2023年電大管理會計期末考試簡答題

1,運用成本無差別點法必須滿足什么條件?

答案:成本無差別點法規(guī)定各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)

固定成本水平與單位變動成本恰好互相矛盾（如第一個方案的相關(guān)固定成

本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，而第一個方案的單位變動成本又恰恰

小于第二個方案的單位變動成本）否則無法應(yīng)用該法。

2,什么是保本點？進行保本分析的意義是什么？

答案:保本點是指能使公司達成不變狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量

水平下，公司的收入正好等于所有成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，公司就有賺

錢；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。

1?邊際奉獻:又稱奉獻毛益，是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)變動成本之間的差

額。

2.變動成本法：直接成本計算法，是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直

接人工和變動性制造費用計入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費用和非生產(chǎn)成

本作為期間成本,直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本計算方法。

3?全面預(yù)算:總預(yù)算，它是由許多不同內(nèi)容的預(yù)算組成的預(yù)算體系

4,責任會計:是在公司實行分權(quán)管理體制下，以公司內(nèi)部責任單位（或個人）

為主體，以提高公司經(jīng)濟效益，保證會計計劃順利貫徹為目的，以各責任單

位的經(jīng)濟責任為對象，運用價值形式并采用專門的會計方法對各責任單位

的行為及結(jié)果進行核算、考核與評價的一種會計。

5.成本會計：是指那些不對外銷售產(chǎn)品，無收入產(chǎn)生，只有成本或費用

發(fā)生，只能控制成本或費用，因而只對成本或費用負責的責任中心

6.長期投資決策分析:是指在長期投資活動中,關(guān)于資金使用方向和效果的

決策分析。

7.安全邊際：是指根據(jù)現(xiàn)有或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量（涉及銷售量和銷售額

兩種形式，分別記作X和Y）與保本點業(yè)務(wù)量之間的差量所擬定的定量指標，

涉及絕對量和相對量兩種形式。

8.所有成本法:指即在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過

程中所消耗的直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制造費用的

所有成本都涉及在內(nèi)，將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益擬定程序

計量損益。

9,凈現(xiàn)值:是指在項目計算期內(nèi)，按一定貼現(xiàn)率計算的各年鈔票凈流量現(xiàn)

值的代數(shù)和。

10.本量利分析：也稱盈虧平衡分析,是成本、業(yè)務(wù)量和利潤關(guān)系分析的簡

稱，是指在變動成本法計算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學化的會計模型與圖形來揭

示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在

規(guī)律性聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分

析方法。

1.簡述變動成本法和完全成本法的含義、區(qū)別、優(yōu)缺陷30—40

變動成本法又稱直接成本計算法,是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直接

人工和變動性制造費用計入產(chǎn)品成本,而將固定性制造費用和非生產(chǎn)成本

作為期間成本，直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本計算方法。完全成本法:

傳統(tǒng)的成本計算模式，即在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生

產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動性制造費用和固定性制造費

用的所有成本涉及在內(nèi)，將非生產(chǎn)作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益擬定程序計

量損益。

區(qū)別：1）產(chǎn)品成本組成不同2）產(chǎn)成品與在產(chǎn)品存貨估價不同3）盈虧計

算不同

完全成本法優(yōu)點:可以鼓勵公司提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。缺陷:按照這種

方法計算的分期損益難于為管理部門所理解。完全成本法所擬定的凈收益,

不能真實反映銷售量、成本和利潤之間的正常關(guān)系，往往會出現(xiàn)假現(xiàn)象。在

銷售單價、成本不變的情況下，銷售量相同，凈收益不同；銷售量增長，凈

收益反而減少;期末存貨增長，銷售量減少，凈收益增長。

變動成本法優(yōu)點：1）所提供的成本資料能較好地符合公司生產(chǎn)經(jīng)營的

實際情況，易于為管理部門所理解和掌握。2）能提供每種產(chǎn)品賺錢能力的資

料?，有助于管理人員的決策分析。3）便于分清各部門的經(jīng)濟責任，有助于

進行成本捽制與業(yè)績評價。4）簡化了產(chǎn)品成本計算。局限性:1）變動成本法

不符合傳統(tǒng)的成本概念的規(guī)定。2）所擬定的成本數(shù)據(jù)資料不符合通用財

務(wù)報表編制的規(guī)定。3）所提供的成本資料較難適應(yīng)長期決策的需要。

2.決策的基本程序1）發(fā)現(xiàn)問題2）擬定目的3）搜集資料4）擬定決策行動方

案5）評價決策行動方案6）考慮非計量因素7）擬定最優(yōu)方案

3.鈔票流出內(nèi)容1）建設(shè)投資2）流動資產(chǎn)投資3）付現(xiàn)成本4）所得稅5）其

他鈔票流出量

4.編制預(yù)算的意義:編制預(yù)算是保證公司總體目的實現(xiàn)的重要手段，是強

化公司內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其作用為1）預(yù)算是公司各部門工作的奮斗目

的2）預(yù)算能協(xié)調(diào)各部門的工作3）預(yù)算是加強內(nèi)部控制的依據(jù)4）預(yù)算是

考核各部門工作業(yè)績的標準

5,責任會計的基本內(nèi)容1）合理劃分責任中心，明確權(quán)責范圍2）編制責

任預(yù)算，制定各責任中心的業(yè)績考核標準3）建立健全核算系統(tǒng)，定期編制責

任報告4）根據(jù)業(yè)績計酬，實行行為控制

1.試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。

.答:經(jīng)營杠懺系數(shù)的變動規(guī)律為:（1）只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)

恒大于1j

⑵產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（3）成本指標的變動與

經(jīng)營杠懺系數(shù)的變動方向相同川的單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方

向相反;（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越

大，從而風險也就越大。

2.全面預(yù)算重要涉及哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。

答:全面預(yù)算重要涉及三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、和財務(wù)

預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算

和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算

的編制起點。

1.聯(lián)合成本是與可提成本相對立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程

中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔的成本。

2.安全邊際是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的

定量指標，有絕對量和相對量兩種表現(xiàn)形式。

3.彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤

之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制可以適

應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。

4.內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與公司內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之

間互相提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。

1.導致兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計

算法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具

體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費用與期初存貨釋放

的固定性制造費用之間的差異。

2.例外管理原則是指在平常實行全面控制的同時,有選擇地分派人力、物

力和財力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。

“例外”標準重要指：(1)重要性;(2)一貫性：(3)可控性;(4)特殊性。

1、保利點

是指在單價和成本水平擬定的情況下，為保證預(yù)先擬定的目的利潤可以實現(xiàn)而達成的銷售量和銷售額的總稱。

2、奉獻邊際

是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額。

3、機會成本

是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，又叫機會損失。

4、經(jīng)營杠桿系數(shù)

是利潤變動率相稱于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。

5、目的利潤

是指公司在未來一段時間內(nèi).通過努力應(yīng)當達成的最優(yōu)化控制目的，它是公司未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目的

之一。

“、變動成本法相對于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點？

2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。

3、簡達決策分析的程序。A

1、變動成本法相對于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點？

答:變動成本法的優(yōu)點：

⑴變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；28)變動成本法可以提供

有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；

(3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策；A(4)采用變動成本法簡化了成本核算工

作。

2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。

答:經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律是：(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1：(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)

營杠桿系數(shù)的變動方向相反；(3)成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；(4)單價的變動與經(jīng)營

杠桿系數(shù)的變動方向相反；(5)在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大,從而風險乜就越

大。

3、簡述決策分析的程序。

答:1、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；

2、擬定決策分析目的；

3、設(shè)計各種備選方案；

4、評價方案的可行性；

5、選擇未來行動的方案；依、組織決策方案的實行、跟蹤、反饋。

26.短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述如何運用這些方法。

⑦本獻名盤今折弦

京各方案的戚洋相同的情況下，邊際奉獻總額獴大的方嚓即名列間景

人的方嚓。便導致單位邊際奉獻素人的方嚓系一定是邊際奉獻總籟素大的

方嚓。

②麥量今折讓

麥建今折法是應(yīng)計算鬲個備送方嗓的愛量收入為麥建戚域的基礎(chǔ)上，

行算■量檢景，并據(jù)此造料決策方案。假電表量損及為正，則透群嗡一方

嗓：女之，也掙后一方嚓。

③相關(guān)我存今折法

相關(guān)鼠座今折法是指左備送方嗓收入相同的情況下，凡今折各備運方

素憎衣的圓足感存右變韌或存之初，采用這一方法於須是我備選方案業(yè)務(wù)

量加定的條件下。

27.什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？

頻算控制是"實現(xiàn)加復必的顏算目的作名像據(jù)為標桿對女產(chǎn)經(jīng)營活

劭進竹搜制，目的在于保證預(yù)賓可。被％斂執(zhí)行，文產(chǎn)經(jīng)營竹％不至于偏離

既定目的。

具體環(huán)手;⑦下達執(zhí)行、②改枝給祟、③今析偏差、④束用措施

簡答題重點AI、管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別、聯(lián)系（期末復習指導P50）

2、如何運用新產(chǎn)品定價的兩種策略（教材P2I2）*3、變動成木、固定成本定義及特性（期末復習指

導P50）

4、簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的因素（期末復習指導P51）5A、分析有關(guān)因素對安全邊際影響（教材Pill）A

6、年金及條件（期末復習指導P52-53）A7、保本點及分析的意義（期末復習指導P5IA8、利潤靈

敏度指標排列規(guī)律（期末復習指導P56）

9、鈔票預(yù)算及組成（期末復習指導P54a10、成本無差別點法應(yīng)滿足的條件（期末復習指導P52）

11、靜態(tài)投資回收期的特點（期末復習指導P53）

12、評價投資項目財務(wù)可行性的條件（期末復習指導P53）

13、簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別（期末復習指導P55）

14、簡述責任會計制度涉及的內(nèi)容（期末復習指導P54）

15、試述在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當停產(chǎn)。（期末復習指導P52）

計算分析題重點

第二章

1、高低點法

第三章