬/14萬尸

65萬

奉獻(xiàn)毛益①■②70萬?54萬=16萬80萬?65萬=15萬

銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用65000+70萬*5%=10萬65000+80萬*5%=105000

稅前利潤16萬0萬=6萬15=45000

2己知:某企業(yè)按變動成本法核算的20X2年1月產(chǎn)品成本資料如下（該企業(yè)采用先進(jìn)先出

法計(jì)價(jià)）：單位產(chǎn)品成本50元，本期固定性制造費(fèi)用30000元，期初存貨數(shù)量500件，本

期竣工產(chǎn)品6000件,本期銷售產(chǎn)品5500件，銷售價(jià)格100元/件，固定性銷售與管理費(fèi)用

為4500。元。已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元

規(guī)定計(jì)算下列指標(biāo):完全成本法下的本期營業(yè)利潤

銷售收入=5500*100=550000元

銷售成本=500*(50+5)+5000*(50+3萬/6000)=302500元

毛利=550=247500元

營業(yè)費(fèi)用=4500。元

稅前利潤=247500-45000=202500

3.己知:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其原則成本資料如下:

甲產(chǎn)品原則成本單

項(xiàng)目價(jià)格原則數(shù)量原則金額(元/件)

直接材料9元/公斤50公斤/件450

直接人工4元/小時(shí)45小時(shí)/件180

變動制造費(fèi)用3元/小時(shí)45小時(shí)/件135

固定制造費(fèi)用2元/小時(shí)45小時(shí)/件90

合計(jì)855

甲產(chǎn)品正常生產(chǎn)能量為1000小時(shí)。本月實(shí)際生產(chǎn)量為20件,實(shí)際耗用材料900公斤，實(shí)際

人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本分別為：直接材料9000元；直接人工3325元；變動性制造

費(fèi)用2375元；固定制造費(fèi)用2850元，總計(jì)為17550元。

規(guī)定:計(jì)算變動制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異?！菊焕?，負(fù)有利】單豳

(1)固定制造費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用?原則分派率*預(yù)算工時(shí)=2850-2*1000=8

50

固定制造費(fèi)用效率差異=原則分派率*(實(shí)際工時(shí)一原則工時(shí))=2*(950-20*45)=100

固定制造費(fèi)用能力差異=原則分派率*(預(yù)算工時(shí)?實(shí)際工時(shí))=2*(1000-950)=100

固定制造費(fèi)用差異=850+100+100=1050

(2)變動制造費(fèi)用分派率差異=實(shí)際變動制造費(fèi)用?原則分派率*實(shí)際工時(shí)=2375?3*950=

-475

變動制造費(fèi)用效率差異=原則分派率*(實(shí)際工時(shí)?原則工時(shí))=3*(950-20*45)=150

變動制造費(fèi)用差異=一475+150=—325

???實(shí)際分派率〈原則分派率

???節(jié)省實(shí)際工時(shí)＞原則工時(shí)，節(jié)省325

4某企業(yè)甲產(chǎn)品單位丁時(shí)原則為2小時(shí)/件，原則變動制造費(fèi)用分派率為5元/小時(shí).原則固定

制造費(fèi)用分派率為8元〃」、時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12023件，實(shí)際工時(shí)

為21600小時(shí)，實(shí)際變動制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。

規(guī)定計(jì)算：(1)計(jì)算變動制造費(fèi)用差異；(2)固定制造費(fèi)用差異【正不利，負(fù)有

利】

(1)變動制造費(fèi)用分派率差異=實(shí)際變動制造費(fèi)用?原則分派率*實(shí)際工時(shí)=110160-5*2160

0=2160元

變動制造費(fèi)用效率差異=原則分派率*(實(shí)際工時(shí)-原則工時(shí))=5*(21600-12023*

2)

=—12023兀

變動制造費(fèi)用差異=2160-12023=—9840元

(2)固定制造費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-原則分派率*預(yù)算工時(shí)=250()00-8*1000

0*2=90000元

固定制造費(fèi)用效率差異二原則分派率*(實(shí)際工時(shí)-原則工時(shí))=8*(21600-12023*

2)

=—1920元

固定制造費(fèi)用能力差異=原則分派率*(預(yù)算工時(shí)一實(shí)際工時(shí))=8*(10000*2-21600)

=—12800元

固定制造費(fèi)用差異=90000-19200-12800=58000元

【原則工時(shí):實(shí)際產(chǎn)量*單耗;預(yù)算工時(shí)=預(yù)算產(chǎn)量*單耗；預(yù)算支出=預(yù)算工時(shí)*原則分派

率】

5.已知A企業(yè)從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，持續(xù)三年銷量均為1000件，而這三年產(chǎn)量分別為10

00件、1200件和800件，單位產(chǎn)品售價(jià)為200元/件；管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用均為固定費(fèi)用，

這兩項(xiàng)費(fèi)用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、直接人工、變動

制造費(fèi)用）為90元;固定制造費(fèi)用為20230元。

規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計(jì)算各年稅

前利潤。

（2）根據(jù)計(jì)算成果，簡樸分析完全成本法與變動成本法對損益計(jì)算的影響。

（1）各年損益計(jì)算如下表所示

單位:元

項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)

變動成本法下：

銷售收入200000200000200000600000

銷售成本900009000090000270000

奉獻(xiàn)毛益110000110000110000330000

固定成本

固定制造費(fèi)用20000200002000060001)

管理和銷售費(fèi)用500005000050000150000

小計(jì)700007000070000210000

稅前利潤4000040()00400()012000()

完全成本法下：

銷售收入200000200000200000600000

銷售成本

期初存貨成本0021333

當(dāng)期產(chǎn)品成本11000012800092023330000

可供銷售產(chǎn)品11()()00128()0()113333

期末存貨成本21333

銷售成本11000106667113333330000

毛利900009333386667270000

管理和銷售費(fèi)用5000050()0050000150000

稅前利潤400004333336667120000

（2）由上表的計(jì)算成果可以看到:

當(dāng)產(chǎn)量等于銷量且無期初存貨時(shí)，兩種成本計(jì)算法下的利潤完全相似；

當(dāng)產(chǎn)量不小于銷量且無期初存貨時(shí)，按變動成本法計(jì)算的利潤不不小于按完全成本法計(jì)算時(shí)

利潤；

當(dāng)產(chǎn)量不不小于銷量時(shí)，按變動成本法計(jì)算的利潤不小于按完全成本法汁算的利潤。

6.A是只生出一種產(chǎn)品的企業(yè)，第1~3年每年的）生產(chǎn)量（基于正常生產(chǎn)能力）都是8000件，而

銷量分別為8000件、7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元/件。生產(chǎn)成本中，單

位變動成本5元（包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用）。固定制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能

力8000件，合計(jì)24000元,每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。銷售和行政管理費(fèi)假定所有都是固定成本，

每年發(fā)生額均為25000元。

規(guī)定：根據(jù)資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤。

單位沅

項(xiàng)目第1年第2年第3年

變動成本法下：

銷售收入9600084000108000

銷售成本400003500045000

奉獻(xiàn)毛益5600。4900063000

固定成本

固定制造費(fèi)用240002400024000

管理和銷售費(fèi)用250002500025000

小計(jì)490004900049000

稅前利潤7000014000

完全成本法下；

銷售收入960008400()10800()

銷售成本

期初存貨成本008000

當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000

可供銷售產(chǎn)品640006400072023

期末存貨成本080000

銷售成本640005600072023

毛利320232800036000

管理和銷售費(fèi)用250002500025000

稅前利潤7000300011000

7.A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本(包括直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用)

為6元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為15元/件，每月的固定制造費(fèi)用為40000元,單位產(chǎn)品的變動攤銷

成本為1元，固定管理費(fèi)用為151)0。元。已知月初無存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000件，售出85

00件。

規(guī)定：

(1)以完全成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算變動成本法下的凈利潤

(2)以變動成本法計(jì)算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計(jì)算完全成本法下的凈利潤

(1)完全成本法下的I凈利潤見下表

單位：元

銷售收入(8500*15)127500

銷售生產(chǎn)成本

期初存貨0

加:變動生產(chǎn)成本(10000*6)60000

固定生產(chǎn)成本(10000*4)40000

減：期末存貨(1500*10)-1500085000

銷售毛利42500

減：銷售及管理費(fèi)用

變動銷售費(fèi)用(8500*1)8500

固定管理費(fèi)用15000

凈利潤15000

調(diào)整：

加：期初存貨的固定生產(chǎn)成本0

減：期末存貨的固定生產(chǎn)成本6000

變動成本法下的凈利潤13000

(2)變動成本法下的凈利潤見下表

單位：元

銷售收入(8500*15)127500

變動銷售生產(chǎn)成本

期初存貨0

加:變動生產(chǎn)成本(10000*6)6()000

減:期末存貨(1500*6)-900051000

變動銷售費(fèi)用(8500*1)8500

奉獻(xiàn)毛益680()0

固定生產(chǎn)成本40000

固定管理費(fèi)用15000

凈利潤

調(diào)整：

減：期初存貨的固定生產(chǎn)成本