技術(shù)管理制度

PAGE第3頁共3頁技術(shù)管理制度第一條圖紙管理制度（一）資料員負責圖紙的編號、收發(fā)、數(shù)量核實、受控管理，并對圖紙發(fā)放進行登記，確保圖紙及時發(fā)放到位，對于作廢圖紙要全數(shù)收回，加蓋作廢章。（二）項目圖紙內(nèi)審由項目總工負責組織，技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、商務部必須參加，由技術(shù)部記錄圖紙內(nèi)審問題，對會審問題作出回復，項目總工審核后形成圖紙內(nèi)審記錄。（三）圖紙會審問題由技術(shù)部在圖紙會審前1周提交至設(shè)計院，并在圖紙會審后1周內(nèi)形成圖紙會審記錄，由資料員負責會審記錄的簽字蓋章及發(fā)放，并在收到會審記錄2周內(nèi)完成會審記錄上圖（注明內(nèi)容、上圖人、上圖日期、相關(guān)文件編號等）。（四）設(shè)計變更、技術(shù)核定單由技術(shù)部負責發(fā)起完善，項目總工進行審核，并交由資料室進行存檔、上圖。（五）技術(shù)部、資料室各保存一份電子版施工藍圖，并與紙質(zhì)版藍圖進行核對，確保圖紙無誤。第二條方案管理制度（一）項目開工前由技術(shù)部編制《方案編制計劃》，對施工方案類別進行區(qū)分，項目總工進行審核，明確各施工方案編制責任人及編制時間，方案編制責任人按照方案類別負責方案的公司協(xié)調(diào)報審，負責審批意見回復及修改，審批完成后將審批記錄打印交資料室進行存檔。（二）施工組織設(shè)計由項目總工組織編制，并組織項目部各部門進行內(nèi)審，技術(shù)部對內(nèi)審問題進行匯總，并按照內(nèi)審意見進行修改，形成施工組織設(shè)計內(nèi)審記錄，項目總工負責施工組織設(shè)計的協(xié)同報審，審批完成后將審批記錄打印交資料室進行存檔。（三）施工方案由編制人進行打印，附內(nèi)審記錄及公司審批記錄交資料室，由資料員進行方案報審、存檔及發(fā)放。（四）施工組織設(shè)計由項目總工負責對全體項目管理人員交底，形成一級交底記錄；施工方案由方案編制人負責對項目工程、技術(shù)、安全管理人員交底，形成二級交底記錄；作業(yè)交底由現(xiàn)場責任工程師負責對作業(yè)班組進行交底。交底記錄在完善簽字手續(xù)后交由資料室存檔。（五）施工方案現(xiàn)場實施時需對現(xiàn)場施工進行檢查，確保按照方案施工，并形成方案檢查記錄。第三條技術(shù)復核制度（一）關(guān)鍵工序及特殊過程首次施工前，由現(xiàn)場責任工程師負發(fā)起首次技術(shù)復核記錄協(xié)同申請，由項目總工進行復核，復核合格后報分公司進行復核。（特殊過程包括①建筑工程：深基礎(chǔ)支護、模板支架、鋼筋焊接、混凝土澆注、防水②路基工程：分層填筑碾壓；路面工程：路面面層混合料生產(chǎn)、攤鋪碾壓③鐵路工程：特殊路路基處理、過渡段填筑，橋梁的基礎(chǔ)、模板、混凝土④機電工程：管道、閥門等安裝，線槽及橋架安裝）（二）對于單體各工序首次施工時，技術(shù)員需對各工序進行技術(shù)復核，將復核復核意見告知現(xiàn)場責任工程師，由項目總工對復核記錄進行審核，資料存檔時需附技術(shù)復核原始記錄。第四條危大工程驗收管理（一）危險性較大分部分項工程施工需由工程部、技術(shù)部、安全部組織進行聯(lián)合驗收，危險性較大分部分項工程首次施工需要通知分公司安全部、技術(shù)部參加驗收，驗收通過方可進行下一道工序施工。本項目危大工程為鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程。（二）驗收需準備施工方案、技術(shù)交底、深化設(shè)計圖（如有）、相關(guān)標準規(guī)范等資料。第五條處罰規(guī)定（一）圖紙會審完成后2周內(nèi)未形成紙質(zhì)圖紙會審紀要，技術(shù)員罰款100元。圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定單下發(fā)后2周內(nèi)未按要求上圖并交底，項目總工罰款200元，技術(shù)員罰款100元。圖紙會審紀要上交資料室后1個月內(nèi)未完成簽字蓋章手續(xù)，資料員罰款100元。施工方案內(nèi)審手續(xù)不完善，編制責任人罰款50元?，F(xiàn)場已進行施工內(nèi)容無二級交底，編制責