財務成本管理知識體系詳解及練習

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關內(nèi)容。一、選擇題1.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.提高公司盈利能力

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.減少稅務成本

2.下列哪項不是成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.分類管理原則

C.成本效益最大化原則

D.綜合效益原則

3.下列哪項不屬于成本核算的范圍？

A.生產(chǎn)經(jīng)營成本

B.間接費用

C.管理費用

D.財務費用

4.成本預算的方法中，以下哪項不是常用的？

A.系統(tǒng)預算法

B.滾動預算法

C.零基預算法

D.指標預算法

5.下列哪項不屬于成本控制的方法？

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.預算控制

6.下列哪項不是成本分析方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.零基分析法

D.歸納分析法

7.下列哪項不是成本核算的流程？

A.成本歸集

B.成本分配

C.成本計算

D.成本評價

8.下列哪項不屬于成本管理中的績效考核指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.員工滿意度

答案及解題思路：

1.答案：D.減少稅務成本

解題思路：財務成本管理的目標通常聚焦于提高盈利能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，雖然減少稅務成本也是財務管理的一部分，但它不是財務成本管理的主要目標。

2.答案：C.成本效益最大化原則

解題思路：成本管理的基本原則通常包括成本效益原則、分類管理原則和綜合效益原則，但成本效益最大化是一個更廣泛的財務管理目標，而不是一個具體的成本管理原則。

3.答案：C.管理費用

解題思路：成本核算的范圍一般包括生產(chǎn)經(jīng)營成本、間接費用和財務費用，而管理費用通常被視為期間費用，不屬于成本核算的范疇。

4.答案：D.指標預算法

解題思路：常用的成本預算方法包括系統(tǒng)預算法、滾動預算法和零基預算法，而指標預算法不是常用的成本預算方法。

5.答案：D.預算控制

解題思路：成本控制的方法通常包括事前控制、事中控制和事后控制，預算控制是成本控制的一種手段，而不是獨立的控制方法。

6.答案：C.零基分析法

解題思路：成本分析方法包括比較分析法、因素分析法和歸納分析法，零基分析法是一種預算編制方法，不屬于成本分析方法。

7.答案：D.成本評價

解題思路：成本核算的流程通常包括成本歸集、成本分配和成本計算，成本評價是成本核算的結(jié)果應用，不屬于核算流程。

8.答案：C.產(chǎn)品質(zhì)量

解題思路：成本管理中的績效考核指標通常與成本節(jié)約和降低相關，如成本降低率和成本節(jié)約額，而產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)量管理的考核指標，不屬于成本管理的績效考核指標。二、判斷題1.財務成本管理僅關注短期成本控制。（×）

解題思路：財務成本管理不僅關注短期成本控制，還包括長期成本規(guī)劃、成本效益分析、成本預測等。它旨在通過優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.成本管理的主要目標是降低成本。（×）

解題思路：降低成本是成本管理的一個目標，但并非唯一目標。成本管理的主要目標是實現(xiàn)成本與效益的平衡，提高企業(yè)的競爭力。

3.成本核算的主要作用是提供財務報告。（×）

解題思路：成本核算的主要作用是計算和分配成本，為成本分析和決策提供依據(jù)。雖然成本核算的結(jié)果可以用于編制財務報告，但其主要目的并非提供財務報告。

4.成本預算是成本管理的起點。（√）

解題思路：成本預算是成本管理的基礎，通過對未來成本進行預測和規(guī)劃，為成本控制提供依據(jù)。

5.成本控制是成本管理的主要手段。（√）

解題思路：成本控制是成本管理的重要手段，通過控制成本的發(fā)生和消耗，實現(xiàn)成本降低和提高效益。

6.成本分析方法可以用來預測未來成本。（√）

解題思路：成本分析方法通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以預測未來成本的變化趨勢，為成本管理提供參考。

7.成本核算的范圍僅限于生產(chǎn)經(jīng)營成本。（×）

解題思路：成本核算的范圍不僅限于生產(chǎn)經(jīng)營成本，還包括研發(fā)成本、管理費用、銷售費用等。

8.成本管理中的績效考核指標不包括員工滿意度。（×）

解題思路：在成本管理中，員工滿意度也是一個重要的績效考核指標，它關系到企業(yè)的內(nèi)部管理、員工激勵和團隊協(xié)作等方面。三、簡答題1.簡述財務成本管理的目標。

答案：

財務成本管理的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。具體包括：

（1）降低成本，提高盈利能力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；

（3）加強成本控制，防范風險；

（4）提高企業(yè)的核心競爭力。

解題思路：

財務成本管理旨在通過成本控制和優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先明確財務成本管理的目標，然后根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，具體闡述提高盈利能力、資源利用率和防范風險等方面。

2.成本管理的基本原則有哪些？

答案：

成本管理的基本原則包括：

（1）全面成本管理原則；

（2）全過程成本管理原則；

（3）效益成本原則；

（4）責任成本原則；

（5）成本最低化原則。

解題思路：

成本管理的基本原則是指導成本管理實踐的基本準則。通過列舉五個基本原則，闡述全面、全過程、效益、責任和最低化等方面，保證成本管理工作的有效開展。

3.簡述成本核算的流程。

答案：

成本核算的流程包括以下步驟：

（1）確定成本核算對象；

（2）收集成本數(shù)據(jù)；

（3）分類匯總成本數(shù)據(jù)；

（4）分配成本；

（5）計算成本；

（6）編制成本報表。

解題思路：

成本核算是成本管理的重要環(huán)節(jié)，明確其流程有助于提高成本核算的準確性。按照成本核算的基本步驟，依次闡述確定核算對象、收集數(shù)據(jù)、分類匯總、分配、計算和編制報表等環(huán)節(jié)。

4.成本預算的方法有哪些？

答案：

成本預算的方法包括：

（1）零基預算法；

（2）增量預算法；

（3）固定預算法；

（4）滾動預算法。

解題思路：

成本預算是成本管理的基礎工作，了解不同的預算方法有助于選擇合適的預算方法。列舉四種常見的預算方法，闡述零基、增量、固定和滾動預算法的特點和適用情況。

5.簡述成本分析方法。

答案：

成本分析方法包括：

（1）比較分析法；

（2）因素分析法；

（3）連環(huán)替代法；

（4）平衡分析法。

解題思路：

成本分析是成本管理的重要環(huán)節(jié)，明確不同的分析方法有助于深入挖掘成本問題。列舉四種常見的成本分析方法，闡述比較、因素、連環(huán)替代和平衡分析法的原理和應用。

6.成本控制的方法有哪些？

答案：

成本控制的方法包括：

（1）目標成本法；

（2）標準成本法；

（3）價值工程法；

（4）成本領先戰(zhàn)略。

解題思路：

成本控制是成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，了解不同的控制方法有助于提高成本控制的效率。列舉四種常見的成本控制方法，闡述目標成本、標準成本、價值工程和成本領先戰(zhàn)略的原理和應用。

7.成本管理中的績效考核指標有哪些？

答案：

成本管理中的績效考核指標包括：

（1）成本節(jié)約率；

（2）成本降低率；

（3）成本控制率；

（4）成本效益比。

解題思路：

績效考核是成本管理的重要組成部分，明確績效考核指標有助于提高成本管理的有效性。列舉四種常見的成本管理績效考核指標，闡述成本節(jié)約率、降低率、控制率和效益比的計算方法和評價標準。

8.成本管理對企業(yè)有哪些作用？

答案：

成本管理對企業(yè)的作用包括：

（1）提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

（2）優(yōu)化資源配置；

（3）防范經(jīng)營風險；

（4）提高企業(yè)競爭力。

解題思路：

成本管理對企業(yè)的整體運營具有重要影響，明確其作用有助于認識成本管理的重要性。從提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、防范風險和提高競爭力等方面闡述成本管理對企業(yè)的作用。四、論述題1.結(jié)合實際案例，論述成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用。

答案：

案例分析：以蘋果公司為例，蘋果公司通過精細的成本管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品的高附加值和強大的市場競爭力。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)通過成本控制，蘋果公司能夠保持產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，使其產(chǎn)品在市場上具有更高的性價比。

2)成本管理幫助蘋果公司優(yōu)化供應鏈，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

3)成本管理有助于蘋果公司進行產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競爭力。

解題思路：

1)選取具有代表性的實際案例，如蘋果公司。

2)分析案例中成本管理對企業(yè)競爭力提升的具體表現(xiàn)。

3)總結(jié)成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用。

2.論述成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系。

答案：

成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎，有助于企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標。

2)成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

3)成本管理能夠為企業(yè)提供有效的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

1)分析成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系。

2)結(jié)合實際案例，闡述成本管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策。

3)總結(jié)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系。

3.結(jié)合實際案例，論述成本核算在企業(yè)財務管理中的作用。

答案：

案例分析：以公司為例，公司通過嚴格的成本核算，實現(xiàn)了對企業(yè)財務狀況的全面掌握。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)成本核算有助于公司掌握成本狀況，為決策提供依據(jù)。

2)成本核算有助于公司發(fā)覺成本浪費，優(yōu)化資源配置。

3)成本核算有助于公司提高盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

1)選取具有代表性的實際案例，如公司。

2)分析案例中成本核算在企業(yè)財務管理中的作用。

3)總結(jié)成本核算在企業(yè)財務管理中的重要性。

4.論述成本預算對企業(yè)成本控制的影響。

答案：

成本預算對企業(yè)成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)成本預算有助于企業(yè)明確成本控制目標，提高成本控制意識。

2)成本預算有助于企業(yè)合理分配資源，降低成本浪費。

3)成本預算有助于企業(yè)發(fā)覺潛在的成本風險，提前采取措施。

解題思路：

1)分析成本預算對企業(yè)成本控制的影響。

2)結(jié)合實際案例，闡述成本預算如何影響企業(yè)成本控制。

3)總結(jié)成本預算對企業(yè)成本控制的重要性。

5.結(jié)合實際案例，論述成本分析方法在企業(yè)管理中的應用。

答案：

案例分析：以海爾集團為例，海爾集團通過成本分析方法，實現(xiàn)了對企業(yè)成本的有效控制。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)成本分析方法有助于海爾集團識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

2)成本分析方法有助于海爾集團發(fā)覺成本節(jié)約機會，提高盈利能力。

3)成本分析方法有助于海爾集團制定合理的成本控制策略。

解題思路：

1)選取具有代表性的實際案例，如海爾集團。

2)分析案例中成本分析方法在企業(yè)管理中的應用。

3)總結(jié)成本分析方法在企業(yè)管理中的重要性。

6.論述成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。

答案：

成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)成本控制有助于企業(yè)提高盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2)成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

3)成本控制有助于企業(yè)增強市場競爭力，提升企業(yè)品牌形象。

解題思路：

1)分析成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。

2)結(jié)合實際案例，闡述成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

3)總結(jié)成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的價值。

7.結(jié)合實際案例，論述成本管理在企業(yè)績效評估中的應用。

答案：

案例分析：以巴巴集團為例，巴巴集團通過成本管理，實現(xiàn)了對企業(yè)績效的有效評估。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)成本管理有助于巴巴集團識別關鍵績效指標，提高績效評估的準確性。

2)成本管理有助于巴巴集團發(fā)覺績效問題，及時采取措施。

3)成本管理有助于巴巴集團優(yōu)化績效評估體系，提高績效管理水平。

解題思路：

1)選取具有代表性的實際案例，如巴巴集團。

2)分析案例中成本