紫色插畫風(fēng)企業(yè)主管培訓(xùn)模板

LOGO匯報(bào)人：代用名領(lǐng)導(dǎo)力的密碼中高層培訓(xùn)課程Highleveltrainingcourses目錄CONTENTS員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)01.領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別02.什么是領(lǐng)導(dǎo)力03.如何提高領(lǐng)導(dǎo)力04.老子的領(lǐng)導(dǎo)觀：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂：我自然”。前言員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)01.你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)嗎？據(jù)國(guó)外某項(xiàng)調(diào)查6075%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是6075%德國(guó)人在過(guò)去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的據(jù)國(guó)內(nèi)某項(xiàng)調(diào)查員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來(lái)自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。視下屬為蠢人，而不是資源。領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別02.“領(lǐng)導(dǎo)”是一種無(wú)所不在的行為，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，政治人物領(lǐng)導(dǎo)人民對(duì)國(guó)家議題的關(guān)心，軍隊(duì)指揮官領(lǐng)導(dǎo)士兵捍衛(wèi)國(guó)家，設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)流行前沿……什么是領(lǐng)導(dǎo)？“領(lǐng)導(dǎo)”的本意就是帶領(lǐng)大家朝著既定方向前進(jìn)的行為，而領(lǐng)導(dǎo)的目的在于為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。而這正是《中國(guó)企業(yè)管理百科全書》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義：“領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)和引導(dǎo)任何組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的行為過(guò)程?！惫芾碚咴噲D控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量?！s翰.科特“管理者”：計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)者”：確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和鼓舞員工，帶領(lǐng)組織成員創(chuàng)造更大的績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能超越現(xiàn)實(shí)與制度，管理者是無(wú)情與遵照；領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制；領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事；管理者尋找方法，正確地做事什么是領(lǐng)導(dǎo)力03.領(lǐng)導(dǎo)力是號(hào)令組織成員行動(dòng)與全力以赴的技能，是能夠讓別人心甘情愿地完成目標(biāo)的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要你能對(duì)其發(fā)生影響，你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個(gè)層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個(gè)整體，對(duì)其他組織和個(gè)人的影響力。這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是企業(yè)各級(jí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素歸為五大要素：洞察力決斷力組織力行動(dòng)力意志力洞察力沒(méi)有洞察力，就沒(méi)有預(yù)見(jiàn)力，一個(gè)看不清趨勢(shì)的人怎么能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)呢？決斷力沒(méi)有決斷力，優(yōu)柔寡款，關(guān)鍵時(shí)刻不能殺伐決斷，也是無(wú)法帶隊(duì)伍的！組織力沒(méi)有組織力，充其量只是個(gè)個(gè)人英雄。行動(dòng)力沒(méi)有行動(dòng)力，就沒(méi)有執(zhí)行力，怎么能開(kāi)疆辟土，開(kāi)拓市場(chǎng)呢？意志力沒(méi)有意志力，就無(wú)法在困難的時(shí)候影響團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力04.有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，不可否認(rèn)，人的差異是非常大的，有的人身上就“自帶流量”。性格樂(lè)觀、開(kāi)朗的人更容易感染人、影響人，但是，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，是后生的！那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？1.理解情景，凝聚共識(shí)我們是什么樣的人，我們的處境怎么樣，我們的目標(biāo)是什么，對(duì)于這三點(diǎn)一定要有共識(shí)，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，為目標(biāo)注入信心2.持續(xù)學(xué)習(xí)，打造專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不光要自己懂行，還要有能力培訓(xùn)別人。3.平衡權(quán)益，贏得尊重對(duì)上司、平級(jí)、下屬的權(quán)益分配，要有一個(gè)客觀的角度，了解才能理解，理解才能信任。4.創(chuàng)新突破，引領(lǐng)超越本質(zhì)來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，挖掘他人沒(méi)