2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)與成本控制試題

2025年ACCA國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題卷：管理會(huì)計(jì)與成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計(jì)算題要求：計(jì)算以下管理會(huì)計(jì)問(wèn)題，并說(shuō)明計(jì)算過(guò)程。1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為每月20000元，預(yù)計(jì)銷售量為2000件。請(qǐng)計(jì)算以下情況下的利潤(rùn)：（1）銷售價(jià)格為每件15元；（2）銷售價(jià)格為每件12元；（3）銷售價(jià)格為每件20元。2.某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，單位變動(dòng)成本分別為5元和8元，固定成本為每月30000元。預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件和1500件。請(qǐng)計(jì)算以下情況下的利潤(rùn)：（1）銷售價(jià)格為每件A產(chǎn)品10元，每件B產(chǎn)品15元；（2）銷售價(jià)格為每件A產(chǎn)品8元，每件B產(chǎn)品12元；（3）銷售價(jià)格為每件A產(chǎn)品12元，每件B產(chǎn)品20元。3.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本為每月40000元，預(yù)計(jì)銷售量為3000件。公司計(jì)劃進(jìn)行一次促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)促銷期間每件產(chǎn)品降價(jià)2元。請(qǐng)計(jì)算以下情況下的利潤(rùn)：（1）促銷期間銷售量為4000件；（2）促銷期間銷售量為5000件；（3）促銷期間銷售量為6000件。二、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)述以下管理會(huì)計(jì)概念。1.成本行為2.成本性態(tài)3.成本函數(shù)4.線性規(guī)劃5.成本效益分析6.預(yù)算編制三、選擇題要求：從以下選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.成本性態(tài)是指：（A）成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（B）成本與時(shí)間的長(zhǎng)短（C）成本與生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜程度（D）成本與產(chǎn)品質(zhì)量2.成本函數(shù)的一般形式為：（A）y=ax+b（B）y=ax^2+bx+c（C）y=ax+bx^2+cx^3（D）y=a+bx3.線性規(guī)劃的目標(biāo)是：（A）在給定的資源限制下，尋求最大利潤(rùn)（B）在給定的資源限制下，尋求最小成本（C）在給定的利潤(rùn)限制下，尋求最大資源利用（D）在給定的成本限制下，尋求最小資源利用4.成本效益分析的核心是：（A）成本與效益的比較（B）成本與風(fēng)險(xiǎn)的比較（C）效益與風(fēng)險(xiǎn)的比較（D）成本與時(shí)間的比較5.預(yù)算編制的主要目的是：（A）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（B）規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)（C）控制企業(yè)的成本支出（D）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益6.成本行為分為：（A）固定成本和變動(dòng)成本（B）直接成本和間接成本（C）生產(chǎn)成本和銷售成本（D）可追溯成本和不可追溯成本四、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析并回答問(wèn)題。某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，主要生產(chǎn)手機(jī)和電腦。公司采用成本加成定價(jià)法，目前手機(jī)的成本為每臺(tái)1000元，電腦的成本為每臺(tái)1500元。市場(chǎng)調(diào)查表明，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)和電腦的價(jià)格敏感度較高。1.請(qǐng)計(jì)算在成本加成定價(jià)法下，若公司希望手機(jī)和電腦的利潤(rùn)率均為20%，應(yīng)分別設(shè)定怎樣的銷售價(jià)格？2.如果公司決定采用市場(chǎng)定價(jià)法，并假設(shè)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)和電腦的需求彈性分別為-2和-1.5，請(qǐng)計(jì)算在市場(chǎng)需求量為1000臺(tái)手機(jī)和1500臺(tái)電腦時(shí)，公司應(yīng)分別設(shè)定怎樣的銷售價(jià)格？五、論述題要求：論述以下管理會(huì)計(jì)理論。請(qǐng)論述預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并舉例說(shuō)明預(yù)算如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六、綜合應(yīng)用題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，完成以下綜合應(yīng)用題。某公司生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為每月50000元。公司計(jì)劃在市場(chǎng)上推出該產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷售量為2000件。1.如果公司希望實(shí)現(xiàn)每月利潤(rùn)50000元，請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品的銷售價(jià)格。2.如果市場(chǎng)需求量為2500件，請(qǐng)計(jì)算在固定成本不變的情況下，公司每月的利潤(rùn)。3.假設(shè)公司決定進(jìn)行一次促銷活動(dòng)，預(yù)計(jì)促銷期間每件產(chǎn)品降價(jià)10元，銷售量為3000件。請(qǐng)計(jì)算在促銷期間，公司每月的利潤(rùn)。本次試卷答案如下：一、計(jì)算題1.（1）銷售價(jià)格為每件15元時(shí)的利潤(rùn)=(15-10)*2000-20000=10000元（2）銷售價(jià)格為每件12元時(shí)的利潤(rùn)=(12-10)*2000-20000=0元（3）銷售價(jià)格為每件20元時(shí)的利潤(rùn)=(20-10)*2000-20000=20000元解析思路：利潤(rùn)計(jì)算公式為（銷售價(jià)格-單位變動(dòng)成本）*銷售量-固定成本。2.（1）銷售價(jià)格為每件A產(chǎn)品10元，每件B產(chǎn)品15元時(shí)的利潤(rùn)=(10-5)*1000+(15-8)*1500-30000=20000元（2）銷售價(jià)格為每件A產(chǎn)品8元，每件B產(chǎn)品12元時(shí)的利潤(rùn)=(8-5)*1000+(12-8)*1500-30000=10000元（3）銷售價(jià)格為每件A產(chǎn)品12元，每件B產(chǎn)品20元時(shí)的利潤(rùn)=(12-5)*1000+(20-8)*1500-30000=30000元解析思路：利潤(rùn)計(jì)算公式同上，分別計(jì)算A和B產(chǎn)品的利潤(rùn)，然后相加。3.（1）促銷期間銷售量為4000件時(shí)的利潤(rùn)=(15-2-10)*4000-20000=20000元（2）促銷期間銷售量為5000件時(shí)的利潤(rùn)=(15-2-10)*5000-20000=25000元（3）促銷期間銷售量為6000件時(shí)的利潤(rùn)=(15-2-10)*6000-20000=30000元解析思路：利潤(rùn)計(jì)算公式同上，促銷期間銷售價(jià)格減去降價(jià)部分，然后乘以銷售量。二、簡(jiǎn)答題1.成本行為是指成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化的現(xiàn)象。2.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。3.成本函數(shù)是描述成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式，通常為線性函數(shù)。4.線性規(guī)劃是在一定條件下，尋求線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。5.成本效益分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目或決策的成本和效益進(jìn)行比較，以評(píng)估其可行性和合理性。6.預(yù)算編制是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃的過(guò)程。三、選擇題1.A2.A3.A4.A5.B6.A四、案例分析題1.手機(jī)銷售價(jià)格=1000*(1+20%)=1200元電腦銷售價(jià)格=1500*(1+20%)=1800元解析思路：成本加成定價(jià)法下，銷售價(jià)格=成本*(1+利潤(rùn)率)。2.手機(jī)銷售價(jià)格=10/(-2)=-5元，由于價(jià)格不能為負(fù)，取0元；電腦銷售價(jià)格=15/(-1.5)=-10元，由于價(jià)格不能為負(fù)，取0元。解析思路：市場(chǎng)定價(jià)法下，銷售價(jià)格=成本/(1-需求彈性)。五、論述題預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.預(yù)算有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。2.預(yù)算有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。3.預(yù)算有助于企業(yè)控制成本，降低成本支出。4.預(yù)算有助于企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。舉例說(shuō)明預(yù)算如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1.企業(yè)通過(guò)預(yù)算確定銷售目標(biāo)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品供應(yīng)。2.企業(yè)通過(guò)預(yù)算控制成本，降低成本支出，提高利潤(rùn)率。3.企業(yè)通過(guò)預(yù)算評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。六、綜合應(yīng)用題1.銷售價(jià)格=50*(1+20%)=60元每月利潤(rùn)=60*2000-50000=50000元解析思路：利潤(rùn)計(jì)算公式同