電能表更換和計量表箱更換方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

電能表更換和計量表箱更換方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！?1.1.施工管理設(shè)想 1.3.2.技術(shù)準(zhǔn)備工作 1.3.3.施工動員與交底 1.4.1.總則 36 22.1.1.作業(yè)內(nèi)容 2.1.2.工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2.1.3.工作流程圖 2.1.4.作業(yè)前準(zhǔn)備 2.1.5.作業(yè)步驟 2.1.6.表箱外觀工藝標(biāo)準(zhǔn) 2.2.電纜終端技術(shù) 2.2.1.適用范圍 2.2.2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.2.4.施工工藝要點(diǎn) 2.2.5.樣板圖片 2.3.空氣開關(guān)安裝 2.3.1.空氣開關(guān)原理 2.3.2.空氣開關(guān)型號 2.3.3.空氣開關(guān)安裝 2.3.4.空氣開關(guān)正確接線方法 2.4.互感器安裝 2.4.1.施工準(zhǔn)備 2.4.2.設(shè)備基礎(chǔ)安裝及檢查 2.4.3.設(shè)備開箱檢查 2.4.4.互感器安裝 2.4.5.支柱絕緣子安裝 32.4.6.更換220kV母聯(lián)CT施工方法 2.5.接線方案 2.5.1.選擇正確的電線 2.5.2.剝?nèi)ル娋€絕緣層 2.5.3.扭揉或插入端子 2.5.4.拉強(qiáng)刺 2.5.5.轉(zhuǎn)動，并緊固螺釘 3.1.質(zhì)量保證體系 3.1.2.施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.2.質(zhì)量保證方案 3.2.1.質(zhì)量部門定期抽查 3.2.2.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3.2.4.質(zhì)量責(zé)任制 3.2.5.質(zhì)量分析例會制 3.2.6.質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 3.3.質(zhì)量保障制度 3.3.1.質(zhì)量要求及目標(biāo) 3.3.2.質(zhì)量保證體系 3.3.3.質(zhì)量管理實(shí)施措施 4.1.工期保證措施 4.1.1.工期保證措施 44.1.2.技術(shù)措施 4.1.3.安全保證措施 4.1.4.質(zhì)量保證措施 4.1.5.組織機(jī)構(gòu)保證措施 4.1.6.技術(shù)保證措施 4.1.7.人員保證措施 4.1.8.設(shè)備保證措施 4.1.9.材料供應(yīng)保證措施 4.1.10.應(yīng)急回補(bǔ)措施 4.1.11.施工各階段的具體保證措施 4.1.12.協(xié)調(diào)保證措施 4.1.13.工期檢查保證措施 4.1.14.保證進(jìn)度的資金保證措施 4.1.15.管理保證措施 4.2.實(shí)施工期計劃過程控制措施 5.1.重難點(diǎn)分析 5.1.3.施工重點(diǎn)與解決方案 5.2.合理化建議 5.2.1.對業(yè)主的承諾 5.2.2.合理化建議 5.3.任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 55.3.1.項目風(fēng)險預(yù)測與防范 5.3.2.事故應(yīng)急預(yù)案 6.1.主要施工機(jī)械設(shè)備 6.1.1.機(jī)械設(shè)備管理措施 6.1.2.主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施.1456.1.3.擬投入機(jī)械設(shè)備計劃 6.1.6.機(jī)械設(shè)備的租入管理 6.1.7.租入機(jī)械設(shè)備的使用管理 6.2.勞動力需求計劃及保證措施 6.2.1.勞動力需求計劃 6.2.2.勞動力投入計劃和保證措施 6.2.3.施工人員資格 6.2.4.勞動力數(shù)量的保證措施 6.2.5.勞動力質(zhì)量的保證措施 6.2.6.勞動力的生活管理與保障措施 6.3.材料設(shè)備進(jìn)場計劃及保證措施 6.3.1.材料設(shè)備進(jìn)場計劃 6.3.2.材料樣板送審 6.3.3.材料進(jìn)場 6.3.4.材料存放 6.3.5.材料管理 6.3.6.材料及半成品檢驗制度 6 7.1.1.安全生產(chǎn)措施 7.1.2.文明施工措施 7.2.1.施工場地 7.2.2.材料堆放 7.2.4.后勤管理 7.2.5.揚(yáng)塵控制措施 7.2.6.綜合治理 7.2.7.安全施工管理目標(biāo) 7.3.安全管理體系 7.3.1.安全管理目標(biāo)與承諾 7.3.2.安全管理的組織機(jī)構(gòu)和專職安全員 7.3.3.安全管理職責(zé)劃分 7.4.安全用電和電氣防火措施 7.4.1.安全用電措施 7.4.2.安全用電組織措施 7.4.3.電氣防火技術(shù)措施 7.5.文明施工保障 7.5.1.施工前的準(zhǔn)備 7.5.2.施工過程環(huán)境因素的控制 7.5.3.施工過程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施2027.5.4.施工環(huán)境檢查 77.5.5.防洪防汛管理措施 7.5.6.水土保持 7.6.文明施工方案 7.6.1.文明施工的意義 7.6.3.文明施工措施 7.6.4.開展“5S”活動 7.6.6.定置管理 7.6.7.加強(qiáng)目標(biāo)管理 7.6.9.建立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 2157.6.11.現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 7.6.12.文明施工教育 7.6.13.運(yùn)輸車輛 7.6.14.噪音控制 7.6.15.文明施工管理措施 7.7.安全施工操作要點(diǎn) 8.1.環(huán)境保護(hù)體系 8.2.環(huán)保管理措施 8.2.2.消除施工中對環(huán)境的影響 8.2.3.堅持“以人為本”的安全理念，實(shí)行人性8 8.2.4.采取必要的環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境污染減到最低程度 第九章現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配備 9.1.項目組織機(jī)構(gòu) 9.2.1.現(xiàn)場管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) 10.1.1.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系 25210.2.6.專職安全員職責(zé) 10.2.8.預(yù)算員崗位職責(zé) 910.2.12.倉庫管理員崗位職責(zé) 第十一章附圖、附表 第一章內(nèi)容完整性與編制水平格的施工隊伍，本著“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的原則，時也為保證企業(yè)的聲譽(yù)，我公司在接到中標(biāo)通知書后的10決做好開工前的各項準(zhǔn)備工作(水、電的借接，土地的臨時租用等有關(guān)手續(xù)),由項目部組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行安全、技術(shù)、勞動力的使用將根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣笄闆r及整體備階段之前完成。所有招募及自帶的勞務(wù)工在上崗前必須進(jìn)行三至五天的上崗前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，取得上崗證后方可使用，確保本標(biāo)段如期開工。1.2.施工準(zhǔn)備工作預(yù)先制定好各施工班組的施工時間及流程，使各工序交接工作順利進(jìn)行。如本公司能有幸中標(biāo)本工程，本公司將在合同簽訂后1天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接準(zhǔn)備。其重點(diǎn)是對引進(jìn)的水準(zhǔn)點(diǎn)、各控制坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、交接，對有關(guān)的管線做進(jìn)一步的明確與了解，同時對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場施工平面布置圖合理安排材料機(jī)具、設(shè)施料的堆放地點(diǎn)及臨時設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的位置等，布置好用水、用電線路、做好施工便道，做好現(xiàn)場排水，保證雨期正常施工。進(jìn)行修整，以使整個現(xiàn)場能符合總平面布置的原則和要求。1.2.2.施工人員準(zhǔn)備(1)管理人員的選用在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎罰制度。本單位將選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)具有高中以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行施工，所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到100%。(2)操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的本單位的優(yōu)勢，本著技術(shù)可行的原則，在施工前就技術(shù)上明確職責(zé)范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各單位召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法，消除設(shè)計疑問。對工程所需的主材進(jìn)行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗檢測報告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，確定采購點(diǎn)。根據(jù)設(shè)計文件和工程特點(diǎn)，結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，為組織和指導(dǎo)施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。組織做好向各施工隊分別進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織設(shè)計方案、任務(wù)分工、設(shè)計內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量等級、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。項目組織機(jī)構(gòu)確定之后，測量組配合設(shè)計院盡快交接現(xiàn)場控制坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)，移交有關(guān)資料。我方立即組織人員進(jìn)行復(fù)測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門進(jìn)行處理，保證測量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。在復(fù)核過程中，對控制點(diǎn)樁位應(yīng)進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，并在點(diǎn)位設(shè)置明顯標(biāo)志。1.2.5.生產(chǎn)準(zhǔn)備隊伍進(jìn)點(diǎn)后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展好壞，是關(guān)系到工程能否準(zhǔn)點(diǎn)開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)時間緊，任務(wù)重，應(yīng)高度重視，嚴(yán)密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下兩方面工作。(1)現(xiàn)場清理按設(shè)計征地紅線范圍，認(rèn)真做好場地清理工作，另外，組織專門力量積極配合業(yè)主搞好臨時用地的征用和電線、電纜遷移工作，及時與有關(guān)單位取得聯(lián)系，詳細(xì)調(diào)查探明地下管線分布情況，做出明顯標(biāo)識，加強(qiáng)保護(hù)措施；同時，盡快熟悉當(dāng)?shù)孛袼祝幚砗门c當(dāng)?shù)卣途用竦年P(guān)系，形成共識，贏得理解與支持。(2)三通一平根據(jù)施工實(shí)施需要組織突擊力量，快速、有序地展開臨時工程施工。首先，盡快清除場內(nèi)雜物和垃圾，拓寬和修建施工便道，架設(shè)施工電力主干線，敷設(shè)施工供水主干管；盡快實(shí)現(xiàn)“三通”。其次，盡快平整場地，實(shí)現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開施工臨時設(shè)施的修建，調(diào)遷機(jī)具設(shè)備進(jìn)場就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進(jìn)場。只待業(yè)主一聲令下，立即展開施工。根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，按計劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃組織進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則在房間內(nèi)集中儲存?zhèn)溆谩Ｊ┕び玫某Ｒ?guī)物資，如搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。施工用材料視施工階段進(jìn)展計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。對于構(gòu)成工程實(shí)體的材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。施工中根據(jù)進(jìn)度計劃要求及時將各種材料、施工設(shè)備安排到相應(yīng)的工作面，對管材等需要吊裝的材料及時安排好吊裝設(shè)備進(jìn)場，以確保工程進(jìn)度。1.3.施工組織具體措施為保證工期，編制施工總進(jìn)度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，項目部將此計劃逐個落實(shí)，完成下達(dá)工程量。建立每周一次工程例會，并請業(yè)主、監(jiān)理共同參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。施工中必須做到先有方案后有施工，對個分部、分項工程的方案進(jìn)行優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計的采取加快施工速度的方法和措施。認(rèn)真做好各方面的對外協(xié)調(diào)工作，取得各方面及地方的支持，以確保工程的順利進(jìn)行。為了保證該工程施工全過程，在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，科學(xué)地安排工作面，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，使施工作業(yè)連續(xù)、均衡地組織資源投入，確保工程施工工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，減少現(xiàn)場管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲備與供給，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將流水施工作如下組織。為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。低耗的完成，本工程實(shí)行項目法組織施工，以科學(xué)為先導(dǎo)，管理為保證，提高現(xiàn)場管理水平。依據(jù)該工程實(shí)際情況，建立精干、高效、簡明的管理組織框架。根據(jù)工程實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立備工作。精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。協(xié)調(diào)好與周邊單位社區(qū)的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。1.3.4.勞動力落實(shí)保證措施根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度的勞動力配置需用計劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述需求計劃之后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)各班組所承擔(dān)的施工項目要求及勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同，施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、獎罰措施等事項，以滿足本工程的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細(xì)的安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對施工管理人員及勞務(wù)人員所需的生活條件作出充分的考慮安排，以保證他們?nèi)ν度牍こ淌┕?，以滿足本工程施工進(jìn)度和管理的需要。根據(jù)工程進(jìn)度要求，本工程項目經(jīng)理部施工人員擬取消節(jié)假日，休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。針對本工程我公司將精選專業(yè)施工隊伍，確保工期和質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)施工隊伍均與我公司長期合作，管理水平高，質(zhì)量意識強(qiáng)。完全能滿足本工程的要求。1.4.主要施工方案與技術(shù)措施1)為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門的職責(zé)，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信譽(yù)和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。2)工程技術(shù)管理主要任務(wù)1正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2保證工程質(zhì)量。3建立規(guī)化的施工技術(shù)活動和施工程序。4大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動。5促進(jìn)技術(shù)情報信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6充分發(fā)揮和調(diào)動技術(shù)人員的積極性，加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水7積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3)本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術(shù)管理。1.4.2.工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師負(fù)責(zé)制；對未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追1)公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家、部 (省)及上級有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報信息交流工作。3組織編制和審定本公司重大工程項目的施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案。4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。5組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項目工程交工驗收和技術(shù)總結(jié)工6積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動。7質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。8組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2)公司工程科技部1組織各項目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。2主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計和施工方案。3組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。4負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報信息交流工作。5負(fù)責(zé)本公司計量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案管理工作。6組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗收工作。7組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。8負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣應(yīng)用。3)公司質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)。2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4)項目總工程師1全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。2組織項目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。3定期組織本項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。4組織本項目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計的編寫。5根據(jù)總進(jìn)度計劃，組織月、周進(jìn)度計劃的編制和審查。6負(fù)責(zé)本項目施工措施的審核與批準(zhǔn)。7在項目部積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織項目部開展技術(shù)革新和合理化建議活動。8負(fù)責(zé)組織本項目的竣工資料整理、交工驗收與技術(shù)總5)項目部工程技術(shù)部1在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計的編寫和施工方案的擬定。3參與總進(jìn)度計劃的制定，編月進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。4負(fù)責(zé)本項目特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。5負(fù)責(zé)組織本項目施工前圖紙會審。6負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。7負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工測量控制、放樣及測量交底。8負(fù)責(zé)工程量計算及施工成果的繪制。9負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更資料的準(zhǔn)備及申報。10參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。11參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12對經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計圖紙，設(shè)計修改文件進(jìn)行核對后分發(fā)有關(guān)部門與施工單位，確保施工單位能及時收到相應(yīng)施工圖紙。13負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報告及技術(shù)總結(jié)，參與工程的交工驗收。6)項目部質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)。2負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。3負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗收。4做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真實(shí)性和完整性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報表及上報工作。5經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行與質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施情況，提出改進(jìn)措施。6組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報告相關(guān)資料及技術(shù)總結(jié)。7)試驗室1負(fù)責(zé)原材料的試驗與檢驗及砼配合比的確定。2對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗跟蹤控制。3負(fù)責(zé)實(shí)驗成果的提供與統(tǒng)計。4編寫試驗報告，提供施工管理報告相關(guān)資料。8)作業(yè)層技術(shù)員1學(xué)習(xí)和掌握項目的各項施工規(guī)及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。2學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計及各項施工的措施要求。3積極參與竣工驗收與技術(shù)總結(jié)。4積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。5參與圖紙會審與技術(shù)交底，保證實(shí)際按圖施工、按措施要求施工。6依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負(fù)責(zé)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。7解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向工程技術(shù)部報告以便及時妥善解決。8負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關(guān)業(yè)務(wù)部門。9積極配合好測量隊、試驗室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作。10在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。11參與質(zhì)量、安全事故分析會議。12參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。1.4.3.工程技術(shù)管理制度1施工組織設(shè)計編制1項目開工之前，項目部根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、其它合同文件及工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先進(jìn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施到位，組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達(dá)施工方案與施工方法，必須包含項目施工安全事故緊急預(yù)案。2大中型工程項目的施工組織設(shè)計須報公司工程科技部審查、總工程師批準(zhǔn)，小型工程項目須報公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計由項目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門及相關(guān)施工單位，上報公司工程科技部兩份(含電子文件)。2施工圖紙會審施工圖發(fā)到項目部后，項目總工組織項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部及相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報有關(guān)單位、部門解決。3分項工程施工措施編制根據(jù)分部分項工程的特點(diǎn)及容，項目總工組織工程技術(shù)部編寫分項工程施工措施，項目總工審查，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，施工措施容要求與施工組織設(shè)計相符合。4施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔1會簽制度項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會簽制，編寫、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。2技術(shù)資料歸檔項目部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙原件留存工程技術(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存(必須附電子文檔)。5技術(shù)交底分部分項工程施工前，由項目總工組織項目部工程技術(shù)部向施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進(jìn)行一級技術(shù)交底(含安全措施交底),由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級技術(shù)交底(含安全措施交底),填寫技術(shù)交底記錄。6檢驗與試驗1各種檢驗、試驗儀器必須定期檢驗。2施工中的原材料須經(jīng)檢驗符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。3施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。4對砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗。7施工測量控制1測量儀器的管理測量儀器須專人保管，定期校檢、維護(hù)保養(yǎng)。2控制網(wǎng)的移交與復(fù)測施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項目部后，測量負(fù)責(zé)人須填寫移交記錄，項目總工組織測量人員及時進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工程師審核后項目部保留一份，上報公司工程科技部存檔。3原始地形、斷面復(fù)測5竣工斷面測量單位工程完工后，按規(guī)定進(jìn)行斷面測量，做出斷面圖，6對各項測量資料、附圖記錄要真實(shí)，字跡清楚、計算1)甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理1接收：工程技術(shù)部專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門及施工單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技2分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項目部部各3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時，工程4存檔：工程技術(shù)部對甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件(原件)存檔一份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進(jìn)行存2)項目部部技術(shù)文件的處理1項目部部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方2簽發(fā)：上報甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙(如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等)由項目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件和報告，需由經(jīng)營部門會簽。上報業(yè)主和監(jiān)理的文件(或報告),項目部部執(zhí)行的通知。3)資料工作1各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料的教育工作，加強(qiáng)全體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的意識，并建立相應(yīng)的2無論是項目部部各單位還是項目部簽訂合同的單位，其資料向項目部外傳播時，必須經(jīng)項目部總工程師或項目部其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向項目部外傳播。9規(guī)程、規(guī)管理1規(guī)程、規(guī)的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)和作廢規(guī)程、規(guī)目錄清單。2工程開工后，項目部應(yīng)配備與本項目容有關(guān)的有效規(guī)3項目部各部門必須配備與自己工作容有關(guān)的有效規(guī)程、4凡項目部新購規(guī)程、規(guī)，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購買使用。10設(shè)計變更及資料準(zhǔn)備2施工過程中，因設(shè)計與施工實(shí)際不符或設(shè)計本身有誤需要進(jìn)行設(shè)計修改時，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表提出書面報告，請設(shè)計修改，并向施工作業(yè)層進(jìn)行設(shè)計修改后的技術(shù)交底。3項目部工程技術(shù)部作好設(shè)計變更資料并及時進(jìn)行簽證，為索賠工作提供相關(guān)技術(shù)資料。11施工現(xiàn)場技術(shù)管理1現(xiàn)場技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件(圖紙、通知、技術(shù)要求等)、規(guī)、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工。3對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程。4對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。5工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。6現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄，并定期交管理人員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資7監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告經(jīng)營部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與驗收1工程開工后，項目總工及時與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。2工程驗收實(shí)行“三檢制”。3項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗收表格。4現(xiàn)場技術(shù)員按規(guī)定表格填寫容，施工記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，按“三檢制”進(jìn)行檢查驗收。13施工技術(shù)總結(jié)1工程完工后，項目經(jīng)理和項目總工必須組織相關(guān)部門編制本工程項目施工技術(shù)總結(jié)。2技術(shù)總結(jié)主要容(1)工程概況(2)施工綜述(施工概述及所投入主要資源)(3)進(jìn)度管理(4)質(zhì)量與安全管理(5)工料消耗與成本控制(6)設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計分析(7)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(8)主要的施工方法(9)主要的管理辦法(10)施工定額(11)體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進(jìn)方向與意見14項目工程技術(shù)檔案管理1在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時分類保存。2各類技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。3各類信息均應(yīng)及時錄入計算機(jī)，建立電子文檔，并分期分類備份電子文件。15交工驗收1工程開工后，項目部由項目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。2整理小組成員根據(jù)規(guī)及監(jiān)理要求，隨著工程的實(shí)施，分類整理資料，所有驗收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。3分部分項工程完工后，項目部請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行階段性驗收。4工程完工后，項目總工負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員按要求整理竣工資料，并及時移交給檔案管理部門。5經(jīng)驗收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理1.4.4.科技情報交流1工程科技部及時收集本單位和國外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料與信息報導(dǎo)。2各項目部積極將本項目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成果報送工程科技部，在全公司圍互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。3工程科技部完成科技刊物的征稿、及發(fā)行工作，推動4公司根據(jù)工程項目施工情況，組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。5公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)及團(tuán)體，6公司技術(shù)人員應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程項目的容及2選定推廣項目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣3根據(jù)試驗結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降4對“四新”的推廣應(yīng)用，及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在全公1)技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所2)技術(shù)革新及合理化建議的容1工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2有效地使用資源，降低工程成本。3加快施工進(jìn)度、提高工效。4科技成果的推廣應(yīng)用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。3)技術(shù)革新及合理化建議的程序1項目部職工提出技術(shù)革新及合理化建議。2項目總工組織相關(guān)部門參與評定該合理化建議。3項目總工組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施。4合理化建議的實(shí)施結(jié)果總結(jié)。5項目部將實(shí)施成果報工程科技部進(jìn)行評定。6工程科技部對技術(shù)革新及合理化成果在全公司圍組織推廣應(yīng)用。7、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項目上的應(yīng)用1)各項目部應(yīng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行項目管理。2)項目部應(yīng)積極采用信息管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程、決策技術(shù)、價值工程、目標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法進(jìn)行項目管3)積極推廣應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)。1積極推廣應(yīng)用各種項目管理軟件。2所有施工措施、報告、圖紙、照片采用電子文檔保存。3各種專題報告制作成多媒體。4積極推行現(xiàn)代化辦公，采用部網(wǎng)絡(luò)管理。8.1開工前8.1.1經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(方案)8.1.2施工總平面布置圖、主要施工結(jié)構(gòu)圖8.1.3施工總進(jìn)度計劃圖和網(wǎng)絡(luò)圖8.1.5施工控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)交樁記錄及其復(fù)核記錄8.1.6竣工資料小組成員及相應(yīng)職責(zé)8.2.1工序作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(若有)8.2.2月進(jìn)度計劃(每月28日前上報工程科技部)、周進(jìn)度計劃(每周星期五上午10:00前上報工程科技部),同時將同期月、周完成情況及質(zhì)量安全情況上報工程科技部。第二章分項工程方案與措施相、三相電能表安裝、更換工作。技術(shù)原則(依據(jù)《電能計安裝高度示意圖 (箱)外殼的間距不得小于10cm;電能表應(yīng)垂直安裝，不得前后左右傾斜，與計量柜(箱)殼體傾斜不得超過3°,電電能表與計量柜安裝示意圖3.接線要求：如圖所示：(1)嚴(yán)格按接線圖接線，對無圖紙的電能表，應(yīng)先查明內(nèi)部接線，且應(yīng)注意單相電能表必須將電流線圈接入相線；(2)三相電能表必須按正相序接線；(3)三相四線電能表必須接入零線；負(fù)荷相線電源負(fù)荷中線單相電能表接線圖潦L2L3-N-負(fù)載三相電能表接線圖(4)進(jìn)出電能表導(dǎo)線應(yīng)為銅芯線，電能表的表前接線應(yīng)無接頭，裸露部分必須全部插入接線盒內(nèi)且接觸良好。如電能表接線示意圖4.其它要求：銘牌位置應(yīng)對準(zhǔn)窗口，紅外抄讀口不應(yīng)被遮擋，便于抄表檢查。5.用驗電筆驗電檢查客戶進(jìn)出線極性正確，若需要使用儀器儀表核對接線，必須正確使用專用儀器儀表。6.清理現(xiàn)場有無遺留物，完畢后對整套計量裝置進(jìn)行鉛封。關(guān)好箱門，加裝一次性封鎖。2.1.3.工作流程圖低壓電能表安裝、更換的工作流程：工作前準(zhǔn)備↓安裝(更換)電能表送電前檢查▲送電工作結(jié)束1.根據(jù)營銷管理系傳送的工作任務(wù)打印低壓表裝拆工作單。,按照工作單憑證要求領(lǐng)取電能表；2.核對所領(lǐng)用的電能表型號、規(guī)格、資產(chǎn)編號與裝表憑證所列是否一致；3.檢查待裝電能表的校驗封印、接線圖與資產(chǎn)標(biāo)志是否齊全；是否校驗合格，校驗日期是否在六個月以內(nèi)；外觀是否完好；4.必要時，作業(yè)負(fù)責(zé)人組織對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、條件、 (單相、三相表計的安裝更換)以與現(xiàn)場條件要求，制定工5.組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)、作業(yè)指書(另附件)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡(見附錄4),理解工作任務(wù)、作業(yè)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危1.安裝電能表2)將電能表用螺栓在表箱內(nèi)安裝牢固。3)按表尾蓋接線圖接線，將固定進(jìn)出線螺栓擰緊。4)擰緊表尾電壓封鉤。2.更換電能表1)打開表尾蓋，依次撤出表計電源進(jìn)線，并加裝絕緣2)打開表尾蓋，將電能表電源側(cè)相線和零線撤出，并4)將新電能表用螺栓在表箱內(nèi)安裝牢固。5)按表尾蓋接線圖接線，將固定進(jìn)出線螺栓擰緊。6)安裝表尾蓋。7)新電能表若有讀數(shù)，記錄下讀數(shù)并與用戶確認(rèn)。3,危險點(diǎn)分析與安全措施危險點(diǎn)1:人身觸電防范措施：(1)低壓帶電作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”10.11條規(guī)定)1)低壓帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。使用有絕緣柄的工2)在帶電的低壓配電裝置上工作時，應(yīng)采取防止相間3)上桿前，應(yīng)先分清相、零線，選好工作位置。斷開(2)裝表接電要求(依據(jù)“安規(guī)”9.3條規(guī)定)1)帶電裝表接電工作時，應(yīng)采取防止短路和電弧灼傷的安全措施。2)所有配電箱、電表箱均應(yīng)可靠接地且接地電阻應(yīng)滿3)帶電接電時作業(yè)人員應(yīng)戴手套。左手放電點(diǎn)該配電室所屬單位領(lǐng)導(dǎo)催促配電室電工趕快送電。隨即，電工合上201開關(guān)、201-2、201-4刀閘，10kV母線危險點(diǎn)2:高處墜落防范措施：1.桿上、高處作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”6.2、7條款)(1)登桿塔前，應(yīng)先檢查登高工具、設(shè)施，如腳扣、牢靠。(2)梯子應(yīng)堅固完整，有防滑措施。梯子的支柱應(yīng)能梯子的橫檔應(yīng)嵌在支柱上，梯階的距離不應(yīng)大于40cm,并在(3)人在梯子上時，禁止移動梯子。頦帶系好，防止工作中前傾后仰或其他原因造成滑落。(依據(jù)“安規(guī)”13條款)◆梯子的最高兩檔站人◆梯子的最高兩檔站人◆梯子無人扶持◆鐵釘釘制的梯子◆梯子沒有限高標(biāo)志◆鐵釘釘制的梯子現(xiàn)場人員梯子違規(guī)使用示意圖危險點(diǎn)3:物體打擊和機(jī)械傷害1.桿塔上作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”6.2.5規(guī)定)1)高處作業(yè)應(yīng)使用工具袋，較大的工具應(yīng)固定在牢固的構(gòu)件上，不準(zhǔn)隨便亂放。上下傳遞物件應(yīng)用繩索栓牢傳遞，嚴(yán)禁上下拋擲。2)在高處作業(yè)現(xiàn)場，工作人員不得站在作業(yè)處的垂直下方，高空落物區(qū)不得有無關(guān)人員通行或逗留。高處作業(yè)工具袋使用示意圖危險點(diǎn)4:小動物傷害防范措施上配變臺架、打開表箱前注意觀察是否有馬蜂窩等，防止馬蜂蟄傷與小動物傷害。危險點(diǎn)5:電弧灼傷防范措施(1)停送電必須戴手套和護(hù)目眼鏡，防止眩光傷眼、(2)進(jìn)入工作現(xiàn)場戴好安全帽、使用手套、穿絕緣鞋；工作前必須用驗電筆驗電，檢查表箱是否帶電，并注意帶電部份與表箱接觸，防止放電；保持清醒的頭腦和良好的工作情緒，以免造成意外傷害。4.送電前檢查1)工作負(fù)責(zé)人檢查電能表接線，確認(rèn)接線正確。2)驗收電能表安裝工藝。3)合上表前隔離開關(guān)與開關(guān)。4)用低壓試電表核對相線與中性線。5)合上負(fù)荷側(cè)開關(guān)。6進(jìn)行送電前試驗檢查。5.送電工作結(jié)束后恢復(fù)送電。送電時必須戴手套和護(hù)目眼鏡，防止眩光傷眼、灼傷。先送主開關(guān)，后送分開關(guān)再送客戶側(cè)6.清理工作現(xiàn)場1)檢查現(xiàn)場是否有遺留物。.回收、清點(diǎn)工器具和材料。2)全部工作完畢后，工作班應(yīng)清掃、整理現(xiàn)場。3)作業(yè)人員撤離工位。六、管理要求1)工作完畢后對整套計量裝置進(jìn)行鉛封。(對電能表接線端蓋、聯(lián)合接線盒、箱門加封)2)表計安裝、更換后應(yīng)抄讀被裝、拆電能表底度并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。3)按要求對電能表與計量箱加封鉛封印，并要求用戶簽認(rèn)電能表封印完好表。4)填寫工作單上所列內(nèi)容，并要求用戶在工作單上簽證以與簽到認(rèn)封印完好表。5)向表庫清交電能表，并進(jìn)行工作票傳遞至相關(guān)人員。2.1.6.表箱外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)1.表箱應(yīng)安裝在戶外，高度應(yīng)不高于2.5米；高層住宅一戶一表集中安裝于共用樓梯間內(nèi)；不得出現(xiàn)有阻礙抄表人員抄表的現(xiàn)象。不得安裝在室內(nèi)、院內(nèi)，不符合要求的應(yīng)重新安裝或遷移。在電桿高處者移至低處，不應(yīng)需要使用鐵鞋爬桿抄表的情況。2.表箱標(biāo)有清晰的編號。表號標(biāo)準(zhǔn)請參考《供電所低壓線損整治實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。3.表箱必須加鎖。4.表箱內(nèi)有安裝牢固、動作可靠的二級漏電保護(hù)器。5.二級漏電保護(hù)器和電能表之間必須加裝隔板。6.表箱進(jìn)出線必須加裝絕緣PVC套管保護(hù)，表箱進(jìn)線不應(yīng)有破口或接頭，套管上端應(yīng)留有滴水彎，下端應(yīng)進(jìn)入表箱內(nèi)，以免雨水流入表箱內(nèi)(見附圖)1.電能表按照從左到右，從上到下的順序安裝；對于有集抄的表箱，可留有外側(cè)一表位作為集抄終端安裝位置。2.電能表安裝必須牢固垂直，每只表除掛表螺絲外至3.安裝電能表時，應(yīng)先壓表尾上排螺絲，用手扯動表尾線無松動現(xiàn)象，再壓下排螺絲。壓線時用力不宜過大，以免傷線。按線扒皮要適宜，以防螺絲壓在線皮上，并且金屬線也不應(yīng)露出表尾，壓壞的導(dǎo)線應(yīng)重新更換。三相電負(fù)荷電流在25～35A之間，建議采用4平方毫米的銅線或6平5.電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚，應(yīng)留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線走線應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。6.在裝表接線時必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線接入電流線圈；b、三相四線電能表必須正相序接線，有可靠接零線；c、電能表的零線必須與電源零線直接聯(lián)通，進(jìn)出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。7.二級漏保器進(jìn)出線線徑應(yīng)滿足表箱內(nèi)所有客戶的用電負(fù)荷容量，并留有余地，接線走線應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。8.在多雷區(qū)計量裝置應(yīng)裝設(shè)防雷保護(hù)。5.電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚，應(yīng)留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線走線應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。6.在裝表接線時必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線接入電流線圈；b、三相四線電能表必須正相序接線，有可靠接零線；c、電能表的零線必須與電源零線直接聯(lián)通，進(jìn)出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。7.二級漏保器進(jìn)出線線徑應(yīng)滿足表箱內(nèi)所有客戶的用電負(fù)荷容量，并留有余地，接線走線應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。8.在多雷區(qū)計量裝置應(yīng)裝設(shè)防雷保護(hù)。DLGJ154電纜防火措施設(shè)計和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書第四部分：配網(wǎng)工程》(1)型式、規(guī)格應(yīng)與電纜類型(如電壓等級、芯數(shù)、截面、護(hù)層結(jié)構(gòu)等)和環(huán)境要求一致；(2)結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單、緊湊，便于安裝；(3)所用材料、部件應(yīng)符合技術(shù)要求；(4)主要性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.3.2采用的絕緣材料應(yīng)與電纜本體絕緣具有相容性。性能指標(biāo)應(yīng)接近。1.3.3電纜線芯連接金具應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線芯緊密配合，間隙不應(yīng)過大；截面宜為線芯截面的1.2~1.5倍。采用壓接時，壓接鉗和模具應(yīng)符合規(guī)格要求。1.3.4電纜終端應(yīng)采用加強(qiáng)絕緣、密封防潮、機(jī)械保護(hù)等措施，并應(yīng)有改善電纜屏蔽端部電場集中的有效措施，且確保外絕緣相間和對地距離。1.3.5電力電纜金屬層必須直接接地。交流系統(tǒng)中三芯電纜的金屬層，應(yīng)在電纜線路兩終端實(shí)施接地。1.3.6電纜終端上應(yīng)有明顯的相色標(biāo)志，且應(yīng)與系統(tǒng)的相位一致。2.2.4.施工工藝要點(diǎn)施工前應(yīng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品安裝說明書，檢查施工工具是否齊備，驗收、核對接頭材料以及配件是否完整。施工現(xiàn)場做好充分的準(zhǔn)備工作與安全措施，做到施工現(xiàn)場文明施工。檢查電纜線芯是否受潮或進(jìn)水，如發(fā)現(xiàn)電纜內(nèi)部受潮進(jìn)水，應(yīng)停止安裝，等干燥處理后方可繼續(xù)安裝。1.4.2護(hù)套層及鎧裝層的開剝根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備及場地情況，合理裁截電纜，擦凈并校直安裝部位的電纜。然后按照安裝圖紙要求開剝電纜外護(hù)套，不得損傷其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。如有電纜鎧裝層，先將大恒力彈簧安裝在電纜鎧裝層的開剝位置處，防止鎧裝鋼帶松脫。用鋸子沿恒力彈簧一側(cè)環(huán)鋸金屬鎧裝層，深度為鎧裝厚度的2/3,拗開并處理尖口。要求不得鋸穿鋼帶鎧裝、不得損傷內(nèi)護(hù)套層、金屬屏蔽層及其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。開剝內(nèi)護(hù)套時，刀口沿襯墊填充物的位置劃開，不得損傷銅屏蔽層及其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。1.4.3安裝鎧裝接地線及屏蔽接地線安裝鎧裝接地線前需先用砂紙對鎧裝進(jìn)行局部打磨，為保證良好的接觸，使用恒力彈簧固定鎧裝接地線前先拉松接地線端部，并作一次反折操作，再用絕緣膠帶將該恒力彈簧和襯墊層包覆住。同樣使用恒力彈簧安裝固定銅屏蔽接地線，再繞包絕緣膠帶將第二個恒力彈簧也包覆住。鋼鎧接地線與屏蔽接地線之間應(yīng)錯開一個角度.圖3-3-1銅編織帶圖3-3-2安裝接地線1.4.4安裝三叉手套及冷縮直管圖3-3-3安裝分支管圖3-3-4安裝絕緣套管1.4.5端部至直管長度校驗校驗電纜端部至冷縮直管端口的長度是否滿足終端安環(huán)切，再軸向切除，且不得傷及銅屏蔽層及其他內(nèi)部結(jié)構(gòu)。1.4.6金屬屏蔽層的開剝沿PVC膠帶邊沿將銅帶撕斷，如有銅絲屏蔽則沿恒力彈簧向半導(dǎo)電層。1.4.7外半導(dǎo)電層及絕緣層的開剝厚度的2/3,將半導(dǎo)電層分別從端部剝除，如果難以剝離時1.4.8繞包半導(dǎo)電膠帶1.4.9壓接銼光接線端子壓方法進(jìn)行壓接。壓接前核對接線端子與電纜導(dǎo)體的尺寸是否匹配，選用適配截面的接線端子，根據(jù)截面選擇合適噸位的壓接鉗和模具。壓接達(dá)到一定壓力或合模后，保持壓力10～15秒，再松開模具，壓接后接線端子不能有明顯的彎曲。壓接完成后，如在接線端子和導(dǎo)體上有尖角、毛邊和棱角等，必須用銼刀銼去并用砂紙打磨光滑，并清潔干凈。打磨接線端子時，將電纜主絕緣層用報紙或布遮住，以防金屬屑落在主絕緣上。接管壓接順序應(yīng)從上往下。圖3-3-6安裝接線端子1.4.10主絕緣表面打磨及清潔處理對電纜主絕緣表面進(jìn)行打磨，先使用120#砂紙作粗打磨，再用240#砂紙作精細(xì)打磨，打磨處理后，電纜主絕緣表面不能留有刀痕或半導(dǎo)電顆粒。電纜主絕緣表面清潔處理應(yīng)使用無水溶劑，清潔片不能來回擦且不能重復(fù)使用，擦過半導(dǎo)電屏蔽層及導(dǎo)體的清潔片絕對不能擦洗主絕緣。在進(jìn)行下一步驟前，主絕緣表面必須保持干燥，如有必要，用干凈的不起毛布進(jìn)行擦拭。芯繩使終端收縮，收縮過程中不可往前推，防止造成卷邊。圖3-3-8繞包絕緣帶如果端部密封使用冷縮管來實(shí)現(xiàn)的，則分別逆時針拉出芯繩，使密封管收縮于預(yù)定位置。1.4.14質(zhì)量驗收及時做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查、報表填寫工作，加強(qiáng)過程監(jiān)控工作與質(zhì)量抽檢工作。接頭施工屬于隱蔽工程，驗收應(yīng)在施工過程中進(jìn)行。包括對接頭準(zhǔn)備工作、絕緣處理、導(dǎo)體連冷縮接頭安裝、接地及密封處理、施工標(biāo)識等項目進(jìn)行驗收。最終附件驗收一般包括資料和現(xiàn)場實(shí)物檢查兩個方面。資料包括接頭安裝記錄及質(zhì)量評定記錄、制造廠提供的產(chǎn)品合格證、試驗證明及安裝圖紙等技術(shù)文件?，F(xiàn)場實(shí)物檢查包括外觀檢查、接頭固定、接頭水平偏差2.2.5.樣板圖片安裝完畢的示例圖片。2.3.空氣開關(guān)安裝常用的空氣開關(guān)有1P、2P、3P、4P這四種，根據(jù)供電方式選擇適用的就行。適用于照明或小功率的220V電器；2P用于一火一零的接線，一般用220V的電動機(jī)之類；3P用于三根火線的接線，也就是380V的接線，一般用于4P用于三火一零的接線，通常是用于帶零線的380V電器，當(dāng)然也能做總開關(guān)；至于安裝方法不一定用正規(guī)的配電箱，只要能把空氣開關(guān)固定就行，賣空氣開關(guān)的商店一般都有用于固定空氣開關(guān)的卡槽出售，可以一起采購。最簡單的方法就是把卡槽固定在木板或墻壁上，再把空氣開關(guān)安裝在卡槽上即可.每個家庭在用電時為保證安全必不可少一件電器，那就是空氣開關(guān)。當(dāng)空氣開關(guān)安裝錯誤，或者購買的空氣開關(guān)不適合你家中電壓，又或者線路接錯的話，都有可能導(dǎo)致線路短路而引起火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。所以，知道空氣開關(guān)的工作原理，了解如何安裝空氣開關(guān)、怎樣正確給空氣開關(guān)接線，對于家庭用電安全來說非常重要的。2.3.1.空氣開關(guān)原理當(dāng)線路發(fā)生一般性過載時，過載電流雖不能使電磁脫扣器動作，但能使熱元件產(chǎn)生一定熱量，促使雙金屬片受熱向上彎曲，推動杠桿使搭鉤與鎖扣脫開，將主觸頭分?jǐn)啵袛嚯娫?。?dāng)線路發(fā)生短路或嚴(yán)重過載電流時，短路電流超過瞬時脫扣整定電流值，電磁脫扣器產(chǎn)生足夠大的吸力，將銜鐵吸合并撞擊杠桿，使搭鉤繞轉(zhuǎn)軸座向上轉(zhuǎn)動與鎖扣脫開，鎖扣在反力彈簧的作用下將三副主觸頭分?jǐn)?，切斷電源?、DZ5系列塑料外殼式空氣開關(guān)適用于交流50HZ額定電流自0.15A至50A的電路中。2、DZ10系列塑殼空氣開關(guān)適用于交流50HZ、380V或直流220V以及以下的配電線路中，用來分配電能和保線路及電源設(shè)備的過載、欠電壓和短路，以及在正常工作下不頻繁分?jǐn)嗪徒油ň€路之用。3、DZ12系列塑殼空氣開關(guān)，體積小巧，結(jié)構(gòu)新穎、性能優(yōu)良可靠。主要裝在照明配電箱中，用于賓館、公寓、高單相230V。4、DZ15系列塑料外殼式空氣開關(guān)，適用于交流50HZ、額定電壓380V、額定電流63A的電路中作為通斷操作。5、DZ20系列塑料外殼式空氣開關(guān)適用于交流50HZ,額定絕緣電壓660V,額定電壓380V及以下，其額定電流6、四級空氣開關(guān)主要用于交流50HZ、額定電壓400V及以下，額定電流100至630A三相五線制的系統(tǒng)中，它能保證用戶和電源完全斷開，確保安全，從而解決其他任何空氣開關(guān)不可克服的中性極電流不為零的弊端.7、DZ47系列小型空氣開關(guān)只要適用于交流50HZ/60HZ,額定工作電壓為240V/415V及以下，額定電流至60A的電路中，該空氣開關(guān)主要用于現(xiàn)代建筑物的電氣線路及設(shè)備的過載、短路保護(hù).以下的電路中做不頻繁轉(zhuǎn)換盒電動機(jī)不頻繁起動之用。9、DW10系列萬能式空氣開關(guān)適用于交流50HZ、額定電壓至440V的電氣線路中，做過載、短路、失壓保護(hù)及正常條件下的不頻繁轉(zhuǎn)換之用。10、DW15系列萬能式空氣開關(guān)適用于交流50HZ、額定電壓至440V,額定工作電壓至1140V、80V的配電網(wǎng)絡(luò)中，用來分配電能和供電線路及電源設(shè)備的過載、欠電壓、短路保護(hù)11、H系列塑殼式空氣開關(guān)適用于額定電流600A及以下，作陪電泳，定額電流225A及以下的空氣開關(guān)，可分別作為線路和不頻繁轉(zhuǎn)換及電動機(jī)的不頻繁起動之用。12、AC30系列模數(shù)化插座是用戶內(nèi)安裝的模數(shù)化終端組合電氣的配套電器元件，也可以裝與其他成套電器箱內(nèi)，對用電設(shè)備進(jìn)行插接。2.3.3.空氣開關(guān)安裝1、住戶配電箱總開關(guān)一般可以選擇雙極32—63A小型空氣開關(guān)或隔離開關(guān)；2、照明回路一般用10—16A小型空氣開關(guān)；3、插座回路一般選擇16—20A的空氣開關(guān)；4、空調(diào)回路一般選擇16—25A的空氣開關(guān)；5、采用雙極或1P+N(相線+中性線)空氣開關(guān)，當(dāng)線路出現(xiàn)短路或漏電故障時，應(yīng)立即切斷電源的相線和中性線，確保人身安全及用電設(shè)備的安全。以上空氣開關(guān)的安裝僅供參考，每戶家庭的實(shí)際用電器功率不一樣，具體要按電工設(shè)計為準(zhǔn)。2.3.4.空氣開關(guān)正確接線方法從大電表到家里有3根線，紅藍(lán)花三色的，可以用一個帶漏電保護(hù)的空氣開關(guān)做總控開關(guān)(A0),另外有三個普通的空氣開關(guān)分別控制家里的燈(A1)、空調(diào)(A2)、插座(A3)。從正面看，其中A0上方是2個接線樁，右邊的刻了一個NA3是一樣的，上方和下方分別有一個接線樁。3根電線區(qū)分：紅色火線(L)、藍(lán)色零線(N)、花線是地線(E/PE/G/GND),地線通常是黃綠相間的。安裝室內(nèi)電路時，2.3.5.、接室內(nèi)線1、在下方標(biāo)有字母N接零線零線(藍(lán)色),所有室內(nèi)的二、接進(jìn)戶線1、在上方N接零線(藍(lán)色)2、在上方L接火線(紅色)考慮到安全問題，旁路母線應(yīng)轉(zhuǎn)檢修，更換220kV母聯(lián)互感1.3人員組織：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量1.4機(jī)具的準(zhǔn)備：按施工要求準(zhǔn)備機(jī)具，并對其性能2.1根據(jù)設(shè)備到貨的實(shí)際尺寸，核對土建基礎(chǔ)是否符2.2設(shè)備底座基礎(chǔ)安裝時，要對基礎(chǔ)進(jìn)行水平調(diào)整及2.4.3.設(shè)備開箱檢查3.1與生產(chǎn)廠家、監(jiān)理及業(yè)主代表一起進(jìn)行設(shè)備開箱，并記錄檢查情況；開箱時小心謹(jǐn)慎，避免損壞設(shè)備。3.2開箱后檢查瓷件外觀應(yīng)光潔無裂紋、密封應(yīng)完好，附件應(yīng)齊全，無銹蝕或機(jī)械損傷現(xiàn)象。二次接線板應(yīng)完整，引線端子應(yīng)連接牢固，絕緣良好，標(biāo)志清晰；油浸式互感器需檢查油位指示器、瓷套法蘭連接處、放油閥均無滲油現(xiàn)象。3.4避雷器各節(jié)的連接應(yīng)緊密；金屬接觸的表面應(yīng)清除氧化層、污垢及異物，保護(hù)清潔。檢查均壓環(huán)有無變型、裂紋、毛刺。4.1認(rèn)真參考生產(chǎn)廠家說明書，采用合適的起吊方法，施工中注意避免碰撞，嚴(yán)禁設(shè)備傾斜時而將設(shè)備吊起。4.2三相中心應(yīng)在同一直線上，銘牌應(yīng)位于易觀察的4.3安裝時應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，特別注意互感器的變比和準(zhǔn)確度，同一互感器的極性方向應(yīng)一致。4.4SF6式互感器完成吊裝后由生產(chǎn)廠家進(jìn)行充氣，充氣完成后需檢查氣體壓力是否符合要求，氣體繼電器動作正4.5互感器的引線與母線、導(dǎo)線的接頭，截面積不得4.6安裝后保證垂直度符合要求，同排設(shè)備保證在同5.3接地線排列方向一致，與地網(wǎng)連接牢固，導(dǎo)通良6.1辦好工作許可手續(xù)、掛好安全圍欄，并對施工人員6.2在設(shè)備吊裝前，首先對電流互感器進(jìn)行變比試驗6.3用鉗型電流表測量電流互感器二次回路電流，確定6.4松開電流互感器的基礎(chǔ)底座，用吊車把電流互感器吊裝至平板車后搬運(yùn)至指定地點(diǎn)存放，做好設(shè)備保管工作。并辦理好設(shè)備移交手續(xù)。6.5拆除電流互感器后檢查新安裝的電流互感器底座與設(shè)備底座孔距應(yīng)合適，用吊車先將電流互感器豎直起來，起吊時電流互感器受力部位應(yīng)在軀殼以下、瓷套法蘭以上脖頸處，注意吊繩不能使瓷套傘裙受力，以免損傷.起吊過程應(yīng)緩慢勻速進(jìn)行，切忌間歇性加速.安裝時扒桿直接吊起電流互感器放在安裝基礎(chǔ)上，注意吊鉤應(yīng)掛在電流互感器下部底座上的吊鉤上，然后將繩索兩兩交叉掛在吊鉤上，用一條軟繩將四根吊繩沿電流互感器脖頸周圍均勻分布捆扎牢固，以防6.6按照施工接線圖紙進(jìn)行設(shè)備導(dǎo)線連接。由于安裝新電流互感器后設(shè)備的導(dǎo)線長度可能與原設(shè)備長度不一致，若導(dǎo)線過長過短均要求按照實(shí)際長度進(jìn)行壓接導(dǎo)線。6.7試驗：根據(jù)廠家安裝使用說明書、規(guī)范要求進(jìn)行電流互感器調(diào)整、耐壓等試驗及一次升流試驗校驗二次回路的正確性。2.5.接線方案接線是指將電氣設(shè)備內(nèi)的電線連接在電路中。正確的接線方法是保證電路正常運(yùn)行和安全的關(guān)鍵。下面是標(biāo)準(zhǔn)的接線方法：2.5.1.選擇正確的電線在選擇電線時，應(yīng)根據(jù)電路的負(fù)載電流和電壓要求來選擇。應(yīng)避免過小或過大的電線。2.5.2.剝?nèi)ル娋€絕緣層使用剝線鉗或刀削去電線的絕緣層。剝皮的長度應(yīng)該是根據(jù)接線端子的長度和規(guī)格來確定的。2.5.3.扭揉或插入端子在插入端子之前，應(yīng)將裸露的電線扭揉緊湊。插入端子時，應(yīng)確保電線插入到端子中，并將其固定。將端子插入端子盒或夾子等連接器中。拉強(qiáng)刺時，應(yīng)使電線平直地塞入端子。不要彎曲或扭曲電線。2.5.5.轉(zhuǎn)動，并緊固螺釘使用專用的工具或扳手將螺釘擰緊，以確保電線連接良在進(jìn)行任何接線工作時，都應(yīng)確保斷電，并使用適當(dāng)?shù)陌踩O(shè)備，如手套和護(hù)目鏡等。如果您不確定如何正確接線，請咨詢專業(yè)電工。正確的接線方法可以保證電路的正常運(yùn)行和安全。選擇正確的電線，剝?nèi)ソ^緣層，扭揉或插入端子，拉強(qiáng)刺，并緊固螺釘，保證您的接線設(shè)備的可靠性和安全性，盡可能保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。3.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)檢工程師隊墜房檢員質(zhì)檢工程師隊墜房檢員TO3領(lǐng)導(dǎo)小組隊1OC小組質(zhì)量意識教施工圖紙會審質(zhì)量意識教施工圖紙會審施工組織設(shè)計加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)TTQC教育明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定質(zhì)量獎罰指制定質(zhì)量獎罰指制訂包保責(zé)任合完善計量支付程制定教育計劃下道工序為用戶制定教育計劃下道工序為用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一的觀點(diǎn)推廣新技術(shù)工藝進(jìn)行技術(shù)交底料握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工品質(zhì)員工班小組工品質(zhì)員工班小組乙先進(jìn)答理設(shè)備人員保證=縣，做好記錄=縣，做好記錄成果發(fā)布質(zhì)童責(zé)任制技術(shù)責(zé)任創(chuàng)加強(qiáng)測重復(fù)核質(zhì)童責(zé)任制技術(shù)責(zé)任創(chuàng)加強(qiáng)測重復(fù)核定期質(zhì)量檢查對策改正對策改正分項工程檢分項工程檢質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。杜絕質(zhì)量事故和不合格品的量目標(biāo)。針對本工程的特點(diǎn)，建立完善而科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職檢查機(jī)構(gòu)中間控制，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向由職能部門到各個專業(yè)施工，縱向由項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設(shè)計要求，實(shí)現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們采取以下的具3.1.1.質(zhì)量保證體系(1)認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全質(zhì)量保證體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門參加的質(zhì)量極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)(2)制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程具和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)項目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照本公司IS09001質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件要求，強(qiáng)化工程項目質(zhì)量管理，將工程質(zhì)量管理各項工作落到實(shí)處；詳盡明確項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)檢員、試驗員等相關(guān)崗位質(zhì)量責(zé)任，針對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，制定相應(yīng)監(jiān)控措施，以求用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量、用工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，完整實(shí)現(xiàn)工程項目既定質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)每項工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊程序文件中3.1.2.施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)合本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為核心，以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件要求，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員目部由項目經(jīng)理組織建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)量檢查部門。設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢工程師，各施工隊設(shè)立基層質(zhì)量管檢一互檢一交接檢”等兩個層次質(zhì)量控制過程。各類人員做到崗責(zé)相符，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序和部位不進(jìn)入下道工序。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的(2)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量為本、用戶至上、誠信經(jīng)2)技術(shù)負(fù)責(zé)人①貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、施工過程中嚴(yán)格檢查執(zhí)行及落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)②協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報③對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。④主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持關(guān)鍵過程和特殊過程的新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及關(guān)鍵過程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進(jìn)行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、分部工程3)工程技術(shù)部①負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月周施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。4)質(zhì)量保證部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的②負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”的落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。③督促試驗人員按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。5)施工管理部①根據(jù)項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量保證計劃)和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。護(hù)控制。督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核。③做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。6)計劃合同部①負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。②負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同執(zhí)行、培訓(xùn)及控制；施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制、調(diào)整。監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。③定期上報統(tǒng)計報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。3.2.質(zhì)量保證方案3.2.1.質(zhì)量部門定期抽查(1)質(zhì)量檢驗部門配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。(2)質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)設(shè)計文件要求，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到嚴(yán)格認(rèn)真、準(zhǔn)確及時，真實(shí)可靠、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。(3)質(zhì)量指標(biāo)以數(shù)據(jù)考評和實(shí)測相結(jié)合起到把關(guān)，指導(dǎo)3.2.2.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(1)工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程施工的承包商和項目位特建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(2)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。項目部設(shè)專職質(zhì)量管理員。項目部一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本項目的創(chuàng)優(yōu)措根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實(shí)施計劃，(1)在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系到千萬家、搞好質(zhì)管理條例和分項技術(shù)負(fù)責(zé)制，使項目技術(shù)管理工計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并堅持對作業(yè)人員定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助下，達(dá)到本單位的質(zhì)量目標(biāo)。3.2.4.質(zhì)量責(zé)任制建立項目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工項目達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔(dān)返工和修理的一切費(fèi)用。使每個職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個人的經(jīng)濟(jì)利益才可以的到保障和提高。3.2.5.質(zhì)量分析例會制保證每周召開一次質(zhì)量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評比?？偨Y(jié)經(jīng)(1)質(zhì)量否決制堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不的進(jìn)行下道工序的施工。(2)單項工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關(guān)方面驗收合(3)質(zhì)量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)的驗收文字手續(xù)。否則不的進(jìn)行下道工序的施工。(4)方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術(shù)交底，以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方(5)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證(6)質(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項工程進(jìn)行質(zhì)量分析，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。3.2.6.質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制(1)技術(shù)交底每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應(yīng)向承擔(dān)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。(2)工序控制嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施(3)測量控制在本工程開工前，認(rèn)真編制工程測量方案。在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測，對測點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)。(4)材料控制項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)商名單中計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。(甲方指定的材料供應(yīng)商除外)。在材料等運(yùn)輸、儲存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品。構(gòu)配件和設(shè)備(5)機(jī)械設(shè)備控制按照設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備達(dá)到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。(6)計量控制計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實(shí)施，保證計量準(zhǔn)確。3.3.質(zhì)量保障制度3.3.1.質(zhì)量要求及目標(biāo)符合相關(guān)專業(yè)驗評合格標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到質(zhì)量要求按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，相關(guān)部門給予行政處罰并責(zé)令整改直至達(dá)到質(zhì)量要求。符合國家和行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計要求，竣工驗收合格率達(dá)到100%。3.3.2.質(zhì)量保證體系為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身保證制度。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；項目總工程師具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實(shí)施；項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關(guān)鍵工序和隱蔽工程全項目隊隊長對本項目隊所項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；同時各項目隊配置專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)所有工序的質(zhì)量檢查和經(jīng)理部和項目隊的項目技術(shù)部門、物資采購部門、工程試驗、計量部門等均在相的職責(zé)范圍內(nèi)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，質(zhì)量目標(biāo)。第一級為具體操作班組質(zhì)檢員(試驗員、質(zhì)檢員、測量員)管理；第二級是具體專業(yè)項目隊質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對第一級部安全質(zhì)量部人員組成，負(fù)責(zé)對第二級管理人員實(shí)施監(jiān)督、2.3質(zhì)量管理制度2.4技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度在工程開工前，填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》,作為項目技術(shù)歸檔資料。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)管工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格應(yīng)給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽的應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗。隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計、項目不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。2.5技術(shù)交底制度項目總工程師組織有關(guān)人員對項目圖紙進(jìn)行會審，并積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底。實(shí)施性項目組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體人員學(xué)習(xí)項目方案，進(jìn)行總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底。實(shí)行兩級負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程和實(shí)際變更進(jìn)行交底；作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長、項目人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，使技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到每一位作業(yè)人員。2.6質(zhì)量獎罰制度工程計價與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)分項、分部、單位工程評定的工程質(zhì)量等級，實(shí)行優(yōu)