新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響研究綜述

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)所呈現(xiàn)出的日趨多元化、復(fù)雜化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式所體現(xiàn)出的僵化、低效已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。新質(zhì)生產(chǎn)力具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，相比于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，其技術(shù)水平更高、質(zhì)量更好、效率更高、更可持續(xù)，滿足現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理的需求。由新質(zhì)生產(chǎn)力所驅(qū)動(dòng)的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式也在逐步取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：新質(zhì)生產(chǎn)力FSSC模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展一、引言當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都在新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)下發(fā)生著變革。在企業(yè)管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程分離，造成審批速度慢、工作效率低等情況，而且事后的財(cái)務(wù)模式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)狀，也無(wú)法滿足企業(yè)負(fù)責(zé)人在做投資決策時(shí)的需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)會(huì)降低會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。而隨著新質(zhì)生產(chǎn)力的逐步深化、落地，由新質(zhì)生產(chǎn)力所驅(qū)動(dòng)的一種新型的財(cái)務(wù)管理模式也在逐步取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。二、新質(zhì)生產(chǎn)力闡述所謂新質(zhì)生產(chǎn)力，就是指以新技術(shù)深化應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式快速涌現(xiàn)為重要特征，進(jìn)而構(gòu)建起新型社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度體系的生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力通過(guò)整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)。新質(zhì)生產(chǎn)力有別于傳統(tǒng)生產(chǎn)力，涉及領(lǐng)域新、技術(shù)含量高，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是其中關(guān)鍵。新質(zhì)生產(chǎn)力是以勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵，以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志，特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。三、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀（一）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提升確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)需要放在第一位且不可動(dòng)搖的保證事項(xiàng)，真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料也是企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策的重要保障。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是該企業(yè)保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的第一責(zé)任人。盡管如此，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人為了完成當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，仍會(huì)要求企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)推遲或提前確認(rèn)收入與費(fèi)用，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在失真、無(wú)法真實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況。另外，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量需要企業(yè)有健全的內(nèi)控制度和監(jiān)督機(jī)制，并配有專業(yè)且遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的財(cái)務(wù)人員，一旦缺少某一因素，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將面臨失真。為了提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量且保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水準(zhǔn)的穩(wěn)定，近幾年也有不少企業(yè)已建立財(cái)務(wù)共享中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景，對(duì)全企業(yè)統(tǒng)一管理，在提升工作效率的同時(shí)，也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，但在財(cái)務(wù)共享模式建立初期未達(dá)到全面提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的初衷。1.溝通成本加大，會(huì)計(jì)信息及時(shí)性有待加強(qiáng)。財(cái)務(wù)共享中心模式是將企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，屬地財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員分屬不同的公司，在不同的工作地點(diǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心會(huì)將各模塊細(xì)化，拆分成不同場(chǎng)景，需要屬地業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)識(shí)別或詢問(wèn)，才對(duì)接到正確場(chǎng)景。這些因素都將增加溝通成本，大大降低會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。2.職責(zé)界限模糊，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待提高。財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建初期無(wú)法與所屬單位財(cái)務(wù)明確每項(xiàng)職責(zé)分工，容易重復(fù)工作，造成資源浪費(fèi)。其次，財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建初期無(wú)法全面了解企業(yè)內(nèi)部制度，工作流程無(wú)法確保符合企業(yè)內(nèi)部控制制度要求，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性將受到影響。（二）數(shù)據(jù)工具面臨挑戰(zhàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為數(shù)據(jù)量最大的部門(mén)，財(cái)務(wù)工具從最早的“賬房先生”用的算盤(pán)、賬本，到會(huì)計(jì)電算化，再到ERP系統(tǒng)，處理數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)工具在不斷發(fā)展。但面對(duì)現(xiàn)如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)數(shù)據(jù)的歸集者，將面對(duì)很多數(shù)據(jù)問(wèn)題，對(duì)處理數(shù)據(jù)的工具也同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。1.數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)嚴(yán)重。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)處理數(shù)據(jù)的工具還停留在ERP系統(tǒng)階段，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效銜接。財(cái)務(wù)部門(mén)建立的數(shù)據(jù)處理工具多為與會(huì)計(jì)科目相關(guān)，采集的數(shù)據(jù)最終形成企業(yè)的三張報(bào)表，需要業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，無(wú)法直接獲取，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法有效流通，存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題。2.數(shù)據(jù)缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)。在財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作中，需要錄入大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要具備可靠性、及時(shí)性、真實(shí)性等特征，當(dāng)前企業(yè)的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍需要財(cái)務(wù)人員通過(guò)會(huì)計(jì)資料上的相關(guān)信息進(jìn)行判斷后手工錄入系統(tǒng)，僅憑財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)巨大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法識(shí)別是否存在數(shù)據(jù)重復(fù)或缺失的情況。數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題不僅影響財(cái)務(wù)部門(mén)，失真的數(shù)據(jù)分析會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人在投資決策時(shí)形成誤導(dǎo)，導(dǎo)致錯(cuò)誤判斷，對(duì)企業(yè)形成負(fù)面影響并影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。3.數(shù)據(jù)安全意識(shí)淡薄。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的高新技術(shù)的逐步發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已不再只是形成財(cái)務(wù)三張報(bào)表的底層數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題需要引起企業(yè)各個(gè)部門(mén)的關(guān)注。當(dāng)前企業(yè)普遍存在缺乏對(duì)基本數(shù)據(jù)的保護(hù)措施，以及并未建立安全管理流程和監(jiān)督制度等，對(duì)數(shù)據(jù)的安全意識(shí)認(rèn)識(shí)不足。四、新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響實(shí)施途徑（一）建立并完善財(cái)務(wù)共享中心模式財(cái)務(wù)共享中心模式（FinanceSharedServiceCenter，F(xiàn)SSC）是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，它通過(guò)將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員集中處理企業(yè)內(nèi)部各公司的總賬業(yè)務(wù)、往來(lái)業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等，建立的初衷是解放屬地財(cái)務(wù)人員，重復(fù)性的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作交由財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員，可以有效提高財(cái)務(wù)的效率、降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員人工成本、加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享等。《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出要推進(jìn)共享模式，可見(jiàn)建立財(cái)務(wù)共享中心的趨勢(shì)性和必要性。但從當(dāng)前已建立財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)來(lái)看，在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上財(cái)務(wù)共享中心的模式仍需要進(jìn)行完善與優(yōu)化。1.完善內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)分工。完善內(nèi)部控制制度是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的重要措施。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已發(fā)生改變，建立財(cái)務(wù)共享中心初期，首先，企業(yè)應(yīng)厘清財(cái)務(wù)共享中心與屬地財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的職責(zé)分工，推動(dòng)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，降低因職責(zé)不明確導(dǎo)致的重復(fù)或遺漏工作的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)負(fù)責(zé)具有重復(fù)的會(huì)計(jì)工作，建立會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，如統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)科目、制定統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息的一致性、可靠性、真實(shí)性和可比性，將屬地財(cái)務(wù)真正從重復(fù)的會(huì)計(jì)工作中解脫，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的深度融合。其次，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，明確各業(yè)務(wù)事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)要求屬地財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同參與并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)授權(quán)審批權(quán)限嵌入財(cái)務(wù)共享中心建立的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，且需要滿足關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)將優(yōu)化的內(nèi)部流程納入企業(yè)內(nèi)部控制制度中，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。2.完善信息系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享中心順利運(yùn)行的核心和基石，完善財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)是提高財(cái)務(wù)工作效率的重要保障，第一，財(cái)務(wù)共享中心在創(chuàng)建初期應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，避免無(wú)法與屬地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息的共享，造成屬地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較差的用戶體驗(yàn)感，降低客戶的滿意度，同時(shí)會(huì)增加昂貴的維護(hù)成本。第二，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，融合先進(jìn)的IT技術(shù)，如目前部分財(cái)務(wù)共享中心已引入RPA系統(tǒng)，可進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬清賬、發(fā)票處理等基礎(chǔ)性工作，有效降低因人工失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)建立知識(shí)庫(kù)體系，將場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化等更新至知識(shí)庫(kù)中，并應(yīng)加大屬地財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，形成培訓(xùn)文件或視頻文件對(duì)企業(yè)所有員工開(kāi)放，可有效降低溝通成本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（二）加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型隨著5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數(shù)據(jù)的孤島效應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題都已將企業(yè)推向變革的新階段。作為數(shù)據(jù)量最大的財(cái)務(wù)部門(mén)已無(wú)法承受數(shù)據(jù)技術(shù)帶來(lái)的沖擊，數(shù)字化時(shí)代同樣推動(dòng)財(cái)務(wù)的變革。1.推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化落地。業(yè)財(cái)稅一體化是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)管理流程三流合一，打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)底層數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)引入中臺(tái)系統(tǒng)中，通過(guò)信息化手段，進(jìn)行有效融合，消滅信息孤島，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)負(fù)責(zé)人的投資決策提供可靠保障。由此可見(jiàn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)落地是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。首先，業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)共享中心的智能版，構(gòu)建初期可在財(cái)務(wù)共享中心頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，可縮短流程梳理和戰(zhàn)略規(guī)劃制定時(shí)間。其次，業(yè)財(cái)稅一體化的落地需要多部門(mén)協(xié)同合作，僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)是無(wú)法做到的，不僅需要生產(chǎn)部門(mén)的大力配合，同時(shí)需要職能部門(mén)共同努力，形成多部門(mén)合力，如人力部門(mén)需要考慮引進(jìn)高端人才，建立人才培養(yǎng)計(jì)劃等。最后，需要考慮一體化模式構(gòu)建機(jī)制，包括持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)的穩(wěn)定性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇合適的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告，確保業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)的合規(guī)性。2.建立數(shù)據(jù)治理體系。業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)落地后，數(shù)據(jù)量劇增，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中已明確需要加快數(shù)據(jù)治理體系的建立工作。企業(yè)應(yīng)先確保數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，同時(shí)成立數(shù)據(jù)清理專項(xiàng)小組，明確專項(xiàng)小組成員的職責(zé)分工，專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查清洗，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量、建立數(shù)據(jù)防火墻，并建立考核機(jī)制。3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)數(shù)字化逐步轉(zhuǎn)型，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作職能、角色、工作方式也需要同步進(jìn)行轉(zhuǎn)型。例如，已采用財(cái)務(wù)共享中心模式的企業(yè)，屬地財(cái)務(wù)人員的崗位編制設(shè)置可讓少部分人員配合財(cái)務(wù)共享中心處理財(cái)務(wù)日常事項(xiàng)，另一部分財(cái)務(wù)人員參與前端業(yè)務(wù)工作。第一，通過(guò)業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)，深入分析數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)背后的真正價(jià)值，為企業(yè)負(fù)責(zé)人呈現(xiàn)有價(jià)值的決策支持。第二，提升綜合素質(zhì)能力，不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，還需要掌握或會(huì)使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)工具（包括知識(shí)圖譜、數(shù)據(jù)中臺(tái)、RPA等），提高信息系統(tǒng)的客戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)采集。第三，深入前端業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)事前、事中業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管控能力，同時(shí)，企業(yè)屬地財(cái)務(wù)人員可參與企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，深入掌握項(xiàng)目進(jìn)展并在業(yè)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)，幫助他們做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)及國(guó)際評(píng)估準(zhǔn)則理事會(huì)（IVSC）發(fā)布的《ESG和企業(yè)價(jià)值》中指出，ESG代表了評(píng)估企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)可行性和可持續(xù)性的眾多因素，是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的先行指標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》要求上市公司應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)編制完成《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，這一變化標(biāo)志著中國(guó)上市公司在ESG信息披露進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。另外，第三方對(duì)企業(yè)ESG評(píng)價(jià)的高低可以作為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，也是衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，ESG的評(píng)價(jià)高分可以助力企業(yè)贏得正面形象，提高企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更高市場(chǎng)價(jià)值，提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的償債能力。所以，企業(yè)首先要研究和了解ESG相關(guān)政策，應(yīng)在內(nèi)部加大ESG的宣傳力度，積極參與ESG評(píng)級(jí)體系建設(shè)，制定企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理績(jī)效指標(biāo)，并按要求在年報(bào)中進(jìn)行ESG信息披露，主動(dòng)發(fā)布ESG報(bào)告，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)也有效推動(dòng)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。