2025年建造師考試知識技能提升試題及答案

2025年建造師考試知識技能提升試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于建筑工程項目的組織設(shè)計原則？

A.科學(xué)合理原則

B.優(yōu)化組合原則

C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則

D.激勵與約束并重原則

2.以下關(guān)于建設(shè)工程項目管理的描述，正確的是？

A.建設(shè)工程項目管理是指在建設(shè)項目全過程中對人力、物力、財力等資源的有效配置和協(xié)調(diào)

B.建設(shè)工程項目管理包括項目策劃、設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)等各個階段

C.建設(shè)工程項目管理的目的是確保工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

D.建設(shè)工程項目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的管理理論、方法和手段

3.關(guān)于建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)，下列哪些是正確的？

A.法律性

B.雙邊性

C.協(xié)商性

D.約束性

4.建設(shè)工程項目招標(biāo)文件編制的要求包括哪些？

A.符合法律法規(guī)規(guī)定

B.體現(xiàn)公平、公正、公開原則

C.具有明確的工程內(nèi)容和質(zhì)量要求

D.具有合理、合法的工期要求

5.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括哪些？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.編制施工組織設(shè)計

C.嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度計劃

D.跟蹤監(jiān)控項目進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本流程包括哪些？

A.確定項目質(zhì)量目標(biāo)

B.編制項目質(zhì)量計劃

C.實施質(zhì)量計劃，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

D.對項目質(zhì)量進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的說法，正確的是？

A.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是指識別、評估、控制和監(jiān)控項目風(fēng)險的活動

B.風(fēng)險管理有助于降低項目風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失

C.風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程

D.風(fēng)險管理應(yīng)遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則

8.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容包括哪些？

A.施工過程質(zhì)量控制

B.施工質(zhì)量檢查和驗收

C.施工質(zhì)量問題處理

D.施工質(zhì)量信息反饋

9.建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是？

A.保障施工人員的人身安全

B.防范安全事故發(fā)生

C.保護(hù)工程現(xiàn)場環(huán)境

D.提高工程質(zhì)量和效率

10.建設(shè)工程項目成本管理的核心內(nèi)容有哪些？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本效益分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理中，項目策劃階段的主要工作是確定項目目標(biāo)、范圍和可行性研究。（√）

2.建設(shè)工程項目合同中，中標(biāo)通知書是合同的重要組成部分。（×）

3.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后一定期限內(nèi)退還給中標(biāo)人。（√）

4.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵線路法（CPM）是一種常用的進(jìn)度計劃方法。（√）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證體系的建立和實施是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（√）

6.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。（√）

7.建設(shè)工程項目施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查。（√）

8.建設(shè)工程項目成本管理中，成本核算是對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分析的過程。（√）

9.建設(shè)工程項目合同變更管理中，合同變更的批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)由合同雙方共同決定。（×）

10.建設(shè)工程項目竣工驗收中，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.解釋建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

3.列舉建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別方法。

4.簡要說明建設(shè)工程項目成本管理中成本控制的主要措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目合同管理在項目實施過程中的重要性及其主要工作內(nèi)容。

2.結(jié)合實際案例，分析建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中可能遇到的問題及應(yīng)對策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項目實施過程中，以下哪項不屬于項目策劃階段的工作內(nèi)容？

A.確定項目目標(biāo)

B.編制項目可行性研究報告

C.制定項目預(yù)算

D.進(jìn)行市場調(diào)研

2.建設(shè)工程項目合同中，以下哪項不屬于合同條款的內(nèi)容？

A.合同主體

B.合同標(biāo)的

C.合同履行期限

D.合同爭議解決方式

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制，錯誤的是？

A.進(jìn)度計劃應(yīng)明確項目各階段的起止時間

B.進(jìn)度計劃應(yīng)考慮資源的有效利用

C.進(jìn)度計劃應(yīng)考慮風(fēng)險因素

D.進(jìn)度計劃應(yīng)與合同要求一致

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量保證體系的基本要素？

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量控制流程

D.質(zhì)量檢驗設(shè)備

5.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，以下哪項不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險自留

6.建設(shè)工程項目成本管理中，以下哪項不屬于成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本報告

7.以下關(guān)于建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理，錯誤的是？

A.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志

C.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.施工單位應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改

8.建設(shè)工程項目竣工驗收中，以下哪項不屬于竣工驗收的條件？

A.工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求

B.工程進(jìn)度符合合同約定

C.工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.工程資料齊全

9.以下關(guān)于建設(shè)工程項目合同變更管理，正確的是？

A.合同變更應(yīng)經(jīng)合同雙方協(xié)商一致

B.合同變更不得影響工程質(zhì)量和安全

C.合同變更不得影響工程進(jìn)度

D.合同變更不得增加工程投資

10.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)過程中，以下哪項不屬于招標(biāo)文件的組成部分？

A.招標(biāo)公告

B.投標(biāo)須知

C.投標(biāo)文件

D.中標(biāo)通知書

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCD

解析思路：建筑工程項目的組織設(shè)計應(yīng)遵循科學(xué)合理原則、優(yōu)化組合原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則以及激勵與約束并重原則。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理涵蓋了項目全過程的資源配置和協(xié)調(diào)，包括策劃、設(shè)計、施工、驗收、維護(hù)等階段，目的是確保工程質(zhì)量、安全和效益。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程合同管理具有法律性、雙邊性、協(xié)商性和約束性的特點(diǎn)，這些都是合同管理的基本屬性。

4.ABCD

解析思路：招標(biāo)文件編制應(yīng)遵循法律法規(guī)，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，明確工程內(nèi)容和質(zhì)量要求，以及合理合法的工期要求。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括制定進(jìn)度計劃、編制施工組織設(shè)計、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃、跟蹤監(jiān)控進(jìn)度和調(diào)整進(jìn)度計劃。

6.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的基本流程包括確定質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃、監(jiān)控質(zhì)量和評估總結(jié)。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理包括識別、評估、控制和監(jiān)控風(fēng)險，旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失，并貫穿項目全過程。

8.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容包括施工過程控制、質(zhì)量檢查和驗收、質(zhì)量問題處理和質(zhì)量信息反饋。

9.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是保障人員安全、防范事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境、提高工程質(zhì)量和效率。

10.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本核算、成本控制和成本效益分析。

二、判斷題答案：

1.√

解析思路：項目策劃階段是確定項目目標(biāo)、范圍和可行性研究的關(guān)鍵階段。

2.×

解析思路：中標(biāo)通知書是對中標(biāo)人確定的文件，不是合同本身。

3.√

解析思路：投標(biāo)保證金在合同簽訂后的一定期限內(nèi)應(yīng)退還給中標(biāo)人。

4.√

解析思路：關(guān)鍵線路法（CPM）是一種在項目進(jìn)度管理中常用的方法，用于確定項目的關(guān)鍵路徑。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證體系的建立和實施是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

6.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和自留，這些都是風(fēng)險管理的基本策略。

7.√

解析思路：施工單位有責(zé)任進(jìn)行定期安全檢查，以確保施工現(xiàn)場的安全。

8.√

解析思路：成本核算是對實際成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分析的過程。

9.×

解析思路：合同變更需要合同雙方協(xié)商一致，并應(yīng)符合法律法規(guī)。

10.√

解析思路：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對竣工驗收進(jìn)行監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量符合要求。

三、簡答題答案：

1.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括：制定合理的進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計劃、風(fēng)險管理、資源管理、溝通協(xié)調(diào)等。

2.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括：策劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處置（Act）四個階段，形成了一個閉環(huán)管理過程。

3.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險識別方法包括：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法、故障模式影響及危害度分析（FMEA）等。

4.建設(shè)工程項目成本管理中成本控制的主要措施包括：制定合理的成本預(yù)算、實施成本核算、進(jìn)行成本分析和控制、制定成本節(jié)約措施、進(jìn)行成本效益分析等。

四、論述題答案：

1.建設(shè)工程項目合同管理在項目實施過程中的重要性體現(xiàn)在：確保項目各方的權(quán)利