河道綠化確保工程質(zhì)量技術組織措施

河道綠化確保工程質(zhì)量技術組織措施一、質(zhì)量目標：我公司保證本工程質(zhì)量達以“合格”標準。二、對自報質(zhì)量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達不到自報質(zhì)量標準等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程1、為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進行質(zhì)量控制。2、

確保質(zhì)量保證措施為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：3、質(zhì)量管理措施①、一旦我公司接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習有關材料，了解甲方要求。③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。④、為確保實工程質(zhì)量，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構(gòu)設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。⑥、工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。⑦建立三級驗收分部分項質(zhì)量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。由公司質(zhì)量部對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。⑷原材料質(zhì)量措施①加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準后退貨措施。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。④所有材料供應部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。⑸現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。測量工程質(zhì)量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致的換算和復查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，對內(nèi)業(yè)計算書設專人復核認可，并保存?zhèn)洳?。②確保施工控制網(wǎng)布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定?？刂泣c與控制點夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。在設置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質(zhì)堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復核

無誤后，方能使用。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調(diào)整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3o左右，儀器至兩目標點的距離要大致相等。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。在觀測水平角時盡量使標桿立直，儀器照準目標的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應措施。⑤檢查、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結(jié)果通知建設單位及監(jiān)理單位。五、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù)，達標率為100%，確保無重大傷亡安全事故，確保周圍交通暢通。2、安全及消防保證體系(1)

安全生產(chǎn)實施原則A、施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，健全和落實工程安全責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。B、所參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)。各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底。C、本工程設產(chǎn)專職安全員，安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生制度和有關制度規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理處理后方可繼續(xù)施工。(3)

測量施工安全實施措施：A、測量打樁要注意周圍行人的安全，不得對面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。B、測量人員在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。(4)現(xiàn)場內(nèi)臨時水電設施及機械安全實施措施①現(xiàn)場內(nèi)架設的電線必須絕緣良好，臨時水電的布置以不影響地面交通為控制原則，過路的臨時管線要做好相應的醒目標牌放在道路進口處。②各種電器設備應配有專用開關，室外使用的開關、插座外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。③電氣設備的金屬外殼做接零、接地保護，但不得在統(tǒng)一供電系統(tǒng)上有的接地、有的接零。④施工現(xiàn)場的各種電器設備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時，要上報有關部門，在制定了有關措施并派專人監(jiān)護后方能進行。⑤現(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。⑥施工現(xiàn)場使用高溫燈具，要防止失火，并且要保證使用時1M以上的安全距離。⑦移動式電氣設備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時，做穿管保護。⑧施工現(xiàn)場的臨時照明應用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負荷量裝設。⑨操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作不相符合的機械，不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。⑩操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。(5)

道路工程安全實施措施①路基壓實必須在壓路機前后無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。②振動壓路機起振和停振必須在壓路機走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。碾壓松軟路基，應先在不振動的情況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。振動壓路機的換向離合器、振起離合器和制動器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進行，不得在急轉(zhuǎn)彎時用快檔，嚴禁在尚未超振的情況下調(diào)節(jié)振動頻率。③嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。六、確保文明施工的技術組織措施1、文明施工管理目標建設文明工地。積極開展文明施工窗口達標活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。2、文明施工管理措施。①健全管理組織：我方在施工現(xiàn)場建立

以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。該組織的職責是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場施工班組的文明施工工作。②健全管理制度：A、個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責任人，全面負責；各崗位負責人(如攤鋪機長、施工班等)負責本崗所轄范圍內(nèi)的管理工作；施工一線人員責任分工，實行個人崗位責任制。B、經(jīng)濟責任制：本項目的文明施工工作將列入我公司對其單位經(jīng)濟承包責任制，通過檢查與考核，“優(yōu)獎劣罰”。C、檢查制度：每月組織1-2次的綜合檢查，按照標準和專業(yè)，填寫表格，予以公布；還以定期和隨時檢查，個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式；班組內(nèi)部經(jīng)?；詸z、互檢、交接檢查。D、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關鍵，特殊崗位。其他證件，如民工的“務工證”，食堂人員的“健康證”。E會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。F、其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應有文明施工的內(nèi)容。①健全資料管理：A、關于文明施工的法規(guī)，標準和法律等資料應齊全。B、施工組織設計(以下簡稱“施組”)：“施組”編寫應齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個施工環(huán)節(jié)要素。“施組”要寫明編制人，審批人及審批意見。如變更或補充“施組”要按規(guī)定辦好手續(xù)。C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應寫明文明施工的內(nèi)容。D、其他文明施工自檢、教育、會議，專業(yè)資料都做到齊全。3、文明施工現(xiàn)場管理措施⑴整理：把不需要的人、機、物及時處理①按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查，不需要的堅決清理出場手，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種多余的周圍材料，報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。②把作業(yè)面上暫時不需要的人事物進行清理，調(diào)整到合理位置，調(diào)出作業(yè)面，留給下道工序操作人員。③對現(xiàn)場人、機、物使用不合理，擺放位置不當，一旦發(fā)覺，及時調(diào)整，如模板的規(guī)格錯誤等。④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風，提高效率。⑵整頓所需的人、機、物定量、定位。①經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)施工實際情況確定施工方案和作業(yè)平面。②材料、機具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上知道。③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不以經(jīng)常用的遠一些；垂直堆放的物品也力求運距最短，減少二次搬運。④整頓的目的是在施工平面布置基礎上，進一步合理擺放。⑶清掃施工現(xiàn)場的打掃和設備的修理。①施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質(zhì)量的要求。②對設備的清掃，是對設備定期進行點驗，維護和保養(yǎng)。設備一旦發(fā)生異常，馬上修理。③清掃也是對整頓工作的完善，反復的清掃工作中遺漏不足，防患于未然。⑷清潔對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。①狹義清潔，從個人開始，注重個人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設者良好的精神面貌，反映施工企業(yè)的整體社會形象。②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。如進一步降低有毒氣味（如石灰楊塵），噪音等污染的措施，不僅保證了施工人健康，維護周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。⑸素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。貫穿于整個施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，這也是開展“5S”活動的核心和精髓。4、文明施工保證體系現(xiàn)場設置文明施工保證體系，分三級管理，做到層層把關、層層落實。七、工期保證措施1、將本工程列為質(zhì)量、工期、安全管理重點工程，制定從管理方面實現(xiàn)重點傾斜，做到從勞力、材料、資金、工具供需上實現(xiàn)“五個優(yōu)先”的工期保證措施。2、制定詳細地施工進度網(wǎng)絡控制計劃及主要分項工程階段工種施工計劃，做好施工前的工作，利用劃分施工流水段，增加工作面的方法加快施工進度，利用滾動計劃管理方法及時調(diào)整分段工期計劃。3、設置現(xiàn)場全面工期管理機構(gòu)，成立工期障礙排除小組，以確保按期施工，按期完工，每個隊伍設工期管理員一名。4、設立專職計劃統(tǒng)計員，技術人員在使用前4天，提供出材料用量計劃，機具用量計劃，資金到位率計劃，技術人員、勞動力需用計劃。5、施工期間，建設單位、施工單位隨施工分段驗收，做到邊施工、邊驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把施工技術間歇控制在最小限度。6、做好后勤保障措施，施工中需要的交通、運輸、機電、電力、水源、原材料、資金必須保障供應。7、設立各級工期提前獎制度，按照施工組織總設計中施工進度計劃，每提前一天，獎勵相應資金兌現(xiàn)到位。8、開展勞動競賽，形成“趕、比、超”氣氛。9、應用先進工期管理成果，吸收、消化、發(fā)展，在保證質(zhì)量的基礎上，盡力超前，創(chuàng)造新紀錄。八、計劃開竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖進度計劃項目名稱1-1515-3030-4545-6060-7575-901施工準備2處理路基3底層灰土4面層灰土5鋪裝路面6整修路肩7竣工前準備工作注：如我公司中標，我公司中標后將接到開工令后立即開工，保證按質(zhì)按期完工。九、項目管理班子配備情況輔助說明（一）、項目管理機構(gòu)配備情況表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔完工項目情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)項目名稱投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：年月日（二）項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目經(jīng)理年限注冊建造師證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：2011年1月10日（三）技術負責人簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：年月日（四）人員簡歷表工程名稱：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任財務負責人年限會計從業(yè)證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱工程造價（萬元）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：2011年1月10日人員簡歷表工程名稱：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任材料管理年限助工職稱證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱工程造價（萬元）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：年月日人員簡歷表工程名稱：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任質(zhì)量管理年限工程師證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱工程造價（萬元）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：2011年月日人員簡歷表工程名稱：姓名性別年齡職務職稱助工學歷參加工作時間擔任計劃管理年限工程師證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱工程造價（萬元）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：2011年1月10日人員簡歷表工程名稱：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任養(yǎng)護管理年限工程師證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱工程造價（萬元）開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量投標單位名稱（公章）：法定代表人或授權代理人簽字：2011年月日確保工程質(zhì)量技術組織措施一、質(zhì)量目標：我公司保證本工程質(zhì)量達以“合格”標準。二、對自報質(zhì)量等級有獎措施：我公司承諾對工程若達不到自報質(zhì)量標準等級，按合同規(guī)定接受業(yè)主罰款。三、施工階段質(zhì)量控制工作流程1、為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，施工過程中必須在每道工序加以控制，為了達到每道工序質(zhì)量控制有效，將嚴格按以下“施工階段質(zhì)量控制工作流程圖”進行質(zhì)量控制。2、

確保質(zhì)量保證措施為確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我公司針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實物管理中去。據(jù)此，特定以下質(zhì)量保證實施措施：3、質(zhì)量管理措施①、一旦我公司接收現(xiàn)場后，我公司將及時做好業(yè)主提供的有關水準點、坐標軸控制點的復核、驗收接收及保護工作，并做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。②、在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體人員認真學習有關材料，了解甲方要求。③、現(xiàn)場項目部根據(jù)質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標。④、為確保實工程質(zhì)量，配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進行質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從而從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面。⑤、加強施工現(xiàn)場管理質(zhì)量管理機構(gòu)設置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。⑥、工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。⑦建立三級驗收分部分項質(zhì)量評定制度。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。由公司質(zhì)量部對本工程定期進行質(zhì)量抽樣檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)總理以書面形式限期整改通知單，由項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量部。⑷原材料質(zhì)量措施①加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知業(yè)主，并與供貨商聯(lián)系，以業(yè)主批準后退貨措施。②合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進場后應安排適當?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。③對于施工主材加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理試驗。對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，所有材料均須取得合格的試驗證明方可投入使用，堅決不在工程中使用不合格的產(chǎn)品。④所有材料供應部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按堆積要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必須的封存措施，及時退場。⑸現(xiàn)場計量器具管理措施①有我公司專職計量負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。②現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。③所有計量器具(包括經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。測量工程質(zhì)量保證措施①測量放樣的控制措施本工程施工測量之前，應認真仔細看透圖紙，并對圖紙上相幾何尺寸及坐標進行細致的換算和復查，特別是搞清路中心線與里程樁號的縱向偏移位置，對內(nèi)業(yè)計算書設專人復核認可，并保存?zhèn)洳?。②確保施工控制網(wǎng)布設精度的措施：確保施工控制點之間的邊長要接近相等，以保證觀測的精度，平均邊長視施工具體情況而定?？刂泣c與控制點夾角控制在30度以上120度以內(nèi)，內(nèi)角控制在60度左右。在設置相鄰控制點時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將設在通視良好、地質(zhì)堅實的馬路或便于保存的永久建筑場上，必要時將適當加密控制點。③確?？刂泣c精度的措施：施工前根據(jù)業(yè)主所提供的控制點，嚴格按照要求的精度關規(guī)范，復測控制點與控制點間的邊長及相關角度，在經(jīng)工程監(jiān)理復核

無誤后，方能使用。根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在加密控制點時，將根據(jù)精度要求計算邊長及角主度的測回數(shù)，施工過程中不使用半測回。施工過程中，加密定期復測力度，及時發(fā)現(xiàn)誤差予以調(diào)整，一旦控制點發(fā)生位移，立即上報業(yè)主和工程監(jiān)理，及時復測調(diào)整或重新布置。④確保角度測量精度的措施：施工所用儀器在使用這前一定要經(jīng)過質(zhì)量檢查，特別在測角時要均勻使用水平盤刻，度換度盤計數(shù)，并采取正、倒鏡觀測取其平均值，另外控制望遠鏡的傾斜角不宜過大，一控制在3o左右，儀器至兩目標點的距離要大致相等。儀器對中誤差時由于儀器對中不精確所引起的測角誤差，與所測角度大小有關，而邊長越短或水平角越是接近180度時，對中要求越嚴格，故施工中本公司測量師將會謹慎操作，確保角度測量精度。在觀測水平角時盡量使標桿立直，儀器照準目標的根部，邊長越短，測量使越要注意。外界影響而引起的測量誤差，主要有旁折光、目標陰暗、風力、儀器在陽光下受熱等影響，施工過程中將根據(jù)實際情況采取相應措施。⑤檢查、復測測量樁志：查對復核建設單位所交付的橋中線位置、三角網(wǎng)基點及水準基點等樁志和有關測量資料，如有樁志不足、不妥、位置移動或精度與要求不符，均需進行補測、加固，并將校測結(jié)果通知建設單位及監(jiān)理單位。五、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標為依據(jù)，達標率為100%，確保無重大傷亡安全事故，確保周圍交通暢通。2、安全及消防保證體系(1)

安全生產(chǎn)實施原則A、施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定，健全和落實工程安全責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工。B、所參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)。各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底。C、本工程設產(chǎn)專職安全員，安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生制度和有關制度規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查督促整改，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理處理后方可繼續(xù)施工。(3)

測量施工安全實施措施：A、測量打樁要注意周圍行人的安全，不得對面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。B、測量人員在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。(4)現(xiàn)場內(nèi)臨時水電設施及機械安全實施措施①現(xiàn)場內(nèi)架設的電線必須絕緣良好，臨時水電的布置以不影響地面交通為控制原則，過路的臨時管線要做好相應的醒目標牌放在道路進口處。②各種電器設備應配有專用開關，室外使用的開關、插座外裝防水箱并加鎖，在操作處加設絕緣墊層。③電氣設備的金屬外殼做接零、接地保護，但不得在統(tǒng)一供電系統(tǒng)上有的接地、有的接零。④施工現(xiàn)場的各種電器設備的檢查維修要做停電處理，如必須帶電作業(yè)時，要上報有關部門，在制定了有關措施并派專人監(jiān)護后方能進行。⑤現(xiàn)場的配電間必須備有滅火器材和高壓安全用具，非電工人員嚴禁進入。⑥施工現(xiàn)場使用高溫燈具，要防止失火，并且要保證使用時1M以上的安全距離。⑦移動式電氣設備要用橡膠電纜供電，并注意經(jīng)常理順，跨越道路時，做穿管保護。⑧施工現(xiàn)場的臨時照明應用瓷夾固定，電線頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險絲要按用負荷量裝設。⑨操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作不相符合的機械，不得將機械設備交給無本機種操作證的人員操作。⑩操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。(5)

道路工程安全實施措施①路基壓實必須在壓路機前后無障礙物和人員時才能啟動。變換壓路機前進后退方向應待滾輪停止后進行。壓路機靠近路堤留有足夠的安全距離。兩臺以上壓路機同時作業(yè)，其前后間距不得小于3CM。②振動壓路機起振和停振必須在壓路機走時進行，在堅硬的路面行駛，嚴禁振動。碾壓松軟路基，應先在不振動的情況下碾壓1-2遍，然后在振動碾壓。振動壓路機的換向離合器、振起離合器和制動器的調(diào)整，必須在主離合器脫開后進行，不得在急轉(zhuǎn)彎時用快檔，嚴禁在尚未超振的情況下調(diào)節(jié)振動頻率。③嚴禁在壓路機沒有熄火、輪下沒有三角木支墊的情況下，進行機下檢修。六、確保文明施工的技術組織措施1、文明施工管理目標建設文明工地。積極開展文明施工窗口達標活動，做到“兩通三無五必須，便民利民不攏民”。2、文明施工管理措施。①健全管理組織：我方在施工現(xiàn)場建立

以項目經(jīng)理為組長，工程師、施工隊長、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。該組織的職責是檢查監(jiān)督我方現(xiàn)場施工班組的文明施工工作。②健全管理制度：A、個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位分片，項目經(jīng)理是我方施工現(xiàn)場的第一責任人，全面負責；各崗位負責人(如攤鋪機長、施工班等)負責本崗所轄范圍內(nèi)的管理工作；施工一線人員責任分工，實行個人崗位責任制。B、經(jīng)濟責任制：本項目的文明施工工作將列入我公司對其單位經(jīng)濟承包責任制，通過檢查與考核，“優(yōu)獎劣罰”。C、檢查制度：每月組織1-2次的綜合檢查，按照標準和專業(yè)，填寫表格，予以公布；還以定期和隨時檢查，個人檢查與集體檢查相結(jié)合的方式；班組內(nèi)部經(jīng)?；詸z、互檢、交接檢查。D、持證上崗制度：現(xiàn)場施工人員除“小工、雜工”外，各崗位都必須持證上崗，特別是關鍵，特殊崗位。其他證件，如民工的“務工證”，食堂人員的“健康證”。E會議制度：施工現(xiàn)場因地制宜召開文明施工會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析解決問題。F、其他專業(yè)管理制度：文明施工管理是一項綜合性的管理工作，因此其他專業(yè)管理制度，如機械使用、材料保管、工序操作等制度中，也都應有文明施工的內(nèi)容。①健全資料管理：A、關于文明施工的法規(guī)，標準和法律等資料應齊全。B、施工組織設計(以下簡稱“施組”)：“施組”編寫應齊全，涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)境等各個施工環(huán)節(jié)要素。“施組”要寫明編制人，審批人及審批意見。如變更或補充“施組”要按規(guī)定辦好手續(xù)。C、施工現(xiàn)場作好施工日記，并應寫明文明施工的內(nèi)容。D、其他文明施工自檢、教育、會議，專業(yè)資料都做到齊全。3、文明施工現(xiàn)場管理措施⑴整理：把不需要的人、機、物及時處理①按照施工計劃的安排，把施工現(xiàn)場的人、事、物進行調(diào)查，不需要的堅決清理出場手，如身體不適，施工技能差的人員；現(xiàn)場的垃圾渣土，各種多余的周圍材料，報廢和多余材料；職工個人生活用品等清理出場。②把作業(yè)面上暫時不需要的人事物進行清理，調(diào)整到合理位置，調(diào)出作業(yè)面，留給下道工序操作人員。③對現(xiàn)場人、機、物使用不合理，擺放位置不當，一旦發(fā)覺，及時調(diào)整，如模板的規(guī)格錯誤等。④整理目的是創(chuàng)造最佳的施工現(xiàn)場環(huán)境，增大了作業(yè)面積，而且培養(yǎng)了員工的良好作風，提高效率。⑵整頓所需的人、機、物定量、定位。①經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)施工實際情況確定施工方案和作業(yè)平面。②材料、機具擺放按圖定位，做到能“目視化”，即一目了然，在某處是什么，有多少，馬上知道。③根據(jù)使用頻率，經(jīng)常使用的離作業(yè)面近一些，不以經(jīng)常用的遠一些；垂直堆放的物品也力求運距最短，減少二次搬運。④整頓的目的是在施工平面布置基礎上，進一步合理擺放。⑶清掃施工現(xiàn)場的打掃和設備的修理。①施工現(xiàn)場保持清潔，環(huán)境衛(wèi)生，這不僅是文明施工的要求，也是施工質(zhì)量的要求。②對設備的清掃，是對設備定期進行點驗，維護和保養(yǎng)。設備一旦發(fā)生異常，馬上修理。③清掃也是對整頓工作的完善，反復的清掃工作中遺漏不足，防患于未然。⑷清潔對整理、整頓、清掃之后的維護，保持完善和最佳。①狹義清潔，從個人開始，注重個人衛(wèi)生和形象，從而樹立起建設者良好的精神面貌，反映施工企業(yè)的整體社會形象。②廣義上來說，還指施工現(xiàn)場空間的清潔。如進一步降低有毒氣味（如石灰楊塵），噪音等污染的措施，不僅保證了施工人健康，維護周邊環(huán)境和過往車輛、行人的安全。③施工人員精神上也要“清潔”，禮貌用語，誠懇待人，尊重他人。⑸素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。貫穿于整個施工過程的重要因素是勞動者的素質(zhì)。因此努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，這也是開展“5S”活動的核心和精髓。4、文明施工保證體系現(xiàn)場設置文明施工保證體系，分三級管理，做到層層把關、層層落實。七、工期保證措施1、將本工程列為質(zhì)量、工期、安全管理重點工程，制定從管理方面實現(xiàn)重點傾斜，做到從勞力、材料、資金、工具供需上實現(xiàn)“五個優(yōu)先”的工期保證措施。2、制定詳細地施工進度網(wǎng)絡控制計劃及主要分項工程階段工種施工計劃，做好施工前的工作，利用劃分施工流水段，增加工作面的方法加快施工進度，利用滾動計劃管理方法及時調(diào)整分段工期計劃。3、設置現(xiàn)場全面工期管理機構(gòu)，成立工期障礙排除小組，以確保按期施工，按期完工，每個隊伍設工期管理員一名。4、設立專職計劃統(tǒng)計員，技術人員在使用前4天，提供出材料用量計劃，機具用量計劃，資金到位率計劃，技術人員、勞動力需用計劃。5、施