企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)探討

摘要：近年來越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要價(jià)值。通過合理實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都按照預(yù)期的規(guī)劃順利實(shí)施。本文立足于相關(guān)概述，結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，探討了其管理要點(diǎn)。企業(yè)只有基于整體戰(zhàn)略合理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過優(yōu)化目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置、績效評估及信息支持等方面活動，為企業(yè)管理活動提供有價(jià)值的支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;要點(diǎn)引言在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)要制定長期發(fā)展規(guī)劃，以確保其在激烈競爭中保持優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要組成部分，對企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)形成的長期發(fā)展規(guī)劃，涵蓋企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)制定的一系列行動，包括資本結(jié)構(gòu)、投資戰(zhàn)略、融資方式。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)系企業(yè)的日常運(yùn)營，更影響其長期發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢不斷改變的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間相互銜接，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的要求，以合理措施有序應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為完成財(cái)務(wù)目標(biāo)采取的一系列財(cái)務(wù)行動和措施，包括投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要關(guān)注的要素：一是資本結(jié)構(gòu)。指企業(yè)通過債務(wù)和股權(quán)籌集資金的比例。通過關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)、償債能力、資金需求，選擇合適的資本結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)穩(wěn)定性和成本效益。例如高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)傾向于使用權(quán)益融資，而低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)更加依賴財(cái)務(wù)融資。二是投資戰(zhàn)略。指企業(yè)分配資金并取得投資回報(bào)的過程。通過對企業(yè)投資項(xiàng)目的關(guān)注，并對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)配置、管理和維護(hù)等方式，基于企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，以合理的方式獲得投資，并合理使用的過程。三是融資方式。指企業(yè)通過融資渠道獲得資金。常見的融資方式包括銀行貸款、發(fā)行股票、債券融資、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等一系列方式。通過選擇最為合適的融資方式，以較低的融資成本提高資金使用效率。二、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理活動的核心部分之一，對企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向，讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持優(yōu)勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能確保企業(yè)擁有足夠的財(cái)力資源，企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二者之間相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性：一是明確發(fā)展方向。為企業(yè)指明發(fā)展方向，讓企業(yè)在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)做出正確決策，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)把握市場機(jī)遇，抓住發(fā)展過程中的機(jī)會，避免盲目跟風(fēng)、短視行為等問題發(fā)生的可能性。二是提高競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略有助于提高競爭力，企業(yè)要明確核心競爭力的構(gòu)成要素，讓企業(yè)在市場上樹立獨(dú)立的品牌優(yōu)勢，進(jìn)而贏得客戶信任和支持，并通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高運(yùn)營效率，為企業(yè)降低成本，提高競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性：一是保障財(cái)務(wù)健康。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資和融資模式，讓企業(yè)擁有足夠的財(cái)力資源，不僅有利于應(yīng)對突發(fā)情況和市場波動，還有利于讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于讓企業(yè)獲得外部融資。二是優(yōu)化資源配置戰(zhàn)略。通過對資金進(jìn)行精細(xì)化管理，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段的資金需求合理安排投資活動，確保資金得到合理利用。例如，通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本，優(yōu)化投資組合，提高資本回報(bào)率。三、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系（一）企業(yè)戰(zhàn)略如何影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有至關(guān)重要的影響。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)長期追求的目標(biāo)，直接影響企業(yè)資源分配以及財(cái)務(wù)工作的開展。因此企業(yè)要關(guān)注自身長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成合理的資源配置體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。一是關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇，例如企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新需要更多資金支持，企業(yè)可以采用權(quán)益融資而并非債務(wù)融資，以降低財(cái)務(wù)杠桿。但如果企業(yè)戰(zhàn)略較為激進(jìn)，會保持較高的財(cái)務(wù)杠桿。二是投資戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略直接決定投資的重點(diǎn)與方向，例如：企業(yè)戰(zhàn)略是通過并購實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，企業(yè)通過大量資金收購其他公司資產(chǎn)，應(yīng)該具備資本實(shí)力和融資能力;若企業(yè)戰(zhàn)略是投資研發(fā)活動，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，則要求企業(yè)具備充裕的研發(fā)資金。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支持企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。通過提供必要的財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化資源配置以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理等方式，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心任務(wù)之一是保障企業(yè)有足夠的財(cái)力資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略，確保企業(yè)有足夠的資金，保持融資靈活性。例如，企業(yè)在成長期需要開展大量的新產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣活動，此時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)擁有足夠的資金支持，并通過優(yōu)化資金管理體系，提高資金使用效率，保障業(yè)務(wù)活動有序開展。四、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)（一）強(qiáng)調(diào)二者目標(biāo)一致性企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)一致性，是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的基礎(chǔ)，能保障企業(yè)各項(xiàng)活動在執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)矛盾和沖突，并基于企業(yè)長期發(fā)展方向，讓企業(yè)的各類資源支持工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)上要保持高度一致，確保企業(yè)安排充裕的財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。一是設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)應(yīng)是一致的，基于長期發(fā)展方向讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持足夠的財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持足夠的資金開展市場推廣，促進(jìn)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)體系實(shí)現(xiàn)建設(shè)，以統(tǒng)一的目標(biāo)確保銷售部門員工朝著統(tǒng)一的方向努力，以此提高企業(yè)的各項(xiàng)工作執(zhí)行力。二是定期溝通與調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略要進(jìn)行定期溝通和調(diào)整。通過定期召開溝通會議，分析戰(zhàn)略目標(biāo)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)有足夠的資金支持，讓戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，并通過組建跨部門的專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，促進(jìn)二者保持一致。三是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保各級人員能相互理解，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)一致。通過合理的培訓(xùn)措施，提高員工對戰(zhàn)略的掌握度，并以戰(zhàn)略研討會、培訓(xùn)課程等一系列方式，使員工了解企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值，使其融入各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。（二）關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中往往伴隨各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保企業(yè)能在不確定的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。一是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)要對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對，以促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，識別可能影響企業(yè)發(fā)展的各類因素[1]。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，包括調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、增加預(yù)算額度等一系列方式，做到對各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、管理和應(yīng)對。二是使用多元化投資。企業(yè)要以多元化的投資分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目之間的分散投資，降低單一投資可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)的戰(zhàn)略是進(jìn)入新市場，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要通過多元化投資組合，降低新市場的風(fēng)險(xiǎn)，并通過與其他企業(yè)合作共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三是使用保險(xiǎn)以及套期保值。企業(yè)通過購買保險(xiǎn)、套期保值等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如，購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)借助金融工具的期貨、期權(quán)、互換合約等進(jìn)行套期保值，鎖定未來收益或成本。再如，企業(yè)戰(zhàn)略需要采購大量原材料，采購戰(zhàn)略可以通過期貨合約鎖定材料價(jià)格，降低原材料價(jià)格波動給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展變化、風(fēng)險(xiǎn)管理情況等對戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果具有適應(yīng)性，以降低風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)的某一投資項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，減少對該項(xiàng)目的投資。通過對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的方式，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營穩(wěn)定性的目標(biāo)。（三）優(yōu)化資源配置資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)要以合理的資源配置方案，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃順利達(dá)成。一是合理分配資金。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段合理分配資金，以促進(jìn)企業(yè)將資金投向高增長的項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新。例如，企業(yè)戰(zhàn)略需要大量新技術(shù)開發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要優(yōu)先將資金應(yīng)用于技術(shù)開發(fā)，確保技術(shù)具備領(lǐng)先地位，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)合理分配資金，確保資金得到有效利用。二是優(yōu)化投資組合。企業(yè)要通過優(yōu)化投資組合提高投資回報(bào)率，讓企業(yè)在不同地區(qū)、不同項(xiàng)目、不同時(shí)間段進(jìn)行多元化投資，降低單一投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三是提高運(yùn)營效率。企業(yè)要通過提高運(yùn)營效率，釋放更多資金運(yùn)用于戰(zhàn)略規(guī)劃，包括用于優(yōu)化管理流程、改善服務(wù)水平等方式，降低成本以及提高效率，釋放更多資金用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以先進(jìn)的技術(shù)和方法提高運(yùn)營效率。四是提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效率，包括建立更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用流程，確保每筆資金都得到合理使用。例如，通過建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，確保資金使用符合戰(zhàn)略方向，并通過采用先進(jìn)的軟件和工具、提高財(cái)務(wù)管理活動水平、提高資金使用效率等方式，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，保障企業(yè)資源配置符合戰(zhàn)略需要。（四）實(shí)施績效評估績效評估是企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的績效評估機(jī)制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)在設(shè)定績效指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定明確的績效指標(biāo)，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，企業(yè)可以根據(jù)營業(yè)收入、利潤增長率、投資回報(bào)率等方面指標(biāo)進(jìn)行分析，關(guān)注財(cái)務(wù)工作情況，并通過客戶滿意度、市場份額、員工滿意度等關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)情況[2]。二是定期開展績效評估。企業(yè)要通過定期的績效評估監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況。例如，每季度或每半年實(shí)施評估，關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，保障戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是，形成合理的績效反饋機(jī)制。企業(yè)要建立績效反饋機(jī)制，對績效評估結(jié)果進(jìn)行反饋，以績效報(bào)告、面談等方式反饋績效評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)要形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，按獎(jiǎng)懲分明的制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵(lì)，反之予以懲罰，以合理的措施激發(fā)員工工作積極性，讓各級人員積極參與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程中，提高各環(huán)節(jié)活動的執(zhí)行力。（五）信息技術(shù)支持信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用較為廣泛，能為企業(yè)各類活動提供技術(shù)支持，并通過提高戰(zhàn)略執(zhí)行力和效率，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注，分析市場數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，提供更為合理的管理建議。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測市場需求，制定更為合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[3]。二是使用自動化管理工具。企業(yè)要引入先進(jìn)的自動化管理工具，包括ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的自動化管理，讓企業(yè)不同工作流程之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接，提高企業(yè)管理效率。三是引入智能化分析工具。企業(yè)要應(yīng)用智能化分析工具，提高分析活動的準(zhǔn)確性。例如，人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)算法，對復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，保障各類數(shù)據(jù)安全，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。四是關(guān)注信息系統(tǒng)的安全。企業(yè)要重視信息系統(tǒng)的安全與防護(hù)，規(guī)避數(shù)據(jù)泄露問題。通過建立安