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職位等級劃分及標(biāo)準(zhǔn)職位等級標(biāo)識列表層級編號職位等級名稱標(biāo)準(zhǔn)的職位等級標(biāo)識備注高管Z18董事長董事長圣得西的最高職位等級Z17總裁總裁某著名企業(yè)預(yù)留）Z16執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁某著名企業(yè)預(yù)留）Z15副總裁級副總裁某著名企業(yè)預(yù)留）Z14總經(jīng)理級總經(jīng)理現(xiàn)公司的總經(jīng)理、未來集團(tuán)下屬公司的最高管理者Z13執(zhí)行總經(jīng)理級執(zhí)行總經(jīng)理現(xiàn)公司的執(zhí)行總經(jīng)理Z12副總經(jīng)理級副總經(jīng)理某著名企業(yè)下屬子公司的副總經(jīng)理Z11總監(jiān)級總監(jiān)現(xiàn)公某著名企業(yè)成立后，僅在集團(tuán)設(shè)總監(jiān)職位，下屬公司不再設(shè)總監(jiān)職位中層Z10副總監(jiān)級助理總監(jiān)對應(yīng)當(dāng)前的助理總監(jiān)Z9部長級部長對應(yīng)當(dāng)前的“部長”職位Z8副部級副部長對應(yīng)當(dāng)前的“副部長”職位Z7高級經(jīng)理級高級經(jīng)理Z6經(jīng)理級經(jīng)理對應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)理職位Z5副經(jīng)理級副經(jīng)理對應(yīng)當(dāng)前的副經(jīng)理職位基層管理Z4高級主管級高級主管對應(yīng)當(dāng)前主任級職位Z3主管級主管對應(yīng)當(dāng)前的主管職位員級Z2員級員對應(yīng)當(dāng)前管理部門或基層管理部門的員級職位、主辦工級Z1工級工對應(yīng)當(dāng)前各類操作工職位職位等級標(biāo)識的補充規(guī)范層級編號職位等級名稱標(biāo)準(zhǔn)的職位等級標(biāo)識生產(chǎn)模塊研發(fā)模塊中層Z10副總監(jiān)級助理總監(jiān)Z9部長級部長首席設(shè)計師Z8副部級副部長Z7高級經(jīng)理級高級經(jīng)理Z6經(jīng)理級經(jīng)理廠長主設(shè)計師Z5副經(jīng)理級副經(jīng)理基層管理Z4高級主管級高級主管主任Z3主管級主管組長設(shè)計師工程師（部分職位可簡稱為××師）員級Z2員級員工級Z1工級工對于高層以下的職位，由于業(yè)務(wù)模塊和工作內(nèi)容的差異，本著分和尊重習(xí)慣的原則，特對命名規(guī)范作如下補充對于行業(yè)內(nèi)或歷史上已經(jīng)形成固定習(xí)慣的稱謂，本著尊重習(xí)慣和便于對外溝通的原則，建議保留原有稱謂，如營銷代表、炊事員、宿舍管理員、司機、保安、保安隊長、辦公室（××辦）主任等圣得西的技術(shù)等級劃分框架分類技術(shù)等級劃分研發(fā)設(shè)計類資深設(shè)計師高級設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師見習(xí)設(shè)計師工藝技術(shù)類資深工程師高級工程師工程師助理工程師見習(xí)工程師輔助技術(shù)類資深級高級中級（可略）助理級見習(xí)級技師類高級技師技師初級技師技工類高級工中級工初級工某著名企業(yè)顧問對圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊伍戰(zhàn)略定位的理解業(yè)務(wù)隊伍名稱愿景核心技能隊伍來源職業(yè)通道的類別設(shè)計師隊伍具有扎實的服裝設(shè)計理論功底和豐富的操作經(jīng)驗，能準(zhǔn)確把握公司的品牌定位，通過貨盤精準(zhǔn)演繹品牌風(fēng)格服裝設(shè)計專業(yè)技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道采購?fù)鈪f(xié)隊伍扎實的面輔料和服裝工藝專業(yè)知識和實操經(jīng)驗，能深度參與供方的工藝方案和過程，有效進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控紡織材料或紡織工藝專業(yè)技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道工藝技術(shù)隊伍扎實的服裝生產(chǎn)工藝專業(yè)知識，能進(jìn)行持續(xù)的工藝研究和改進(jìn)面料與服裝工藝技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道操作技工隊伍三年技齡以上的熟練工比例達(dá)到80％以上操作技能技工通道品質(zhì)控制隊伍品管：具備系統(tǒng)性品質(zhì)管理知識和扎實的服裝面料與工藝知識的面料與服裝工藝技術(shù)品管知識科班出身工程技術(shù)通道檢驗工：技能嫻熟、責(zé)任心強的檢驗工檢驗實操技能操作技工出身技工通道生產(chǎn)組織隊伍車間主任：具備現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場管理的理論知識與實踐經(jīng)驗，能將現(xiàn)場管理提升至業(yè)界一流水準(zhǔn)；生產(chǎn)管理技能科班出身職能管理通道組長：操作技能嫻熟、指導(dǎo)和執(zhí)行力強作業(yè)指導(dǎo)技能操作技工出身技工通道終端零售隊伍店長：熟于看貨、長于帶人、精于銷售店員：有銷售和商務(wù)潛力，具備高中以上學(xué)歷銷售技能店員出身銷售通道渠道拓展隊伍具備很強開拓精神的公關(guān)型人才銷售技能中專及以上學(xué)歷銷售通道團(tuán)購隊伍具備很高商務(wù)素養(yǎng)和開拓精神的公關(guān)型人才銷售技能大專及以上學(xué)歷銷售通道隊伍屬性隊伍類別范圍價值導(dǎo)向管理模式適合的薪酬模式核心業(yè)務(wù)核心技術(shù)隊伍研發(fā)設(shè)計、采購?fù)鈪f(xié)、工藝技術(shù)相關(guān)職位“技術(shù)”至上技術(shù)等級評定以技術(shù)等級作為定薪的主要依據(jù)操作技工隊伍生產(chǎn)模塊的各類操作工及生產(chǎn)管理的基層職位“手藝”至上手藝等級評定操作類計件，基層以技定薪銷售業(yè)務(wù)隊伍終端零售、團(tuán)購、招商業(yè)務(wù)的相關(guān)職位“業(yè)績”至上銷售目標(biāo)達(dá)成評定與業(yè)績緊密掛鉤的薪酬模式關(guān)鍵管理關(guān)鍵管理隊伍各業(yè)務(wù)模塊的中層及以上職位（不包括上述的銷售業(yè)務(wù)隊伍及核心技術(shù)隊伍的職位）“職位”至上職位級別升遷以職位定薪關(guān)鍵支持關(guān)鍵支持隊伍商品管理

訓(xùn)導(dǎo)管理“專項技能”至上專項技能評定以專項技能等級作為定薪的主要依據(jù)其他隊伍基礎(chǔ)職能隊伍各業(yè)務(wù)板塊的基層員級及以上職位（不包括上述銷售業(yè)務(wù)隊伍和關(guān)鍵支持隊伍的相關(guān)職位）“滿意”至上職業(yè)通道管理潛力加職級基礎(chǔ)服務(wù)隊伍后勤部的各類職位“忠誠”至上工作標(biāo)準(zhǔn)化市場化固定薪酬圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊伍的價值導(dǎo)向分析圣得西職位序列劃分的總體框架隊伍職位族族內(nèi)分類對應(yīng)的職位核心業(yè)務(wù)隊伍核心技術(shù)族研發(fā)設(shè)計類首席設(shè)計師、服裝設(shè)計師、及服裝設(shè)計管理的總監(jiān)級以下職位工藝技術(shù)類工藝工程師、采購工程師、版型工藝師職位、品質(zhì)工程師生產(chǎn)族生產(chǎn)組織類（根據(jù)前面的戰(zhàn)略定位分析，生產(chǎn)組織人員已全部分解至其他族類，故不再單列此類）生產(chǎn)操作類生產(chǎn)模塊的各種操作工職位銷售業(yè)務(wù)族終端零售類店經(jīng)理、店長、柜長、店員、導(dǎo)購等職位團(tuán)購業(yè)務(wù)類商務(wù)部渠道拓展類招商業(yè)務(wù)的相關(guān)職位營銷組織類大區(qū)部長、大區(qū)部長助理、區(qū)域（副）經(jīng)理、各級營銷代表、存貨管理部經(jīng)理

（過渡性設(shè)置，未來將因職能轉(zhuǎn)移而淡出核心業(yè)務(wù)隊伍）關(guān)鍵管理隊伍關(guān)鍵管理族經(jīng)營決策總監(jiān)級及以上職位中層管理類生產(chǎn)總監(jiān)助理、計劃跟單部經(jīng)理、計劃跟單部副經(jīng)理、廠長、營銷總監(jiān)助理、營銷辦主任、人事行政中心（不含IT部和后勤部）、財務(wù)部、公共事務(wù)部、采購管理部、審計部、市場部副經(jīng)理及以上職位、