生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生

我們差在

哪里？

現(xiàn)場管理工

作為什么如

此為難？

做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生

生產(chǎn)現(xiàn)場是事故隱患產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理就是

運用科學(xué)的理論、方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人（操作

者）、機（機械設(shè)備）、物（物料）、現(xiàn)

法（操作法）、環(huán)（環(huán)境）等因素產(chǎn)

生場

進行合理配置，通過控制和消除物的

不安全狀態(tài)與人的不安全行為，

保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)安全生產(chǎn)工

作的中心環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真做好現(xiàn)場的安全管理工作，避免

和減少各類事故的發(fā)生。

為了做好現(xiàn)場安全管理工作，人們進行了積極的探索，

并且總結(jié)出了許多管理經(jīng)驗，“一崗、二法、三防護、四

文明、五須知、6S”是經(jīng)過多年的實際應(yīng)用取得了較好效

果的管理方法，現(xiàn)介紹如下：

一崗

即崗位責(zé)任制，指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)

容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位，是組織為完成某項任

務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)

，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分

組成。包括以下6個方面的內(nèi)容：

崗位責(zé)任制

1

崗位

崗位交接復(fù)檢崗位原始

檢查

職責(zé)班制制制度記錄

制

生產(chǎn)崗位上的原材料、機械設(shè)備、防護裝置、工具用品、環(huán)保設(shè)

施、技術(shù)操作、安全檢查、衛(wèi)生整理、設(shè)備維護等管理職責(zé)一一

落實到人，做到事事有人管，人人有專責(zé)。

崗位責(zé)任制

2

崗位

崗位交接復(fù)檢崗位原始

檢查

職責(zé)班制制制度記錄

制

生產(chǎn)進度、設(shè)備工具、原材料、安全狀況、衛(wèi)生清掃，領(lǐng)導(dǎo)交辦

事項等都要對口交接，各種記錄、帳卡齊全，記錄完整，準(zhǔn)確，

清楚。交接班必須正規(guī)、嚴(yán)肅、認(rèn)真，交接雙方確認(rèn)后簽字。

崗位責(zé)任制

3

崗位

崗位交接復(fù)檢崗位原始

檢查

職責(zé)班制制制度記錄

制

建立安全自查、互查、和專查制度，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，

崗位自檢由操作人員負(fù)責(zé)，班組安全控制點由班組長和安全員負(fù)

責(zé)。檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間、路線、記錄、簽字都要規(guī)范化、制

度化、標(biāo)準(zhǔn)化，對重大事故隱患要詳細記錄及時報告。

崗位責(zé)任制

4

崗位

崗位交接復(fù)檢崗位原始

檢查

職責(zé)班制制制度記錄

制

即對重要和危險的操作，如配料、投料、重要閥門啟閉、特種作

業(yè)的操作要點等，都應(yīng)由班組安全員進行復(fù)驗，確認(rèn)無誤后方可

操作，這樣可以提高操作的準(zhǔn)確性和安全性，避免人的失誤。

崗位責(zé)任制

5

崗位

崗位交接復(fù)檢崗位原始

檢查

職責(zé)班制制制度記錄

制

一般包括崗位“安全通則”、“生產(chǎn)區(qū)域禁止行為”、“防護用

品穿戴與使用規(guī)定”、“急救藥品、器材的配備規(guī)定”、“安全

防護裝置管理”、“環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)”等內(nèi)容。

崗位責(zé)任制

6

崗位

崗位交接復(fù)檢崗位原始

檢查

職責(zé)班制制制度記錄

制

原始記錄包括操作技術(shù)記錄、交接班記錄、班組安全活動記錄及

有關(guān)帳卡的登記等。原始記錄是生產(chǎn)寫實和事故寫實，所以要求

所有原始記錄，都應(yīng)當(dāng)用規(guī)范的格式和標(biāo)準(zhǔn)化的用語及時、清楚、

準(zhǔn)確地填寫。

二法

“二法”是指崗位安全操作法（即安全技術(shù)操作規(guī)程）和設(shè)備使用維

護保養(yǎng)法。這兩法是企業(yè)管理者要求操作人員正確使用和養(yǎng)護機器設(shè)備、

規(guī)范地進行生產(chǎn)活動的重要法規(guī)。

制定“二法”時，要把安全操作和工藝技術(shù)操作有機地結(jié)合起來，

其目的在于確保安全生產(chǎn)的正常進行，

為此，應(yīng)當(dāng)抓好以下2項工作：

二法

一認(rèn)真做好“二法”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

每個人都要熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)范和設(shè)備使

用、維護、保養(yǎng)方法，特別是危險作業(yè)崗位，要嚴(yán)格進

行筆試和實際操作考核，合格者發(fā)給操作證，方可上崗。

經(jīng)常性地進行崗位操作和安全技術(shù)練兵活動，提高操作

技能和預(yù)防事故的能力。

二法

二積極開展崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化的研究并大力推廣

開展群眾性的崗位標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化研究是一項非常有

意義的工作，是預(yù)防事故的有效方法。有了合理的標(biāo)準(zhǔn)程

序和規(guī)范化操作，并反復(fù)進行訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，就可以消除習(xí)

慣性違章現(xiàn)象，消除工藝規(guī)程中的不安全因素，從而進一

步為安全生產(chǎn)提供保障。

三防護

“三防護”是指再生產(chǎn)過程中的自我防護、設(shè)備防護和

環(huán)境防護

3自我防護

在工藝設(shè)備的本質(zhì)安全性較差的情況下，

強調(diào)操作者加強自我防護有很重要的現(xiàn)

實意義。自我防護包括2各方面的內(nèi)容：

l一是做好安全教育和安全培訓(xùn)，提高操作人員的安

全素質(zhì)，增強自我保護意識；

l二是合理配備并按規(guī)定使用好防護用品用具，做好

自我防護。

4設(shè)備防護

l

機械設(shè)備是生產(chǎn)現(xiàn)場的基本組成部分和完成生產(chǎn)計劃

的重要工具，也是引發(fā)工傷事故的重要因素之一。以

引發(fā)事故的能量形態(tài)論，大致分為機械能、化學(xué)能、

電能、熱能和放射能5類。

4設(shè)備防護

一機械能傷害防護

引起機械能傷害的原因有很多種，為預(yù)防機械傷害常采取的措

施有：安裝防護欄和安全罩，使操作者和運動危撥手裝置、自

動送料裝置、急停按鈕；安裝危險預(yù)先自動報警裝置或?qū)嵤┻h

距離操縱和自動控制等。

4設(shè)備防護

二化學(xué)能傷害防護

化學(xué)能傷害一般分為急性傷害和慢性傷害，采取的防護措施是：

用低危害或無危害原料代替高危害原料；采用防毒、防塵、防

灼燙裝置或用具；消除和控制易燃易爆物燃燒爆炸條件；控制

危險物質(zhì)的使用量或存放量；采用遠距離操縱或自動控制等。

4設(shè)備防護

三電能傷害防護措施

觸電傷害分為電擊和電傷，生產(chǎn)現(xiàn)場采用的防觸電的基本方法

有以下幾種：

一是人與電隔離，如設(shè)防護罩，有聯(lián)鎖裝置的防護欄，主電路

外設(shè)安全電路微波遙控等；

二是控制通過人體的電流在安全安全值以下，如提高接觸電阻，

降低電路電壓，絕緣，遠距離操縱，保護接地（零），保護切

斷等；

三是采取符合防火防爆要求結(jié)構(gòu)的電氣設(shè)備，如耐壓防爆結(jié)構(gòu)、

內(nèi)壓防爆結(jié)構(gòu)、油浸防爆結(jié)構(gòu)、特殊安全防爆結(jié)構(gòu)等。

4設(shè)備防護

四熱能傷害防護

熱能引發(fā)傷害事故有3種，一是直接熱能傷害；二是以可燃物

作媒介擴展傷害；三是熱能以高壓過熱蒸汽之形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械

能傷害?？梢杂酶魺崞琳?、加強危險品和火源管理、增設(shè)防火

防爆和消防設(shè)施的方法，防止人與熱熔物或熱反應(yīng)噴出物接觸

及熱能擴展傷害。對第三種傷害可以采取增設(shè)安全閥或設(shè)計自

動控制等方法，并且嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進行操作，避免意

外事故的發(fā)生。

4設(shè)備防護

五放射能傷害防護

放射源、射線會給人帶來傷害，一般采取以下安全防護措施：

替代、屏蔽、各理、控制接觸時間、通風(fēng)和個體防護等。

5環(huán)境防護

為保護作業(yè)人員的安全和健康，必須做好生產(chǎn)

現(xiàn)場的環(huán)境防護，一般應(yīng)當(dāng)注意做好以下工作：

對于特殊作業(yè)崗位和存在危險源的作業(yè)崗位以及危險化學(xué)品作

業(yè)崗位，除做好以上防護外，還應(yīng)按國家、行業(yè)的有關(guān)要求做

好各項特殊防護，并且按照規(guī)定要求制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和

應(yīng)急藥品，并定期進行演練。

5環(huán)境防護

作業(yè)現(xiàn)場中的各種溝、池、孔、槽等，應(yīng)配置安全蓋、護欄和

網(wǎng)，梯臺、破面、踏板應(yīng)有防滑措施；生產(chǎn)技術(shù)裝備、原料、

半成品、成品、廢品等，擺放應(yīng)井然有序，布置合理，劃出禁

行區(qū)、物料存放區(qū)、人行通道，并設(shè)置安全標(biāo)志；溫度、濕度

應(yīng)適宜；作業(yè)現(xiàn)場要有良好的照明；控制作業(yè)現(xiàn)場的噪聲及有

害氣體、粉塵的濃度等。

四文明

“四文明”即文明生產(chǎn)、文明施工、文明作業(yè)、文明禮貌，強調(diào)“以

人為本”，安全文明生產(chǎn)、你我共同參與，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、

工作環(huán)境潔凈化、材料堆放整齊化、作業(yè)行為規(guī)范化”。社會物質(zhì)文

明和精神文明建設(shè)要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，“四文明”應(yīng)當(dāng)成為企

業(yè)現(xiàn)場安全管理的重要組成部分，成為安全文化的源泉。

五須知

知道本單位安全重點部位；

知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)；

知道本單位安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

知道本單位存在的事故隱患和防范措施；

知道并掌握事故應(yīng)急預(yù)案。

六S

現(xiàn)場管理

源于日本發(fā)展于美國希望完善于中國

整理（SEIRI）清理（Sort）整理（SEIRI）

整頓（SEITON）整理（Straighten）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（Sweep）清掃（SEISO）

清潔（SEIKETSU）

保持（Standardize）清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）

不斷改進（Sustain）素養(yǎng)（SHITSUKE）

安全（SAFETY）安全（SAFETY）

安全（SAFETY）

清掃

清潔

美化環(huán)境

拿來即用形成制度

整頓貫徹到底

科學(xué)布局素養(yǎng)

取用快捷遵守制度

養(yǎng)成習(xí)慣

整理

安全

需與非需

一留一清安全操作

生命第一

6s

生

產(chǎn)

現(xiàn)

場

做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理預(yù)防意外事故發(fā)生

六S現(xiàn)場管理

一流現(xiàn)場管理

經(jīng)計品效成設(shè)安人士精

營劃質(zhì)率本備全力氣益

管管管管管管管資管生

理理理理理理理源理產(chǎn)

6S管理是企業(yè)各項管理之基礎(chǔ)

?提升設(shè)備的本質(zhì)安全

?強化安全的細節(jié)管理

?安全要求現(xiàn)場可視化

提升本質(zhì)安全

提升本質(zhì)安全

●本質(zhì)安全的定義：指設(shè)備、設(shè)施能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。

●本質(zhì)安全的目的：徹底消除人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)所帶來的事故。

提升本質(zhì)安全

升降機安裝防護卷，隨升降機的上下自

例2

動開閉，防止人員誤入升降機；

料管從地

下管道經(jīng)安全

過防護

卷簾

通過改造，即解決了安全隱患，也

例1避免了料管的破損。并使車間定置

管理更到位，通道行走更方便。

提升本質(zhì)安全

例3四重防護：行程開關(guān)

斷開后設(shè)備斷電

沖

壓一重防護：安全柵

設(shè)欄禁止人員進入

備

多

重

安

全

二重防護：安全柵欄門

防

開關(guān)開啟后設(shè)備斷電

護三重防護：緊急停止按

鈕復(fù)位必須使用鑰匙

強化細節(jié)管理

強化細節(jié)管理

●細節(jié)管理的定義：將安全管理分解到每個班組、每個崗位，并設(shè)法完成任務(wù)。

●細節(jié)管理的目的：調(diào)動每個員工的安全創(chuàng)造力。

強化細節(jié)管理

例1

B安裝鋼絲繩

e

f大口膠水罐改為小

o

r口膠水瓶，減少

e有害氣體排放

職業(yè)危害崗

位達標(biāo)。

A

f

t

e

r例2

提貨車蓋油布必須系上安全帶

強化細節(jié)管理

消火栓前均設(shè)置了

例3防撞護欄，防止消

火栓被撞破損；

使用固定登高梯須得到

部門安全員（登高監(jiān)護例4

人）的同意，才能開鎖

登高。

現(xiàn)場可視化管理

現(xiàn)場可視化

●可視化的定義：將安全管理的信息公布出來，讓每位員工都了解。

●可視化的目的：告訴員工哪些不該做，哪些可以做、如何做。

現(xiàn)場可視化管理

明確設(shè)備點檢

表中的詳細部

位。

例1

例2

在吊索具鋼絲

繩上敲印明顯

載荷的噸位。

現(xiàn)場可視化管理

例3

從單一的銘牌改進為管理

標(biāo)示牌，附有責(zé)任人和操

作人的照片，聯(lián)系方式及

注意事項，更齊全醒目

在現(xiàn)場定置標(biāo)識上明確堆放物品名

例4

稱、數(shù)量、責(zé)任部門。

王卓（自由空間）

安全生產(chǎn)十要素，你知道嗎？

一個方針

王卓（自由空間）

1安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

國家安全生產(chǎn)工作方針

我國的安全方針

安全第一預(yù)防為主綜合治理

這一方針反映了我國對安全生產(chǎn)規(guī)律的新認(rèn)識，對于指導(dǎo)我國的

安全生產(chǎn)工作有著十分重要的意義。

我國的安全生產(chǎn)方針是安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)原則，是建國以來安全

生產(chǎn)工作經(jīng)驗的總結(jié)，是血的教訓(xùn)的結(jié)晶，是安全生產(chǎn)管理工作必須堅持

的基本原則。

安全第一

安全第一：就是在生產(chǎn)過程中要把安全生產(chǎn)工作放在第一重要的位置

上，不論在干什么、什么時候都要抓安全，任何事情都要為安全讓路，切

實保護勞動者的生命安全和身體健康。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安

全與實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的其他各項目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把安全特別是從

業(yè)人員和其他人員的人身安全放在首要的位置，堅持“先安全、后生產(chǎn)，

不安全、不生產(chǎn)”的原則。

安全第一

我們強調(diào)安全第一，并不是把生產(chǎn)放到安全的從屬地位

，恰恰相反，安全是為生產(chǎn)服務(wù)的，把安全放到前面，是

為了給完成生產(chǎn)任務(wù)提供保證，是完成生產(chǎn)任務(wù)先決條件

。管理者不顧員工的安全和健康，違章指揮，冒險蠻干，

是我國《勞動法》所不允許的；員工違章操作，同樣也是

不允許的。

預(yù)防為主

預(yù)防為主，就是把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)

測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全

狀況，預(yù)防安全事故。就是說，對安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事

在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預(yù)防

事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。而不是將重點

放在發(fā)生事故后的搶救、調(diào)查、找原因、追責(zé)任、堵漏洞，雖然這些都

是安全生產(chǎn)管理工作中不可缺少的重要方面，對事故預(yù)防也有亡羊補牢

的作用。

預(yù)防為主

“預(yù)防”應(yīng)含有“預(yù)”和“防”兩層意思，預(yù)在先，

防在后?！邦A(yù)”指預(yù)測和預(yù)報，它需要科技監(jiān)測、分析

論證及邏輯推理；“防”則需要投入及行動。對于可預(yù)知

的安全問題，必須設(shè)法防范；對于沒有辦法或暫時不能防

范的，必須以“止”代“防”，““明者防禍于未萌，智

者圖患于將來”?！邦A(yù)防為主”，即通過有效的管理和技

術(shù)手段，防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及不良環(huán)

境的出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。

預(yù)防為主

v針對安全事故對策有三種：事先預(yù)防、事中應(yīng)急和事后懲

戒。

v荀況曾說“防為上，救次之，戒為下”。

v預(yù)防為主，是指在事故預(yù)防和處理二者關(guān)系的處理上，要

始終堅持以預(yù)防為主的原則。

“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！?/p>

綜合治理

綜合治理，是指適應(yīng)我國安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循

安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)

雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合

運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊

下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決

安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。

綜合治理

安全生產(chǎn)涉及的領(lǐng)域廣泛，每個領(lǐng)域的安全生產(chǎn)又各具特點，需要防

治手段的多樣化；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須從文化、法制、科技、責(zé)任、

投入入手，多管齊下，綜合施治。對安全隱患進行排查，對事故的責(zé)

任人做出嚴(yán)肅的處理，對事故的原因進行徹底的分析。綜合治理，指

明了企業(yè)的安全生產(chǎn)必須堅持標(biāo)本兼治的原則，必須堅持“管理、裝

備、培訓(xùn)”并重的原則。

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的關(guān)系

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針是一個有機

統(tǒng)一的整體。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安

全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治

依據(jù)。預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點

放在建立事故隱患預(yù)防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，

實現(xiàn)安全第一。綜合治理是落實安全第一、預(yù)防為主的手段和方法。

只有不斷健全和完善綜合治理工作機制，才能有效貫徹安全生產(chǎn)方針

，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新

局面。

二條守則