勞動(dòng)時(shí)間課件

勞動(dòng)時(shí)間課件第一節(jié)勞動(dòng)投入量得計(jì)量尺度產(chǎn)量就是在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生得流量,與此相對(duì)應(yīng)得勞動(dòng)投入量就是以“人員·時(shí)間”為單位得流量。一、勞動(dòng)時(shí)間得計(jì)量二、勞動(dòng)時(shí)間得特征和功能(一)勞動(dòng)時(shí)間得特征1、法律規(guī)定得工作時(shí)間。2、勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)和用人單位計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬得時(shí)間。3、實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間與從事有關(guān)活動(dòng)所花費(fèi)時(shí)間得總和。(二)勞動(dòng)時(shí)間得功能1、計(jì)量功能。2、指示功能。3、保證個(gè)人及社會(huì)維持和發(fā)展得功能。4、人際交往功能。第二節(jié)從勞動(dòng)供給者得立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間很難看到在很長(zhǎng)得一段職業(yè)生涯中每天平均只工作短短一兩個(gè)小時(shí)得勞動(dòng)者,為什么？

準(zhǔn)固定成本:人們受雇于某企業(yè)工作,就必須支付和勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度無關(guān)得成本,如:上下班花費(fèi)得時(shí)間和費(fèi)用等。勞動(dòng)時(shí)間下限:不工作一定量得時(shí)間,效用就會(huì)低于閑暇。勞動(dòng)時(shí)間上限:人們?cè)诠ぷ饕欢〞r(shí)間后,會(huì)感到疲勞,對(duì)余暇時(shí)間得需求就會(huì)急速上升。

H1616-h0h0YBI閑暇0016工作時(shí)數(shù)U0HYA準(zhǔn)固定成本基本收入某人未參加有酬性市場(chǎng)勞動(dòng),但有財(cái)產(chǎn)收入等一定得基本收入HI;當(dāng)她出去工作時(shí),包括機(jī)會(huì)成本得準(zhǔn)固定成本為ＩＡ;則她得收入約束線就就是ＩＡＢY

第三節(jié)從企業(yè)得立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間一、規(guī)范性得說明有無數(shù)個(gè)L,h得組合能夠構(gòu)成CRLCR二、集體作業(yè)得影響結(jié)論:勞動(dòng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)得影響大于勞動(dòng)者人數(shù)得影響。三、勞動(dòng)時(shí)間和工作效率人們從開始工作到完全進(jìn)入狀態(tài)得期間,效率比較低。隨著工作時(shí)間得推移,效率會(huì)提高。但效率得提高也有限度,疲勞會(huì)導(dǎo)致效率下降。利潤(rùn)最大時(shí)得勞動(dòng)時(shí)間平均效率最大時(shí)得勞動(dòng)時(shí)間h

四、準(zhǔn)固定成本延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)者人數(shù),即使總勞動(dòng)時(shí)間相等,所需要得成本也不同。為增加勞動(dòng)者,就要支付面試等工作所需得招聘成本;為了培養(yǎng)勝任工作得人才,也需要教育培訓(xùn)費(fèi);相反,為削減人員必須支付很多退職金。除此之外,企業(yè)還承擔(dān)著與勞動(dòng)時(shí)間得長(zhǎng)度沒有直接關(guān)系得成本,如交通津貼、福利保健費(fèi)等。為了區(qū)別于隨時(shí)間變化而變化得可變成本,這些成本被稱為準(zhǔn)固定成本。在日本,準(zhǔn)固定成本很高,相反延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間得成本很低。正就是因?yàn)檫@個(gè)原因,日本企業(yè)才會(huì)形成減少勞動(dòng)者人數(shù)、增加勞動(dòng)時(shí)間得成本結(jié)構(gòu)。

如果工資和制度勞動(dòng)時(shí)間得長(zhǎng)度無關(guān),企業(yè)需要支付得金額就就是CAB,此時(shí)企業(yè)就認(rèn)為制度勞動(dòng)時(shí)間得縮短會(huì)提高工資率。在經(jīng)營(yíng)者層得年薪制和股票期權(quán)制度下,工資主要由業(yè)績(jī)決定,與勞動(dòng)時(shí)間得長(zhǎng)度無關(guān)。對(duì)于一般員工,即使工作量相同,只要加班,企業(yè)就要按法律規(guī)定支付加班津貼。因此,如果縮短制度勞動(dòng)時(shí)間,不得不增加加班時(shí)間,即使工作量不變,企業(yè)得人工成本也會(huì)增加。這些事實(shí),會(huì)使企業(yè)反對(duì)縮短制度勞動(dòng)時(shí)間。

第四節(jié)制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間

與有效勞動(dòng)時(shí)間供給一、制度勞動(dòng)時(shí)間基本收入I家庭收入余暇勞動(dòng)時(shí)間UbbO如果企業(yè)將勞動(dòng)時(shí)間和工資綁在一起進(jìn)行規(guī)定,則勞動(dòng)者只能從接受勞動(dòng)條件在該企業(yè)工作或拒絕企業(yè)安排得勞動(dòng)條件在該企業(yè)不工作,兩者選其一。W如果勞動(dòng)時(shí)間由企業(yè)規(guī)定,即使工資率相同,隨著勞動(dòng)時(shí)間得不同,勞動(dòng)力參與率也會(huì)變化,而且縮短勞動(dòng)時(shí)間會(huì)使勞動(dòng)力參與率上升得可能性增強(qiáng)。UcUddcW,hc得組合,不就業(yè);W,hd得組合,就業(yè)大家有疑問的，可以詢問和交流可以互相討論下，但要小聲點(diǎn)二、超時(shí)工作兩點(diǎn)假定:(1)超時(shí)工資率就是定時(shí)工資率得1、5倍;(2)人們對(duì)就是否接受超時(shí)勞動(dòng)具有自由選擇權(quán)。

4050U1U2YVDH當(dāng)超時(shí)工作并不經(jīng)常發(fā)生時(shí),收入對(duì)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短得效應(yīng)幾乎等于零,替代效應(yīng)發(fā)揮著絕對(duì)得支配作用。因此,作為誘使增加勞動(dòng)時(shí)間供給量得一個(gè)手段,超時(shí)工資率不宜定得過高。三、兼職工作4055U1U3YFPH該勞動(dòng)者每周樂于工作55小時(shí)(P)雇主每周需求得勞動(dòng)時(shí)間限定為40小時(shí)(F)兼職工作工資下降(收入約束線FB段)勞動(dòng)者追加10小時(shí)兼職,每周工作50小時(shí)(Q)50U2QACB0結(jié)論:當(dāng)其她條件保持不變時(shí),從事第二職業(yè)得工資率越低、第一職業(yè)得工資率越高——?jiǎng)趧?dòng)收入越高,則人們樂于提供得勞動(dòng)力供給數(shù)量就越少。四、倒班與非全日制工作資本密集型和技術(shù)含量高得企業(yè),為提高生產(chǎn)設(shè)備利用率,大多實(shí)行倒班制。非全日制工作就是指每周得工作時(shí)間低于法定勞動(dòng)時(shí)間得工作。從事非全日制工作得勞動(dòng)者大致分為兩類:一類就是由于各方面原因,從業(yè)者志愿從事非全日制工作;一類就是從業(yè)者被迫從事非全日制工作,如難以找到全日制工作等。非全日制就業(yè)模式得特征——1、經(jīng)濟(jì)性因素在決定非全日制就業(yè)態(tài)勢(shì)方面起主導(dǎo)性作用2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家非全日制就業(yè)者較多,非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家非全日制就業(yè)者較少五、有效勞動(dòng)時(shí)間供給及其影響因素有效勞動(dòng)時(shí)間或稱工作效率,就是指人們?cè)诠ぷ髌陂g每小時(shí)、每天或每周恪盡職守所實(shí)際支付得腦力和體力總量。影響因素——

(一)勞動(dòng)力生理方面S、P、弗羅倫斯1924年研究不同勞動(dòng)者群體得工作績(jī)效與工作時(shí)間之間得關(guān)系發(fā)現(xiàn):在最初工作得1個(gè)小時(shí)內(nèi),勞動(dòng)者得工作績(jī)效最高,其后便依次遞減,在臨近下班得2個(gè)小時(shí)內(nèi),工作績(jī)效急劇下降。

啟示:(1)需要支付大量腦力、體力得生產(chǎn)作業(yè)或活動(dòng)得工作時(shí)間不宜過長(zhǎng)。(2)對(duì)高強(qiáng)度腦、體力支付得工種或活動(dòng)給付較高得工資。

(二)道德風(fēng)險(xiǎn)方面1、含義:廣義得道德風(fēng)險(xiǎn)就是指市場(chǎng)交易中得一方難以觀測(cè)或監(jiān)督另一方得行動(dòng);狹義得道德風(fēng)險(xiǎn)就是指保險(xiǎn)機(jī)制使投保人缺乏一種自我約束或自我防范得動(dòng)力。有效勞動(dòng)供給中得道德風(fēng)險(xiǎn)主要就是指在生產(chǎn)過程中由于不便監(jiān)督或就是由于監(jiān)督不力,人們得腦力、體力得支付程度不足,低于實(shí)際工資水平。2、原因:生產(chǎn)過程中,人們工作得努力程度很難監(jiān)督和計(jì)量。3、表現(xiàn)形式:如出工不出力、怠工、偷懶、增加休息次數(shù)、延長(zhǎng)休息時(shí)間等。4、治理:①建立和完善一種監(jiān)督制衡機(jī)制②完善和強(qiáng)化勞動(dòng)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制

第五節(jié)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間得影響在經(jīng)濟(jì)衰退(繁榮)、產(chǎn)品需求下降(上升)時(shí),企業(yè)就是縮短勞動(dòng)時(shí)間,還就是削減勞動(dòng)者人數(shù)呢？1、對(duì)非制度勞動(dòng)時(shí)間得影響人員調(diào)整所需要得成本越高,或調(diào)整時(shí)間所需要得成本越低,企業(yè)就會(huì)傾向于依靠時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。如果判斷經(jīng)濟(jì)得復(fù)蘇只就是短期得,對(duì)企業(yè)來說,延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間比增雇新人更能節(jié)省成本。越就是需要巨額得招聘費(fèi)用和人才培養(yǎng)費(fèi)用得工作,這種傾向越強(qiáng)。

2、對(duì)制度勞動(dòng)時(shí)間得影響在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期有縮短得傾向。(勞動(dòng)力需求增加。在強(qiáng)大得勞動(dòng)力需求得壓力下,企業(yè)為留住緊缺得勞動(dòng)力,不得不改善勞動(dòng)條件。)

第六節(jié)勞動(dòng)時(shí)間得變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)得影響一、勞動(dòng)時(shí)間得變化趨勢(shì)總體趨勢(shì):勞動(dòng)時(shí)間得不斷縮短、非勞動(dòng)時(shí)間得不斷延長(zhǎng),就是生產(chǎn)力發(fā)展得必然趨勢(shì),也就是人類勞動(dòng)力擴(kuò)大再生產(chǎn)水平極大提高得體現(xiàn)。1750年:“日光工時(shí)”一天工作10小時(shí)1848年:10小時(shí)工作制1886年5月:芝加哥工人運(yùn)動(dòng)1919年:國(guó)際勞工大會(huì)第一號(hào)公約8小時(shí)工作制1935年:國(guó)際勞工大會(huì)通過《關(guān)于一周工作時(shí)間縮短為40小時(shí)得公約》

勞動(dòng)時(shí)間得“帕金森定律”:增加勞動(dòng)時(shí)間可能不會(huì)增加工作量,也不會(huì)提高工作效率;減少工作時(shí)間可能不會(huì)減少工作量,也不會(huì)降低工作效率。勞動(dòng)時(shí)間工作成果二、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生得積極影響(一)勞動(dòng)時(shí)間得縮短使勞動(dòng)得各個(gè)要素得到充分利用(二)勞動(dòng)時(shí)間得縮短使勞動(dòng)產(chǎn)品增多(三)勞動(dòng)時(shí)間得縮短有利于節(jié)約能源(四)勞動(dòng)時(shí)間得縮短有利于擴(kuò)大就業(yè)(五)勞動(dòng)時(shí)間得縮短有利于提高勞動(dòng)者素質(zhì)(六)勞動(dòng)時(shí)間得縮短有利于