生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程項目樁基工程施工組織設(shè)計

（項目名稱）招標(biāo)

投標(biāo)文件

（施工技術(shù)標(biāo)）

（招標(biāo)編號:）

投標(biāo)人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）

年月日

目錄

第一章施工方案與技術(shù)措施.............................1

第二章質(zhì)量管理體系技術(shù)措施.........................101

第三章安全管理體系與措施...........................102

第四章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施.......................155

第五章工程進(jìn)度計劃與保證措施.......................188

第六章資源配備計劃.................................215

第七章應(yīng)急預(yù)案.....................................249

第一章施工方案與技術(shù)措施

我司十分重視參加“邵陽市新邵生活垃圾焚燒發(fā)電廠工

程項目樁基工程”投標(biāo)的機(jī)會，將憑借自身科學(xué)的施工管理、

雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及先

進(jìn)合理的施工方案來參與本次施工投標(biāo)。我公司擁有高素質(zhì)

的員工隊伍、強(qiáng)大的技術(shù)力量、先進(jìn)的技術(shù)裝備、規(guī)范的施

工管理體系與措施，始終堅持科學(xué)管理的經(jīng)營方針，推行

IS09001質(zhì)量體系。創(chuàng)建一流的施工質(zhì)量是我公司永恒的主

題，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們堅定的承諾。在購買招標(biāo)文件后,

我們立即組織有關(guān)人員對如工程招標(biāo)文件進(jìn)行了細(xì)致閱讀，

透徹地領(lǐng)會理解了招標(biāo)文件各項規(guī)定，編制了這份施工組織

設(shè)計。在編制本技術(shù)投標(biāo)文件之施工組織設(shè)計時，我們嚴(yán)格

遵守招標(biāo)文件規(guī)定的格式和內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況合理進(jìn)行施

工布置、安排施工順序。在安全生產(chǎn)的前提下，做到各項目

施工工序銜接合理，減少互相干擾，合理調(diào)配人力、物力和

財力資源，減少施工成本，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)建環(huán)保和安全

文明的施工環(huán)境。并充分利用我公司和國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)

備，投入足夠的能滿足如工程施工強(qiáng)度要求的施工機(jī)械設(shè)

備，組織機(jī)械化和專業(yè)化施工，以確保如工程的施工工期和

質(zhì)量。如能榮幸中標(biāo)，我們將充分發(fā)揮施工技術(shù)和管理以及

施工裝備方面的優(yōu)勢，遵循及完善深化施工組織設(shè)計，恪守

施工合同，并嚴(yán)格按照設(shè)計要求、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)

1

范和質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)施工，堅持工程

質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，做到“業(yè)主滿意，業(yè)主放心”。

1、項目概況

1.1招標(biāo)人：中國光大環(huán)境（集團(tuán)）有限公司。

1.2項目名稱：邵陽市新邵生活垃圾焚燒發(fā)電廠工程項

目樁基工程

1.3項目建設(shè)地點(diǎn)：新邵縣新田鋪塘口村（塘口工業(yè)園

內(nèi)），塘口大道和邵陽外環(huán)路交匯處東南角

1.4計劃工期：計劃工期：61日歷天

計劃開工日期：2021年03月15日

計劃竣工日期：2021年05月15日

1.5適用范圍：

（1）施工招標(biāo)范圍主要包括：主廠房、煙囪、坡道、

綜合樓、滲濾液處理站、綜合水泵房等建（構(gòu)）筑物的樁基

工程及超前鉆探巖工程。

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綜合楂樁位布置圖

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煙囪樁基布置圖

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(2)旋挖灌注樁(含試樁和工程樁)的施工及材料的購

置及運(yùn)輸，包含鉆孔、棄土、清孔、護(hù)壁、鋼筋籠制作安裝、

混凝土灌注、樁頂標(biāo)高至自然地面部分的空鉆部分、樁頂標(biāo)

4

高以上的混凝土超灌部分、二次倒運(yùn)、泥漿處理、配合樁基

檢測等。

(3)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場、場內(nèi)外臨時道路的處理、臨時

設(shè)施搭建、施工用水用電、場地處理(滿足施工機(jī)械行走條

件、施工場地排水、泥漿處理、場地恢復(fù))、配合樁基檢測

所需做的措施、檢測樁需接長至地面以滿足檢測要求、滿足

抗拔樁試驗(yàn)、達(dá)到國標(biāo)要求的樁基工程施工過程資料及竣工

驗(yàn)收資料、項目評獎時配合總包單位完成樁基工程相關(guān)的所

有資料等涉及樁基施工的一切相關(guān)內(nèi)容。

(4)滿足樁基檢測要求，所有的檢測樁需接長至自然

地面，且樁頭需根據(jù)檢測要求進(jìn)行必要的加固和補(bǔ)強(qiáng)處理，

此項費(fèi)用結(jié)算時不予調(diào)整；按圖紙要求錨入承臺內(nèi)的豎向鋼

筋在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。

(5)按照國家、省市規(guī)定的加設(shè)聲測管的材料及施工

費(fèi)用、配合總包合同備案以及竣工驗(yàn)收資料對接產(chǎn)生的費(fèi)

用。

(6)本工程試樁先施工，經(jīng)試樁檢測具備工程樁施工

條件后，再進(jìn)行工程樁施工，所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用包含在本次

合同價款內(nèi)。

(7)考慮到樁基檢測的要求，所有的檢測樁需接長至

自然地面，且樁頭需根據(jù)檢測要求進(jìn)行必要的加固和補(bǔ)強(qiáng)處

理，此項費(fèi)用結(jié)算時不予調(diào)整，所產(chǎn)生的費(fèi)用包含在本次合

同價款內(nèi)。

5

（8）按圖紙要求進(jìn)行超前鉆探巖施工，超前鉆施工必

須委托由具備巖土工程勘察相應(yīng)資質(zhì)的單位施工，并按規(guī)范

要求出具正式報告。

（9）若現(xiàn)場地質(zhì)條件與詳勘報告情況有差異，導(dǎo)致增

加的相關(guān)措施費(fèi)包含在本次招標(biāo)范圍內(nèi)，不予調(diào)整；若場平

時局部有塊石影響樁基施工，因此產(chǎn)生的處理費(fèi)用包含在本

次招標(biāo)范圍內(nèi)，不予調(diào)整。

（10）根據(jù)詳勘報告揭露情況部分地質(zhì)存在溶槽、溶洞,

根據(jù)實(shí)際需要暫按壓力注漿處理，工程量暫估500m3o

1.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程

2、施工組織部署及管理目標(biāo)

2.1施工組織部署

2.1.1組織部署：我司將在以后有幸中標(biāo)承建的工程采

用項目法施工管理，成立如工程項目經(jīng)理部，分別委派施工

管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員

擔(dān)任工程的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部成立幾

個工作組，并配齊各部門負(fù)責(zé)人，使工程在施工過程中各項

工作均得到全面、有效的管理和控制。

2.2施工管理機(jī)構(gòu)

6

2.2.1管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分

（1）施工組職責(zé)：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)工程

施工，管理施工班組，收集整理當(dāng)月計量報表、匯集整理竣

工資料、積極配合工程實(shí)施控制測量、處理一般技術(shù)問題，

為項目經(jīng)理提供可控資料。

（2）技術(shù)組織職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實(shí)情況，

及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運(yùn)輸、勞動、勞動力情況

及存在的問題及時處理解決。

2）認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計劃的編制和安排，下

達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。

3）確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。

4）負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。

5）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。

6）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實(shí)施工全

7

過程的監(jiān)控。

7）負(fù)責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施

工質(zhì)量、安全措施要求，了解施工及履約中的主要問題及時

提出改進(jìn)措施。

8）負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、

檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及編制峻工文件，組織編寫各項工程總

結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。

9）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措

施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證。

10）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故記錄的收集、整理、標(biāo)識、保管和移

交工作。

（3）質(zhì)量安全組職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行現(xiàn)國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保

護(hù)、環(huán)境保護(hù)方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。

2）加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核

施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

3）根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法，

對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止令其返修。

4）負(fù)責(zé)施工過程檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量

檢查結(jié)果上報公司工程部。

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。

6）負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故

的原因分析，按上級的要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章

8

事故的經(jīng)濟(jì)罰款。

7）參加隱蔽工程檢查和工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收交接工作。

（4）設(shè)備材料組職責(zé)

1）參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)

施工組織設(shè)計，編制機(jī)械配備、使用計劃。

2）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用權(quán)全過程

管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3）掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生

產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。

4）組織對各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。

5）建立物資采購信息網(wǎng)，掌握市場行情，解決生產(chǎn)急

需。

6）編制物資采購申請計劃，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購

工作。

7）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識、保養(yǎng)保

管，發(fā)放工作。

8）負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。

9）負(fù)責(zé)貯存物資資格證的各種質(zhì)量證明文的收集，分

類整理和移交。

10）搞好部門間的協(xié)作，做好低值證明文件的收集，分

類整理和移交。

11）及時向有關(guān)部門提報物資報表。

（8）預(yù)算組職責(zé)

9

1）嚴(yán)格執(zhí)行有國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。

制定項目施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。

2）負(fù)責(zé)項目的施工的計價工作，向建設(shè)、監(jiān)理單位申

報各類報表，編制月施工計價表和季度施工及年度驗(yàn)工。

3）依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補(bǔ)充

預(yù)算。

4）配合公司經(jīng)營計劃部做好各變更或其它特殊情況而

影響合同執(zhí)行時的各評審工作。

（9）材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃

供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具器具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使

用維修等工作。

2.3項目部主要崗位職責(zé)分工

2.3.1項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目部的施工組織管理，對

項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境負(fù)全面責(zé)任，使合同工程竣工后

滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，

執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊》及《程序文件》，主持制

定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，確定管理

職責(zé)和權(quán)限，主持落實(shí)項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、

環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、

監(jiān)理等外部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各項勞務(wù)分包管理工作，主持工程竣

工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，

指導(dǎo)有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出

的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安

10

全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配

制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有

效運(yùn)行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決

策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。

2.3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目施工過程進(jìn)行總體策劃，領(lǐng)

導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處

于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進(jìn)行監(jiān)督檢

查，確保各項工作處于有效運(yùn)轉(zhuǎn)。按照本標(biāo)段具體工程情況,

編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)

性文件。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主

持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員

做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)

方案；會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技

術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的審定與呈

報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、

業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工規(guī)范、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行，提出改進(jìn)工程質(zhì)量

的技術(shù)措施和目標(biāo)。合理策劃施工工地的環(huán)境保護(hù)計劃，貫

徹落實(shí)環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落

實(shí)情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強(qiáng)對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整

理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點(diǎn)，

保證環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部

11

及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等

有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。負(fù)責(zé)

測量復(fù)測工作，組織項目部施工、測量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門

負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；邀請

設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計交底工作,

并及時填寫“設(shè)計交底記錄”。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)

量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。依據(jù)合同要求編寫季

度、月、旬作業(yè)計劃，并進(jìn)行檢查，根據(jù)工程計劃編制設(shè)備、

材料需要及進(jìn)場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編

制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗(yàn)收工作，并組織竣

工資料的交付、歸檔。

2.3.3質(zhì)量員：負(fù)責(zé)對項目部工程施工原材料的試驗(yàn)、

檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進(jìn)行

預(yù)檢、隱檢，監(jiān)督班組進(jìn)行交接檢，專業(yè)檢查按住建局文件

的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗(yàn)，委托有資質(zhì)等級合格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行

試驗(yàn)，并做好記錄。填寫各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，運(yùn)用統(tǒng)計、

圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向技術(shù)

負(fù)責(zé)人反饋結(jié)果。在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫隨工程進(jìn)

度而必須跟進(jìn)的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與

工程竣工驗(yàn)收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。

2.3.4施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所安排任

務(wù)施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、

材料供應(yīng)、工力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及

12

安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及

時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方

案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實(shí)施。

善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化成本意識，降低

消耗。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會審、設(shè)計交底工作，按照

施工組織設(shè)計的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織

實(shí)施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交

底單。編寫施工日志，對工程每日進(jìn)度及實(shí)際發(fā)生事項進(jìn)行

詳細(xì)記載。

2.3.5測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，布

設(shè)測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負(fù)責(zé)做好控制測量

工作,經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正

確。發(fā)現(xiàn)測量標(biāo)志變位，應(yīng)及時向上級技術(shù)主管報告并補(bǔ)放

正確標(biāo)志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關(guān)

鍵部位采取一種方法測量，多種方法復(fù)核的觀測程序，做好

書面記錄報監(jiān)理簽認(rèn)并存檔；實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，

負(fù)責(zé)向施工人員提供全面、準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，并將交底記錄

存檔；負(fù)責(zé)測量內(nèi)業(yè)資料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合

有關(guān)部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)

資料；根據(jù)測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備

管理臺帳，定期對測量儀器進(jìn)行校核，以保證測量儀器的準(zhǔn)

確性；及時填寫測量交底單，復(fù)核記錄，妥善保管測量資料。

2.3.6材料員：根據(jù)實(shí)際情況及時編制材料計劃，并報

13

項目經(jīng)理簽字審批，實(shí)施采購；負(fù)責(zé)各種原始憑證、計量憑

證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理

反饋不合格品信息；隨時掌握施工點(diǎn)材料消耗的節(jié)超情況，

并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)場

材料的驗(yàn)收、貯存、包裝、防護(hù)、標(biāo)識和發(fā)放，并保存相關(guān)

記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主

要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領(lǐng)

新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和上料計劃對到場材料進(jìn)行驗(yàn)收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工

人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費(fèi)；庫存物資要定

期盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。負(fù)責(zé)

根據(jù)材料到貨驗(yàn)收單和相應(yīng)的手續(xù)對進(jìn)場材料登記入賬，并

保證其及時準(zhǔn)確。

2.3.7安全員：必須樹立〃安全第一、預(yù)防為主〃的思想,

嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度，

對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安全技術(shù)措

施，并組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查工作，堅

持做到〃兩管、五同時〃。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全教育和宣傳活動，

負(fù)責(zé)對新進(jìn)場人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，加強(qiáng)對工人的遵章守紀(jì)教

育，樹立好的典型，出現(xiàn)違章及時制止、處理。對上級部門

或安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施落實(shí)整改。有

權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令，生產(chǎn)和安

全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的需要，嚴(yán)禁違章指揮。按施

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工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項目安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處

理，在項目召開的生產(chǎn)調(diào)度會上及時提出問題或聽取有關(guān)安

全方面的合理化建議，并及時給予解決處理。加強(qiáng)消防管理,

制定防火措施，建立人員消防制度，實(shí)行用火審批制度。發(fā)

生工傷事故及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門，保護(hù)事故現(xiàn)場，

組織進(jìn)行搶救，摸清事故發(fā)生情況，按〃四不放過〃的原則參

加公司組織的事故調(diào)查分析和處理。

2.4施工組織機(jī)構(gòu)管理制度及控制措施

2.4.1施工管理

(1)建立工程項目管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn),

組織以項目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)如工程的管理，項

目班子按項目法施工管理的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、

安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管

理。

(2)組織施工隊伍：我公司具有管理效益高、施工速

度快、工期短、創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理機(jī)制靈活的競爭優(yōu)

勢，現(xiàn)有的勞動組織形式是按專業(yè)小組由公司工程部協(xié)助項

目部進(jìn)行調(diào)配。

(3)預(yù)算管理：項目施工詳細(xì)預(yù)算作為安排施工進(jìn)度、

組織勞動力進(jìn)場、材料、物資供應(yīng)及降低成本的依據(jù)來指導(dǎo)

施工管理。

(4)工程管理：

1)強(qiáng)化計劃管理：項目部按本施工大綱為原則編制單

15

位工程施工進(jìn)度計劃、月度施工作業(yè)計劃組織施工。項目部

定期檢查各項計劃的實(shí)施情況，召開協(xié)調(diào)會，幫助解決問題,

確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。

2）強(qiáng)化計量管理：加強(qiáng)對計量儀器的管理，做到稱量

準(zhǔn)確，混凝土及砂漿的級配準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。

3）加強(qiáng)技術(shù)管理：根據(jù)工程施工進(jìn)展階段分次組織圖

紙會審，項目部技術(shù)人員及專業(yè)班組明確設(shè)計、規(guī)范要求，

并做好各工序的協(xié)調(diào)工作。所有應(yīng)填寫的資料、報表必須按

時填報，不得事后補(bǔ)報。專業(yè)隊內(nèi)建立TQC小組，再由各組

組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組，不定期地開展活動。各分項

工程在施工前均要做好書面技術(shù)交底工作，關(guān)鍵部位還安排

到向操作班組口頭交底。實(shí)行技術(shù)上崗證制度，所有技術(shù)工

種均要有上崗操作證。

（5）施工現(xiàn)場管理

1）安裝工程開始前應(yīng)向業(yè)主及甲方提交一份施工現(xiàn)場

平面布置詳圖，供項目業(yè)主及甲方批準(zhǔn)，圖上表明所有建筑、

材料庫房、便道等位置,并說明按預(yù)定目的使用這些地方的

打算。

2）現(xiàn)場需臨時開通的道路及需占用現(xiàn)場以外的場地應(yīng)

得到甲方的批準(zhǔn),工程項目部應(yīng)征得土地管理部門批準(zhǔn)后方

可使用。在使用前應(yīng)對原始場地條件做記錄。

3）現(xiàn)場記錄：工程項目部應(yīng)對施工期間施工現(xiàn)場發(fā)生

的一切問題做必要的記錄，尤其是對隱蔽工程更要做詳細(xì)記

16

錄。對開挖土方所碰到的障礙物應(yīng)做好記錄。

4）竣工圖及其它工程資料：工程完工簽發(fā)證書之前，項

目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主提供工程各部分的竣工圖，圖中應(yīng)標(biāo)明標(biāo)

高、路線、位置和尺寸，并由項目監(jiān)理審核。

（6）施工組織：

1）施工中應(yīng)按照交工順序，組織分段施工，組織好配

合施工穿插作業(yè)，作好重點(diǎn)部位搶工，組織內(nèi)部各工種平行

流水作業(yè)，以保證工程總體進(jìn)度。

2）推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水

平：安裝施工過程中，應(yīng)大量采用電、液動小型工具，構(gòu)件

加工制作采用機(jī)械加工，以提高機(jī)械化作業(yè)水平和提高工

效。

2.4.2資金來源保障及安排

（1）資金來源及保障：公司為了組織這次投標(biāo)，動用

了公司多年積累的利潤，準(zhǔn)備了能全部完成此工程的備用

金，保證工程活動順利完成。

（2）資金安排管理：項目將利用預(yù)算管理法，制定項

目施工詳細(xì)預(yù)算，作為資金安排的依據(jù)。組織機(jī)械設(shè)備、勞

動力進(jìn)場、材料、物資供應(yīng)。以確保如工程的質(zhì)量、安全、

進(jìn)度等各方面得以保證。

2.4.3加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會各職能

部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保

證工程順利進(jìn)行。

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2.4.4根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中

的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

2.4.5強(qiáng)調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有

計劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計

劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

2.4.6組建項目經(jīng)理部時進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項

目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理

部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項目部建成高效、精干

的管理班子。

2.4.7強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立

健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。

2.4.8由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項

目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員

進(jìn)行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配

掛鉤，促使每個成員積極工作。

2.5項目管理機(jī)構(gòu)和人員安排

2.5.1根據(jù)實(shí)際工程需要安排項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測量員各

一名。

2.5.2項目實(shí)施期間在施工現(xiàn)場搭設(shè)板房作為臨時辦公

場所，辦公室配齊電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施。

2.6工程項目管理制度：工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)

導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能,

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確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)

施本制度。

2.6.1組織原則

(1)項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持項目日常工作,

履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)

管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

(3)項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任

明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，

下級服從上級的原則。

(4)項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程

需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

2.6.2工程項目部日常工作制度：

(1)工程項目部組織制度

1)工程項目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

2)工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力

量的施工管理人員。

(2)工程項目部會議制度

3)工程項目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相

結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；

4)組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，

不定期專題會議制度。

5)積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

19

（3）檢查制度

1）要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、

施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部

位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,對問題采取一事

一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)

人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

2）針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。

并落實(shí)整改方案及時間。

3）工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報

及分段目標(biāo)報告制；

4）寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工

程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題

及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

（4）建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項目部針對

不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控。為及時

組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

（5）項目部現(xiàn)場考勤制度：

1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。

工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理

根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫

外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3）項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

20

4）因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本

人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫椖吭虿荒苷{(diào)休完

的，公司在按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼，假期不累

計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工

作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如

實(shí)上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)

真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工

將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

5）現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，

休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T

每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

6）項目經(jīng)理在項目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，

未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本

人日平均工資扣除。

7）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

8）項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月

底列冊上報公司辦公室。

2.7施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施

2.7.1加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會各職能

部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保

證工程順利進(jìn)行。

21

2.7.2根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中

的經(jīng)驗(yàn)，組建樹枝式項目部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。

2.7.3強(qiáng)調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有

計劃、有落實(shí)、有檢查、有分析對比”，真正做到“事前計

劃、事中檢查、事后總結(jié)”。

2.7.4組建項目經(jīng)理部時進(jìn)行“雙向選擇”，公司選派項

目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理

部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項目部建成高效、精干

的管理班子。

2.7.5強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定評比獎罰辦法，建立

健全各級崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。

2.7.6由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進(jìn)行考核，項

目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員

進(jìn)行考核，項目部各成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配

掛鉤，促使每個成員積極工作。

2.7.7建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月

親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存

在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項

目各項工作高效運(yùn)作。

2.7.8項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進(jìn)行檢

查總結(jié)并與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安

排；對次日工作進(jìn)行安排；對各工種配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.8管理目標(biāo)：

22

2.8.1工程質(zhì)量：組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑工程施工質(zhì)

量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013并在施工過程中實(shí)施，保證

按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，保證符合工程設(shè)計

和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工

程質(zhì)量符合要求。

2.8.2建設(shè)工期：綜合考慮我公司在綜合素質(zhì)方面及類

似工程施工經(jīng)歷的優(yōu)勢，我公司將采取有效措施，保證在招

標(biāo)文件要求工期內(nèi)完成任務(wù)。

2.8.3安全生產(chǎn)：杜絕重大設(shè)備損壞事故；杜絕人身死

亡和重傷事故，輕傷事故頻率控制在0.3%。以內(nèi)；不發(fā)生重

大火災(zāi)事故；不發(fā)生同等責(zé)任的生產(chǎn)交通事故。

2.8.4文明施工：服從建設(shè)單位安排，遵守建設(shè)單位的

各項規(guī)章制度，愛護(hù)環(huán)境，文明施工，確保達(dá)到“湖南省建

筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評優(yōu)良工地”。

2.8.5優(yōu)質(zhì)服務(wù)：服務(wù)及時圓滿、準(zhǔn)確和友好，確保業(yè)

主滿意，并實(shí)行服務(wù)承諾制，交工后實(shí)行定期回訪制度。

2.9施工準(zhǔn)備：中標(biāo)后三天內(nèi)根據(jù)業(yè)主提供的高程、坐

標(biāo)進(jìn)行定位放線；根據(jù)平面布置進(jìn)行臨時設(shè)施搭建及施工用

水、電安裝；按進(jìn)度計劃組織材料、設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)行圖紙會

審；編制《項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》、《關(guān)鍵工序作

業(yè)指導(dǎo)書》和《施工圖預(yù)算》，并且報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。

2.9.1技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)格按以下現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范（不限于

下列規(guī)范）:

23

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2013

《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2013

《工程測量規(guī)范》GB50026-2012

《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2012

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2014版）

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012

《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-2013

《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-2014

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2013

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50666-2013

《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-2011

《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50107-2013

2.9.2現(xiàn)場施工組織：根據(jù)工程特點(diǎn)，每一施工工序采

取平行流水、立體交叉作業(yè)組織施工，確保關(guān)鍵線路控制點(diǎn)

的實(shí)現(xiàn)。

2.9.3將對項目進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘：我公司在現(xiàn)場進(jìn)

行踏勘實(shí)測實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對場地、周

邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、供電情況等有了一定

的了解，這對施工組織設(shè)計的制定起著重要作用。

2.9.4施工道路布置：結(jié)合建筑物的總體規(guī)劃，并考慮

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到消防要求，在場內(nèi)設(shè)置環(huán)形施工道路，并通過出入口連接

外部已建道路，形成外環(huán)消防通道。在場地內(nèi)布置的施工道

路，主道用混凝土硬化，并注意路面的排水坡度。

2.9.5臨建暫設(shè)布置

(1)辦公區(qū)：根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)辦公用房。

(2)生活區(qū)：就近租用民房安置。

(3)生產(chǎn)加工區(qū)：在場地合適位置設(shè)置鋼筋加工棚及

堆場、鋼筋堆放區(qū)、其它材料堆放場地等。

(4)圍墻：采用彩色鋼制圍墻和標(biāo)準(zhǔn)大門，并用我公

司的CI標(biāo)準(zhǔn)加以裝飾。

(5)臨電、臨時用水

(1)為防止停電對混凝土澆筑等重要工序產(chǎn)生不良影

響，現(xiàn)場將根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置柴油發(fā)電機(jī)組。

(2)工程現(xiàn)場臨時用水給水系統(tǒng)包括生產(chǎn)、生活和消

防用水。

(3)在現(xiàn)場沿施工圍擋鋪設(shè)形成施工用水環(huán)網(wǎng)。從環(huán)

網(wǎng)上接出室外消火栓，沿道路、構(gòu)件堆場設(shè)置，并預(yù)留施工

用水點(diǎn)，滿足施工現(xiàn)場室外消防用水及生產(chǎn)用水，在現(xiàn)場布

置臨時消防通道，滿足施工現(xiàn)場消防撲救，從環(huán)網(wǎng)上接出

DN100給水管，供施工生產(chǎn)用水，并接入消防水箱。后續(xù)各

樓層用水點(diǎn)前加裝減壓閥。具體布置詳見各項目施工臨時用

水平面布置圖。

3、擬采用的主要施工方法

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3.1施工組織安排原則及施工順序安排

（一）、施工組織安排原則

合理布局精心安排，突擊重點(diǎn)項目和工序、全面展開工

作面、科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)；確保工期、保證質(zhì)量、力爭提

刖。

（二）、施工順序安排

根據(jù)工程合同工期、項目相互獨(dú)立和相互交駐的特點(diǎn)，

首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，完成施工用水、用電及臨時生活生產(chǎn)設(shè)

施的落實(shí)，為工程盡早動工創(chuàng)造條件。

根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整。

第一步：交接樁、施工控制樁復(fù)測、道路、生產(chǎn)臨設(shè)、

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。進(jìn)行生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)和交底。

第二步：鉆孔樁工程。

第三步：本工程所含項目基本完成，安排收尾工作。

第四步：收集、整理、編制竣工文件、進(jìn)行工程驗(yàn)交。

（三）、平行與流水作業(yè)工序劃分

1、平行與流水作業(yè)工序劃分原則

由于工程合同工期較短、任務(wù)重，為此需投入較大的施

工力量和機(jī)械設(shè)備，合理劃分平行與流水作業(yè)，方可確保該

工程的施工進(jìn)度。

2、平行與流水作業(yè)工序劃分

將整個鉆孔樁工程分各個施工區(qū)內(nèi)組織流水分小區(qū)作

業(yè)。

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3.2鉆孔灌注樁工程施工程序

（一）本工程采用旋挖鉆施工，施工工藝如下:

（二）、施工程序

場地平整—放線定位—校樁位—旋挖就位—鉆進(jìn)

成孔-一檢查孔深-一二次清孔-一下鋼筋籠-一下導(dǎo)管-一澆

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注樁身碎至樁頂--碎養(yǎng)護(hù)一樁帽混凝土的剔打一樁檢測。

（三）旋挖成孔

1、采用旋挖成孔，鉆孔時鉆桿應(yīng)保持垂直穩(wěn)固，位置

準(zhǔn)確，鉆進(jìn)過程中，應(yīng)隨時清理孔口積土，遇見地下水、塌

孔、縮孔等異常情況時應(yīng)及時采用低等級混凝土填孔凝固達(dá)

到一定強(qiáng)度后在二次成孔。

2、旋挖樁垂直偏差不得大于K,樁位中心偏差不得大

于50mmo

3、成孔達(dá)到設(shè)計深度后，應(yīng)及時驗(yàn)收并及時灌孔，因

其他原因未能灌孔時孔口應(yīng)予以保護(hù)，在灌注前應(yīng)進(jìn)行清孔

處理。

4、本工程機(jī)械鉆孔（旋挖）灌注嵌巖樁在各棟樓施工

前必須試孔，并且核對地質(zhì)資料，檢驗(yàn)成孔設(shè)備，施工工藝

及技術(shù)要求是否適宜；如出現(xiàn)孔徑、垂直度、孔壁穩(wěn)定等檢

驗(yàn)指標(biāo)不能滿足設(shè)計要求時，應(yīng)擬定補(bǔ)救技術(shù)措施，或修改

施工工藝。

（四）施工方法

（1）施工前，按施工方案每棟樓號選擇1個樁號進(jìn)行

試成孔。

（2）鉆機(jī)就位時，鉆桿應(yīng)保持垂直穩(wěn)固、位置準(zhǔn)確，

施工中應(yīng)隨時檢查調(diào)校。

（3）鉆進(jìn)過程中應(yīng)隨時檢查鉆頭裝置、鉆頭直徑、鉆

頭磨損情況，不能保證成孔質(zhì)量時應(yīng)及時更換。

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(4)按試成孔確定的參數(shù)進(jìn)行施工，設(shè)專職記錄員記

錄成孔過程的各項參數(shù)，記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)。

(5)鉆進(jìn)過程中應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況控制進(jìn)尺速度。

(6)成孔采用跳挖方式，鉆頭倒出的渣土距樁孔口最

小距離應(yīng)大于6m,并應(yīng)及時清除外運(yùn)。

(7)鉆進(jìn)過程中，隨時清理孔口積土，塌孔、縮孔等

異常情況時，應(yīng)及時處理。

(8)終孔前根據(jù)地勘報告核對樁基持力層位置，達(dá)到

設(shè)計深度時，及時清孔。

(9)成孔達(dá)到設(shè)計深度后，孔口應(yīng)予保護(hù)，并應(yīng)做好

記錄；

(10)旋挖灌注樁成孔施工的允許偏差應(yīng)滿足《建筑樁

基技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。

(三)護(hù)筒

(1)旋挖成孔灌注樁護(hù)筒可分為鋼制護(hù)筒和混凝土護(hù)

筒。本工程采用鋼制護(hù)筒。

(2)鋼制護(hù)筒選用厚度不小于12mm的鋼板制作，護(hù)筒

內(nèi)徑大于鉆頭直徑200mm?300mm,鋼護(hù)筒的直徑誤差應(yīng)小于

10mm。

(3)護(hù)筒頂端高出地面不小于0.5m。

(4)護(hù)筒的埋置深度應(yīng)根據(jù)地質(zhì)和地下水位等情況確

定，一般為2?4m?；靥钔羺^(qū)域全長埋置。

(5)護(hù)筒埋設(shè)時，應(yīng)確定鋼護(hù)筒的中心位置。護(hù)筒的

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中心與樁位中心偏差不得大于50mm,護(hù)筒傾斜度不得大于

l%o護(hù)筒就位后，應(yīng)在四周對稱、均勻地回填粘土，并分

層夯實(shí)，夯填時應(yīng)防止護(hù)筒偏斜移位。

(6)旋挖鉆機(jī)埋設(shè)鋼護(hù)筒時，應(yīng)先采用稍大口徑的鉆

頭鉆至預(yù)定位置，提出鉆頭后，再用鉆斗將鋼護(hù)筒壓入到預(yù)

定深度。

(7)采用機(jī)械加壓或震動下沉埋設(shè)護(hù)筒時，應(yīng)先對護(hù)

筒進(jìn)行定位和導(dǎo)正，然后加壓或振動施壓至預(yù)定深度。

(四)泥漿護(hù)壁

1、鉆機(jī)成孔時，除能自行造漿的粘性土層外，均應(yīng)制

備泥漿。因地層壓力的影響，使鉆孔孔壁易變形，泥漿可以

控制其變形發(fā)生。根據(jù)本工程的地質(zhì)情況，護(hù)壁性能要強(qiáng)，

為保證孔壁的完整性，將采用人工造漿，確保泥漿的性能指

標(biāo)，防止孔壁的縮徑和坍塌。應(yīng)選用高塑粘土或膨潤土。并

符合以下規(guī)定：

(1)施工期間護(hù)筒內(nèi)的泥漿面應(yīng)高出地下水位L0m以

上，在受水位漲落影響時，泥漿面應(yīng)高出最高地下水位1.5m

以上；

(2)在清孔過程中，應(yīng)不斷置換泥漿，直至灌注水下

混凝土；

(3)灌注混凝土前，應(yīng)用新泥漿替換孔底泥漿，孔底

泥漿濃度應(yīng)符合以下要求，相對密度應(yīng)小于1.25；含砂率不

得大于8%；粘度不得大于28s。

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（4）為了維持孔壁穩(wěn)定，應(yīng)全孔使用泥漿。

1）根據(jù)地質(zhì)資料及相鄰場地的施工經(jīng)驗(yàn)，泥漿配合比

運(yùn)用：

膨潤土率為12%、CMC為1.2%、Na2C03為4%。

2）、新拌泥漿應(yīng)符合下列要求：

漏斗粘度儀測試粘度：17?20S,；比重計測比重：1.03?

1.06g/cm3,；

洗砂器測含砂率：1?4%；失水儀測泥漿失水量：

<30ml/30min；PH試紙值,PH7?9。

3）、灌碎時的回收漿，用泵直接泵回沉淀池內(nèi)，當(dāng)泥漿

指標(biāo)達(dá)到廢棄值時，將泥漿泵入排污池，集中用汽車外運(yùn)處

理。

廢漿指標(biāo)：粘度>40S、比重>1.35g/cm3、含砂率>7%、

PH>13o

4）、灌碎時的回收漿先放入沉淀池沉淀，測試指標(biāo)后進(jìn)

行調(diào)整達(dá)到要求方可使用：粘度〈30S、比重1.03-

1.06g/cm3>PH值7?9。

2、清孔

鉆孔結(jié)束后對孔底進(jìn)行清理是保證性灌注樁質(zhì)量的一

道非常重要的工序，因本工程樁基施工選用先進(jìn)鉆孔設(shè)備，

用優(yōu)質(zhì)人工泥漿護(hù)壁，并備有平底清渣鉆斗清渣，主要目的

是清除少部分沉殖及調(diào)整泥漿，使孔底淤積一般小于20cm。

清孔泥漿指標(biāo)：漏斗粘度17-20S,泥漿比重1.03-1.06,

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含砂率W2%；二次清孔驗(yàn)收后30分鐘內(nèi)即灌入第一斗混凝

土。

3、成孔檢驗(yàn)

清孔以后必須對樁身直徑、孔底標(biāo)高、樁位中心線、井

壁垂直度、虛土厚度進(jìn)行全面測定。做好施工記錄，辦理隱

蔽驗(yàn)收手續(xù)。

(1)樁位中心線偏差：沿垂直軸線方向不大于50nlln,

沿軸線方向不大于150mm；

(2)樁徑允許誤差：±50mm；

(3)樁身垂直度允許偏差：0.5%；

(4)樁頂標(biāo)IWJ誤差：＜50mm；

(5)孔深誤差：+300mm；

(6)孔底虛土清理較徹底，由于護(hù)壁樁為抗水平力樁,

孔底虛土厚度不應(yīng)大于200mmo

(五)施工機(jī)械與設(shè)備

本工程選用宇通SR280R型旋挖鉆機(jī)2臺和奧盛特

AST300R型旋挖鉆機(jī)1臺及相關(guān)設(shè)備、25t汽車吊1臺、500A

電焊機(jī)、氣割一套，挖機(jī)『2臺，灌注導(dǎo)管，測量儀器(如

全站儀、水準(zhǔn)儀)等機(jī)械設(shè)備。所有機(jī)械設(shè)備都要有出廠合

格證。

(六)場地布置、樁孔位置的確定

根據(jù)設(shè)計要求合理布置施工場地，先平整場地、清除雜

物、換除軟土、夯打密實(shí)。在場地整平后，組織測量放樣人

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員，將所有樁位放出，釘好十字保護(hù)樁，做好測量復(fù)核，并

記錄放樣數(shù)據(jù)備案。規(guī)劃打樁行車路線，使便道與鉆孔位置

保持一定的距離，以免影響孔壁穩(wěn)定。鉆機(jī)底盤不宜直接置

于不堅實(shí)的填土上，以免產(chǎn)生不均勻沉陷；鉆機(jī)的安置應(yīng)考

慮鉆孔施工中孔口出土清運(yùn)的方便。

(1)樁位放樣：根據(jù)本工地的實(shí)際樁位情況我們要按

“從整體到局部的原則”進(jìn)行樁基的位置放樣，采取同排樁

位跳開施工。進(jìn)行鉆孔的標(biāo)高放樣時，應(yīng)及時對放樣的標(biāo)高

進(jìn)行復(fù)核。采用全站儀準(zhǔn)確放樣各樁點(diǎn)的位置，使其誤差在

規(guī)范要求內(nèi)。

(2)鉆機(jī)就位：鉆機(jī)就位時，要事先檢查鉆機(jī)的性能

狀態(tài)是否良好，進(jìn)行鉆機(jī)施工前的調(diào)試，保證鉆機(jī)工作正常。

保證樁位附近平整，把鉆機(jī)開到樁位旁，鉆頭的尖端正對樁

位標(biāo)注點(diǎn)。檢查在回轉(zhuǎn)半徑是否有障礙物影響回轉(zhuǎn)。

(七)鉆機(jī)施工

(1)鉆頭的類型及選用：根據(jù)建設(shè)單位提供的地質(zhì)報

告情況及樁徑的大小，我們應(yīng)配置以下相對應(yīng)的鉆頭施工。

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1:錐形螺旋鉆頭

(2)不同地層中使用的配套鉆頭(鉆頭圖)，在此項目

中每種樁徑都選配了三種鉆頭。

A:嵌巖旋挖斗KBF-K2主要用于回填碎石、卵石、砂泥

巖地層中破巖取土。

B:巖芯鉆KRR用于不同程度的堅硬巖石地層中的突破和

開孔。

C:鉆機(jī)取上來的渣土應(yīng)及時的處理出鉆機(jī)的旋轉(zhuǎn)范圍，

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以便于旋挖鉆機(jī)的倒渣。倒渣時用人工澆水以控制揚(yáng)塵。

D:鉆機(jī)完活后根據(jù)機(jī)械儀表和機(jī)械施工記錄檢測成孔

質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求，孔底沉渣厚度是否符合規(guī)范要求

[<50mm]；以上工序完工后請及時從孔口撤出鉆機(jī)，防止

壓塌樁孔?？卓谝描F算子蓋上以防止有人及雜物墜落的危

險。

E：鉆孔清理的土石方不定期進(jìn)行清理并運(yùn)出場地外。

F:旋挖鉆機(jī)成孔半小時后應(yīng)及時的進(jìn)行灌注混凝土以

防止出現(xiàn)塌孔。

(八)、清孔

一次清孔在鉆進(jìn)到達(dá)設(shè)計孔底標(biāo)高后，將鉆頭提離孔底

50-80mm,持續(xù)進(jìn)行泵吸反循環(huán)，直到符合清孔的要求。二

次清孔在安裝鋼筋籠、下放好灌注管后，將灌注管提離沉渣

面50—80,持續(xù)進(jìn)行反循環(huán)清孔或者正、反循環(huán)交替清孔，

直到灌注管下放到設(shè)計樁底標(biāo)高，來回上下振動灌注管，并

在孔內(nèi)移動導(dǎo)管落點(diǎn)，以保證孔底全斷面的清潔和孔內(nèi)泥漿

性能達(dá)到清孔要求，保證沉渣厚度在50nm內(nèi)。

(九)、鋼筋籠制作及安裝

1、鋼筋籠制作的要求

(1)鋼筋籠制作應(yīng)滿足施工設(shè)計圖紙的要求。

(2)鋼筋應(yīng)平直、無局部彎折，成盤的鋼筋和彎曲的鋼

筋均應(yīng)調(diào)直。

(3)螺旋筋和主筋采用點(diǎn)焊固定。

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(4)聲測管焊在鋼筋籠上，防止吊放鋼筋籠時脫落，其

焊縫應(yīng)密實(shí)，不得有漏焊或砂眼，以防水泥漿滲入管內(nèi)。

(5)鋼筋籠的制作允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

(6)主筋的焊接應(yīng)錯開，同一橫斷面上的接頭數(shù)不得大

于總接頭數(shù)的50%。

2、鋼筋籠的安裝

(1)鋼筋籠應(yīng)設(shè)置2—4個恰當(dāng)?shù)钠鸬觞c(diǎn)位置，且起吊點(diǎn)

須加強(qiáng)。

(2)鋼筋籠全部入孔后，應(yīng)檢查、校正安放位置，并做

好記錄，定位鋼筋籠。

(3)樁身混凝土灌注完畢，待初凝后可解除鋼筋籠的固

定措施。

(十)、灌注成樁

混凝土灌注的操作及注意事項：

1、導(dǎo)管吊放入孔，應(yīng)將密封圈放正、壓實(shí)，確保密封

性能良好；導(dǎo)管在樁孔內(nèi)應(yīng)保持居中，并記錄導(dǎo)管單節(jié)長度、

總長度和導(dǎo)管底部位置。

2、混凝土輸送到孔口時，應(yīng)檢查其坍落度及和易性。

3、在灌注過程中，要隨時測量和記錄孔內(nèi)混凝土灌注

標(biāo)高和導(dǎo)管入孔長度，保持埋管深度在1.5-6.0m之間.

4、灌注必須連續(xù)不斷地進(jìn)行，一次成形；各崗位人員

應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制提升拆卸導(dǎo)管的消耗時間。

5、混凝土灌注高出設(shè)計后(高出＞500nmi),排盡泥漿、

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浮漿，再用機(jī)械震搗。

3.3鋼筋工程

1、施工流程

鋼筋下料一安裝加勁箍一主筋與加勁箍焊接一綁扎螺

旋筋一吊第一節(jié)鋼筋籠（吊裝前先進(jìn)行清孔）一焊接下節(jié)