生產(chǎn)車間年度工作計劃2024（35篇）

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024（35篇）

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024（通用35篇）

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇1

一、態(tài)度積極，工作上進

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職

率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處

于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管

理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不

可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保

持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這

樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和

進步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費

了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷，

所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作

以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只

要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這

個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也

更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要

的，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一

個更好的管理方式。

三、彌補不足，計劃未來

過去的不足，就要及時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以

的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒

有提高很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放

在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建

議。我覺得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會計劃

好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一

份工作，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇2

在20_年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計

劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)

場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在

20—年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)

20_年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃

苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任

制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成

公司下達的各項任務(wù)指標。

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強

度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。

進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成

的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而

是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保

養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。

2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車

間員工首檢、自檢的習(xí)噴。避免造成批量的不良。加強機臺操作

技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根

源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人

走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。

4、加強安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻

的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安

全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到

防患于未然。

面對到來的20__年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志

對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓

好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努

力。

一、建標，制定20—年工作目標

L車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧

2.主要目標

（一）主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新

鮮水、電量、能耗等指標（略）。

（二）硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺

發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,

設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三

率”。

（三）全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安

全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/

年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

（四）加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素

質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目

標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把

車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職

工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意

識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管

理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比

學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢

超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我

保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺

生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。

二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好

裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)

動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，

認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違

章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)

任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車

間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組

共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理

要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全

生產(chǎn)。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努

力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗

位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)

制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享

受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，

營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作

業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安

全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追

標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：

專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、

講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況

進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意

見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每

月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進

行細點評，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各

項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本

奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟

技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考

核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)

現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全

環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的

積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐

蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低

設(shè)備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包

裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品

質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及

開工方案的編寫工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工

準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動

員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，

為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四

無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接

力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加

除塵裝置；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼

帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管

線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇3

—年已經(jīng)六個月了：感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔(dān)任生產(chǎn)

廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我

會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的

這這份責(zé)任。

—年我自己的工作計劃具體

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責(zé)任

感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很

少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解

決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細

化到人，加強相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資

料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不

必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第

三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員

隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀

律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下

班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事

情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合

同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很

大的原因就在于平時該做的工作沒有；

二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不

是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的

幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作

和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在

下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，

并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，

盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板

鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前

地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計

劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作

人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工

資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行

記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間

加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工

精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制

度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入

計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵

辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無

記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工

序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的

鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個

毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜

絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車

間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第

三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為

如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且

采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利

益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底

線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營

銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點

加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在

財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原

因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多

想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周

邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮

成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇4

一、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔

次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。

特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

二、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組

織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作

一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

三、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做

大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為

首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

四、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營

銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成

活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

五、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些

非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等

方面爭取更多的'政策。

六、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷，要突破較

為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整

體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目

的。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇5

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強

度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。

進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成

的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而

是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保

養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。

2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車

間員工首檢、自檢的習(xí)貫。避免造成批量的不良。加強機臺操作

技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根

源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理，做到人

走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。

4、加強安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對安全有一個更深刻

的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安

全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到

防患于未然。

面對到來的20_年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志

對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓

好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我的努力。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇6

1、負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控

制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范；

2、負責(zé)車間計劃的‘分配、并組織實施、工序安排、人員調(diào)

度、掌握生產(chǎn)進度，完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、負責(zé)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故進行分析、

整改、跟蹤、驗證；

4、負責(zé)組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作

效率；

5、負責(zé)日常生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢

查與維護；

6、負責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對工作進

行檢查、考核和評比。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇7

在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑

戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了

推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)

部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20_年下半年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求

來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。

具體方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念

和認識；

2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)

的方式鼓勵員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的

物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，

而對做得好的要表揚。

二、培訓(xùn)教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的

一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討

論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)

效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的

執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一

些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增

進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐

步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的

獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每

一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之

本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，

質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是

不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和

密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來

控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)

備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使

用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和

保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，壞

了再修，沒壞不管它的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的

做好管理和控制。

3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫

存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合

同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不

必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝

配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程

分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，

從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基

礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的

實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減

少工時成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰

方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大

小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建

立成本意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p

壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

五、加強管理

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在

管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理

念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之

長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)

用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。

因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為

而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)

管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立

起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是

作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各

相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時

碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一

起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補

缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查&分析&批評教育&完善制度&制定標準

和規(guī)范或流程&監(jiān)督執(zhí)行。

5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形

式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問

題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好

四各方面：查明事故原因；處理責(zé)任；教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；

制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

—年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了預(yù)定

的工作任務(wù)。在20__年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工

繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績

更上一層樓。

1、整體工作思路：20_年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以

結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事

做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管

理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，

要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出

品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負責(zé)人；

4）、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門

對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，

召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生

產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20_年下半年工作措施及方法：

1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動

中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，

在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供

給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，

只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高

效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米

盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，

態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，

我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就

對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3）、成本管理方面：20_年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的

水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指

標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法

以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過

20_年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,雖

未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低

最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系

統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的

成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相

信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20_

年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇8

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措

施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同

時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終

點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加

大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保

全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方

面開展安全生產(chǎn)工作：

一、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章

制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我

工廠安全管理水平上一個新臺階；

二、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都

要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；

完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員

工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全

管理的企業(yè)安全文化氛圍；

三、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的

布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同

時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

四、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全

文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和

國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落

實；

五、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)

技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生

產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安

全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

六、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體

人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，

限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠

區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防

管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱

患；

七、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢

查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事

故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時

發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

八、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，

嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自

檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管

理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工

作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化

氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全

生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努

力。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇9

為了進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，

無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意

義！為此，我制定了安全生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能有

更大的進步和更好的業(yè)績。

一、安全生產(chǎn)

全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事

故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短

期的安全培訓(xùn)機制。培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間

生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。定期檢查

車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。制

定《安全生產(chǎn)手冊》和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示

標志。制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制

度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品

質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)公司制定

的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。所有調(diào)試工序

均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)，資料經(jīng)部門組裝測試后由組長批準方可

正式生產(chǎn)。加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要

點重點。進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真

實性有效性。建立機臺操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長、組長

的四級日檢查制度。定期檢查機臺、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加

工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品

孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。組織技術(shù)人員、副組長、組長

定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)

化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保

公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的'實現(xiàn)。

主要措施：加強對刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品

生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，配合生管部合理安排機臺和人員，確

保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進加工方法，優(yōu)化加工程

序，最大限度地發(fā)揮機臺、刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員

工工作積極性。定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)

備，提高開機時間，降，'氐機臺故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制

定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。鼓勵員工在工作

中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇10

一、下半年目標

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大

事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格

率達80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20—年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以車間

生產(chǎn)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，

預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重

點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章

操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安

全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為

重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進

一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方

針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)

導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第

一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才

能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴

格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的.原則，

力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點單

位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控

和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間

每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求

生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故

隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改

的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸

罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對

易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安

全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對

崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限

度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

車間生產(chǎn)采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員

工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定

期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知

識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工

安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員

要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫

徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”

和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生(20_)9

號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康

杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過

粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立

典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到

以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和

自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，

落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保車間生產(chǎn)穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合

起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇11

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)

的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題

中吸取教訓(xùn)，在困難中骰煉能力，在反思中進行自我提高，最終

圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有

所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的

工作計劃如下。

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的

操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安

全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)

過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)

生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于

質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與

員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率達到98%o

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定

員，盡量減少公司的勞動力成本。

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原

輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對

本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率

達到98%o

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保

制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方

法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開

設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作

技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保

質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在20—年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)組

織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有

序，推進標準化生產(chǎn)，推進6s管理制度，力爭在20年生產(chǎn)

管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20年預(yù)計目

標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗

的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外

樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任

務(wù)指標。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇12

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書一個企業(yè)的車間主任，不

僅要負責(zé)車間的安全生產(chǎn)，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，

順利地開展各項工作非常重要。

第一章職責(zé)

一、崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃車間各項工作；

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3、負責(zé)制定車間各崗位職責(zé)，并進行績效考核；

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作；

5、負責(zé)批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)S0P文件；

6、負責(zé)現(xiàn)場管理，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二、管理職能：L車間主任負責(zé)車間全面行政管理工作，

是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任

對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生

產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車

間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提

高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核

算；負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準員工加班加點（需提前

告知）和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫

徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員所究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)

量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降

低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問

題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查

機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每

個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、

安全教育和廠規(guī)廠紀教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置

合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保

持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰，謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設(shè)計

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責(zé)價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章凝聚力

一、滿足員工的基本要求一一公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍一一溝通

1、應(yīng)當擁有一個開放的溝通系統(tǒng)，以增強員工的參與意

識，促進上下級之間的交流，促進工作任務(wù)的有效傳達

2、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝

通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式：職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖一一關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)

劃，分布實施

3、對新進的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大

關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）

5、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

第三章人員流失

一、人員流動特點：

1、人員流動大，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大，沒有約束的自由離去

二、人員流動原因：1、員工個人因素：想嘗試新的工作以

培養(yǎng)其他方面的特長，在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作；實行內(nèi)部流

動晉升制度

第四章人員調(diào)配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合，更好

的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量；

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。二、具體辦法:

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo)、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度，要求服從：

1、有時候我們要說服一群人，還不如想著如何先給某些或

者某個用戶一點甜頭；然后，讓他去帶動其他員工，趨之若鷲

2、分配任務(wù)時，要細，要能夠落實到個人，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：1、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬

廣、業(yè)務(wù)能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排

工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會，使

其感覺受到重視，并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面

的矛盾。5、在不違反原則的情況下，實時注意和解決員工的困

難。6、正確把握績效考核方法，對員工實行公平的考核。7、力

爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，

對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度

嚴肅處理，決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對

緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。

三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個人可

以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助

組織的力量，找準時機，尋求解決。

作為一位年輕的管理者，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平

的其中一個方面，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn)，但需要上級

領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才

有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù)。接著就是日常

細節(jié)，例如員工生病時，真誠一句慰問也許比金錢還重要，需要

時，辛苦一下暫為員工減輕工作量；點滴的這些習(xí)慣，一定能提

升員工對該店的歸屬感。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，

配合實行，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放（按績

效分配），可以是工資的提升（按績效調(diào)整）等。相應(yīng)的政策實行

需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。

第五章企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考

核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理；公關(guān)與企業(yè)形象推廣、

相關(guān)社會活動；融資、引資；福利、后勤；黨建、工會;建設(shè)和形成

企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集;形象推廣；產(chǎn)品監(jiān)測；庫

品管理；售后服務(wù)。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和

管理；生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理、考

核。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證；為銷售提供技

術(shù)支持和保證；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)；人員技術(shù)培訓(xùn)。

五、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作；資金使用的管理、監(jiān)

督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警;融資、引資；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考

核。

資本構(gòu)成的基本要素，一是人，二是實力，三是無形資產(chǎn)。

一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為

本理念，促進企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇13

20_年是我們—公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的

效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃。20—年，在公司各部

門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安

全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20_年焊接行業(yè)

形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加

強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)

流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量

超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做

好以下幾項工作。

一不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作

規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。二是突

出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管

理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸

洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管

理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、

設(shè)備檢修、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找

問題。

二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次

合格率

應(yīng)對20—實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們

將在20_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格

率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們

將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量

工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在

平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可

能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工

作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在

案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎

懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)

罰劣，工作計劃《生產(chǎn)車間主任工作計劃》。通過以上措施保證

全年產(chǎn)品一次合格率達到98%o

三開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20__年我們將在

以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為

企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行

梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工

作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大

用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約

每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)

生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益

掛鉤，有獎有罰。

四保證工藝貫徹率

在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對

本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率

達到98%o

五加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法

加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生

產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦

法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激

勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備

保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良

設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)

備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計

劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)

場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在

20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20__預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進

取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴

格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的

工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇14

生產(chǎn)車間工作計劃書

一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的

具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)

備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配

置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置

趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品

質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機，1

臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，

及吸風(fēng)電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改

造可在5-6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖?/p>

動化公司實施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。

采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不

在此贅述。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根

據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使

疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用，工作計劃《生產(chǎn)車間工作計劃

書》。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備表

面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏

水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置

的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5%。以內(nèi)，而國標是3隊這項改造能

節(jié)省燃煤3-5虬同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約

燃煤1也將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以

上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。

以上改造同時需進行，才能達到預(yù)期的效果。推薦的回收系

統(tǒng)由單獨資料介紹。

采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料

所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息

相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙

箱制造企業(yè)所接受。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售

的自動接紙機接紙速度一般達到150-250米/分鐘，并且價格昂

貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動接紙

機資料另附。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。

國內(nèi)做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小

華機電，中國臺灣椿樺等，在時機成熟時可采購。如需資料，請

提前通知。

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島

以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生

產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻，減

少吃糊量，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強

度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%,

增加紙板粘合的初期接著性（即：提高紙板粘合性能），提高車速

30%以上

使用plc計算機控制系統(tǒng)控制提升汽缸，通過壓板段數(shù)的升

降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘

板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性（如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)

整）

國內(nèi)此項改造企業(yè)有小華機電，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輻，涂膠強等建議找專業(yè)廠

家比如海力，大松。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇15

20—年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們一車間的全體

員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。現(xiàn)將20_年工作安

排如下。

一、安全。

①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在

日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其

是危險點源的辨識工作。

②加隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互

查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。③吸取以往事故

教訓(xùn)扎實開展好20__年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)

鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班

程序；高峰負荷時或雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊

巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基礎(chǔ)。

車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，

在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面

干出實績，干出特色。

①20_年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班

組、班組對個人考核的?公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班

組更的自，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃

相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平

穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。

三、設(shè)備。

①做好20—年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變

化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合

理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好

率。

②做好型設(shè)備檢修工作。車間計劃20_年對1#和4#空壓機

進行返廠保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變

已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設(shè)備尤其des控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高

設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20__年車間計劃

試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定

性。為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。

四、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高

工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全

知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造

一支站位高、思瞞、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。

生產(chǎn)車間年度工作計劃2024篇16

—年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)

上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著

力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施，努力

降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)

車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置

的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出

貢獻。

一、確立車間年奮斗目標：

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺

發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%,設(shè)

備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；

改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為

“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”O(jiān)

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）

安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國

最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素

質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

二、堅持“三抓”提升車間管理水平

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我

們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事

業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力

強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、

發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的

同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕

超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先

進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一

步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2s中毒事故發(fā)生，

確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度

的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三

是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織

評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排

查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第

一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參

與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄

區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中

享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義

務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直

接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工

安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制

度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實

際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指

標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周

對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全

體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部

的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及

班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到

位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各

項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項

管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊

伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體

員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準

確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

三、科學(xué)精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績

1、I套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，

實現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目”I套硫磺成

型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“I套硫磺成型包裝裝置硫磺成

型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛

器（即機械抓手）”；三是做好I套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝

機新增自動打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝

置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生

產(chǎn)合理安排，I套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，

多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開

電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。

2、II套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增

加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二

是在n套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸

汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是

在H套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)

線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫

管線的影響；

3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)

化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫

的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作