生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的工作細(xì)則

生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的工作細(xì)則

生

產(chǎn)

管

理

部

部

長(zhǎng)

工

作

細(xì)

則

附1

崗位職責(zé)

權(quán)利：

1.依照上級(jí)精神對(duì)部門內(nèi)工作全面布置、督辦管理。

2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)中心內(nèi)外行政管理工作。

3.核準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度方案、產(chǎn)品儲(chǔ)存、分配、發(fā)運(yùn)、

管理。

4.確定勞動(dòng)用工計(jì)劃，審核工資。

5.出臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)中心文稿及各類檔案歸存。

職責(zé)：

1.平衡計(jì)劃有據(jù)有序

2.審核下級(jí)上報(bào)計(jì)劃不超過1天

3.建立高效低耗運(yùn)轉(zhuǎn)體系

附2

生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作流程圖

附3

部門管理制度

生產(chǎn)技術(shù)管理制度（暫略）

（一）產(chǎn)品管理辦法

□總則

第一條本公司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司

有關(guān)商品的管理事項(xiàng)，悉依本辦法辦理。

第二條本辦法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲(chǔ)存的各型商品

及其供應(yīng)品。

第三條本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、試

用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運(yùn)輸?shù)取?/p>

□存貨計(jì)劃與控制

第一條本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以避免

資金呆滯或存量不嚇影響銷貨，期以達(dá)成適貨、適量，適時(shí)的商品供

應(yīng)目標(biāo)。

第二條銷路較廣的商品，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)于每月10日會(huì)同各有關(guān)部

n,參照以往銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂

最合適的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及安全存量。

第三條訂有訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量及安全存量的商品，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部確

實(shí)據(jù)以控制，存量到達(dá)訂購(gòu)點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)貨補(bǔ)充。

□進(jìn)貨

第一條所有商品，不論購(gòu)入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表

演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后始行入庫(kù)。

第二條倉(cāng)管單位應(yīng)將每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的商品，限于翌日清晨以前詳加

驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)入帳，俾憑以控制每件商品的性能。

第三條商品的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單等所

列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收。如發(fā)覺型號(hào)、規(guī)格不符或外箱破損

等情形時(shí)，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理。

第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重入庫(kù)的商

品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部會(huì)同服務(wù)

部鑒定修護(hù)費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償，若附件遺失或不全時(shí)，則應(yīng)

由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。

第五條進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破

損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。

第六條各單位不得于銷貨退回時(shí)未以倉(cāng)管單位簽認(rèn)而自行于

銷貨報(bào)告上予以銷退。

□出貨

第一條倉(cāng)管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨：

1.交貨。

2.交客戶試用。

3.示范表演。

4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。

5.展示中心陳列

6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而錯(cuò)用。

第二條除上述各項(xiàng)出貨外,總公司倉(cāng)庫(kù)部可隨時(shí)視實(shí)際情形的

需要對(duì)分公司出貨。

第三條各項(xiàng)出貨除倉(cāng)庫(kù)部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的

“商品訂貨單”及“商品領(lǐng)貨記錄卡”向倉(cāng)管人員出貨。

第四條倉(cāng)庫(kù)部于接到分公司的訂貨單時(shí)，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如

缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時(shí)，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。

第五條倉(cāng)庫(kù)部庫(kù)存充分時(shí)，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資

料及各公司要的預(yù)測(cè)，隨時(shí)注意分公司

庫(kù)存情形，將庫(kù)存商品比例分配給各分公

司。

第六條任何出貨，倉(cāng)管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳,

以利存貨的控制。

第七條各單位人員向倉(cāng)管單位領(lǐng)貨時(shí)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)的柜臺(tái)辦理,

不得隨意自行進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，各倉(cāng)管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。

第八條出貨人于商品領(lǐng)出時(shí)，應(yīng)同時(shí)要求倉(cāng)管人員詳予檢查商

品的性能，品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。

第九條商品領(lǐng)出后,嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其

它同仁或其它單位或任意更換商品予客戶。

第十條庫(kù)存商品經(jīng)出貨后一律限于當(dāng)天還倉(cāng)或開立發(fā)票交貨，

如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理。

□試用

第一條為推廣市場(chǎng)及服務(wù)顧客起見，本公司部分商品可應(yīng)顧客

的要求，作短期的試用。

第二條為保持商品的流通，各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸

還，營(yíng)業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為7日，若因特殊情形而

需超過此期限者，則應(yīng)事先以書面表明理由及希望延長(zhǎng)天數(shù)，報(bào)請(qǐng)所

屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書面報(bào)告即日轉(zhuǎn)交倉(cāng)管單位作為延長(zhǎng)試用的憑證。

第三條試用的規(guī)定：

營(yíng)業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件，如超過3件，而欲

再行出貨時(shí)，則“商品領(lǐng)貨單”及“商品領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)單位

主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨。

第四條各單位主管應(yīng)負(fù)隨時(shí)審查在外試用的商品有無未經(jīng)核

準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，若以倉(cāng)庫(kù)部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限

者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉(cāng)庫(kù)部。

第五條申請(qǐng)?jiān)囉脮r(shí)，應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的“商品

試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細(xì)地址、電話號(hào)碼以及約定的試用天

數(shù)，俾由倉(cāng)管單位主管負(fù)責(zé)查證，若因特殊情況無法取得正式簽收單

時(shí)，則應(yīng)于試用當(dāng)天將商品試用簽收單呈報(bào)單位主管簽核后，交倉(cāng)管

單位收存，倉(cāng)管單位主管應(yīng)根據(jù)該簽收單上所列資料派員予以查證。

第六條“試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉(cāng)管人員保管。

第七條試用簽收單的內(nèi)容必須與事實(shí)相符，所有要項(xiàng)均應(yīng)確實(shí)

詳填，營(yíng)業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”。

□調(diào)貨

第一條為調(diào)節(jié)各地的需要,倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)保存有各分公司庫(kù)存情形

的動(dòng)態(tài)記錄，并可根據(jù)需要，隨時(shí)發(fā)出調(diào)貨通知。

第二條各分公司與總公司各營(yíng)業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部門以

“商品調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。

第三條倉(cāng)庫(kù)部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)所

發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”，除非該項(xiàng)商品將于三天內(nèi)交貨，否則均不得

對(duì)該項(xiàng)調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡速于二日內(nèi)辦理

完畢。

第四條若分公司以將在三天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由，拒絕調(diào)貨，

則倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)得根據(jù)銷貨報(bào)告與存貨帳表查核該單位對(duì)調(diào)貨通知的答

復(fù)是否確實(shí)。

第五條倉(cāng)庫(kù)部的調(diào)貨通知以及各分公司對(duì)調(diào)貨的答復(fù),均應(yīng)經(jīng)

書面辦理，但緊急時(shí)得由主管以電話聯(lián)絡(luò)，唯應(yīng)隨即補(bǔ)行書面通知并

應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期、時(shí)間等。

□保管

第一條倉(cāng)庫(kù)部及各分公司可就既有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所，分別陳各項(xiàng)商品

并予保管。

第二條各倉(cāng)的倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉(cāng)商品的出貨、儲(chǔ)存、保

管、檢驗(yàn)及帳務(wù)表報(bào)的登錄等業(yè)務(wù)。

第三條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先出的作

業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。

第四條商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉(cāng)庫(kù)

內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。

第五條庫(kù)存商品如有呆廢或扣損毀非倉(cāng)管人員可自行克服，倉(cāng)

管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護(hù)。

第六條各倉(cāng)除倉(cāng)管人員外，其它人員未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入

第七條倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各

倉(cāng)并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。

第八條每年年終，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總

盤存，盤存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。

第九條盤點(diǎn)后應(yīng)由盤點(diǎn)人員填具盤存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、

品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點(diǎn)后如有盈或不或避免的虧損情形時(shí),應(yīng)由倉(cāng)管單位

主管呈現(xiàn)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)，則由倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)管人

員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條直接保管商品的倉(cāng)管人員異動(dòng)時(shí)，應(yīng)由其所屬的單位

主管查列庫(kù)存商品的移交清冊(cè)后,再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤

存。

□商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程

第一條凡商品的進(jìn)貨如系新購(gòu)，則采購(gòu)單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫(kù)前三

日內(nèi)將有關(guān)的訂購(gòu)單提單、或驗(yàn)收單等交倉(cāng)管單位，才由倉(cāng)管單位憑

以驗(yàn)收登帳；抵庫(kù)之商品如系商品類，則倉(cāng)管人員應(yīng)將其型號(hào)等詳列

于“型號(hào)登記簿”上，如系供應(yīng)品，則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)登入

“存貨日記簿”上，倉(cāng)管單位并應(yīng)于進(jìn)貨的怠日，根據(jù)實(shí)際進(jìn)貨之規(guī)

格、數(shù)量填制”商品進(jìn)庫(kù)單”，除第四聯(lián)自行留存外、余第一、二

三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部入帳。

第二條各公司的進(jìn)貨應(yīng)憑“商品訂貨單”向倉(cāng)庫(kù)部訂貨。

第三條倉(cāng)庫(kù)部對(duì)各分公司的訂貨,應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)

并出貨，出貨時(shí)應(yīng)填制“商品調(diào)撥單”，除第四聯(lián)自存外，第一、二、

三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收進(jìn)貨之。

第四條各分公司于收到倉(cāng)庫(kù)部寄下的商品時(shí)，應(yīng)即根據(jù)“貨品

交運(yùn)明細(xì)表”及“存貨日記簿”上入帳，“商品調(diào)撥單”應(yīng)于驗(yàn)收無

誤時(shí)簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉(cāng)庫(kù)部，第三聯(lián)連同“貨品交運(yùn)明細(xì)表”

第二聯(lián)寄送財(cái)務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。

第五條倉(cāng)管人員應(yīng)就所保管的商品按型號(hào)或規(guī)格分別列記于

“型號(hào)明細(xì)表”或“存貨日記簿”上。

第六條庫(kù)存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主

管簽準(zhǔn)的“商品領(lǐng)貨單”，營(yíng)業(yè)單位人員并應(yīng)另填“商品領(lǐng)貨卡”等

作為出貨的憑單。

第七條“商品領(lǐng)貨單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會(huì)計(jì)

員存查，第二聯(lián)由倉(cāng)管單位存查。“商品附貨卡”由倉(cāng)管單位于每月

月底當(dāng)天將營(yíng)業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉(cāng)部分逐一依人員別

過入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會(huì)計(jì)員統(tǒng)一代為保管。

第八條庫(kù)存商品經(jīng)出貨后，倉(cāng)管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑“商品領(lǐng)貨

單”上的記載登入“型號(hào)登記簿”中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去

向的追蹤，''商品領(lǐng)貨記錄卡”則應(yīng)于出貨時(shí)，由倉(cāng)管人員簽注后，

即交還原出貨人。

第九條領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外,否則統(tǒng)限

于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉(cāng)管單位。如經(jīng)持往客戶

處試用致無法還倉(cāng)進(jìn)，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正

式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的“商品試用簽收單”，持交倉(cāng)管人員保

管。

第十條領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨

后，根據(jù)“商品領(lǐng)貨記錄卡”上的型號(hào)、號(hào)碼等有關(guān)的資料，另填“交

貨通知請(qǐng)示單”，請(qǐng)示核準(zhǔn)后，交單位會(huì)計(jì)員開立發(fā)票。

第十一條各營(yíng)業(yè)單位的會(huì)計(jì)員于開立發(fā)票時(shí)應(yīng)先核對(duì)“交貨通

知請(qǐng)示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號(hào)、號(hào)碼等的記載是否與“商品領(lǐng)用

記錄卡”上所載相符，同時(shí)并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘

要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。

第十二條領(lǐng)出的商品如系供客戶試用，表演或更換等而還倉(cāng)

時(shí)，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品領(lǐng)用記錄卡”一并持至倉(cāng)庫(kù)部，由倉(cāng)

管人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收后在“商品領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商

品領(lǐng)貨單”加注商品還倉(cāng)日期后作廢。還倉(cāng)的商品若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有毀損或

附件短缺情形時(shí)，則倉(cāng)管人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情形，另行填制“商品

毀損賠償明細(xì)單”，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二

聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)管人員留存。

第十三條凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)應(yīng)客戶要求必須估回舊貨

時(shí)，應(yīng)依“商品進(jìn)庫(kù)單”同時(shí)在備注欄內(nèi)注明“舊貨估回”等字樣，

并依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后，連同商品向倉(cāng)管單位辦

理商品進(jìn)倉(cāng)。

第十四條倉(cāng)管人員于收到估回舊貨的商品時(shí)，應(yīng)依“商品進(jìn)庫(kù)

單”上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單

位會(huì)計(jì)員附于當(dāng)日的貨報(bào)告上，一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)

部留存。

第十五條凡營(yíng)業(yè)單位于銷售商品時(shí)遇有銷貨退回情形發(fā)生時(shí)，

應(yīng)即填制“商品進(jìn)庫(kù)單”同時(shí)在備注欄內(nèi)注明“銷貨退回”字樣，并

依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定呈請(qǐng)簽準(zhǔn)后，連同商品向倉(cāng)管單位辦理貨

物進(jìn)倉(cāng)。

第十六條倉(cāng)管人員于收到銷貨退回的商品時(shí)，應(yīng)即行詳細(xì)檢

查，如無毀損或附件短少情形者，應(yīng)即在“商品進(jìn)庫(kù)單”上予以簽收

后同時(shí)登入“商品登記簿”內(nèi)，并將“商品進(jìn)庫(kù)單”的第一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)

務(wù)部入帳,第二聯(lián)交原持貨人持回交單位會(huì)計(jì)員辦理銷貨退回手續(xù)后

附于當(dāng)日的銷貨報(bào)告上一并送交財(cái)務(wù)部稽核，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)部留存。如

商品經(jīng)倉(cāng)管人員檢查發(fā)現(xiàn)有毀損或附件短少情形時(shí)，應(yīng)即依實(shí)際驗(yàn)收

的情形另行填制“商品毀損賠償明細(xì)單”，交由原持商品人簽認(rèn)后，

第一聯(lián)由原持商品人留存，第二聯(lián)送財(cái)務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉(cāng)管人員

留存。

第十七條供應(yīng)品經(jīng)出貨后，如系耗用，則領(lǐng)貨人應(yīng)填具“附件

耗用單”，并依權(quán)責(zé)劃分辦法規(guī)定呈報(bào)核準(zhǔn)后，交倉(cāng)管單位憑以銷帳。

第十八條各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員于填制銷貨報(bào)告時(shí),不得有漏填型

號(hào)的事情發(fā)生，凡未經(jīng)出貨，各營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員不得擅自虛開發(fā)票。

如因?qū)嶋H需要應(yīng)由該筆交易的經(jīng)辦人事先書面層呈所屬副總經(jīng)理核

準(zhǔn)后，始得先行開立發(fā)票，惟該書面報(bào)告應(yīng)隨同銷貨報(bào)告轉(zhuǎn)送倉(cāng)管單

位保管之，如未以附送書面報(bào)告者，一律不予核計(jì)實(shí)績(jī)。

第十九條倉(cāng)管人員應(yīng)每日根據(jù)銷貨報(bào)告分別銷帳，不得誤銷或

漏銷。

第二十條庫(kù)存商品如因不可避免的因素，致有所毀損或待料

時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)填具“商品供修單”述明缺件或故障情形，連同商品

送服務(wù)單位維護(hù)O分公司若無法自行克服時(shí),亦應(yīng)填具“商品送修單”,

并應(yīng)將貨物寄送倉(cāng)庫(kù)部，統(tǒng)由倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送服務(wù)部修護(hù)。

第二十一條商品送修單一式四聯(lián)，第一聯(lián)由送修單位倉(cāng)管人員

存查，第二、三聯(lián)由送修單位連同商品送倉(cāng)庫(kù)部轉(zhuǎn)送服務(wù)部簽收后，

第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)部留存，第三聯(lián)由服務(wù)部留存，第四聯(lián)由服務(wù)部填妥預(yù)

定修妥日期后，寄還送修單位交倉(cāng)管人員收存。

第二十二條服務(wù)部修妥送修的商品后，應(yīng)將原留存的“商品送

修單”第三聯(lián)及商品一并持交倉(cāng)庫(kù)部并由倉(cāng)管人員簽收后收存，如該

商品系分公司送修的商品，則倉(cāng)管人員應(yīng)于兩日內(nèi)寄還送修單位。

第二十三條分公司送修的待料商品，除非向倉(cāng)庫(kù)部辦理調(diào)撥手

續(xù)轉(zhuǎn)由倉(cāng)庫(kù)部進(jìn)貨，否則一律視為存貨帳上的庫(kù)存商品。

第二十四條倉(cāng)管人員應(yīng)于每日自行清點(diǎn)所經(jīng)營(yíng)的商品，分公司

的倉(cāng)管人員并應(yīng)于每周末及每月月底當(dāng)天清點(diǎn)后，填制“商品存貨月

報(bào)表”及“供應(yīng)品存貨月報(bào)表”寄送總公司倉(cāng)庫(kù)部及財(cái)務(wù)部核對(duì)，倉(cāng)

庫(kù)部在核對(duì)無誤后，于次月5日前呈報(bào)迄上月底止全公司商品存貨月

報(bào)表及供應(yīng)品存貨月報(bào)表。

□商品運(yùn)輸

第一條本章所稱“商品運(yùn)輸”系指業(yè)經(jīng)抵達(dá)本公司倉(cāng)庫(kù)部一切

商品其正式銷售前之運(yùn)送,凡新購(gòu)商品其抵庫(kù)前的一切運(yùn)輸問題概由

采購(gòu)單位負(fù)責(zé)與供貨廠商洽辦。

第二條凡有關(guān)倉(cāng)庫(kù)部與各單位間的商品運(yùn)輸，包括運(yùn)輸人員、

運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、貨品包裝托寄、保險(xiǎn)、索賠等，概由倉(cāng)庫(kù)部負(fù)

責(zé)，并會(huì)同有關(guān)單位辦理。

第三條凡本公司庫(kù)存商品運(yùn)輸，除由公司備置車輛輸送外，并

視實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，安全。

第四條商品運(yùn)輸前，倉(cāng)管人員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝、搬運(yùn)等

工作，以確保運(yùn)輸商品的安全。

第五條商品交運(yùn)時(shí)，倉(cāng)管人員除應(yīng)將交運(yùn)件數(shù)詳細(xì)登載于“貨

品交運(yùn)明細(xì)表”上，交由運(yùn)送人員持往運(yùn)往單位憑以簽收外，并應(yīng)另

行填制商品調(diào)撥單寄往運(yùn)往單位簽復(fù)，同時(shí)作為其進(jìn)貨的入帳憑證。

第六條凡商品經(jīng)由公司車輛運(yùn)送時(shí)，有關(guān)車輛的調(diào)配等悉依

“車輛管理辦法”辦理。

企業(yè)部定貨單編號(hào)辦法。

□附則

第一條各分公司商品管理可本辦法辦理。

第二條本辦法自呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)之日起實(shí)施。

1.凡本公司產(chǎn)品的訂貨單編號(hào)工程承攬的工作號(hào)，均依本辦法

的規(guī)定編訂。

2.本編號(hào)由7位數(shù)字組成，共分三段，其代表內(nèi)容如下：

(1)合約號(hào)：4位數(shù)字，各企業(yè)部從0001依次與客戶所訂合約

次序流水編號(hào)，每三年另從頭開始。

(2)項(xiàng)號(hào)：同一合約內(nèi)有多項(xiàng)不同工程須分別登記成本或分別

計(jì)價(jià)者，又如同一合約內(nèi)有多項(xiàng)規(guī)范不同須分別登記成本，分別登記

成本，分別計(jì)價(jià)，分別發(fā)工制造者均在同一合約號(hào)后附加兩位數(shù)字之

流水編號(hào)，不同合約號(hào)之項(xiàng)號(hào)均從01開始，一合約只有一種二種工

程或一種產(chǎn)品者，此項(xiàng)號(hào)乃為01。

(3)變號(hào)：表某合約中某項(xiàng)遇設(shè)計(jì)變更，規(guī)范變更，數(shù)量變更

者依次編為1、2、3……o

各上項(xiàng)變更則為0o

3.各項(xiàng)工程或各項(xiàng)產(chǎn)品制造的發(fā)工、領(lǐng)料、成本等制造費(fèi)用均

以此項(xiàng)編號(hào)歸戶登帳，工程及制造進(jìn)度的追蹤亦以此為準(zhǔn)。

注：此項(xiàng)編號(hào)雖各企業(yè)部重復(fù)，但領(lǐng)料單、發(fā)工單均載有部門編

號(hào)與此聯(lián)合運(yùn)用，當(dāng)不致不混淆。

二、執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則

(一)本獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則所包括的范圍如下：

1.營(yíng)建開發(fā)工程。

2.鋼架機(jī)械工程。

3.預(yù)力工程。

（二）執(zhí)行計(jì)劃及預(yù)算能在不浪費(fèi)材料及損耗設(shè)備的情形下，超

目標(biāo)完成任務(wù)者，有下列項(xiàng)：

1.工程依預(yù)算得標(biāo)或承辦，執(zhí)行該工程的有關(guān)工程小組人員于

努力達(dá)成目標(biāo)后尚能節(jié)省預(yù)算，增加盈余。

2.同上人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能提前完工者。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1.節(jié)省預(yù)算，增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)

算的30%獎(jiǎng)金，于工程結(jié)算后一次給付。

2.提前完工人員可級(jí)予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費(fèi)的

30%,于工程結(jié)算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎(jiǎng)金榮譽(yù)者，

其可不必計(jì)入公司收入并不必開具發(fā)票；屬于純粹獎(jiǎng)金性質(zhì)者，得全

部發(fā)給負(fù)責(zé)執(zhí)行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。

3.獎(jiǎng)金的分配應(yīng)由各該企業(yè)部主管于提出預(yù)算時(shí)，列出指定負(fù)

責(zé)執(zhí)行小組人員名單、所負(fù)任務(wù)、責(zé)任率點(diǎn)數(shù)與預(yù)算同時(shí)報(bào)備，于工

程結(jié)算后個(gè)別按點(diǎn)計(jì)獎(jiǎng)。

4.同時(shí)達(dá)成上列二項(xiàng)及以上任務(wù)者，按上列各該項(xiàng)規(guī)定交獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）本準(zhǔn)則經(jīng)主管午餐會(huì)議經(jīng)過后施行，修改時(shí)亦同。

三、企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度

□總則

第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)

革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效

益的重要途徑。

第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,

提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

第三條對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方

法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面

的改進(jìn)或建議。

第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面

的改進(jìn)或建議。

第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和

革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)

素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)X

X、XX、XX、XX等負(fù)責(zé)人和其它有關(guān)人員組成。

第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由XX歸口統(tǒng)

一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：

1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集

資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定不組進(jìn)持評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工

藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建議咨詢

業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審,

并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面

的工作。

第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：

1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)協(xié)助

實(shí)施。

2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，

組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。

第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議由XX統(tǒng)一歸口管理，全廠各

管理系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)XX,由

XX審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定。

第十二條廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定

小組評(píng)定，并報(bào)XX備案，具體工作參照第九條，第十條。

第十三條屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，

并報(bào)XX備案。

□審查和處理

第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：

1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總

結(jié)。

2.按照技術(shù)建議成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位

簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備、

新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單

位等簽署的效果證明。

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目

須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須

經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套料上報(bào)，由XX組織，XX主持經(jīng)廠

評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。

第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定

材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出

結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與

車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、

提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核

其批量生產(chǎn)情況。

□獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序

第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的

集體，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所

規(guī)定具備的材料報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由

歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐

級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。

第十八條凡成功且投產(chǎn)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該

項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年

節(jié)約額計(jì)算公式為：

第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢

獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目的現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年義

X月、XX月各評(píng)定一次。

第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)

勵(lì)。

第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合

理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。

第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可

獲獎(jiǎng)（技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)

約獎(jiǎng)等），則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)

差額部分的獎(jiǎng)金。

第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出應(yīng)撤銷其

榮譽(yù)，收回全部得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。

□附則

第二十六條本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精

神為準(zhǔn)。

新產(chǎn)品制度（暫略）

生產(chǎn)外協(xié)管理制度（暫略）

企業(yè)設(shè)備管理制度

一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要

求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S

礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

□規(guī)程制定與修改的要求

1-廠（礦）首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分

設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維

護(hù)難度，將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，

以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。

2?凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)

規(guī)程。

3?對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使

用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。

4?當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生

產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保

證規(guī)程約有效性。

5?崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映,

規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修

改。

6?新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定

分別進(jìn)行審批。

7?對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要經(jīng)過群眾與專

業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原

有規(guī)程作廢。

8?當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可

靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后

臨時(shí)規(guī)程作廢。

□設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容

（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1?設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、

電壓、電流等；

2?設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人

員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異

常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3-操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4?緊急情況處理的規(guī)定；

5?設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員末經(jīng)批準(zhǔn)不

得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6?設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1?設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；

2?設(shè)備潤(rùn)滑”五定”圖表和要求；

3?定時(shí)清掃的規(guī)定；

4?設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、

標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時(shí)間）、檢查人等；

5?運(yùn)行中常見故障的排除方法；

6?設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；

7?安全注意事項(xiàng)。

□設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1?新設(shè)備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維

修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到堆積不離崗。

2?生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員

要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3?備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格

后方能上崗。

4?生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理

人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,

抽查情況納入考核。

二、設(shè)備管理內(nèi)容

□設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)

備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)

備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完

好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

□設(shè)備潤(rùn)滑管理

（一）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：

1?各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工

作;廠礦或車間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑

專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間（工段）設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑

工作。

2?每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并

認(rèn)真執(zhí)行。

3?各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），

保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4?對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5?潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工

作。

6-認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。

（二）潤(rùn)滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

1-廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定“圖表必”須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程

同時(shí)發(fā)至崗位。

2?設(shè)備潤(rùn)滑”五定”圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn):規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

定質(zhì)，規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；

定時(shí)，規(guī)定加、換油時(shí)間；

定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

定人:規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

3?崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并

做好運(yùn)行記錄。

4?潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表執(zhí)行情

況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5?崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)報(bào)告和處理。

（三）潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等

因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過

濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后

的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油

必須做到油具清潔，油路暢通。

（四）設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

1?廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻

關(guān)，逐步解決。

2?油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過

試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路

進(jìn)行清洗。

□設(shè)備缺陷的處理

1?設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，

并在日志中詳細(xì)記錄。

2?崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，

同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。

3?未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決

定如何處理。

4?在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé),

防止缺陷擴(kuò)大。

□設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指經(jīng)過一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人

員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措

施。

（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位

（巡檢點(diǎn)）內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)

備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期,

一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

（二）建立健全巡檢保證體系。

生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢

查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)

備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢

工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

（三）信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的

問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺

陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢,要做好記錄,除安排本組處理外,

要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡

檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向廠礦機(jī)動(dòng)科傳遞。

機(jī)動(dòng)科列出主要問題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),

便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門的綜合管理。

（四）動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的

項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮

者即刻組織處理;本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。

重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和

處理方案。

（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。

凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：

1?運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而重復(fù)處理無效的部位；

2?運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

3?運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位

（或設(shè)備）；

4?存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修

理無法解決的部位或設(shè)備。

（六）對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織

審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；

廠礦要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)

劃；

設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。

安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改進(jìn)勞動(dòng)條件，保護(hù)

勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)

勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管

生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和

文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)

勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅

處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

二、機(jī)構(gòu)與職貢

第四條公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）是公司安全生

產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主

要職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工

作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱安委辦）負(fù)

責(zé)處理。

第五條公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)

本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)

程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保

生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任，并按規(guī)定配備專

（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓（房人生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)

的安全員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分:單位行政第一把手是本

單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全生產(chǎn)管

理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、

圖紙及其它各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用

的準(zhǔn)確性。

第八條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各

項(xiàng)工作。

第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

I?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全

生產(chǎn)工作。

2?匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)

行。

3?制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情

況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4?組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)

保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立

即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5?總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生

產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

6?參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)

收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

7?參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和

報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

8?根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9?組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10?對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)

導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)

日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條各機(jī)樓（房），生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機(jī)

樓（房）、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等

安全檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓（房卜班組的安全生產(chǎn)

情況。做好原始資料的登記和保管工作。

第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作

規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞

動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。

三、教育與培訓(xùn)

第十三條對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安

全生產(chǎn)的三級(jí)教育（即生產(chǎn)單位、機(jī)樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)

其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上

崗。

第十四條對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、

車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全

技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準(zhǔn)

其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所

第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正

確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)

劃地更新和改造。

第十六條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備

應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保

護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉

型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮

濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相

應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十七條引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必須

同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合中國(guó)的安全要求。

第十八條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工

程，都必須安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同

時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。

第十九條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，

應(yīng)提出勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)

勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可

施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人

員的責(zé)任。

第二十條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的

作業(yè)，必須有防護(hù)設(shè)施。

第二十一條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦、暢

順，要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有

危險(xiǎn)的處所，必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第二十二條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)

所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第二十三條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主

管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成

公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。

第二十四條、被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)人機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，

須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫（公司臨時(shí)動(dòng)

火作業(yè)申請(qǐng)表卜辦理相關(guān)手續(xù)。

五、電信線路

第二十五條電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合郵電部安全

技術(shù)規(guī)定O凡從事電信線路施工和維護(hù)等工作人員，均要嚴(yán)格執(zhí)行《電

信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。

第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施

工。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程

及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、

靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家

和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。

第二十七條電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故,

線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對(duì)電路驗(yàn)電確認(rèn)安全

后,方準(zhǔn)操作o操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響,

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工

作。

六、易燃、易爆物品

第二十八條易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等,

必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種

的安全規(guī)定。

第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火,

要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必

須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

七、電梯

第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵市勞動(dòng)

部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

第三十一條新購(gòu)的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)

部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動(dòng)局

備案認(rèn)可的）維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。

第三十二條電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的（電梯使用合

格證兒

第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文

件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測(cè)和

年審等事宜。

第三十四條負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使

用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱

患運(yùn)行。

第三十五條確需聘請(qǐng)外單位人員安裝、維修、檢測(cè)屯梯時(shí)，被

雇請(qǐng)的單位必須是勞動(dòng)部門安全認(rèn)可的單位。

第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測(cè)、年審和運(yùn)行

情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。

八、個(gè)人防護(hù)用品和職此危害的預(yù)防與治療

第三十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人

防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品

用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防

噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害

作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件,

按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第三十九條對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職

業(yè)體檢制度。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人

事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位,并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決

定。

第四十條禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有

害生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒

健康的有毒有害作業(yè)。

九、檢查和整改

第四十一條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委

會(huì)組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產(chǎn)單位每季檢查不少于

一次;各機(jī)樓（房）和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)

備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第四十一條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)

行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第四十三條凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在

勞保技措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目列支。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基

礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先迸集體和先

進(jìn)個(gè)人。

第四十五條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

1?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全

生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

2?安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作；

3?嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教

育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力；

4?加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改

進(jìn)勞動(dòng)條件；

5?連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐

年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

第四十六條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1?遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)

紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；

2?積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3?堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、

違章指揮。

第四十七條對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對(duì)事故單

位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、

漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位（室）給予扣發(fā)工

資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)

任。

第五十條對(duì)事故責(zé)任者視情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處

分，觸及刑律者依法論處。

第五十一條對(duì)單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對(duì)

職工個(gè)人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額（不含應(yīng)賠償款

項(xiàng)），可并處行政處分。

第五十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠

房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃

分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、

交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施）。

第五十三條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人

身傷害、急性中毒的事故。包括以下凡種情況，

1?從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造

成的負(fù)傷或死亡。

2?在緊急情況下（如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等），從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益

工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。

3-在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其它場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷

或死亡。

4?職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

5?乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會(huì)、聽報(bào)告、參加行政指派的各

種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生

非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。

6?職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞

動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。

第五十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1?輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，低于國(guó)標(biāo)105日，

但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

2?重傷:指符合勞動(dòng)部門（關(guān)于重傷事故范圍的意見）中所列情形

之一的傷害;損失工作日總和超過國(guó)際105日的失能傷害。

3?死亡。

第五十五條發(fā)生元人員傷亡的生產(chǎn)事故（不含交通事故），按經(jīng)

濟(jì)損失程度分級(jí)：

1?一般事故，經(jīng)濟(jì)損失不足1萬(wàn)元的事故；

2?大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿1萬(wàn)元，不滿10萬(wàn)元的事故；

3?重大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿10萬(wàn)元，不滿100萬(wàn)元的事故；

4?特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿100萬(wàn)元的事故。

第五十六條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故

處理：

1?事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和

防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍

照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2?立即向單位主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）報(bào)告，事故單位即向公司安委辦

報(bào)告。

3?開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后,

應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以

上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》

事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4?制定整改防范措施。

5-以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6-以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。

第五十七條無人員傷亡的交通事故。

1?機(jī)動(dòng)車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交

管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委

辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事

后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)

告交給單位領(lǐng)導(dǎo)o肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一

并送交安委辦。

2?加強(qiáng)員因公駕車肇事，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額

之10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)

部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額

（基數(shù)1?0計(jì)）為限。

3?凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司?/p>

經(jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。

4?擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視

情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金或并處行政處分。

5?凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處

理。

6?發(fā)生事故隱瞞不報(bào)（超時(shí)限兩天屬瞞報(bào)），每次加扣當(dāng)事人三

個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。

7?開”帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕

駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。

第五十八條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析

和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性

意見，交由單位及主管部門處理。

第五十九條在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、徊私

舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

第六十條各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)于部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不

履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按

玩忽職守論處：

I?不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2?對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力

的。

3?不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，

不顧她人安危，強(qiáng)令她人違章作業(yè)的。

4?對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5?對(duì)安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。

6?延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。

7?違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8?擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)滿志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號(hào)等。

9?不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。

10?施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

第六十一條各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。

第六十二條本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六十三條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制

度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

附4

生產(chǎn)計(jì)劃制定

生產(chǎn)計(jì)劃工作，關(guān)系著一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮

其應(yīng)有作用的問題。一般說來，它包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)品種進(jìn)行預(yù)測(cè)，

對(duì)人力和物質(zhì)資源進(jìn)行合理調(diào)配和使用，達(dá)到最有效地生產(chǎn)出所需產(chǎn)

品。用較專門的行話來說，生產(chǎn)計(jì)劃要尋求這樣的一種生產(chǎn)率。它能

滿足需求，同時(shí)又使因勞動(dòng)力變動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用以及存貯費(fèi)用均能降

到最低限度。

生產(chǎn)計(jì)劃工作常被稱之為綜合進(jìn)度安排，以資區(qū)別于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)

劃所使用的日程計(jì)劃（作業(yè)進(jìn)度表）。綜合進(jìn)度安排所涉及的都是--些

比較大的、總的計(jì)劃項(xiàng)目的安排，例如考慮所生產(chǎn)產(chǎn)品的品種與類別、

進(jìn)行特種銷售、現(xiàn)有人力（工作能力，的變化趨勢(shì)，資源供應(yīng)來源

的變動(dòng)，等等。進(jìn)行長(zhǎng)的計(jì)劃安排的目的，是為了在-定期間內(nèi)最有

效地按排系統(tǒng)的能力，包括人力，材料與設(shè)備。綜合計(jì)劃的運(yùn)用，乃

是經(jīng)過安排-一個(gè)標(biāo)明各個(gè)確切的項(xiàng)目和生產(chǎn)日期的主進(jìn)度表。根據(jù)

主進(jìn)度表，能夠制訂日程計(jì)劃，開出具體的工作單和投料安排。

一、生產(chǎn)計(jì)劃的策略

生產(chǎn)計(jì)劃工作能夠有兩種作用。一種是只起消極被動(dòng)的作用，即

企業(yè)只是單純地響應(yīng)和試圖滿足對(duì)產(chǎn)品的需求。另一種作用是積極主

動(dòng)的作用，亦即企業(yè)力圖影響或控制（操縱）需求。

□對(duì)需求的消極響應(yīng)

在很多情況下企業(yè)往往是“被動(dòng)”的，只是滿足既經(jīng)提出的需求,

并不企圖去改變需求。一個(gè)新建的資本不雄厚的企業(yè)，可能沒有足夠

的資金與人力去改變價(jià)格。而另一種情況是一個(gè)迅速發(fā)展中的公司，

其新產(chǎn)品有需求量很大的市場(chǎng)，它的主要問題是如何盡量地增加產(chǎn)

量，和獲得擴(kuò)大生產(chǎn)所需的資金。第三種情況是許多企業(yè)進(jìn)行著經(jīng)濟(jì)

上的競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品分工上相對(duì)協(xié)調(diào)，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量在整個(gè)市場(chǎng)中所

占的比重不大，每個(gè)企業(yè)僅能獲得合理的利潤(rùn)，而且各自能在接近最

優(yōu)生產(chǎn)率的情況下從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

在企業(yè)只起被動(dòng)作用的場(chǎng)合中，企業(yè)力圖改變下列因素（變量，

的大小及其組合以滿足需求，這些變量（因素，是勞動(dòng)力的多少，存

貯水平，生產(chǎn)率，訂立分包合同與產(chǎn)品品種搭配。

有時(shí)用純策略和混合策略的術(shù)語(yǔ)來說明如何運(yùn)用這些變量。”純

策略”的含意，是指在只改變一個(gè)變量（其它變量保持不變）情況下的

生產(chǎn)輸出。例如，當(dāng)需求變化時(shí)，勞動(dòng)力能夠增加或減少，它與需求

直接有關(guān)。這種策略特別適合于勞動(dòng)量大的產(chǎn)品。另一個(gè)純策略是在

保持其它變量不變情況下改變生產(chǎn)率。而且勞動(dòng)力變動(dòng)的結(jié)果將會(huì)引

起停工（工時(shí)利用不充分）或加班加點(diǎn)（負(fù)載過重）的現(xiàn)象。

其余的純策略是經(jīng)過調(diào)節(jié)存儲(chǔ)來滿足需求，需求大時(shí)動(dòng)用存儲(chǔ)，

需求小時(shí)補(bǔ)足存儲(chǔ),利用分包合同能夠做到使儲(chǔ)備降到最低的情況下

滿足需求，或用來解決“高峰懦求。例如，使生產(chǎn)設(shè)備保持恒定的生

產(chǎn)率以滿足最低需求量，對(duì)于超過這需求量的部分則經(jīng)過分包合同

來解決。改變產(chǎn)品的搭配能夠使其它變量保持穩(wěn)定。往往會(huì)發(fā)生產(chǎn)品

品種供需不協(xié)調(diào)的情形。某些產(chǎn)品需求大，另一些需求量小。因此，

要根據(jù)需求的變化重新分配各品種生產(chǎn)所需的資源，以平衡協(xié)調(diào)供需

之間的矛盾。這是多品種生產(chǎn)的一個(gè)主要論據(jù)。

“混合策略”是同時(shí)變動(dòng)兩個(gè)變量。例如，在需求量下降時(shí)，能

夠同時(shí)實(shí)行兩個(gè)措施，減少人力和降低生產(chǎn)率。

□積極影響產(chǎn)品需求量

到此為止,我們只是把企業(yè)作為只起消極被動(dòng)作用的因素來看待

的，可是在大多數(shù)情況下企業(yè)卻在影響（改變）環(huán)境相適應(yīng)環(huán)譚兩方面

都起著積極主動(dòng)的作用。例如，企業(yè)能夠主動(dòng)影響需求量，或選擇一

個(gè)非周期性的產(chǎn)品搭配方案，或者對(duì)某些定貨緩期交貨。

在需求量小的時(shí)期，能夠經(jīng)過降價(jià)，加緊推銷，采用各種刺激、

鼓勵(lì)辦法與搞運(yùn)動(dòng)等方法來增加銷售量。汽車在車型變換時(shí)進(jìn)行削

價(jià)，有利于刺激需求量上升。休假旅游勝地可采取減價(jià)辦法來招攬顧

客（例如有時(shí)旅游者并非休假者而是出席會(huì)議的人）。

經(jīng)過選擇非周期性的產(chǎn)品，有可能穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷。雖然在

冬季也能夠借助于削價(jià)和別的刺激辦法來提高對(duì)空調(diào)設(shè)備的需求，但

更好的方案是在這不當(dāng)景的季節(jié)中改變品種，如生產(chǎn)家用取暖用具。

緩期交貨，對(duì)保持生產(chǎn)穩(wěn)定性是很理想的。它的成敗取決于顧客

是否同意接受所定的交貨期限。在某些情況下，顧客不愿等待;有時(shí),

即便交貨期比預(yù)定的要來得短，顧客也還要求提前交貨。因此銷售人

員的一項(xiàng)重要才能，就是如何能說服訂戶樂意接受一一個(gè)范圍變動(dòng)較

大的交貨期。另外，還能夠采用一些刺激辦法來影響用戶，如打折扣

和采用對(duì)過早交貨與脫期交貨處以罰款的條款等。

二、預(yù)測(cè)方法

為了擬訂生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量，首先必須進(jìn)行需求的預(yù)測(cè)，這是計(jì)

劃的基礎(chǔ)。有了這種預(yù)測(cè)就能夠規(guī)劃所需人力、材料、生產(chǎn)率和存儲(chǔ)

水平。

預(yù)測(cè)方法有兩類。一類是統(tǒng)計(jì)方法，它包括數(shù)量分析;另一類是

主觀的或直覺的判斷方法，它主要依靠估計(jì)和判斷。統(tǒng)計(jì)方法建立在

這種