面包公司可行性報(bào)告模板

面包企業(yè)可行性匯報(bào)基礎(chǔ)概況1.1企業(yè)概況企業(yè)名稱:焙尚食品（中高級(jí)面包）企業(yè)人員:500企業(yè)規(guī)模:企業(yè)生產(chǎn)總部設(shè)在中牟縣,下設(shè)有11個(gè)銷售面包房,其中鄭州6個(gè),開封3個(gè),焦作2個(gè)。河南焙尚食品有限企業(yè)是專業(yè)生產(chǎn)面包食品民營企業(yè),河南焙尚食品有限企業(yè)始創(chuàng)于10月,已初具規(guī)模,企業(yè)總投資金額人民幣兩千余萬元,廠區(qū)占地面積10000多平方米,現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房5000余平方米,企業(yè)職員500余人,其中專業(yè)研發(fā)人員18人。本企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品有卡通類型、DIY、上班族方便類型、保健類型等多個(gè)類型面包,在市場(chǎng)上企業(yè)一直以“質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”經(jīng)營方針,努力開拓市場(chǎng),贏得用戶信賴。企業(yè)價(jià)值是“小面包,大時(shí)代”。1.2.項(xiàng)目提出理由及建設(shè)必需性在嚴(yán)寒冬季,面包、蛋糕、糕點(diǎn)是更是深受廣大消費(fèi)者喜愛食品。它含有口味多樣、易于消化吸收、使用方便、提供營養(yǎng)等作用。在中國,一年四季暢銷不衰,廣大兒童及青少年更是喜愛。近幾年,伴隨人民生活水平不停提升以及消費(fèi)時(shí)尚改變,面包、蛋糕等產(chǎn)品消費(fèi)已逐步過渡到休閑享受型,消費(fèi)群體不停擴(kuò)大。因?yàn)樯a(chǎn)工藝改善,在口味、品質(zhì)、造型、包裝材料上都比過去有較大改變,出現(xiàn)了多個(gè)口味面包、還有全麥面包等多個(gè)類型面包,以滿足不一樣消費(fèi)群體需求。據(jù)統(tǒng)計(jì),大家對(duì)焙烤食品尤其是面包需求量不停增大,尤其對(duì)于青少年及上班族。所以說面包已經(jīng)成為人民生活中關(guān)鍵休閑食品之一。二、項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)中牟縣位于河南省中部,東接古都開封,西鄰省會(huì)鄭州區(qū)位優(yōu)越,交通便捷中牟交通四通八達(dá),鐵路、公路、航空優(yōu)勢(shì)集于一體,地理位置極其優(yōu)越。氣候條件良好,生態(tài)環(huán)境優(yōu)良。中牟縣屬經(jīng)典中緯度暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候,四季分明,氣候溫和,雨熱同期。年平均日照2366小時(shí),日時(shí)數(shù)多,總輻射量大,年平均氣溫14.2℃。中牟縣水資源比較豐富,年平均可利用總量5.5億立方米,全縣年均降水量616毫米?？h境內(nèi)大小河流40余條,年均引黃水量3.01億立方米?？h域水資源利用保護(hù)情況良好,水質(zhì)優(yōu)良。全縣林木覆蓋率達(dá)成19.55%。中牟灘涂資源豐富,且為經(jīng)典黃河自然濕地,生物多樣性特征突出,生態(tài)功效和環(huán)境氣候優(yōu)良。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚。中牟縣是經(jīng)典農(nóng)業(yè)大縣,關(guān)鍵農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)多年穩(wěn)居鄭州市第一位,位于全省前列。三、面包生產(chǎn)和檢驗(yàn)選擇及其依據(jù)3.1關(guān)鍵建設(shè)條件1、原材料供給條件:生產(chǎn)面包原料關(guān)鍵有:面粉,植物油,雞蛋,奶粉,泡打粉,鹽等,鄭開大道位于城鎮(zhèn)結(jié)合部中間,交通便利,與黃河比較近,水資源豐富,農(nóng)村勞動(dòng)力資源過剩。項(xiàng)目所需原材料在本市就能滿足,物流業(yè)發(fā)達(dá)。2、面包專賣店條件:采取企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)商標(biāo),內(nèi)部配置一樣,各個(gè)專賣店賣產(chǎn)品依據(jù)地勢(shì)不一樣而有差異,面包房內(nèi)部結(jié)構(gòu)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)格設(shè)計(jì),通常在人口比較密集學(xué)校,火車,汽車站旁邊。3.2面包工廠加工工藝設(shè)計(jì)方案1、項(xiàng)目組成表:

序號(hào)名稱組成生產(chǎn)工程1面包糕點(diǎn)生產(chǎn)車間車廂分布生產(chǎn)車間在一起3間(包含質(zhì)檢),占地面積8400M2,倉庫500M2

1配電房配電室1間,占地24M2

2門衛(wèi)及其它門衛(wèi)兩間占地20M2

3總圖工程包含綠化帶,院墻,道路等

1宿舍,餐廳宿舍餐廳各1個(gè)生活2浴池浴池一座設(shè)施3商務(wù)樓一座2、工藝技術(shù)方案:（傳統(tǒng)工藝步驟）原料—攪拌---壓面---分割----成型---醒發(fā)---烘烤---冷卻殺菌---包裝—入庫3、確定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):1）傳統(tǒng)性:不停推出新工藝,新工藝只需在傳統(tǒng)工藝上稍加制作就可滿足,2）科學(xué)合理性:工藝能滿足大多傳統(tǒng)工藝,實(shí)用性強(qiáng),組裝方便,清洗方便,沒死角。3）綜合性:最大程度提升原料利用率和使用價(jià)值,4）“三廢”治理效果好5）重視經(jīng)濟(jì)效益4、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備:攪拌機(jī),成型機(jī),和面機(jī),壓面機(jī),供餡機(jī),掐花機(jī),烤箱,全自動(dòng)包裝機(jī)等5、設(shè)備選型:關(guān)鍵設(shè)備方案應(yīng)與選定建設(shè)規(guī)模,產(chǎn)品方案和技術(shù)方案相適應(yīng),滿足項(xiàng)目投產(chǎn)后或使用要求,關(guān)鍵設(shè)備之間與輔助設(shè)備之間相配套,設(shè)備質(zhì)量可靠（通常國產(chǎn)上等品牌就能夠滿足）,性能成熟,確保生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,在確保設(shè)備性能前提下,努力爭取最大經(jīng)濟(jì)化,在生產(chǎn)步驟,防火,防爆及安全前提下,生產(chǎn)及輔建筑物應(yīng)合理部署,管道最好采取直行,依據(jù)需要與可能盡可能采取新工藝,新材料。生產(chǎn)上設(shè)備及部分型號(hào)序號(hào)設(shè)備型號(hào)臺(tái)數(shù)1和面機(jī)NFJ-5062整形機(jī)CG-3863打蛋機(jī)

34發(fā)酵箱

65壓面機(jī)

66供餡機(jī)

67掐花機(jī)

68全自動(dòng)包裝機(jī)

39無菌室

110分析天平

211恒溫培養(yǎng)箱

112微生物顯微鏡XSP-0023.3化驗(yàn)室和生產(chǎn)車間設(shè)計(jì):1、建筑結(jié)構(gòu):房屋結(jié)構(gòu)要做到防震,防火,隔熱,空氣流通,光線充足,生產(chǎn)車間清洗方便,沒有死角,無菌工作臺(tái)要達(dá)成國家要求,2、上下水管:化驗(yàn)室和生產(chǎn)車間上下水管設(shè)置一定要合理。3、室內(nèi)光線:化驗(yàn)室光線應(yīng)充足,窗戶要大些,最好用雙層窗,光源用日光燈為好4、操作臺(tái)面保護(hù):試驗(yàn)室臺(tái)面最好涂防酸防堿油漆或者鋪上塑料板,黑色橡膠板5、其她:天平室:平靜,防震,干燥,避光,整齊,清潔,藥品儲(chǔ)存間最好要陰涼,干燥,通風(fēng)良好房間。6、GMP對(duì)生產(chǎn)食品車間設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)車間工藝步驟安排及衛(wèi)生等級(jí)劃分:空氣質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)食品處理區(qū):品質(zhì)管理室,辦公室,更衣室,洗手室,消毒室。通常生產(chǎn)區(qū):原料庫,材料庫,成品庫,原材料與處理場(chǎng)所準(zhǔn)潔凈生產(chǎn)區(qū):加工調(diào)理場(chǎng),包裝材料拆除,包裝材料成型潔凈生產(chǎn)區(qū):半成品或成品最終冷卻或包裝存放。7、GMP對(duì)食品工廠工藝用水要求:水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目飲料用水生活用水清潔罐頭用水鍋爐用水PH6.5-8.56.5-8.56.5-8.5>7總酸度<50<250<100<0.1(CaCO3)鐵<0.1<0.3<0.1

酚無<0.5無

氯化物<80<250

余氯無<0.05無

3.4人員配置:職務(wù)人數(shù)職務(wù)人數(shù)生產(chǎn)廠長1線長6技術(shù)部20店長11化驗(yàn)員20機(jī)修6質(zhì)檢員20工人116在專賣店銷售中,通常需要4個(gè)工人,其中兩個(gè)需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)教導(dǎo)。人員培訓(xùn)通常有技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。四、新產(chǎn)品研發(fā)可行性4.1項(xiàng)目提要1、項(xiàng)目名稱:面包新產(chǎn)品研發(fā)2、項(xiàng)目期限:年11月至年6月3、投資估算:本項(xiàng)目總投資200萬元,其中項(xiàng)目單位投入180萬元,申請(qǐng)科技經(jīng)費(fèi)20萬元4、投資組成:1）研發(fā)消耗原料20萬元;2）設(shè)備改造等160萬元;3）其它:20萬元4.2綜合評(píng)價(jià)和結(jié)論1、綜合評(píng)價(jià)河南焙尚面包有限企業(yè)是河南省新型企業(yè),擁有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人員優(yōu)勢(shì),有中國優(yōu)異和設(shè)備和設(shè)施。伴隨人民生活水平和日益提升,健康消費(fèi)乃是當(dāng)今消費(fèi)觀念,經(jīng)過我們這次新產(chǎn)品研發(fā),改善了同行業(yè)大量使用添加劑做法,利用新型原料開發(fā),從而提升了企業(yè)竟?fàn)幜?為社會(huì)增加了稅收,為下崗職員增加了就業(yè)機(jī)會(huì),為企業(yè)發(fā)展壯大起著關(guān)鍵促進(jìn)作用。2、結(jié)論該項(xiàng)目實(shí)施符合國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展建設(shè)計(jì)劃,能促進(jìn)焙烤食品尤其是面包制品不停優(yōu)化,提升企業(yè)效益,處理大量下崗職員就業(yè)問題。五、銷售方案與策略可行性5.1現(xiàn)在面包市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況（或者行情）由調(diào)查小組具體實(shí)施

5.2商圈設(shè)定（用戶群體設(shè)定,年紀(jì)段設(shè)定）具體由研發(fā)部產(chǎn)品出來后,依據(jù)產(chǎn)品再具體分析設(shè)定批5.3營銷關(guān)鍵過程1、機(jī)會(huì)辨識(shí)1)市場(chǎng)調(diào)查:成立調(diào)查分析小組,以食品專業(yè)大學(xué)生為主,必需十分了解面包生產(chǎn)制作,關(guān)鍵成份,營養(yǎng)價(jià)值,以及利害等等2）市場(chǎng)分析成立3組市場(chǎng)分析小組,負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)分析以及制訂銷售可行性方案,最終交銷售總部做深入分析3）生產(chǎn)決議搜集調(diào)查組、分析組匯報(bào)進(jìn)行深入分析面包生產(chǎn)關(guān)鍵方向,并交于研發(fā)部門4）市場(chǎng)定位關(guān)鍵市場(chǎng)定位在鄭開大道周圍,包含鄭州,開封,中牟……初步設(shè)定鄭州為關(guān)鍵開發(fā)市場(chǎng),分批次在鄭州管城區(qū)周圍及鄭東新區(qū)進(jìn)行宣傳銷售,其中管城區(qū)以”DIY,卡通面包,上班族面包”為主,新區(qū)以”上班族快捷面包及保健面包”為主,最終由董事會(huì)做深入商討,設(shè)定5-6分銷點(diǎn)2:新產(chǎn)品開發(fā)具體由研發(fā)部實(shí)施3:對(duì)用戶吸引營銷策劃,品牌推廣,市場(chǎng)宣傳,產(chǎn)品展示,洽談簽約4:訂單實(shí)施產(chǎn)品供給,發(fā)貨運(yùn)輸,貸款結(jié)算5:保留用戶,培養(yǎng)忠誠售后服務(wù),定時(shí)回訪5.4營銷技巧對(duì)全部職員定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),提供她們更多集體討論分析機(jī)會(huì),取長補(bǔ)短,制訂愈加新奇營銷方案,包含計(jì)劃推銷電話,傳單宣傳,郵件宣傳,超市促銷宣傳等等。六、物料供給安排及其依據(jù)6.1工作目標(biāo)供貨立刻性:到貨立刻率達(dá)100%。采購成本控制:平均單臺(tái)采購成本降價(jià)率9.6%,爭取12%。協(xié)議簽署率:年度供貨協(xié)議簽署率98%。健全配套網(wǎng)絡(luò):配套廠家環(huán)境保護(hù)、性能件100%經(jīng)過ISO9000體系認(rèn)證,其她件60%以上經(jīng)過ISO9000認(rèn)證隊(duì)伍建設(shè):培育一支廉潔奉公,專業(yè)精通,主動(dòng)向上、忠于企業(yè)、具體凝聚力、戰(zhàn)斗力采購隊(duì)伍。原材料檢測(cè)合格率（%）100成本降低率（%）3采購計(jì)劃完成率（%）986.2關(guān)鍵工作任務(wù)1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)成有效控制降低采購成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量目。2、采購內(nèi)部管理:深入完善采購管理程序,加強(qiáng)工作步驟實(shí)施力度,明確崗位職責(zé),促進(jìn)采購各步驟間相互監(jiān)督作用,確保整個(gè)采購過程得以正常有效運(yùn)行。1）采購計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計(jì)劃（包含臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。2）訂單管理:月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購部經(jīng)理同意后發(fā)放各供給商,并由各采購員做好到貨跟蹤統(tǒng)計(jì)工作,月底由帳務(wù)核實(shí)科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。3）帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫入帳監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量反復(fù)現(xiàn)象發(fā)生,避免企業(yè)資金流失。4)依據(jù)集團(tuán)HR考評(píng)體系嚴(yán)格實(shí)施工作績效考評(píng),結(jié)合采購崗位特殊性,調(diào)整考評(píng)制度,細(xì)化考評(píng)內(nèi)容,采取公平、公正、透明考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),充足調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人職員作能動(dòng)性。5)堅(jiān)持“以人為本”標(biāo)準(zhǔn),采取“內(nèi)訓(xùn)外聘”方法提升采購隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理:成立核價(jià)小組,嚴(yán)格實(shí)施核價(jià)制度,樹立“人人抓成本”觀念,采取報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方法,確保采購成本控制在資金范圍內(nèi)6.3人員配置:本年度計(jì)劃定編人,其中:采購經(jīng)理:1人副經(jīng)理:2人采購管理科人:采購管理科科長2人機(jī)械組4人原輔材料16人電器組4人內(nèi)勤管理2人核實(shí)帳務(wù)科人:帳務(wù)核實(shí)科科長1人票務(wù)員1人內(nèi)務(wù)檔案員4人采購開發(fā)科人:開發(fā)組1人商務(wù)談判組2人內(nèi)務(wù)檔案員2人

6.4采購步驟

成立材料采購小組成立材料采購小組選擇供給商簽署采購協(xié)議物資采購實(shí)施采購N材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)證/復(fù)試入庫退貨材料成本核實(shí)物資驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)分析、改善供給商管理N材料需用計(jì)劃材料采購計(jì)劃庫存審批Y采購計(jì)劃采購計(jì)劃文件YYN考察供給商進(jìn)入合格供給商名目公布名目重新評(píng)價(jià)保持合格供給商資格注銷N資格評(píng)審Y七、人事管理可行性企業(yè)人事管理系統(tǒng)中,包含以下關(guān)鍵功效:職員管理（招聘、解聘、處罰和內(nèi)部流動(dòng)）、培訓(xùn)（培訓(xùn)報(bào)批、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)反饋）、薪酬（日常工資、勞保）、激勵(lì)（職員激勵(lì)機(jī)制）以及績效考評(píng)、人力戰(zhàn)略計(jì)劃、人力調(diào)查分析、人力作業(yè)步驟制度等。依據(jù)企業(yè)最新發(fā)展戰(zhàn)略研究,企業(yè)將致力于焙烤為主業(yè)務(wù)發(fā)展方向,同時(shí)堅(jiān)持以人為本企業(yè)文化,吸引大批優(yōu)異有識(shí)之士加盟。并利用現(xiàn)代化管理技術(shù)手段對(duì)職員進(jìn)行有效管理,充足發(fā)揮每個(gè)人工作潛能。建立完善人才培養(yǎng)體系,為職員提供了技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理方面培訓(xùn),為職員發(fā)展提供了充足空間。所以將企業(yè)人才管理作為企業(yè)關(guān)鍵競爭力進(jìn)行建設(shè),其總體計(jì)劃以下:決議層調(diào)整:決議層與管理層分離管理層調(diào)整:實(shí)施部門負(fù)責(zé)制,提升管理效益,實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化。職員調(diào)整:提升職員整體素質(zhì)。培訓(xùn)人才:強(qiáng)化人才培訓(xùn),選送人才出去短期培訓(xùn),并將愛你里培訓(xùn)組織,為企業(yè)人才提供發(fā)展空間相關(guān)本企業(yè)人事方面要求做出以下方案:7.1職員管理招聘設(shè)置招聘專員。依據(jù)各個(gè)部門人員要求做出對(duì)應(yīng)人員招聘。解聘依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行對(duì)應(yīng)解聘。處罰違反企業(yè)規(guī)章制度但不造成企業(yè)重大損失前提下,采取大罰大獎(jiǎng)方法。、內(nèi)部流動(dòng)職員要嚴(yán)格服從企業(yè)調(diào)派。培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前途就在于企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)方面所做努力,所以培訓(xùn)是人事部一項(xiàng)較為關(guān)鍵工作之一,與此同時(shí),我們?cè)诖嗽O(shè)置對(duì)應(yīng)培訓(xùn)專員進(jìn)行此項(xiàng)工作。培訓(xùn)報(bào)批相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)各部門協(xié)商后進(jìn)行專題培訓(xùn),然后上上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)批。培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)時(shí)間安排。培訓(xùn)方案依據(jù)計(jì)劃做出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)方案。4）培訓(xùn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)完成后,經(jīng)過各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所培訓(xùn)職員進(jìn)行對(duì)應(yīng)考評(píng),然后匯總,進(jìn)而為下批職員培訓(xùn)做出功耗培訓(xùn)方案。培訓(xùn)反饋反復(fù)總結(jié),同時(shí)借鑒優(yōu)異企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)明出適合自己企業(yè)培訓(xùn)之路。薪酬這是企業(yè)各個(gè)部門或各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層最為關(guān)心一點(diǎn)。日常工資不低于鄭州當(dāng)?shù)刈畹凸べY管理水平。以及依據(jù)各個(gè)部門工作時(shí)度和工作能力要求做出對(duì)應(yīng)調(diào)整。勞動(dòng)安全保護(hù)在與職員簽署就業(yè)協(xié)議時(shí)同時(shí)簽署勞動(dòng)安全保護(hù)協(xié)議,這么既確保企業(yè)正當(dāng)權(quán)益也確保職員正當(dāng)權(quán)益?？冃Э荚u(píng)每個(gè)部門都有自己對(duì)應(yīng)考評(píng)制度。企業(yè)會(huì)在每個(gè)季度對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行績效考評(píng)。對(duì)超額完成任務(wù)要求部門進(jìn)行重大獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)組織安排職員總數(shù)中小型企業(yè)500人數(shù)組成起源各大高校對(duì)應(yīng)專業(yè)大學(xué)生以及企業(yè)內(nèi)部推薦或社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)人員即可。經(jīng)營管理采取人性化管理模式,讓職員真正感受到企業(yè)就是自己小家,從而為能服務(wù)于企業(yè)而感到榮幸。比如,能夠在招聘時(shí)統(tǒng)計(jì)下職員生日或者結(jié)婚紀(jì)念日等等,在那天組織或安排驚喜或者代表企業(yè)送出禮品等等。當(dāng)某個(gè)部門壓力過大時(shí),組織對(duì)應(yīng)戶外活動(dòng)或者企業(yè)內(nèi)部組織游戲晚會(huì)等等一切能拉近職員間或職員與領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系活動(dòng)。在國家法定節(jié)假日進(jìn)行禮品發(fā)放或者組織一定新進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度等等。八、建設(shè)方法,建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)8.1建設(shè)前期階段1、項(xiàng)目提議書:項(xiàng)目擬建單位或業(yè)主依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、行業(yè)發(fā)展計(jì)劃和地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃及本單位基礎(chǔ)情況,經(jīng)初步調(diào)查研究,提出基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)提議。內(nèi)容包含項(xiàng)目建設(shè)目和意義、產(chǎn)品需求估計(jì)、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建廠條件、設(shè)施、人員、資金、效益及總結(jié)。2、項(xiàng)目可行性研究包含市場(chǎng)調(diào)查、生產(chǎn)周期、資金籌集、融資方案、營銷、技術(shù)、組織管理、社會(huì)與生態(tài)環(huán)境、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)利益等方面。3、設(shè)計(jì)任務(wù)書4、工程設(shè)計(jì)施工建設(shè)階段-施工設(shè)計(jì)圖完工驗(yàn)收和試生產(chǎn)階段計(jì)劃局計(jì)劃區(qū)域使用公用資源申請(qǐng)入水、電、汽等廢棄物垃圾處理協(xié)議完工驗(yàn)收匯報(bào)、完工結(jié)算8.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容廠房建設(shè)1）辦公及生活用房2）生產(chǎn)車間3）鍋爐房4）配電室5）

給排水控制室6）洗衣、洗浴、消毒車間設(shè)備安裝:烘烤設(shè)備、制冷設(shè)備、配電設(shè)備、鍋爐設(shè)備、傳動(dòng)設(shè)備、攪拌設(shè)備等8.3項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排項(xiàng)目計(jì)劃于2-4月份完成項(xiàng)目認(rèn)證和審批,5月開始建設(shè)到11月全部建成,歷時(shí)六個(gè)月,達(dá)成設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模。3月份開始投產(chǎn)。九、資金籌措和發(fā)放及其依據(jù)9.1資金籌措路徑:

1、自有資金.就是提議人自己投入資金和資產(chǎn)(有形資產(chǎn),無形資產(chǎn));

2、接收捐贈(zèng).非提議人投入不要求回報(bào)資金和資產(chǎn),就是白送給你錢,物,技術(shù)等等;

3、發(fā)行債券.債券只是一個(gè)債務(wù)憑證,持有些人不享受企業(yè)全部權(quán),企業(yè)籌集資金要付出成本(費(fèi)用和股利).

4、發(fā)行股票.股票作為一個(gè)權(quán)益憑證,持有些人對(duì)企業(yè)有有限全部權(quán),企業(yè)籌集資金要付出成本(費(fèi)用和利息);

5、向外借款.就是向金融機(jī)構(gòu)或非金融部門借入資金,就是所謂貸款.貸款需要一樣需要付出成本.貸款分類有很多個(gè):

1）.確保貸款/無擔(dān)保貸款.僅以借款人信用為依據(jù).

2）.擔(dān)保貸款.以抵押或者質(zhì)押方法貸款.就是以借款人資產(chǎn)為擔(dān)保物,在出現(xiàn)無法償還債務(wù)時(shí)候,銀行以出售擔(dān)保物等方法取得資金賠償貸款.9.2資金管理3個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)有效資金管理與開戶資金多少?zèng)]相關(guān)系,資金管理方法應(yīng)該以百分比來衡量。黃金期貨交易資金管理和期貨交易基礎(chǔ)相同,依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看,以下三條基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)被證實(shí)是行之有效:

1、總投資額必需限制在全部資本50%以內(nèi),最好控制在1/3以內(nèi)。在任何時(shí)候,投資者投入市場(chǎng)資金都不應(yīng)該超出其總資本二分之一,剩下二分之一是貯備,用來確保在交易不順手時(shí)候或臨時(shí)用時(shí)有備而無患。通常來說,投資者需要將百分比設(shè)定在25%到50%之間,具體百分比要視投資者風(fēng)險(xiǎn)偏好而定。

2、虧損金額必需限制在總資本10%以內(nèi)。投資者在決定應(yīng)該做多少張黃金期貨合約交易,以及應(yīng)該把止損指令設(shè)置在那一個(gè)點(diǎn)位時(shí),把風(fēng)險(xiǎn)控制在自己總資本10%以內(nèi)是一個(gè)底線,這是投資者在投資失敗情況下,所能承受最大虧損。當(dāng)然,投資者能夠依據(jù)本身或市場(chǎng)具體情況調(diào)整止損百分比,但這個(gè)百分比通常是5%到10%之間。

3.、贏利與風(fēng)險(xiǎn)比率最少應(yīng)該是3:1。也就是說,投資者對(duì)每筆交易潛在風(fēng)險(xiǎn)和潛在利潤進(jìn)行對(duì)比時(shí),贏利目標(biāo)應(yīng)該在潛在風(fēng)險(xiǎn)3倍以上。只有這么交易才值得去做,不然就是冒險(xiǎn)投資。9.3資金分配內(nèi)容企業(yè)經(jīng)過資金投入和使用,取得收入,并實(shí)現(xiàn)了資金增值。企業(yè)應(yīng)將取得收入扣除生產(chǎn)經(jīng)營中多種花費(fèi)和損失,最終取得利潤。企業(yè)利潤,首先,虛依法向國家繳納所得稅,這一部分資金分配含有強(qiáng)制性;其次,依法提取多種公積金和公益金,用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和職員集體福利設(shè)施;最終,將利潤在全部者之間進(jìn)行分配,這是企業(yè)收益分配中關(guān)鍵,也是資金分配管理關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在遵照國家分配政策前提下,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),合理確定收益分配規(guī)模和分配方法,使企業(yè)取得最大長遠(yuǎn)利益?；I資、投資和分配是企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)活動(dòng),它們之間相互依存、相互作用,共同作用于生產(chǎn)經(jīng)營過程,促進(jìn)資金不停地運(yùn)動(dòng),最終取得最大利潤。這三者組成了財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容。除此以外,財(cái)務(wù)管理還包含日常資產(chǎn)管理。日常資產(chǎn)管理是指企業(yè)對(duì)各類資產(chǎn)所進(jìn)行常常性管理,包含現(xiàn)金收支預(yù)算、材料采購計(jì)劃制訂、存貨管理、固定資產(chǎn)維修管理等。加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理,是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行,提升資產(chǎn)使用效率前提條件和必需工作。十、公關(guān)組織安排及其依據(jù)10.1關(guān)鍵職責(zé)1、負(fù)責(zé)本企業(yè)大型活動(dòng)公關(guān)接待工作;2、增加與其她企業(yè)之間關(guān)系,為企業(yè)發(fā)明良好發(fā)展機(jī)會(huì);3、促進(jìn)企業(yè)與外界學(xué)術(shù)、文化、理論、實(shí)踐等方面交流;4、親密聯(lián)絡(luò)其她企業(yè)、以及相關(guān)協(xié)會(huì)、社團(tuán),借鑒并引進(jìn)其成功管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)異活動(dòng),為其她各職能部門提供信息支持;10.2項(xiàng)目選擇

公關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目是為表現(xiàn)主體所精心安排和構(gòu)想豐富多彩一系列具體活動(dòng)或工作。具體有:

1、宣傳類活動(dòng)項(xiàng)目;

2、贊助類活動(dòng)項(xiàng)目;

3、服務(wù)類活動(dòng)項(xiàng)目;

4、科普類活動(dòng)項(xiàng)目;

5、公關(guān)尤其節(jié)目。

10.3技巧構(gòu)思

公共關(guān)系活動(dòng)技巧是公關(guān)活動(dòng)過程中表現(xiàn)出來獨(dú)創(chuàng)性,靈活性,思想性結(jié)合。公關(guān)技巧要處理問題公共關(guān)系活動(dòng)是:

1、何借助有利條件,避開不利原因;

2、怎樣盡可能地吸引公眾;

3、怎樣擴(kuò)大活動(dòng)影響力;

4、怎樣防備意外事故發(fā)生;

5、何使活動(dòng)在公眾心目中留下深刻印象;

6、怎樣使活動(dòng)緊緊圍繞目標(biāo)專題;

7、怎樣使活動(dòng)過程井然有序。

10.4時(shí)機(jī)確定

公共關(guān)系活動(dòng)時(shí)機(jī),是指開展和開啟公關(guān)項(xiàng)目最好時(shí)機(jī)。有些活動(dòng)需要立刻,如重大事故處理;有些活動(dòng)需要按時(shí),如各類紀(jì)念性活動(dòng);有些活動(dòng)需要適時(shí),即綜合考慮天時(shí)地利人和。正確選擇公關(guān)活動(dòng)時(shí)機(jī),要注意以下幾點(diǎn):

1、要注意合理避開或巧妙利用重大節(jié)日或紀(jì)念日;

2、要注意合理避開或巧妙利用中國外重大事件;

3、要注意不宜在同一天或同一段時(shí)間中同時(shí)舉行多項(xiàng)重大活動(dòng)