榆林商業(yè)步行街施工組織設計

目錄

前言......................................................2

第一章編制依據(jù)..............................................3

第二章工程概況..............................................4

第三章項目經(jīng)理部組成、勞動力投入計劃........................5

第四章施工部署及施工現(xiàn)場平面布置...........................11

第五章確保工程質(zhì)量的技術組織措施...........................24

第六章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施............................41

第七章確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施..............46

第八章確保工期的技術組織措施...............................57

第九章施工方案.............................................63

第十章機械設備配備計劃.....................................139

第十一章使用新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用........143

第十二章成品保護質(zhì)量保修及回訪............................147

進度計劃

平面布置圖

前B

陜西大秦建設集團有限責任公司，是經(jīng)國家建設部批準、工商局注冊

登記的房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

公司注冊資金5000萬元，其中固定資產(chǎn)800多萬元。下屬四個分公

司和十個項目部，有各類管理技術人員200余人，其中高級職稱10余人,

中級職稱30余人，初級職稱40余人，具有資質(zhì)的項目經(jīng)理31人。公司

配套設備齊全，機械化施工水平高。

公司始終以“承建一項工程，塑造一件精品，樹立一片信譽，開拓一

方市場”為宗旨，真誠的為社會各界提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務，為中國建筑

事業(yè)更加燦爛輝煌的明天貢獻力量。

公司已全面推行項目法施工、嚴格管理，以“質(zhì)量第一、用戶第一、

信譽第一”為宗旨，堅持按合同辦事。

如果我公司中標，將是我公司的榮幸。我們的總體目標是在滿足合同

要求的前提下，保證優(yōu)質(zhì)、高效的完成這項建設任務。

如果我公司中標，我們將嚴格遵循施工總承包合同條件細則和施工總

承包實施綱目之規(guī)定，對本項目之全部工程內(nèi)容負責，履行總協(xié)調(diào)、總控

制的責任。

如果我司中標：我們將精心組織、科學管理、文明施工、使該工程榮

獲“省、市文明工地”稱號。

如果我司中標，我們項目部全體員工將以百倍的熱情發(fā)揚“團結(jié)、拼

博、嚴實、創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，堅持“科學組織、嚴格管理、精心施工、

以優(yōu)良的工程和服務讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，為榆林市的建設與發(fā)展再

樹一座豐碑。

第一章編制依據(jù)

本施工組織設計主要根據(jù)以下資料編制：

1.榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街B區(qū)工程施工圖以及圖中要求的標準圖

集；

2.榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街B區(qū)工程施工招標文件及答疑文件；

3.現(xiàn)行的國家建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準:

序號類別規(guī)程、規(guī)范編號

1國家建筑場地墓坑探查與處理暫行規(guī)程Q/XJ104-64

2國家地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002

3國家高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范JGJ6-99

4國家地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002

5國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002

6國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

7國家混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-95

8國家屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002

9國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002

10國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001

11國家鋼筋碎高層建筑結(jié)構(gòu)設計與施工JGJ3-2002

12國家建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002

13國家通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002

14國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

15國家電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002

16國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

17國家工程測量規(guī)范GB50026-93

18國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001

19國家建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93

20國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

21國家建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97

22國家建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-91

23國家建筑樁基基礎技術規(guī)范JGJ94-94

24國家室外給水設計規(guī)范GBJ13-86

25國家室外排水設計規(guī)范GBJ14-87

26國家給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB502687-97

27國家室外給水排水和煤氣熱力工程抗震設計規(guī)范TJ32-78

28國家建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-91

29國家市政排水管工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ-90

混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)

30行業(yè)劃和構(gòu)造詳圖03G101-1

31行業(yè)建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G329

32行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2003

33行業(yè)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-96

34行業(yè)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJ109-96

35行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-86

36行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ95-99

37行業(yè)建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120-99

陜建建發(fā)

38地方陜西省文明工地檢查（驗收）表

[1999]107號

39公司《質(zhì)量手冊》

40公司《質(zhì)量體系程序》

41類似工程的施工經(jīng)驗

第二章工程概況

一、概況：

榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街B區(qū)工程位于榆林市開發(fā)區(qū)陽光廣場西側(cè)。

本工程總建筑面積：22萬平方，地下兩層，商業(yè)、寫字樓、住宅樓

綜合開發(fā)。

二、施工條件

L施工場地：施工現(xiàn)場應按“三通一平”完成，根據(jù)施工工程需要

選擇管徑680供水源、電源選擇2000m如現(xiàn)場不能滿足施工需要，可

選擇現(xiàn)場采用蓄水、變電方法以滿足現(xiàn)場施工需要。

2交通：本工程位于榆林市開發(fā)區(qū)，對外交通比較便利。

三、工程特點

1.根據(jù)結(jié)構(gòu)設計、工藝等要求嚴格，所以在施工管理，技術措施，

督促監(jiān)控十分重要。

2根據(jù)施工組織要求和設計結(jié)構(gòu)幾何尺寸配制組合定型板，應提前

規(guī)劃，仔細研究，制定措施。

3水、電、預埋應與土建施工密切配合，確保標高及幾何尺寸。

第三章項目經(jīng)理部組成、勞動力投入計劃

第一節(jié)施工管理機構(gòu)

該工程將采用項目法進行施工管理，我公司對此項工程高度重視，

為按期保質(zhì)完成任務，我公司由公司委派該工程項目經(jīng)理，抽調(diào)對施工具

有豐富經(jīng)驗的管理人員組成該項目經(jīng)理部，由公司總工程師擔任技術質(zhì)量

總負責。實行項目經(jīng)理負責制，全面負責工期、質(zhì)量、安全、成本核

算等。項目部主要成員為我公司近來年在陜西省承擔工程并取得優(yōu)異成

績的管理人員，及有豐富操作經(jīng)驗的人員組成。在公司各對口專業(yè)監(jiān)督下

工作。

施工管理機構(gòu)框圖

第二節(jié)項目部組成人員名單

項目組織機構(gòu)配備情況表

序號姓名年齡專業(yè)職稱執(zhí)業(yè)資格在本項目擬擔任工作

高級工程壹級建造

1程發(fā)展37建筑工程總負責本工程

師師

高級工程

2許磊47工民建技術負責負責技術

師

土建工程高級工程

3負創(chuàng)平工民建負責土建部分

師師

電氣工程

4郭炳智工民建工程師負責電氣部分

師

暖通工程高級工程

5楊超暖通負責暖通部分

師師

6施工員楊明工民建工程師負責施工協(xié)調(diào)

7質(zhì)檢員葉松工民建工程師負責質(zhì)檢工作

8資料員董雷工民建助工負責資料收集整編

負責材料的檢驗、購

9材料員張召工民建助工

進

10預算員王引余造價工程師負責成本控制

第三節(jié)項目部職責

一、項目部人員

項目經(jīng)理：

負責項目經(jīng)理部的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進

度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責，分管技術質(zhì)保部、工程部、財務部。

項目技術負責人：

負責項目施工中的全部技術管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管

技術質(zhì)保部。

項目施工負責人：

負責項目施工中的全部生產(chǎn)管理、進度控制和質(zhì)量。安全監(jiān)督工作,

分管工程部。

二、部門崗位職責

技術質(zhì)保部：

負責施工現(xiàn)場平面布置、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)、負責施工測量、放

線，負責機械設備管理和安全管理工作。

進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。

工程部：

按施工準備要求供應機械設備，保證機械設備按時進場，對機械設

備做好維護和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進行。

負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明

施工及接待工作。

經(jīng)營部：

負責定額核算、計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作。

負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材

料的發(fā)放和物資保管

負責資金管理，辦理財務往來。

安質(zhì)部：

負責施工組織設計、專項施工方案和技術交底卡的編制；負責鋼筋

翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理；負責發(fā)放

施工圖紙、設計變更和有關技術文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各

項工程技術資料的收集整理工作。

負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展

全面質(zhì)量管理和網(wǎng)小組的活動。

負責做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預防為主”

的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，

促進安全生產(chǎn)。

三、項目部責任制

1、加強標化管理，確保安全生產(chǎn)。

在狠抓工程質(zhì)量的同時，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體

表現(xiàn)在：

建立健全安全生產(chǎn)管理體系和各項規(guī)章制度，組織開展安全競賽活動；

制訂切實可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實施；

加強職工安全教育，使他們從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；

堅持定期與不定期的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

同時每到一處施工，都主動與當?shù)卣⒅伟矙C關開展文明共建活

動，共同搞好綜合治理工作。近年來所承建的項目均達到標準化管理要求,

爭創(chuàng)市、省級安全文明工地。

么嚴格履行工程合同，做到用戶滿意。

根據(jù)項目的實際情況，編制并及時調(diào)整項目實施進度計劃，保證工

程按期交付使用，施工中運用科學的管理方法和質(zhì)保措施，嚴格按圖紙和

施工規(guī)范精心組織，確保工程達到優(yōu)質(zhì)標準，積極做好竣工工程的回訪保

修工作，確保用戶滿意。

3.加強成本管理，提供經(jīng)濟效益

強化成本管理，是提供經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)，針對不同的工程項

目，制訂有相應的成本控制目標和措施，做到事先預測，主動管理。

在每個工程開工前都要對其成本進行科學準確的預測，正確編制施工

項目成本計劃，施工中嚴格進行成本控制。在下達任務單時，應有質(zhì)量標

準和定額指標，使施工人員有據(jù)可依，做到人人對成本負責。在材料方面

實行限額領料，做到工完料盡，無積壓。堅持月核算、勤對照、細分析、

快控制，在機械設備方面嚴格管理，提高機械的完好率和利用率，以便全

方位達到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第四節(jié)勞動力投入計劃

勞動力都是我公司成建制隊伍職工。對于特殊工種：對焊工、電焊工、

電工、機械工、試驗工、架子工、測量放線工等做到持證上崗，技術工人

等級表見下表，勞動力安排見下表：

工種人數(shù)（施工高峰期）平均技術等級

木工25045

鋼筋工2004

混凝土工26042

瓦工、抹灰工13042

油漆工12045

架子工504

機械工204

測量工1045

第四章施工部署及施工現(xiàn)場平面布置

第一節(jié)施工部署

一、施工部署的原則

本工程建筑面積大，質(zhì)量要求高，工期要求緊，為了保證基礎、主體、

裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)按期完成任務，應該考慮到各方面

的影響因素，充分醞釀任務、力量、資源、時間、空間的總布局。

1在時間上的部署原則一一按季節(jié)施工考慮。

根據(jù)施工進度的安排，在此期間要作好季節(jié)性施工措施，確保工程質(zhì)

量優(yōu)良。

2在空間上的部署原則一一按立體交叉施工考慮。

為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地

的原則，保證按照總進度控制計劃完成，需要采用主體和安裝，主體和裝

修，安裝和裝修的立體交叉施工。

二、施工總體安排

1?施工原則：先深后淺、先室內(nèi)后室外、先結(jié)構(gòu)后裝修。

2施工順序：基礎和主體按樓層自下而上分段施工，裝修和安裝則按

照自上而下組織施工。主體完成后門窗框安裝由底層向上流水作業(yè)，外墻

裝飾由頂層開始，由上而下進行。室外裝修與室外總體同時配合施工，由

里向外進行。

3場外加工：本工程門窗、大宗裝飾材料如地磚、面石專等，可在場外

加工和購置。

三、施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家

合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、

安全、降低成本的關鍵之一，因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定有關

制度確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

四、施工部署

根據(jù)結(jié)構(gòu)類型可分為基礎分部工程、主體分部工程、屋面分部工程、

裝飾裝修分部工程、樓地面分部工程、水電安裝分部工程、智能安裝分部

工程，各自進行流水作業(yè)，在制定施工方案時，我們采取以下方案：

L施工準備

為保證工程質(zhì)量，確保施工期，在制定施工方案時，我們采取以下方

案：

1.L根據(jù)設計要求及工藝要求，開工前技術員、翻樣員、預算員、工

長等應熟悉圖紙，組織會審、技術交底，并提出工料分析,做好原材料復

試工作及配比試驗工作，確保工程質(zhì)量。

L2做好測量定位控制標準樁及建立坐標點，確保建筑結(jié)構(gòu)兒何尺寸

準確無誤及室外工程坐標尺寸及標高,合理安排機械設備及設施料?，組織

落實生產(chǎn)勞動力，配備相應管理人員，做到統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃，做到物

盡其用，人盡其才。

L3施工現(xiàn)場做到三通一平，合理堆料，保證道路暢通。嚴格執(zhí)行

平面布置要求，臨建設施及材料堆放不得占用室外總體規(guī)劃道路，以便穿

插總體施工。

2施工順序

遵循先地下，后地上，先主體，后裝修和設備安裝，預埋在結(jié)構(gòu)施工

時配合進行。

工程施工工藝流程見下圖：

3施工階段為多工種交叉，幾個主要工序之間的配合關系如下:

墊層完成后，及時穿插筏板板底施工，確保下道工序的完成。

筏板鋼筋綁扎完成1/2后，地下室墻體（暗柱）鋼筋應及時穿插進行。

鋼筋綁扎完成1/2后，及時穿插模板安裝，模板安裝后及時澆筑碎。

地下室外圍四周墻應澆筑高于筏板梁SOcn,并設止水鋼板，地下室外

墻拉墻螺栓應焊止水環(huán)，止水環(huán)最小尺寸應大于3倍拉墻螺栓直徑。

地下室外墻模板拆除后，迎水面防水工程及時穿插進行。

地下室工程完成后，室外回填土穿插進行。

確保結(jié)構(gòu)施工模板周轉(zhuǎn)，構(gòu)造柱、梁、門窗口柱與結(jié)構(gòu)標高不符需增

加部分。為保證上口碎密實，支模采用4W斜模，待碎澆筑完畢達到L2Mpa

鑿平。

主體施工期間，安裝應配合做好預埋，敷管工作內(nèi)粉結(jié)束后，給排水

管道及采暖配合安裝，其它工序隨土建施工交叉作業(yè)，各工種作業(yè)在月度

計劃內(nèi)作具體安排。

主體結(jié)構(gòu)完成后及時穿插屋面工程，屋面工程與室外裝飾同時進行，

外粉打底施工完成后，外門窗框由上而下開始安裝。外粉面層由上而下，

完成下一層后地面穿插進行，地面及門窗扇安裝穿插施工。

內(nèi)外裝修完成后及時穿插室外工程。

五、施工段的劃分：

為考慮施工工期、進度，建筑物現(xiàn)澆板、梁按三層配制。

主體完成后砌筑由底層向上流水作業(yè)，外墻裝飾由頂層開始，由上而

下進行。

支模鋼筋綁扎

①一②一③①

Id,

Id

7

A

③電或財竺時）整）

Id0.5d剪力墻

放緩焊接電配管

0.5d0.5d1.5d0.5d

鋼筋模板模板養(yǎng)護：

I段（梁、板）警附Lv吊裝安裝碎澆外拆模！

⑨一⑩一?—?一⑥一。

1.5d0.5dId0.5d0.5d

n段（剪力墻）

?4天?4天?

六、施工工序：

施工工序：總的原則是“先地下后地上，先主體后裝修二

L基礎結(jié)構(gòu)施工工序：基礎碎墊層一迎面防水■*有梁式筏板基礎鋼

筋、模板、碎一基礎墻砌筑（地下室內(nèi)外碎墻及框架柱、剪力墻及連梁、

鋼筋、模板、碎）一室內(nèi)地溝（迎面防水）一回填土。

2主體結(jié)構(gòu)施工工序：投測放線一綁扎墻、框架柱鋼筋一安裝配暗管、

埋鐵件一支墻、框架柱模板一澆筑墻、框架柱體碎一支梁模板及現(xiàn)澆板模

板一綁扎梁板鋼筋一預埋鐵件，配電氣暗管，并隱蔽驗收一澆筑梁、板磴

一位養(yǎng)護f填充墻體砌筑。

3裝飾裝修施工工序：墻體砌筑一預埋電盒、箱f局部修整f內(nèi)、外

墻體裝飾一樓地面清理一地面防水一樓地面裝飾一頂棚裝飾一門窗扇安

裝f油漆涂料f。

第二節(jié)施工用電

一、估算施工用電總?cè)萘浚?/p>

施工現(xiàn)場所用每棟高層樓動力設備總功率：

Zpl=100+2.2x2+3x2+5.5+20x2+5.5+55+1.5x6

+1.5+66+33+2x24-2.2=332.Uw

此工地所用電動機，雖然已在十臺以上，但其主要負荷是塔式起重、

佐輸送泵而大型設備往往要同時工作，滿載運行，所以需要系數(shù)kl=Q5.

k2=0.&k3=QAcosO=Q7

電動機總功率：

Zpl=100+2.2x2+3x2+5.5+20x2+5.5+55+1.5x6

+1.5+66+33+2x2+2.2=332.Ikw

電焊機總功率：

Z〃2=35X4=140"4

施工照明用電按施工用電的■算：

Z〃3=332.1x10%=33.2kvA

總用電量：

p總=0.5x332.1/0.7+0.6x140+0.9x33.2=351.08k必

故現(xiàn)場選擇2000kvA變壓器，可滿足施工要求。

施工用電采用“MS'系統(tǒng)，即"三相五線制”。在施工現(xiàn)場總配電

箱中，零線作重復接地后，引出一根專用接地線PE施工時要注意除了總

配電箱外，其余各處均不得把零線用口接地線FE連接。接地FE線上不得

安裝開關和熔斷器，也不得進入漏電保護器或兼作接地線PE

現(xiàn)場按三級配電，二級保護，前端箱、末端箱配電箱內(nèi)設漏電保護器,

做為漏電保護使用。配電箱內(nèi)的工作零線應通過接線端子板連接，并與保

護零線應做重復接地，接地電阻不大于10歐姆。每個工作箱實行“一機、

一閘、一漏”。

二、配電箱要求：

1、總分配箱：

總分配箱設開關一個，分路設分刀開關（明顯斷開點），下設分路漏

電保護器（中靈敏度漏電報警和延時型保護器）。漏電動作電流應按干線

實測匯漏電流2倍選用，一般可選漏電動作電流值為300-1000nA按設計

要求總配電箱內(nèi)設五路供電：第一路，鋼筋加工區(qū)；第二路起重設備；第

三路，砂設備；第四路，施工操作面；第五路，生活照明。

2分配電箱：

分配電箱設分路刀開關，下設分路漏電保護器，其參數(shù)按支線上實測

匯漏電流值的25倍選用，一般可選漏電動作電流值為100-200nA

3.開關箱：

開關箱實行“一機、一閘、一漏”缶U,嚴禁同一個開關電器直接控制

二臺及二臺以上用電設備（含插座）。開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電

動作電流以應不大于30nA額定漏電動作時間不小于Q1S

4其它：

在塔吊、外用電梯旁設重復接地。

操作照明行燈，電壓額定值為24V現(xiàn)場采用變壓器滿足操作照明需

要。

三、導線選擇及電路敷設:

第一路鋼筋加工區(qū)：

切斷機二臺，22X2計：44kw

彎曲機二臺，3X2計：6KW

調(diào)直機一臺，計：55KW

對焊機一臺，計：36Kx公

施工照明，計：2KW

合計：55KW

導線截面選擇S^LA^55X70/77=50

故：選擇W電纜線3X50+2X16

第二路起重設備：

塔吊一臺，33kw

雙籠式人貨電梯二臺495X2=99kw

施工照明（四個太陽燈），14KW

合計：146KW（按兩路電纜配置，每路需73KW

導線截面選擇S=，L/IM46X50/7X48

故：選擇W電纜線3X100W25

第三路碎設備：

輸送泵55kw

電動布料機20kw

導線截面選擇S^L/U=75X56/7k5455

故：選擇W電纜線3X50+2X2S5

第四路施工操作面：

隨施工面，電渣機六臺,

計：240KWB0.8=202KW

碎振搗器八臺，L5X8

計：12KW

合計：需要動力102KW

導線截面選擇S=^5LAJ=102X60/77=7348

故：選擇W電纜線3X8(mx25

第五路生活照明：

生活區(qū)，計：30kw

導線截面選擇S=^LAJ=30X42/77=16

故：選擇W電纜線3X16H^X10

現(xiàn)場電纜采用地埋，距室外地面下70m電纜上下采用10s削砂覆

蓋，上鋪標準磚保護，用土填實并標明電纜走向。

第三節(jié)施工用水

根據(jù)現(xiàn)場施工用水，現(xiàn)將現(xiàn)場臨時生活、施工和消防用水計算如下:

一、現(xiàn)場施工用水量計算：

基坑回填以后，地上主體施工可根據(jù)場地情況。

現(xiàn)場施工用水量按下式計算：

a=kYQ「N\._k_

q'2T,?/8x3600

每班位

生產(chǎn)量按80nB計算。用水量2000L/m3

每班砌筑磚墻30rrB計算。用水量200L/rrB

取kl=L15k2=L5TxHl

qcil=L115r/(-8-0--x-2--0-0--0-X-----1-.-5---4=3--0-x--2--0-0-X-----1-.-5---

18x360018x3600

=&94L/S

二、現(xiàn)場生活用水量按下式計算：

:儲

2rx8x3600

取P1=00人N3=€0L火K4=L5曰

400x60x1.5

<7,=--------------------=0.63L/S

22x8x3600

q_P2N4-K5

三、生活區(qū)用水量：24x3600

取：P2=00人N1=100L次K505

400x100x2.5

=1.16L/S

24x3600

四、消防用水量：q4=10L/S

五、施工現(xiàn)場總用水量:

因qHq2+q3=a94KL63H16=1L73L/S>]4=10L/S

則總用水量q=qW-Fq3=U73L/S

六、管徑選擇:

4Q_I4x11,73

=0.077m

^??VlOO3.14x2.5x1000

選用管徑（t=80ran

施工應選擇水源為08a根據(jù)以上計算滿足要求。為了確?，F(xiàn)場消防

用水和施工用水，在現(xiàn)場設鋼水箱一個（W=3nX4nX1Mo以建設單位

提供的小管接出兩路干管，一路引到小箱，用于碎攪拌，管徑05。由小

箱旁高壓水泵用主管道，直接輸送到施工面，在上樓主管上每層留置閥門，

用于裝修用水；樓層施工中養(yǎng)護用水及消防用水；另一路引至生活區(qū)，管

徑選用。5&當消防用水時，應關掉所有生產(chǎn)用水閥門。

第四節(jié)總平面布置

依據(jù)建設單位提供的建筑物總平面圖我公司進行現(xiàn)場平面布置。

一、施工總平面布置原則：

1.施工前應做到臨時道路布置確保運輸和消防車暢通。施工臨時用

水、用電，應滿足所需機械設備及辦公設施、臨建設施施工需要。按規(guī)劃

要求做到場地的平整工作，做好“三通一平”。

2材料和半成品等堆場和倉庫，應盡量布置靠近使用地點附近，以

減少工地內(nèi)部二次倒運；

3在滿足生產(chǎn)和生活需要前提下，合理安排臨建設施。

4施工現(xiàn)場和倉庫、料場、加工場均應有足夠的消防水源和布置一

定的消火栓。

二、現(xiàn)場平面布置：

見平面布置圖。

按照文明工地標準化管理要求進行規(guī)劃，封閉式管理。

L圍墻：

圍墻按統(tǒng)一標準進行砌筑，墻高2米，為保證圍墻整體性，每隔4米

設置一磚墩，墻體全部用水泥混合砂漿粉刷，再刷白涂料。

為了保證現(xiàn)場平面布置整齊有序，大門的兩邊設門墩，門墩高度3米,

大門用鋼骨架做成，做到規(guī)范標準美觀，一啟靈活，安裝牢固。

2.道路：

現(xiàn)場進行平整后，進行壓實處理，壓實系數(shù)不低于Q9在處理好的

基度上澆筑15cm厚C20碎面層。四周設排水溝，四角設濾水井，碎面層

設坡向，保證雨水、污水流入排水溝，而不至流入基坑。確保在雨季施工

中現(xiàn)場道路暢通，排水暢通。

在主要通道大門口設汽車清洗臺，確保出入車輛潔凈無污染。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在場地內(nèi)沿主干道及建筑物周圍布置300X500

排水溝，排水坡度為0.詼每隔10m設一沉淀井，防止施工現(xiàn)場內(nèi)積水及

泥漿外流。

3堆放場地：

材料保管執(zhí)行公司的倉庫管理制度，做到分門別類?，F(xiàn)場材料堆放按

施工平面布置圖指定的位置堆放，砂石堆料要堆成方，底腳邊用邊清；砌

體料歸類成垛，堆放整齊。進場材料按公司“材料、產(chǎn)品標識規(guī)定”進行

掛牌標識。

施工設施設備、模板等集中堆放整齊。鋼模板及零配件、腳手扣件分

類、分規(guī)格集中存放。

4木小志：

在大門附近醒目位置懸掛或設立六牌一圖：施工標牌、崗位責任施工

項目牌、施工十項安全技術措施牌、現(xiàn)場紀律牌、施工現(xiàn)場管理規(guī)定牌、

施工現(xiàn)場防火規(guī)定牌和現(xiàn)場平面布置圖。

5臨建設施：

辦公室地面鋪貼地磚，食堂鍋臺及墻裙用瓷磚鑲貼，地面鋪地磚，桌

椅完好配套，室內(nèi)物品整齊清潔。

職工宿舍做單人單鋪，被褥干凈，室內(nèi)電線安裝符合安全要求。

工地有男女廁所，做成水沖廁所，有專人管理，保持清潔無害。

現(xiàn)場平面布置詳見“施工現(xiàn)場總平面布置圖”(附圖)。

臨時用地表

項目名稱：榆林市開發(fā)區(qū)商業(yè)步行街床工程施工

招標編號：PT2010-003

序號用途面積(m2)位置需用時間

1辦公用房200

2職工食堂120

3廁所45

5攪拌站3900

7水泥庫90施工

760天

8倉庫60現(xiàn)場內(nèi)

9鋼筋加工棚750

10木工加工棚150

11材料堆場3500

12半成品堆放175

13其他用房60

合計2920

第五章確保工程質(zhì)量的技術組織措施

嚴格按照我司CB/T19001-^000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要

求》質(zhì)量管理體系標準要求，切實作好質(zhì)量管理工作。

一、質(zhì)量計劃

為了提高項目的質(zhì)量預控能力，加強項目的質(zhì)量管理力度，工程開始,

項目部完成質(zhì)量策劃、確定資源配置和明確部門崗位管理職責后立即著手

以上計劃的編制。建立完善科學的計劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司

質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認真貫徹，項目質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。

項目質(zhì)量管理體系圖如下:

二、工程質(zhì)量控制的原則

驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制。

1?堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。

在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理

對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),

任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2"以人為核心”的質(zhì)量控制原則。

建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設備的進

場驗收和重要建筑材料的復檢；

控制每道工序的質(zhì)量，每道工序的質(zhì)量控制嚴格按照《施工作業(yè)指導

書》進行控制；

每道工序完成后，必須進行自檢及專業(yè)質(zhì)量員檢查外，上道工序還應

滿足下道工序的施工條件和要求，同樣相關專業(yè)之間也應進行中間交接檢

查，實行工序交接檢，使各工序和各專業(yè)形成一個有機的整體。

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作

為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)

量第一”的觀念：提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工和質(zhì)量保工序

質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3”以預防為主”的質(zhì)量控制原則。

“以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后補求轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事

中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、

對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

三、質(zhì)量管理目標

質(zhì)量管理目標：

顧客至上、優(yōu)質(zhì)高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、

減少風險、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。

質(zhì)量目標

在建工程一次交驗合格率10%合同兌現(xiàn)率10%確保各項工程按

顧客要求如期完成；顧客滿意率8區(qū)以上。

L資源管理

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所配備的人員必須滿足崗位要求。

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所配的機械設備及檢驗設備必須滿意工程需

要。

為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所采用的施工方法和工藝必須符合標準規(guī)

定。

2組織機構(gòu)及領導職責

為了對工程項目實施有效管理，主要領導和部門的質(zhì)量職責。

項目經(jīng)理

負責項目部生產(chǎn)經(jīng)營的全部工作。

貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)

的各項管理制度。

圍繞本公司質(zhì)量方針和目標，開展各項宣傳、教育、培訓等工作。

負責建立項目部質(zhì)量保證體系，明確職能分工，確保其有效運行，保

證項目部施工質(zhì)量，生產(chǎn)計劃和安全滿足合同要求。

組織實施項目質(zhì)量計劃，主持召開項目部質(zhì)量工作會議，對工程項目

施工進行有效控制。

組織開展內(nèi)、外部質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，以滿足用戶、社會對產(chǎn)

品質(zhì)量的要求。

做好項目部全體員工的自身建設工作，提高職工的技術水平和文化素

質(zhì)。

技術質(zhì)保部

在項目經(jīng)理的領導下，負責項目質(zhì)量控制管理監(jiān)督工作，可直接向公

司總經(jīng)理匯報工作。

宣傳貫徹國家質(zhì)量管理法規(guī)、政策及公司質(zhì)量方針和目標。

負責組織圖紙會審工作，組織編制、審定圖紙會審紀要、施工組織設

計、特殊工程的施工方案及技術措施。

負責半成品、構(gòu)配件和非標準加工件的技術鑒定及技術管理和技術資

料的匯總。

參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，編制事故的處理方案。

負責推廣應用新材料、新技術、新工藝的實施指導和進行施工交底，

推廣使用新技術。

負責組織實施公司技術標準或辦法，編制工程檢驗和試驗計劃。

負責執(zhí)行公司規(guī)定的工程檢查制度，并對現(xiàn)場施工中的操作質(zhì)量進行

跟蹤檢查和監(jiān)督，實施不合格品監(jiān)控，日常要加強復核及隱蔽工程驗收工

作。

負責對工程施工質(zhì)量進行評定，并驗證整改要求。

負責制定項目質(zhì)量監(jiān)控計劃、監(jiān)督檢查過程質(zhì)量。

負責項目的材料檢驗及試驗，檢驗試驗、測量設備的校驗工作。

工程部

在項目生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，負責項目部承建工程施工過程管理。

負責按施工組織設計和公司管理程序規(guī)定，合理組織施工并編制年、

季、月施工生產(chǎn)計劃，并考核工程項目按合同進度計劃完成情況。

負責組織工程質(zhì)量、安全文明的檢查工作。

負責編制竣工工程回訪計劃，聯(lián)系解決工程保修或服務方面的有關事

宜。

負責組織原材料、半成品的進貨檢驗，并及時向公司器材部索要原材

料的質(zhì)保書或合格證和及時委托原材料復試。

負責項目工程材料的保管和狀態(tài)標識。

a質(zhì)量管理職責分配及質(zhì)量保證體系

質(zhì)量職責分配詳見附表。

為確保質(zhì)量目標實，建立質(zhì)量保證體系。

4質(zhì)量保證和質(zhì)量管理措施說明

合同評審

合同評審執(zhí)行本公司《合同評審管理程序》。

本項目僅對公司跟業(yè)主所簽的合同進行評審，合同評審分兩個階段進

行，即：投標報價階段的評審、合同簽訂前評審。

投標報價階段評審，主要對招標文件、投標書進行評審。

合同簽訂前評審，主要對合同的各條款進行評審。

各階段合同評審均由項目工程部通知分公司經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理

部組織進行。

各階段合同評審記錄由分公司經(jīng)營部存檔并傳送到建設公司經(jīng)營管

理部。

合同評審后要確保各項要求已明確，供方能滿足合同各項要求。

文件和資料的控制

文件和資料的控制執(zhí)行本公司《文件資源管理程序》。

項目部文件和資料的主控部門是技術質(zhì)保部、總務部、工程部是相關

文件和資料的參與部門。

項目部技術質(zhì)保部主要負責工程技術資料、質(zhì)量管理記錄的收集、整

理和歸檔，并保存該類文件和資料P

合同文件的收集、歸檔、保存由分公司經(jīng)營部門負責，分公司對項目

的合同文件分別建立檔案或臺帳。

項目部各部門每月10日前對報有變化的文件狀態(tài)清單到總務部。

各類文件發(fā)布前必須經(jīng)授權(quán)人審核、審批。

S采購質(zhì)量保證

采購質(zhì)量的保證執(zhí)行本公司《物資采購管理程序》及分公司有關物資

管理工程分包文件。

物資采購

分公司器材部根據(jù)項目技術部編制的月份材料需要計劃編制出材料

采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后按計劃組織材料進場。

AB類物資的采購，先由分公司器材部門推薦分承包商，分公司經(jīng)營

部門組織工程部、技術部、質(zhì)保部、器材部進行評價，確定合格的分承包

商，然后由經(jīng)營部擇優(yōu)選擇合格的分承包商并簽訂采購合同。

所有進場材料，分公司器材部必須組織本項目技術質(zhì)保部、工程部進

行檢查驗收，對需要復試的材料填寫試化驗委托單送化驗室進行試驗，確

定合格后才能使用。

材料部要確保所有進場材料的質(zhì)量，并提供材料合格證或質(zhì)保書給技

術質(zhì)保部存檔。

工程分包

項目部根據(jù)工程特點和實際情況，由工程部編制出“工程分包計劃”

報請項目經(jīng)理批準后實施。

根據(jù)項目部提出的“工程分包計劃”，分公司組織對分承包商進行評

價，并確定合格的分承包商，擇優(yōu)選擇合格的分承包商并簽訂分承包合同。

項目工程部，負責工程分包的實施，技術質(zhì)保部負責監(jiān)督。

業(yè)主指定的工程分包單位同樣按本公司《工程分包管理程序》執(zhí)行。

分包施工單位在施工中多次重復出現(xiàn)不合格項的，應重新評定其資質(zhì)

或取消分包資格。

分包單位必須向總包單位提供以下資料：

提交經(jīng)營執(zhí)照

提交施工資質(zhì)等級證明書及近三年內(nèi)業(yè)績資料

分包方對分包工程的過程監(jiān)控計劃

分包方為確保工程質(zhì)量所配備的資源情況

各分包單位必須接受總包單位的監(jiān)督和檢查，對總包單位負責。

分公司經(jīng)營部建立合格的分承包商名錄，保存分包單位資料審查記

錄。

6業(yè)主提供產(chǎn)品的控制

業(yè)主提供產(chǎn)品的控制執(zhí)行本公司《業(yè)主提供物資管理程序》。

項目技術質(zhì)保部根據(jù)工程施工合同及施工進度計劃，編制出業(yè)主提供

的物資需用計劃，明確物資的品種、供貨時間、質(zhì)量要求。

分公司器材部門按計劃組織物資進貨并組織項目技術質(zhì)保部、工程部

對進場物資進行檢查驗收。

分公司器材部對業(yè)主提供物資的質(zhì)量負責，經(jīng)驗收或試驗不合格的物

資，器材部負責與業(yè)主聯(lián)系進行處理。

7.產(chǎn)品的標識和可追溯性

執(zhí)行本公司《產(chǎn)品標識和可追溯性管理程序》

采購物資，業(yè)主提供產(chǎn)品的標識和可追溯性控制由項目工程部控制。

施工半成品標識和可追溯性由項目技術質(zhì)保部控制。

物資的標識和可追溯性采用物資標識,標牌、標簽、標記的方式來控

制。

施工半成品的標識利用各種記錄，如：任務單、施工令、施工日志、

隱蔽驗收記錄、工序交接記錄、質(zhì)量檢驗評定表等。

產(chǎn)品的標識必須標注清楚，每種標識只有唯一性。

&過程質(zhì)量控制

過程質(zhì)量控制執(zhí)行本公司：

《施工組織設計編制程序》

《施工文件澄清變更管理程序》

《施工現(xiàn)場管理程序》

《施工過程管理程序》

項目部必須編制科學、合理的施工組織設計，施工組織設計必須經(jīng)授

權(quán)人審批后才能實施。

項目技術質(zhì)保部在開工前必須對圖紙中所存在的問題或不明確的問

題編制出“澄清文件聯(lián)系單”，與業(yè)主聯(lián)系進行圖紙會審，問題澄清后由

技術質(zhì)保部分發(fā)給有關部門和各專業(yè)施工隊。

當接到業(yè)主或設計院變更文件時，由項目技術部分發(fā)給有關部門。

項目技術部必須編制澄清或變更文件清單。

施工過程中的變更，由項目技術部質(zhì)保部填寫“變更文件聯(lián)系單”，

經(jīng)項目技術副經(jīng)理審批后與監(jiān)理及設計單位聯(lián)系解決，問題澄清后，技術

質(zhì)保部發(fā)澄清后的變更通知單給各部門。

各分包隊伍在施工過程中存在的變更問題，由分包單位技術負責人同

總包單位技術質(zhì)保部聯(lián)系，匯同業(yè)主及設計單位進行解決。

施工現(xiàn)場的管理必須嚴格按照建設部JGJ59~99標準及“陜西省省級

文明工地考核標準”執(zhí)行，由技術質(zhì)保部收集并保管有關資料?，工程部具

體實施。

合理規(guī)劃施工用地，根據(jù)施工項目及建筑用地的特點合理規(guī)劃，保證

施工場內(nèi)占地充分利用，由項目技術質(zhì)保部設計總平面布置圖，并監(jiān)督項

目工程部具體實施。

各分包隊伍必須按總包單位的施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行作業(yè)，接受總包

單位的監(jiān)督檢查。

項目部技術質(zhì)保部門編制創(chuàng)建省級文明工地工作計劃，其它相關部門

具體實施。

施工進度計劃的控制

由項目工程部根據(jù)工程特點，合同要求工期編制出施工總進度計劃。

項目工程部每月25日前編制出下月進度計劃和上月完成情況。

各階段進度計劃必須符合施工總進度計劃要求，并經(jīng)項目生產(chǎn)副經(jīng)理

審批，項目經(jīng)理批準后，由項目工程部負責實施，項目技術質(zhì)保部負責過

程質(zhì)量監(jiān)探，分公司器材部配合，確保各節(jié)點按計劃落實。

項目生產(chǎn)經(jīng)理每周組織召開一次生產(chǎn)會議，針對實際施工與進度計劃

的偏差及時調(diào)整平衡。

各分包單位每月25日前報下月進度計劃到項目部工程部，工程部監(jiān)

督計劃落實情況。

施工過程質(zhì)量控制

主要分項工程、特殊過程、關鍵過程施工前，由技術質(zhì)保部編制出詳

細的作業(yè)指導書，并對施工班組進行交底，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項目技

術質(zhì)保部、工程部對各項準備工作進行檢查，確保各項準備工作滿足施工

要求。

技術質(zhì)保部要對各分項工程的軸線、標高、洞口尺寸、截面尺寸等進

行技術復核。

各分項工程施工完畢，必須進行自檢、交接檢和專檢，并填寫自檢表、

工序交接記錄、驗收記錄、最終由技術質(zhì)保部確認質(zhì)量等級。

隱蔽工程必須在驗收合格后填寫隱蔽驗收記錄，報請業(yè)主、監(jiān)理檢驗

驗收認可后，方可隱蔽。

碎工程施工前必須填寫澆筑令，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

關鍵特殊過程、新技術、新材料必須建立監(jiān)控記錄，由項目技術質(zhì)保

部、工程部執(zhí)行。

從事各專業(yè)人員，必須有相應的資質(zhì)證書和上崗證書。

對主要的分項工程特殊過程進行質(zhì)量預控。

項目必須成立質(zhì)量管理小組，活動過程按P（計劃），D（實施）、C（檢

查）、A（處理）工作程序進行，并保存記錄。

關鍵過程、特殊過程界定

本工程的定位放線、垂直度控制、模板工程、砂澆筑工程為關鍵過程。

對關鍵過程、特殊過程的控制，除應遵循一般過程控制要求外，還應

制定相應的《質(zhì)量預控措施》，技術質(zhì)保部門編制《質(zhì)量預控措施》，項目

工程部和技術質(zhì)保部負責實施。

從事特殊過程的人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，機械設備性能必須符

合規(guī)定要求，由技術質(zhì)保部對上崗人員、機械設備進行驗證，并保存記錄。

新技術、新工藝、新材料的質(zhì)量控制

新技術、新工藝、新材料的質(zhì)量控制按照關鍵過程控制進行。

對于新材料、新技術的應用，必須認真閱讀說明書及行業(yè)標準，編制

出詳細作業(yè)指導書，并對班組操作者進行交底和培訓。

新材料、新技術操作人員必須進行培訓，持證上崗。

9.檢驗和試驗

執(zhí)行本公司程序文件《檢驗和試驗管理程序》

由分公司器材部編寫“進貨檢驗和試驗計劃”，項目工程部填寫進貨

驗收單和檢驗、試驗委托單，項目部技術質(zhì)保部、工程部負責進場材料的

檢查驗收，材料試驗由技術質(zhì)保部試驗員委托專門的試驗單位進行試驗。

項目技術副經(jīng)理組織技術質(zhì)保部編制“過程檢驗和試驗計劃”，并監(jiān)

督實施。

項目部技術部編制“最終檢驗、試驗計劃”，分公司技術副經(jīng)理組織

實施，最終檢驗、試驗由分公司技術科、質(zhì)?？拼_定質(zhì)量等級，并向業(yè)主、

監(jiān)理單位及地方政府質(zhì)量監(jiān)督部門申請竣工驗收。

技術質(zhì)保部負責各項檢驗、試驗資料的收集和歸檔工作。

10.檢驗、測量和試驗設備的控制

執(zhí)行本公司《檢驗、測量、試驗設備管理程序》。

項目部設兼職計量員一名，負責檢驗、測量和試驗設備的控制。

項目計量員建立檢驗、測量、試驗設備臺帳，編制所有檢驗測量和試

驗設備的周期性檢驗計劃，并組織實施。

項目計量員對所有檢測設備、計量器具做出狀態(tài)標識，確保有效可靠。

項目計量員建立檢測設備、計量器具使用履歷卡。

1L檢驗和試驗狀態(tài)

執(zhí)行本公司《檢驗和試驗狀態(tài)管理程序》。

項目工程部根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果對采購物資進行狀態(tài)標識，采用標

記、標簽或標牌的方法進行標識。

項目部技術質(zhì)保部負責對施工半成品、成品進行狀態(tài)標識。

12不合格品的控制

執(zhí)行本公司《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施管理程序》。

分器材部負責不合格物資的處置，經(jīng)檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格物資，工

程部應立即組織人員進行隔離和標識，并通知相關人員和部門進行評審，

根據(jù)評審結(jié)果對不合格物資處置。

項目技術質(zhì)保部負責不合格品報告的填寫，并組織不合格品的評審，

不合格品類別確認由分公司質(zhì)?？拼_認。

項目部技術部質(zhì)保負責不合格品糾正和預防措施的編制，經(jīng)項目技術

副經(jīng)理審批后由工程部負責實施，項目部質(zhì)檢員負責監(jiān)督、驗證。

當不合格品多次出現(xiàn)時，應上報分公司技術科、由技術科編制預防措

施，由項目部工程部負責實施。

技術質(zhì)保部每月20日前將“不合格品統(tǒng)計報告表”報分公司質(zhì)?？?。

13發(fā)放及保管

執(zhí)行本公司《物資的搬運、儲存、發(fā)放管理程序》。

物資的收貨、存放、發(fā)放由項目工程部負責實施，要確保物資從入庫

到發(fā)放時的完好性。

物資的搬運由工程部負責實施，對不同的物資要采用不同的方法，確

保物資在搬運過程中不被損壞。

施工半成品的防護由項目工程部負責實施，根據(jù)實際情況采用“護”、

“蓋”、“包”、“封”的方法來實現(xiàn)。

成型鋼筋不準踩踏，特別注意負筋部位。澆筑碎時，平臺上應用跳板

搭設跑道，不準人員直接站在鋼筋上施工。成型鋼筋應堆放整齊，防止變

形。

模板操作時應注意保護面層不受損壞，拆模時嚴禁硬砸亂撬，嚴禁拋

擲，每次拆除后應徹底清理板面，涂刷脫模劑。

已澆筑的硅強度達到L2Mp前嚴禁上人操作。碎澆筑后要及時進行養(yǎng)

護，拆模時要保證不使棱角損壞，雨較大時應停止露天作業(yè)。

裝飾作業(yè)時，應有足夠的防護措施確保已完工程不被損壞和污染。

工程收尾期，項目部組織成立防護小組每天進行巡邏看護，房門要有

專人負責開鎖，進入房內(nèi)要經(jīng)授權(quán)人批準。

14質(zhì)量記錄控制

執(zhí)行本公司《質(zhì)量記錄管理程序》。

所有施工過程控制記錄按“陜西省建筑安裝工程竣工資料編制指南”

要求填寫、歸檔。由項目技術質(zhì)保部主控。

質(zhì)量體系運行記錄由項目技術質(zhì)保部規(guī)定出總目標，由要素主控部門

收集、整理、歸檔。

所有質(zhì)量記錄要記錄清晰，保管方式應便于存取和檢索。

質(zhì)量記錄所用表格應統(tǒng)一，應有編號，類別，記錄要真實準確。

15人員培訓

執(zhí)行本公司《人員培訓管理程序》。

項目部在工程開工前根據(jù)工程特點，編制出人員需用計劃，明確所需

人員資質(zhì)及持證情況，由分公司辦公室組織調(diào)配合格人員上崗。

分公司辦公室根據(jù)年度培訓計劃，組織人員的培訓、送培、取證、復

試工作。

該項目的防水施工操作人員、鋼筋連接操作人員必須經(jīng)培訓合格才能

上崗。

16統(tǒng)計技術應用

執(zhí)行本公司《統(tǒng)計技術管理程序》。

本工程采用直方圖法、排列圖法、因果分析法對工程質(zhì)量波動情況進

行分析，找出原因，進行質(zhì)量改進。

對不同標號的碎強度用直方圖法進行分析，調(diào)整配合比，進行質(zhì)量改

進。

對砌體工程的砂漿飽滿度，墻面垂直度、通縫等因素采用排列圖進行

分析找出影響砌體質(zhì)量的主要原因，并加以控制。

對佐表面平整度、垂直度等采用排列圖進行分析，找出影響碎質(zhì)量的

主要原因，并加以控