監(jiān)理頂崗實習報告

PAGEPAGE4中州大學工程技術學院建筑工程技術專業(yè)頂崗實習報告班級：姓名：學號：成績：實習單位：鄭州恒基監(jiān)理有限公司許昌分公司實習崗位：監(jiān)理員企業(yè)指導教師：學校指導教師：汪菁實習日期：2014.1.6至2014.4.13建筑工程教研室2014年4月

目錄一、目錄 2二、實習概況 錯誤!未定義書簽。2.1實習目的 錯誤!未定義書簽。2.2實習單位情況 錯誤!未定義書簽。2.2實習崗位情況 錯誤!未定義書簽。三、實習項目概況 43.1工程概況 43.2工程項目參建單位 43.3工程建設質量、進度控制目標 4四、監(jiān)理工作范圍 4五、監(jiān)理工作內容 45.1質量控制………………45.2進度控制………...…………………….55.3造價控制………………65.4安全文明生產監(jiān)督管理……………65.5合同管理………………65.6信息管理………………6六、監(jiān)理工作目標76.1質量控制76.2工期控制76.3造價控制76.4安全生產和文明施工控制76.5合同管理76.6組織協(xié)調76.7信息檔案資料管理7七、質量控制方法及措施87.1質量控制目標分解87.2事前質量控制的措施和方法97.3事中質量措施的控制和方法10八、監(jiān)理基本工作制度13九、自我評價175.1質量控制1．熟悉施工圖，參加設計交底會議，提出相關建議或意見2．審查和批準施工組織設計等質量文件；3．檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況；4．審查工程開工條件，檢查施工前的各項準備工作；5．復核和審查施工單位、分包單位以及材料、設備、構配件等供應單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等；6．審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調整和確定質量控制重點、質量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度；7．檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質量管理體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進行全面質量管理工作；8．協(xié)助委托人移交與項目施工有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復核有關測量成果；9．審查批準承包人按合同規(guī)定進行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；10．審查進場工程材料的質量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗；11．對施工質量進行全過程的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關鍵工序應采取旁站監(jiān)理；對施工質量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質量問題的施工現(xiàn)場及時進行拍照或錄相；12．組織或參與質量事故的調查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質量事故的處理；13．組織并主持定期或不定期的質量檢查會和分析會，分析、通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素；14．對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時進行施工質量驗收和質量評定工作；15．審查施工單位提交的竣工資料，組織竣工預驗收，提出質量評估報告；16．參與委托人組織的竣工驗收；5.2進度控制1．熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款；2．審核、分析各投標單位的進度計劃；3．審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調整施工總進度；4.審核項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，要及時作調整建議；5．在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。5.3造價控制1．對工程實際進度情況作好完善的記錄和必要的簽證：2．對工程的修改、變更以及返工等情況作好完善的記錄和必要的簽證：3．對與工程有關的措施等作好完善的記錄和必要的簽證：4．參與工程付款審核；5．參與審核其它付款申請單；6．參與審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜。5.4安全文明生產監(jiān)督管理1．審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系；2．督促施工單位履行施工安全、文明保障義務；3．組織工地安全檢查；4．協(xié)助處理安全事故；5．督促施工單位組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；6．督促施工單位協(xié)調處理工地的各種糾紛；7．督促施工單位組織落實工地的保衛(wèi)及產品保護工作。5.5合同管理1．協(xié)助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛；2．進行各類合同的跟蹤管理。5.6信息管理1．進行各種工程信息的收集、整理、存檔；2．定期提供各類工程項目管理報表；3．建立工地例會制度，并做好會議記錄；4.督促各施工單位整理工程技術資料。9．依法成立的本工程委托監(jiān)理合同及其附件。10．依法成立的本工程施工承包合同。11．經(jīng)審核同意的施工單位編制的施工組織設計（方案）。12．其他技術標準最新版本。六、監(jiān)理工作目標6.1質量控制經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關鍵部位的質量控制措施和解決技術難點的控制方法，督促承包商確保工程質量合格。6.2工期控制審核承包商的施工計劃，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設進度,確保工程如期完工。6.3造價控制根據(jù)經(jīng)審核批準的施工圖預算建立施工階段造價控制目標，以控制施工過程中費用支出。6.4安全生產和文明施工控制監(jiān)督承包商安全生產和文明施工情況，杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。6.5合同管理建立合同管理體系，優(yōu)化合同條件，預防和減少業(yè)主承擔的合同風險，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標。6.6組織協(xié)調協(xié)調參建各方關系，使項目系統(tǒng)內各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實現(xiàn)有機配合，使工程進度和質量得以保證。6.7信息檔案資料管理建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調項目業(yè)主、承包商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個項目建設服務。七、質量控制方法及措施7.1質量控制目標分解單位工程質量目標分解1地基與基礎合格所有分項工程質量必須符合GB50202-2002質量驗收標準規(guī)定，全部合格。2主體結構合格所有分項工程質量必須符合GB50204-2002質量驗收標準規(guī)定，全部合格。3地面合格⑴所有分項工程質量必須符合GB50209-2010質量驗收標準規(guī)定。全部合格。⑵面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂紋麻面、起砂，顏色協(xié)調、無污染。不同面層應在門樘鏟口處分隔。4建筑裝飾裝修合格⑴⑵所有分項工程質量必須全部合格。⑶裝飾每一分部先作樣板，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、業(yè)主等鑒定符合要求后，方能大面積施工。5建筑屋面合格⑴所有分項工程質量必須符合GB50207-2002質量驗收標準規(guī)定，全部合格。⑵屋面防水層完成后，檢驗屋面有無滲漏和積水、排水系統(tǒng)是否暢通，可在雨后或持續(xù)淋水2小時后進行。有可能作蓄水檢驗的屋面宜作蓄水檢驗，其蓄水時間不宜小于24小時。6建筑給水、排水及采暖合格⑴所有分項工程質量必須符合GB50242-2002質量驗收標準規(guī)定。全部合格。7建筑電氣合格⑴所有分項工程質量必須符合GB50303-2002質量驗收標準規(guī)定。全部合格。⑵電力變壓器安裝，成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝、電纜線路分項工程必須合格。8智能建筑合格所有分項工程質量必須符合GB50339-2003質量驗收標準規(guī)定。全部合格。注：●觀感質量好。7.2事前質量控制的措施和方法（1）審查承包單位的技術資質對于總包單位的技術資質，已在招標階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平。（2）熟悉設計文件、技術規(guī)程及有關技術資料監(jiān)理工程師必須做到：熟讀初步設計，了解設計意圖；及時、認真地熟悉和審核施工圖；與設計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設計不能貿然處之，應盡量減少因邊設計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及標準設計和合同文件，與質監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）認真審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計、各類施工方案進行認真的審查，重點是技術措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。本工程應重點審核的施工組織設計、各類施工方案的內容有：土方工程及基礎結構；主體結構鋼筋混凝土；腳手架；消防、給排水；電氣、智能化施工方案。（4）測量控制檢查復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質量保證體系和現(xiàn)場質量管理制度。包括完善計量和質量檢測技術和手段、現(xiàn)場質量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質量事故報告及處理制度等。（6）開工報告把好開工關：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，施工單位應提供技術性能報告，不符合質量要求的不能使用。已對工程進行了設計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進行了檢驗等?，F(xiàn)場各頂施工準備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。7.3事中質量控制的措施和方法（1）工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質量控制流程圖。當施工單位每道工序完成后，應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單”后，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。（2）預檢工程監(jiān)理驗收的內容和要求為加強對工程施工質量的預先控制，保證工程建設順利有序的開展。在監(jiān)理工作中執(zhí)行預檢工程監(jiān)理驗收制度。在①模板②預制構件吊裝③設備基礎④管道設備⑤砼工程結構后澆帶、施工縫留置方法、位置和接槎的處理⑥機電明配管線等工序施工過程中監(jiān)理進行預檢驗收。預檢工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：對各工序按施工技術標準進行施工質量過程控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各工序之間，應進行交接驗收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序的施工。（3）隱蔽工程監(jiān)理驗收內容和要求根據(jù)施工質量驗收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗收制度。隱蔽工程監(jiān)理驗收按如下程序進行：由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求施工承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；做砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣等。對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責令施工單位整改，整改結果書面回復監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復查合格后始得繼續(xù)施工。（5）分項、分部工程施工質量驗收檢驗批質量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量（技術）負責人等進行施工質量檢驗批質量驗收，檢驗批合格質量應符合下列規(guī)定：主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。分項工程質量驗收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量（技術）負責人等進行施工質量分項工程質量驗收（必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位主持質量驗收）。分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質量驗收記錄應完整。分部工程質量驗收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位工程項目建設負責人組織設計單位、勘察單位和施工單位項目負責人參加相關分部（子分部）工程施工質量質量驗收分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。在分項和分部工程驗收中，對設計結構安全的材料、試件、施工工藝和結構的重要部位進行檢測或結構實體檢驗的監(jiān)理應進展見證工作，以保證質量檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時應對承擔結構安全檢測單位審查其相應的資質證明。檢測、檢驗工作在分項和分部工程驗收中，對設計結構安全的材料、試件、施工工藝和結構的重要部位進行檢測或結構實體檢驗的，監(jiān)理應進行見證工作，以保證質量檢測數(shù)據(jù)的正確性，同時應對承擔結構安全檢測單位審查其相應的資質證明。（6）按合同行使質量監(jiān)督權：為了保證工程質量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改：施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進措施者；或者采取的改進措施不力，還未使質量狀況有好轉趨勢者；未經(jīng)檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉、掩蓋者；對已發(fā)生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設計、圖紙進行施工者；使用未經(jīng)認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理項目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質量事故處理程序對質量問題進行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認可后，施工單位填寫“復工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質量進行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質量數(shù)據(jù)（如砼強度），對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質量波動的規(guī)律。進而判斷質量狀況，找出質量問題并分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質量控制。（8）行使質量否決權：監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付申請，所申請支付頂目的質量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量認證意見且已達到合格或達到合格規(guī)定的質量等級的項目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。八、監(jiān)理工作基本制度8.1工程計劃總體網(wǎng)絡計劃、年度計劃——由監(jiān)理項目部協(xié)助業(yè)主編制。分塊承包綜合網(wǎng)絡計劃（包括年度計劃）——由總承包單位組織，分包編制，報項目監(jiān)理辦公室查審、業(yè)主審批。季度計劃——由分包單位編制、總承包單位審核、項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主批準下達。月計劃——由承建單位編制、承包單位審核、項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主批準下達，項目監(jiān)理部督促實施。8.2施工組織設計和施工方案審批由施工單位編制，并報其技術負責人審核批準，于施工前二周報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師組織審查，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，監(jiān)理部從收到之日起二周內審查完。8.3開工報告由施工單位編制并審查批準，然后由總監(jiān)理工程師審批，并由施工單位報有關業(yè)務部門。8.4主要建筑材料及設備監(jiān)理材料申報施工單位在材料進場時，應向監(jiān)理工程師報送進場申報單并附有出廠合格證、試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后方可用于工程。材料復驗由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗報告，如發(fā)現(xiàn)疑問時，施工單位應作出負責的解釋，在監(jiān)理認為確有必要進行復驗時，由專業(yè)工程師填寫材料復驗單，經(jīng)各項目總監(jiān)理工程師審批后，到指定的試驗單位復驗。另外，監(jiān)理項目部還要不定期的抽樣檢查。設備監(jiān)理主要設備訂貨前，施工單位應向監(jiān)理工程師申報，監(jiān)理、設計、業(yè)主三方同意后方可訂貨。設備到貨后應及時向監(jiān)理工程師報送出廠合格證及有關設備技術資料，經(jīng)監(jiān)理核定符合設計要求后方可用于工程。核定有關“施工試驗報告”施工單位應及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報送施工部位相應的“施工試驗報告”，專業(yè)監(jiān)理工程師負責核定。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，予以糾正。對已造成事實者，按質量問題處理程序辦理。8.5施工記錄基坑驗槽由施工單位填報，自查復核通過后由設計，業(yè)主、監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場檢查簽字。隱蔽工程記錄及中間驗收分包單位自檢合格后，由總承包單位復檢，在隱蔽和中間驗收48小時前，將自檢資料報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程24小時，中間驗收48小時內進行抽檢，合格后方可進行下道工序。對于特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時驗收。試壓記錄由施工單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認證。調試記錄由施工單位填寫，報專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。8.6設計變更及工地洽商設計變更監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師(包括總監(jiān)代表)從控制工程質量、進度、投資角度，會同業(yè)主進行會簽，然后交施工單位施工。工地洽商單施工單位提出的工地洽商單，必須經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審查同意后，再由施工單位提交設計單位辦理。8.7質量監(jiān)控質量問題通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質量通病，應隨時口頭通知承建單位有關人員及時進行整改，并做好整改記錄。較大質量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審批后及時發(fā)往有關單位。事后專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實整改情況。質量問題處理由責任方提出處理方案，一般質量問題由監(jiān)理項目部組織承建單位、設計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)。并對處理過程及結果進行督促驗收，做好記錄。另對重大質量問題，亦可以監(jiān)理、質監(jiān)站雙重名義進行處理。工程質量鑒定檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員等進行驗收；分項工程質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收；分部（子分部）工程質量由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和勘察、設計單位項目負責人進行驗收；單位（子單位）工程完成后，由施工單位進行自檢，提出驗收申請，總監(jiān)理工程師組織人員進行預驗收并提出質量評估報告。關于測量放線施工單位用業(yè)主指定的控制點放線并填寫放線及復核記錄，報監(jiān)理復核，復測確認后方可施工。8.8旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間,對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站項目須包括：(1)土方開挖與回填。(2)定位、測量放線。(3)首件、樣板施工。(4)關鍵部位的砼澆灌。(5)新材料、新工藝施工。(6)設備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場試驗。(7)材料見證取樣。8.9監(jiān)理平行檢測項目及要點工程檢驗是監(jiān)理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理科學性和公證體現(xiàn)。工程檢驗包括施工現(xiàn)場檢驗和試驗室檢測。監(jiān)理工程師必須的檢測工具（詳見設備清單），及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度。確保檢測結果公正性。8.10零星工程現(xiàn)場簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字方可生效。8.11監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示?？陬^通知：對一般工程質量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。監(jiān)理備忘錄：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項，用備忘錄形式。監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復查。工程停工通知單：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預見到會發(fā)生重大隱患，應及時下達全部或局部停工通知單（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。8.12監(jiān)理日志全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師，監(jiān)理員）每天都應認真填寫監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師檢查。8.13工程臺帳為有效地控制建設投資，防止施工單位超報、虛報，漏報，確保形象進度與實際完成投資相吻合，造價控制監(jiān)理工程師要以設計子項為單位，按專業(yè)分別建立工程實物量和費用支付臺帳。為人處事方面，也有了很大的改善，其實我認為畢業(yè)實習