電站副站長工作標(biāo)準(zhǔn)

電站副站長工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)要求了云南火電建設(shè)企業(yè)水電運(yùn)行檢修分企業(yè)所負(fù)責(zé)運(yùn)行水電站（以下簡稱電站）副站長職責(zé)、崗位人員基礎(chǔ)技能、工作內(nèi)容與要求、檢驗(yàn)與考評。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適適用于電站副站長工作,是檢驗(yàn)與考評其工作依據(jù)。2職責(zé)2.1責(zé)任2.1.1幫助站長完成與企業(yè)簽定安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。2.1.2全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理和安全技術(shù)管理。2.1.3全方面負(fù)責(zé)運(yùn)行管理和檢修管理。2.1.4負(fù)責(zé)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理。2.1.5負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督管理和可靠性管理。2.1.6負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)工作,提升職員素質(zhì),滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。2.1.7負(fù)責(zé)電站機(jī)動(dòng)車輛管理。2.1.8負(fù)責(zé)電站物資供給管理。2.2權(quán)限2.2.1幫助站長對電站安全生產(chǎn)活動(dòng)行使統(tǒng)一指揮權(quán)和管理權(quán)。2.2.2有權(quán)公布與安全生產(chǎn)相關(guān)指示、命令。2.2.3對生產(chǎn)骨干、技術(shù)干部有權(quán)提出配置、提撥獎(jiǎng)懲提議。2.2.4批閱相關(guān)生產(chǎn)方面文件。2.2.5對違反電站和企業(yè)要求有權(quán)提出處理意見。3崗位人員基礎(chǔ)技能3.1熟悉勞動(dòng)法、電力法、安全生產(chǎn)法等國家法律、法規(guī),熟悉相關(guān)電站生產(chǎn)、經(jīng)營、行業(yè)管理、等方面方針、政策、規(guī)程,熟悉機(jī)動(dòng)車輛、物資供給等方面知識。3.2含有一定理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行和事故處理含有科學(xué)、果斷分析和判定能力。3.3有一定組織能力,組織調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員主動(dòng)性,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)發(fā)供電。3.4熟悉水電站全過程程序管理業(yè)務(wù)。4工作內(nèi)容與要求4.1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施國家法律、法規(guī),實(shí)施電業(yè)相關(guān)規(guī)程、要求及上級相關(guān)電業(yè)方針、政策。4.2合理利用能源資源,合理組織安全生產(chǎn),確保電站安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。4.3堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,組織開展季節(jié)性安全大檢驗(yàn),組織實(shí)施反事故方法計(jì)劃,不停對職員進(jìn)行安全教育,以確保人身和設(shè)備安全。4.4組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程按要求立刻組織修編,并報(bào)企業(yè)同意后監(jiān)督、檢驗(yàn)實(shí)施情況。4.5組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)楚雄企業(yè)同意后組織實(shí)施。4.6組織編制年度檢修計(jì)劃報(bào)企業(yè)同意后組織實(shí)施;抓好設(shè)備管理和檢修管理,不停提升檢修質(zhì)量和檢修工藝水平,提升設(shè)備完好率;依據(jù)設(shè)備情況,立刻提出設(shè)備更新改造計(jì)劃。4.7組織編制防汛預(yù)案,落實(shí)各項(xiàng)防汛方法,確保安全防洪渡汛。4.8抓好運(yùn)行管理,采取切實(shí)可行方法組織經(jīng)濟(jì)調(diào)水和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,嚴(yán)格運(yùn)行紀(jì)律,確保電站安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。4.9每個(gè)月底審批下月度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下發(fā)部門、班組實(shí)施,并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施情況。4.10常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,立刻了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況,每個(gè)月組織開展運(yùn)行分析,發(fā)覺問題立刻處理,不停提升安全經(jīng)濟(jì)水平。4.11圍繞生產(chǎn)發(fā)展,定時(shí)組織研究、修改、同意部分必需規(guī)章制度,嚴(yán)格檢驗(yàn)落實(shí)實(shí)施。4.12每個(gè)月必需參與班組安全活動(dòng)和對部門、班組工作和紀(jì)律進(jìn)行一次檢驗(yàn),發(fā)覺問題立刻提出、糾正。4.13抓好技術(shù)培訓(xùn)工作,不停提升職員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,培養(yǎng)一專多能,一崗多責(zé)復(fù)合型人才。4.14領(lǐng)導(dǎo)全站專業(yè)技術(shù)活動(dòng),開展合理化提議和技術(shù)革新活動(dòng),不停提升生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。4.15組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案搜集、整理、保管、使用等工作,加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)交流,結(jié)合實(shí)際立刻傳輸和推廣優(yōu)異技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。4.16按相關(guān)要求立刻組織事故、障礙及不安全原因分析,制訂防范方法,教育全體職員吸收教訓(xùn),預(yù)防同類事故、障礙及不安全原因發(fā)生。4.17定時(shí)或不定時(shí)向站長匯報(bào)生產(chǎn)工作,提出關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)、存在問題和改善意見、提議。4.18組織全站人員政治業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升隊(duì)伍素質(zhì),團(tuán)結(jié)全站同志一道工作。4.19統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度電站車輛運(yùn)輸、維修和