幼兒園行政班子會(huì)上園長(zhǎng)講話：管好人、物、事、錢咱幼兒園就能辦得好

幼兒園行政班子會(huì)上，園長(zhǎng)講話：管好人、物、事、錢，咱幼兒園就能辦得好！各位行政班子成員：大家好！今天，我們相聚在此共同探討幼兒園管理工作的重點(diǎn)方向。企業(yè)管理中的“四管”理念，即管人、管物、管事、管錢，對(duì)于我們幼兒園的管理同樣具有重要的指導(dǎo)意義。幼兒園工作瑣碎而繁雜，只有將人的行為、物的狀態(tài)、事的結(jié)果、錢的效率這四個(gè)方面統(tǒng)籌兼顧、精細(xì)管理，才能為孩子們營(yíng)造安全、溫馨、充滿活力的成長(zhǎng)環(huán)境。接下來(lái)，我結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，和大家詳細(xì)交流“四管”在園所管理中的具體實(shí)踐。一、聚焦人的行為：鍛造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，傳遞教育溫度人的行為是幼兒園管理的核心，教職工的一言一行都直接影響著幼兒的身心健康和成長(zhǎng)發(fā)展。我們要通過(guò)多方面舉措，規(guī)范教職工行為，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。在人員選用上，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。不僅要考察教師的專業(yè)資質(zhì)，如是否具備幼兒教師資格證、是否有相關(guān)的幼教學(xué)習(xí)經(jīng)歷，更要注重教師的愛(ài)心、耐心和責(zé)任心。對(duì)于保育員、后勤人員等，也要確保其具備相應(yīng)崗位的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)教職工的能力特長(zhǎng)和發(fā)展需求，合理調(diào)配崗位，讓每個(gè)人都能在合適的位置上發(fā)揮最大價(jià)值。制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和開展針對(duì)性培訓(xùn)是關(guān)鍵。從一日生活流程的組織，到教育教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，再到幼兒的生活照料，都要有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。例如，教師組織游戲活動(dòng)時(shí)，要提前做好場(chǎng)地布置、材料準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程中關(guān)注每個(gè)幼兒的參與情況，活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思；保育員在幼兒進(jìn)餐、午睡環(huán)節(jié)，要掌握科學(xué)的照料方法。定期開展教職工培訓(xùn)，邀請(qǐng)幼教專家來(lái)園講座，分享先進(jìn)的教育理念和方法；組織教師參加區(qū)域內(nèi)的教研活動(dòng)、技能比賽，鼓勵(lì)教師進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升。每學(xué)期開展“崗位技能大練兵”活動(dòng)，通過(guò)教學(xué)展示、保育技能比拼等方式，促進(jìn)教職工相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步?？茖W(xué)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。建立多元化的考核體系，將教育教學(xué)質(zhì)量、幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)滿意度、師德表現(xiàn)等納入考核指標(biāo)，全面客觀地評(píng)價(jià)教職工的工作。設(shè)立多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要注重精神激勵(lì)，如評(píng)選“優(yōu)秀教師”“最美保育員”，對(duì)表現(xiàn)突出的教職工進(jìn)行表彰宣傳，在園內(nèi)樹立榜樣，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)與教職工的溝通交流，定期開展談心談話活動(dòng)，了解他們的工作困難和職業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)幫助解決問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和向心力。二、規(guī)范物的狀態(tài)：呵護(hù)園所環(huán)境，守護(hù)成長(zhǎng)安全幼兒園的物品種類繁多，包括教具、玩具、圖書、生活設(shè)施、食品等，物的狀態(tài)管理直接關(guān)系到幼兒的安全和教育教學(xué)活動(dòng)的順利開展。我們要通過(guò)精細(xì)化管理，確保各類物品處于良好的使用、防護(hù)和賬目狀態(tài)。制定嚴(yán)格的物品管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。對(duì)于教具、玩具的采購(gòu)，要優(yōu)先選擇安全環(huán)保、符合幼兒年齡特點(diǎn)和教育需求的產(chǎn)品；建立玩具消毒制度，定期對(duì)玩具進(jìn)行清洗、消毒，確保衛(wèi)生安全。生活設(shè)施如桌椅、床鋪、洗手池等，要定期檢查維修，保證其牢固、舒適；食品采購(gòu)要嚴(yán)格遵守食品安全標(biāo)準(zhǔn)，選擇正規(guī)渠道進(jìn)貨，做好食品留樣和臺(tái)賬記錄。明確各類物品的出入庫(kù)流程，規(guī)范物品的領(lǐng)用、歸還和報(bào)廢程序。建立完善的臺(tái)賬管理和監(jiān)控體系。對(duì)幼兒園的固定資產(chǎn)、教具、玩具、圖書等進(jìn)行全面清查，登記造冊(cè)，利用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握物品的庫(kù)存、使用、損耗等情況。加強(qiáng)對(duì)物品采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，在園所重點(diǎn)區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)備，確保物品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)督。定期開展物品盤點(diǎn)、檢查和審核工作。每月對(duì)消耗品進(jìn)行盤點(diǎn)，每學(xué)期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。成立專項(xiàng)檢查小組，定期對(duì)物品的質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行檢查，如檢查玩具是否存在破損、尖銳邊角，食品是否過(guò)期變質(zhì)等。引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)幼兒園的物品采購(gòu)和管理工作進(jìn)行定期審核，確保管理工作規(guī)范透明。三、把控事的結(jié)果：優(yōu)化保教流程，提升辦園品質(zhì)事的結(jié)果管理本質(zhì)上是對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作執(zhí)行力的管理，我們要運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，推動(dòng)保教工作和日常管理工作高質(zhì)量發(fā)展。在計(jì)劃制定環(huán)節(jié)，各部門要緊密圍繞幼兒園的辦園理念和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合學(xué)期工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。例如，教學(xué)部門要制定教學(xué)工作計(jì)劃，明確各年齡段幼兒的教育教學(xué)目標(biāo)、課程設(shè)置、主題活動(dòng)安排；后勤部門要制定后勤工作計(jì)劃，包括環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、設(shè)施設(shè)備維修、食品供應(yīng)等方面的安排。計(jì)劃要具體、可操作，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求。執(zhí)行過(guò)程中，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，例如教學(xué)活動(dòng)的開展需要后勤部門提供場(chǎng)地、物資保障，大型活動(dòng)的組織需要多個(gè)部門共同參與。定期召開工作例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的重要環(huán)節(jié)。建立常態(tài)化的工作檢查機(jī)制，通過(guò)定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查等方式，對(duì)教學(xué)活動(dòng)、衛(wèi)生保健、安全管理等工作進(jìn)行檢查評(píng)估。利用幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)量表、家長(zhǎng)滿意度調(diào)查等方式，收集反饋信息，對(duì)工作成果進(jìn)行量化分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，對(duì)整改情況進(jìn)行逐一銷號(hào)。定期對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和管理方法，推動(dòng)幼兒園各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)。四、提升錢的效率：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保障園所發(fā)展幼兒園資金的合理使用關(guān)系到園所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，我們要嚴(yán)格管理，確保每一分錢都用在刀刃上，防止浪費(fèi)和違規(guī)使用。明確審批權(quán)限，建立分級(jí)審批制度。根據(jù)資金使用額度和用途，確定不同層級(jí)的審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，杜絕越權(quán)審批和違規(guī)審批。加強(qiáng)內(nèi)部制約，建立財(cái)務(wù)、采購(gòu)、監(jiān)督等部門相互協(xié)作、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，形成權(quán)力制衡。例如，大額資金的使用需要園務(wù)委員會(huì)集體討論決定，采購(gòu)工作要做到采購(gòu)、驗(yàn)收、付款分離。強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督和預(yù)算管理。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理，加強(qiáng)對(duì)資金收支的審核和監(jiān)督。科學(xué)編制幼兒園預(yù)算，將預(yù)算編制與幼兒園的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃相結(jié)合，合理安排資金，確保重點(diǎn)工作的資金需求。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整預(yù)算安排，提高資金使用效率。規(guī)范采購(gòu)管理和資源配置。建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)需求和采購(gòu)方式，對(duì)于日常消耗品可以采用集中采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本；對(duì)于大型設(shè)備、教具的采購(gòu)，通過(guò)公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，確保采購(gòu)工作公平、公正、公開。同時(shí)，合理配置資源，避免重復(fù)采購(gòu)