監(jiān)理工程師2023年筆試模擬題和答案分析

監(jiān)理工程師2023年筆試模擬題和答案分析單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。A.合同管理、信息管理B.質(zhì)量控制、安全管理C.投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理D.組織協(xié)調(diào)、人員管理答案：A分析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，也就是“三控兩管一協(xié)調(diào)”。選項(xiàng)B中安全管理并非基本職責(zé)的核心表述；選項(xiàng)C風(fēng)險(xiǎn)管理不是基本職責(zé)中的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；選項(xiàng)D人員管理也不是“三控兩管一協(xié)調(diào)”里的內(nèi)容。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B分析：誠(chéng)信要求市場(chǎng)主體在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當(dāng)事人之間的利益關(guān)系和當(dāng)事人與社會(huì)之間的利益關(guān)系中實(shí)現(xiàn)平衡。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；公平側(cè)重于合同當(dāng)事人平等互利；科學(xué)主要體現(xiàn)在監(jiān)理工作的科學(xué)性上。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬(wàn)元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B分析：根據(jù)規(guī)定，使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理。選項(xiàng)B中總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目屬于此類(lèi)。選項(xiàng)A服裝廠改建項(xiàng)目不屬于必須監(jiān)理的范圍；選項(xiàng)C垃圾處理項(xiàng)目總投資額2500萬(wàn)元未達(dá)到規(guī)定的3000萬(wàn)元以上必須監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)D建筑面積為4萬(wàn)平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目，成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬(wàn)平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。4.下列關(guān)于項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件B.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障C.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證D.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的首要條件答案：A分析：項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件，因?yàn)橹挥袑?shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，才能使項(xiàng)目法人為了項(xiàng)目的利益，需要委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理；工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障，它可以保證項(xiàng)目法人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。選項(xiàng)C、D表述錯(cuò)誤。5.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B分析：誠(chéng)信準(zhǔn)則要求工程監(jiān)理企業(yè)建立健全企業(yè)信用管理制度，其中包括建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任。守法強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)；公平側(cè)重于合同當(dāng)事人平等互利；科學(xué)主要體現(xiàn)在監(jiān)理工作的科學(xué)性上。6.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三個(gè)序列B.綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別C.專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)級(jí)別D.事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：A分析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三個(gè)序列。綜合資質(zhì)不分級(jí)別，事務(wù)所資質(zhì)不分等級(jí)，選項(xiàng)B表述不準(zhǔn)確；專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)，其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外，選項(xiàng)D表述不完整。7.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度B.監(jiān)理周報(bào)制度C.工程款支付審核制度D.監(jiān)理人員考勤制度答案：D分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員考勤制度等。選項(xiàng)A工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度；選項(xiàng)B監(jiān)理周報(bào)制度；選項(xiàng)C工程款支付審核制度都屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，但不是內(nèi)部工作制度，而是對(duì)外的工作制度。8.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法，正確的是（）。A.直線制組織形式要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物B.職能制組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型項(xiàng)目C.直線職能制組織形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾D.矩陣制組織形式縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾答案：ACD分析：直線制組織形式要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物，選項(xiàng)A正確；職能制組織形式加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，適用于大中型項(xiàng)目，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；直線職能制組織形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，選項(xiàng)C正確；矩陣制組織形式縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾，選項(xiàng)D正確。9.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位答案：BCD分析：監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，而不是技術(shù)組織文件，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，選項(xiàng)B正確；監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性，選項(xiàng)C正確；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位，選項(xiàng)D正確。10.下列關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法，正確的是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料等編制D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)，以及監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容答案：ABCD分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，選項(xiàng)A正確；應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批，選項(xiàng)B正確；應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料等編制，選項(xiàng)C正確；應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)，以及監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容，選項(xiàng)D正確。11.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）。A.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向B.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用D.強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制答案：ABC分析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，選項(xiàng)A正確；確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，選項(xiàng)B正確；盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用，選項(xiàng)C正確；強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制不屬于系統(tǒng)控制的考慮內(nèi)容，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等階段B.投資控制的目標(biāo)是在投資計(jì)劃值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資的最優(yōu)控制C.投資控制的重點(diǎn)在于施工階段D.投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施答案：ABD分析：投資控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等階段，選項(xiàng)A正確；投資控制的目標(biāo)是在投資計(jì)劃值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資的最優(yōu)控制，選項(xiàng)B正確；投資控制的重點(diǎn)在于投資決策和設(shè)計(jì)階段，而不是施工階段，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，選項(xiàng)D正確。13.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.進(jìn)度控制的目的是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用B.進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于施工階段C.進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施D.進(jìn)度控制應(yīng)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度答案：ACD分析：進(jìn)度控制的目的是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，選項(xiàng)A正確；進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段和施工階段，而不只是施工階段，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，選項(xiàng)C正確；進(jìn)度控制應(yīng)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，選項(xiàng)D正確。14.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，其目的是識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果C.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種答案：ABCD分析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A正確；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，其目的是識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果，選項(xiàng)B正確；風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過(guò)程，選項(xiàng)C正確；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種，選項(xiàng)D正確。15.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)是依法簽訂、履行、變更、終止和解除建設(shè)工程合同，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序B.建設(shè)工程合同包括工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同和工程施工合同等C.建設(shè)工程合同的簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和合法的原則D.建設(shè)工程合同的履行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)做好合同管理工作，包括對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等進(jìn)行監(jiān)督和管理答案：ABCD分析：建設(shè)工程合同管理的目標(biāo)是依法簽訂、履行、變更、終止和解除建設(shè)工程合同，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，選項(xiàng)A正確；建設(shè)工程合同包括工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同和工程施工合同等，選項(xiàng)B正確；建設(shè)工程合同的簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用和合法的原則，選項(xiàng)C正確；建設(shè)工程合同的履行過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)做好合同管理工作，包括對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等進(jìn)行監(jiān)督和管理，選項(xiàng)D正確。16.下列關(guān)于建設(shè)工程信息管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息B.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索和輸出等C.建設(shè)工程信息可分為組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息等D.建設(shè)工程信息管理應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高信息管理的效率和水平答案：ABCD分析：建設(shè)工程信息管理的目的是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，選項(xiàng)A正確；建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索和輸出等，選項(xiàng)B正確；建設(shè)工程信息可分為組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息等，選項(xiàng)C正確；建設(shè)工程信息管理應(yīng)采用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高信息管理的效率和水平，選項(xiàng)D正確。17.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等B.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施C.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并應(yīng)按照規(guī)定的組卷方法進(jìn)行組卷D.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后進(jìn)行答案：ABC分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等，選項(xiàng)A正確；建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，選項(xiàng)B正確；建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，并應(yīng)按照規(guī)定的組卷方法進(jìn)行組卷，選項(xiàng)C正確；建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。18.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作中巡視的說(shuō)法，正確的是（）。A.巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng)B.巡視應(yīng)包括施工單位的作業(yè)人員在數(shù)量和資質(zhì)上是否滿足要求C.巡視應(yīng)包括施工單位的施工工藝是否符合要求D.巡視應(yīng)包括施工單位的施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求答案：ABCD分析：巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng)，選項(xiàng)A正確；巡視應(yīng)包括施工單位的作業(yè)人員在數(shù)量和資質(zhì)上是否滿足要求，選項(xiàng)B正確；巡視應(yīng)包括施工單位的施工工藝是否符合要求，選項(xiàng)C正確；巡視應(yīng)包括施工單位的施工進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，選項(xiàng)D正確。19.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作中平行檢驗(yàn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定或建設(shè)工程監(jiān)理合同約定獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)B.平行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括工程實(shí)體量測(cè)（檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)）和材料檢驗(yàn)等C.平行檢驗(yàn)的比例應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定D.平行檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)記錄在監(jiān)理日志中答案：ABC分析：平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定或建設(shè)工程監(jiān)理合同約定獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)，選項(xiàng)A正確；平行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括工程實(shí)體量測(cè)（檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)）和材料檢驗(yàn)等，選項(xiàng)B正確；平行檢驗(yàn)的比例應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定，選項(xiàng)C正確；平行檢驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)記錄在平行檢驗(yàn)記錄中，而不是監(jiān)理日志中，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。20.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作中旁站的說(shuō)法，正確的是（）。A.旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)B.需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)確定C.旁站人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督D.旁站記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并應(yīng)及時(shí)歸檔答案：ABCD分析：旁站是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，選項(xiàng)A正確；需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)確定，選項(xiàng)B正確；旁站人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，選項(xiàng)C正確；旁站記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并應(yīng)及時(shí)歸檔，選項(xiàng)D正確。多項(xiàng)選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。公正性并非監(jiān)理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)表述，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。服務(wù)性體現(xiàn)在監(jiān)理為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性要求監(jiān)理人員具備專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的方法；獨(dú)立性強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位獨(dú)立開(kāi)展工作；公平性要求監(jiān)理在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。22.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。守法是基本前提，誠(chéng)信是道德準(zhǔn)則，公平是工作原則，科學(xué)是工作要求。公正不是基本準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)表述，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列建設(shè)工程中，必須實(shí)行監(jiān)理的有（）。A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B.大中型公用事業(yè)工程C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程E.投資總額在3000萬(wàn)元以下的小型公用事業(yè)工程答案：ABCD分析：國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程必須實(shí)行監(jiān)理。投資總額在3000萬(wàn)元以上的公用事業(yè)工程才必須實(shí)行監(jiān)理，選項(xiàng)E投資總額在3000萬(wàn)元以下的小型公用事業(yè)工程不在必須監(jiān)理范圍內(nèi)。24.項(xiàng)目法人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的關(guān)系是（）。A.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件B.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障C.項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證D.工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的首要條件E.兩者相互依存、相互促進(jìn)答案：ABE分析：項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行工程監(jiān)理制的必要條件，因?yàn)橛辛隧?xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法人為了自身利益才會(huì)委托監(jiān)理；工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障，能保證項(xiàng)目法人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；兩者相互依存、相互促進(jìn)。選項(xiàng)C表述不準(zhǔn)確，選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤。25.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為（）。A.綜合資質(zhì)B.專業(yè)資質(zhì)C.事務(wù)所資質(zhì)D.甲級(jí)資質(zhì)E.乙級(jí)資質(zhì)答案：ABC分析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三個(gè)序列。甲級(jí)資質(zhì)和乙級(jí)資質(zhì)是專業(yè)資質(zhì)下的分級(jí)，并非獨(dú)立的資質(zhì)分類(lèi)，所以選項(xiàng)D、E不符合題意。26.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。事業(yè)部制一般是企業(yè)的一種組織形式，不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。27.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)E.工程質(zhì)量控制答案：ABCDE分析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)等主要內(nèi)容。28.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.專業(yè)工程特點(diǎn)B.監(jiān)理工作流程C.監(jiān)理工作要點(diǎn)D.監(jiān)理工作方法及措施E.監(jiān)理工作制度答案：ABCD分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。監(jiān)理工作制度是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的制度，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。29.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮（）。A.避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向B.確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用D.強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制E.對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制答案：ABC分析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。強(qiáng)調(diào)施工階段的質(zhì)量控制不屬于系統(tǒng)控制的考慮內(nèi)容，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制是全面控制的要求，不是系統(tǒng)控制的內(nèi)容，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。30.建設(shè)工程投資控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD分析：建設(shè)工程投資控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。管理措施不是投資控制的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)措施，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。31.建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施答案：ABCD分析：建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。信息措施不是進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)措施，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。32.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施E.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控答案：ABCDE分析：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控等主要環(huán)節(jié)。33.建設(shè)工程合同包括（）。A.工程勘察合同B.工程設(shè)計(jì)合同C.工程施工合同D.工程監(jiān)理合同E.物資采購(gòu)合同答案：ABC分析：建設(shè)工程合同包括工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同和工程施工合同。工程監(jiān)理合同是委托合同，物資采購(gòu)合同不屬于建設(shè)工程合同范疇，所以選項(xiàng)D、E錯(cuò)誤。34.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.信息的收集B.信息的加工C.信息的傳輸D.信息的存儲(chǔ)E.信息的檢索和輸出答案：ABCDE分析：建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索和輸出等。35.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)包括（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理月報(bào)D.監(jiān)理日志E.監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要答案：ABCDE分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要等。36.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.對(duì)建設(shè)工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策B.進(jìn)行工程計(jì)量C.審核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書(shū)D.協(xié)商確定工程變更的價(jià)款E.審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書(shū)答案：BCDE分析：選項(xiàng)A對(duì)建設(shè)工程投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策是施工招標(biāo)階段投資控制的任務(wù)。施工階段投資控制的主要任務(wù)包括進(jìn)行工程計(jì)量、審核工程付款憑證，簽發(fā)付款證書(shū)、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款、審查施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)，簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書(shū)等。37.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有（）。A.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃B.審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃C.協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系D.跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度E.研究制定預(yù)防工期索賠的措施答案：ABCDE分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度、研究制定預(yù)防工期索賠的措施等。38.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有（）。A.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程控制B.對(duì)施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收D.對(duì)施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理E.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理答案：ABCD分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程控制、對(duì)施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、對(duì)施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理等。工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理一般由相關(guān)主管部門(mén)組織進(jìn)行，監(jiān)理單位配合，所以選項(xiàng)E不符合題意。39.下列關(guān)于監(jiān)理人員職責(zé)的說(shuō)法，正確的有（）。A.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證C.監(jiān)理員應(yīng)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況D.總監(jiān)理工程師代表應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力E.總監(jiān)理工程師不得將主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料工作委托給總監(jiān)理工程師代表答案：ABCD分析：總監(jiān)理工程師可以將主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料工作委托給總監(jiān)理工程師代表，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；監(jiān)理員應(yīng)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師書(shū)面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力。40.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的說(shuō)法，正確的有（）。A.監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，旨在向建設(shè)單位展示監(jiān)理服務(wù)水平和能力B.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)具體的專業(yè)工程編寫(xiě)的操作性文件D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系E.監(jiān)理大綱應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制答案：ABCD分析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的，旨在向建設(shè)單位展示監(jiān)理服務(wù)水平和能力；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)具體的專業(yè)工程編寫(xiě)的操作性文件；監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系，監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)監(jiān)理大綱編制，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制。所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。案例分析題案例一：某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開(kāi)工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了工程開(kāi)工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過(guò)程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無(wú)法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，建設(shè)單位于2023年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2023年10月1日辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2023年10月10日提前投入使用。2023年11月12日，乙施工單位就其所分包工程的質(zhì)量問(wèn)題向甲施工單位和建設(shè)單位提出賠償要求。問(wèn)題：1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說(shuō)明理由。3.事件3中甲施工單位的說(shuō)法是否正確？為什么？4.指出建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收和備案過(guò)程中的不妥之處，并說(shuō)明理由。建設(shè)單位提前使用該工程，乙施工單位就質(zhì)量問(wèn)題提出賠償要求是否合理？說(shuō)明理由。答案：1.事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處是：建設(shè)單位在收到甲施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表后，僅考慮施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和人員已進(jìn)場(chǎng)，便審核簽認(rèn)了工程開(kāi)工報(bào)審表并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。理由：工程開(kāi)工報(bào)審表應(yīng)先由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，再報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開(kāi)工令。2.事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處是：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。理由：乙施工單位是分包單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)只與甲施工單位有合同關(guān)系，應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)付款憑證，由甲施工單位向乙施工單位支付工程款。3.事件3中甲施工單位的說(shuō)法不正確。理由：根據(jù)施工合同，甲施工單位是總承包單位，對(duì)分包工程的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。建設(shè)單位直接向乙施工單位付款并不能免除甲施工單位的質(zhì)量責(zé)任。4.建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收和備案過(guò)程中的不妥之處及理由如下：不妥之處：建設(shè)單位于2023年9月20日組織竣工驗(yàn)收，于2023年10月1日辦理工程竣工備案。理由：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收