《企業(yè)管理基礎(chǔ)第四版》課件-第三章

第三章組織管理第一節(jié)組織概述一、組織及其要素(一)組織成員(二)組織目標(biāo)(三)組織活動(dòng)(四)組織資源(五)組織環(huán)境二、組織的重要性(一)發(fā)揮團(tuán)體的力量，凝聚向心力(二)提高工作效率三、正式組織與非正式組織(一)正式組織(二)非正式組織第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念二、建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則(一)精簡(jiǎn)原則部門劃分適當(dāng)層次劃分科學(xué)人員配備合理(二)統(tǒng)一原則目標(biāo)的統(tǒng)一指揮命令的統(tǒng)一重要規(guī)章制度的統(tǒng)一(三)責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則(四)彈性原則(五)效能原則一、縱向管理層次結(jié)構(gòu)(一)管理層次的劃分(二)管理幅度與管理層次直立結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容(三)扁平化的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建扁平化組織的要求(1)分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合(2)實(shí)行團(tuán)隊(duì)式管理(3)建立學(xué)習(xí)型組織，提高人員素質(zhì)(4)建立企業(yè)CIMS系統(tǒng)扁平化組織的優(yōu)點(diǎn)(1)有利于決策和管理效率的提高(2)有利于組織體制精簡(jiǎn)高效(3)有利于管理人才的培養(yǎng)(4)有利于節(jié)約管理開支費(fèi)用二、橫向部門結(jié)構(gòu)(一)部門劃分的方法職能部門化產(chǎn)品部門化地區(qū)部門化人數(shù)部門化服務(wù)對(duì)象部門化工藝流程部門化(二)部門之間的協(xié)調(diào)涉及組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)涉及組織運(yùn)行的協(xié)調(diào)涉及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)三、權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)(一)權(quán)力類型直線權(quán)力與參謀權(quán)力關(guān)系圖直線權(quán)力與職能權(quán)力關(guān)系圖(二)集權(quán)和分權(quán)(三)授權(quán)授權(quán)的作用(1)有利于高層管理人員擺脫日常事務(wù)(2)有利于激勵(lì)下級(jí)(3)有利于培養(yǎng)、鍛煉下級(jí)授權(quán)的原則(1)明確目標(biāo)，清楚授權(quán)的內(nèi)容和目的(2)合理用人(3)授權(quán)適度(4)保證授權(quán)過(guò)程的集中統(tǒng)一(5)加強(qiáng)授權(quán)后的有效控制第四節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的種類一、直線制組織結(jié)構(gòu)二、職能制組織結(jié)構(gòu)三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)★★★本章小結(jié)★★★一、組織的要素二、組織重要性三、正式組織與非正式組織