財務成本管理案例分析題庫及答案解析

財務成本管理案例分析題庫及答案解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務成本管理的基本概念

A.財務成本管理是指企業(yè)在生產經營過程中，對成本進行有效控制、分析和預測的一系列管理活動。

B.財務成本管理主要關注短期成本控制，忽視長期成本效益。

C.成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，但不涉及成本核算。

D.財務成本管理的目標是降低成本，不考慮產品質量和服務水平。

2.成本性態(tài)分析

A.固定成本隨業(yè)務量的增加而增加。

B.變動成本隨業(yè)務量的增加而減少。

C.半變動成本在一定業(yè)務量范圍內保持不變，超過該范圍則隨業(yè)務量增加而增加。

D.半固定成本在業(yè)務量較小范圍內隨業(yè)務量增加而增加，超過該范圍則保持不變。

3.成本計算方法

A.標準成本法通過制定標準成本來計算實際成本。

B.實際成本法直接計算實際發(fā)生的成本。

C.成本效益分析法通過比較成本與收益來決定成本計算方法。

D.以上都是成本計算方法。

4.財務預算編制

A.財務預算編制主要是為了預測未來的收入和支出。

B.財務預算編制不需要考慮企業(yè)的實際情況。

C.財務預算編制是財務成本管理的重要組成部分。

D.財務預算編制只關注財務指標，不考慮非財務指標。

5.成本控制措施

A.成本控制措施主要是通過提高效率來降低成本。

B.成本控制措施包括制定成本標準、實施成本控制和成本審計。

C.成本控制措施不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。

D.成本控制措施只關注成本降低，不考慮成本質量。

6.成本效益分析

A.成本效益分析是一種評估項目或決策成本與收益的方法。

B.成本效益分析不考慮時間價值。

C.成本效益分析只關注財務效益，不考慮非財務效益。

D.成本效益分析不需要進行敏感性分析。

7.成本會計核算

A.成本會計核算主要是記錄和報告成本信息。

B.成本會計核算不考慮成本效益分析。

C.成本會計核算只關注生產成本，不考慮銷售成本。

D.成本會計核算不考慮成本管理的其他方面。

8.成本管理信息系統(tǒng)

A.成本管理信息系統(tǒng)是支持成本管理過程的計算機系統(tǒng)。

B.成本管理信息系統(tǒng)不需要與企業(yè)的其他信息系統(tǒng)集成。

C.成本管理信息系統(tǒng)只關注成本數(shù)據(jù)的收集和存儲。

D.成本管理信息系統(tǒng)不考慮成本分析和報告。

答案及解題思路：

1.A

解題思路：財務成本管理是一個綜合性的管理活動，涉及成本控制、分析和預測，因此選A。

2.C

解題思路：半變動成本在一定范圍內保持不變，超過該范圍則隨業(yè)務量增加而增加，因此選C。

3.D

解題思路：標準成本法、實際成本法和成本效益分析法都是成本計算方法，因此選D。

4.C

解題思路：財務預算編制是財務成本管理的重要組成部分，因此選C。

5.B

解題思路：成本控制措施包括制定標準、實施控制和審計，因此選B。

6.A

解題思路：成本效益分析是評估成本與收益的方法，因此選A。

7.A

解題思路：成本會計核算的主要任務是記錄和報告成本信息，因此選A。

8.A

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)是支持成本管理過程的計算機系統(tǒng)，因此選A。二、填空題1.財務成本管理的主要內容包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

2.成本性態(tài)分析主要分為固定成本性態(tài)分析、變動成本性態(tài)分析和混合成本性態(tài)分析三種類型。

3.成本計算方法包括品種法、分批法、分步法和定額成本法。

4.財務預算編制包括業(yè)務預算、資本預算、財務預算和現(xiàn)金預算。

5.成本控制措施包括目標成本控制、預算控制、標準成本控制和成本效益控制。

6.成本效益分析的主要指標有成本節(jié)約額、成本效益比和投資回收期。

7.成本會計核算包括成本核算準備、成本發(fā)生核算、成本歸集分配和成本分析評價。

8.成本管理信息系統(tǒng)主要包括信息收集與處理系統(tǒng)、成本決策支持系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和成本信息發(fā)布系統(tǒng)。

答案及解題思路：

1.答案：成本預測、成本決策、成本核算、成本分析、成本考核

解題思路：根據(jù)財務成本管理的核心職能，成本預測、決策、核算、分析和考核是不可或缺的環(huán)節(jié)。

2.答案：固定成本性態(tài)分析、變動成本性態(tài)分析、混合成本性態(tài)分析

解題思路：成本性態(tài)分析是理解成本行為的基礎，分為固定、變動和混合三種類型，反映了成本與產量之間的關系。

3.答案：品種法、分批法、分步法、定額成本法

解題思路：成本計算方法依據(jù)產品生產的組織方式和管理要求不同而有所差異。

4.答案：業(yè)務預算、資本預算、財務預算、現(xiàn)金預算

解題思路：財務預算是整個預算體系的核心，包括業(yè)務、資本、財務和現(xiàn)金四個方面的預算。

5.答案：目標成本控制、預算控制、標準成本控制、成本效益控制

解題思路：成本控制是降低成本、提高效益的重要手段，通過多種控制方法來實現(xiàn)。

6.答案：成本節(jié)約額、成本效益比、投資回收期

解題思路：成本效益分析是評估項目經濟效益的重要工具，通過這些指標來衡量。

7.答案：成本核算準備、成本發(fā)生核算、成本歸集分配、成本分析評價

解題思路：成本會計核算是一個系統(tǒng)的過程，包括準備、發(fā)生、歸集分配和分析評價等環(huán)節(jié)。

8.答案：信息收集與處理系統(tǒng)、成本決策支持系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、成本信息發(fā)布系統(tǒng)

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理的重要工具，包括信息收集處理、決策支持、管理系統(tǒng)和信息發(fā)布等方面。三、判斷題1.財務成本管理是企業(yè)管理的核心內容。（）

答案：正確

解題思路：財務成本管理是企業(yè)進行資源配置、控制成本、提高效益的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力，因此是企業(yè)管理的核心內容。

2.成本性態(tài)分析只關注變動成本和固定成本。（）

答案：錯誤

解題思路：成本性態(tài)分析不僅包括對變動成本和固定成本的分析，還包括混合成本的分析?；旌铣杀景斯潭ǔ杀竞妥儎映杀镜奶匦?，是成本性態(tài)分析的重要內容。

3.財務預算編制是成本控制的前提。（）

答案：正確

解題思路：財務預算編制為企業(yè)提供了一個成本控制的依據(jù)和目標，有助于企業(yè)合理分配資源，控制成本，提高資金使用效率，因此是成本控制的前提。

4.成本控制措施是降低企業(yè)成本的有效手段。（）

答案：正確

解題思路：通過實施成本控制措施，如優(yōu)化生產流程、提高勞動生產率、降低材料消耗等，可以有效地降低企業(yè)的生產成本，提高經營效益。

5.成本效益分析只關注直接成本。（）

答案：錯誤

解題思路：成本效益分析不僅關注直接成本，還包括間接成本和機會成本。全面分析這些成本對于正確評估項目的經濟效益。

6.成本會計核算只關注生產成本。（）

答案：錯誤

解題思路：成本會計核算不僅包括生產成本，還包括銷售成本、管理費用、財務費用等。它全面反映企業(yè)的成本狀況。

7.成本管理信息系統(tǒng)是成本管理的基礎。（）

答案：正確

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)通過信息技術對成本數(shù)據(jù)進行收集、處理、分析和報告，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，是現(xiàn)代成本管理的基礎。

8.財務成本管理對企業(yè)經營效益有直接影響。（）

答案：正確

解題思路：財務成本管理通過優(yōu)化成本結構和提高成本效率，直接影響企業(yè)的利潤水平，進而影響企業(yè)的經營效益。四、簡答題1.簡述財務成本管理的基本概念。

答案：財務成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)其經營目標，通過對成本進行預測、決策、核算、分析和控制，以最小化成本、最大化效益的一系列管理活動。它包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制等方面。

解題思路：首先明確財務成本管理的定義，然后列舉其核心內容，最后簡述其目的。

2.簡述成本性態(tài)分析的主要內容。

答案：成本性態(tài)分析主要內容包括固定成本和變動成本的分析、成本與業(yè)務量的關系分析、成本與利潤的關系分析等。通過這些分析，可以確定成本習性，為成本控制和決策提供依據(jù)。

解題思路：先列出成本性態(tài)分析的主要內容，然后解釋每項內容的含義和作用。

3.簡述成本計算方法的分類及特點。

答案：成本計算方法主要分為完全成本法和變動成本法。完全成本法將固定成本和變動成本都計入產品成本，適用于成本穩(wěn)定、產品結構簡單的企業(yè)；變動成本法僅將變動成本計入產品成本，適用于成本波動較大、產品結構復雜的企業(yè)。

解題思路：首先介紹兩種主要的成本計算方法，然后分別說明其特點和應用場景。

4.簡述財務預算編制的基本步驟。

答案：財務預算編制的基本步驟包括：收集和整理相關數(shù)據(jù)、制定預算目標、確定預算方法、編制預算草案、審議和調整預算、下達預算執(zhí)行等。

解題思路：按照財務預算編制的流程，逐一列出步驟，并簡要說明每個步驟的內容。

5.簡述成本控制措施的種類及實施方法。

答案：成本控制措施包括預防性控制、糾正性控制和改善性控制。預防性控制是在成本發(fā)生前采取措施；糾正性控制是在成本發(fā)生后采取措施；改善性控制是在成本發(fā)生過程中采取措施。實施方法包括預算控制、定額控制、目標成本控制等。

解題思路：先列出成本控制措施的種類，然后解釋每種措施的含義，最后列舉實施方法。

6.簡述成本效益分析的主要指標及計算方法。

答案：成本效益分析的主要指標包括成本節(jié)約額、效益增加額、投資回收期、內部收益率等。計算方法包括成本節(jié)約額=實際成本標準成本，效益增加額=實際效益標準效益，投資回收期=投資總額/年凈收益。

解題思路：先列出主要指標，然后解釋每個指標的含義，最后說明計算方法。

7.簡述成本會計核算的主要內容。

答案：成本會計核算的主要內容包括成本預測、成本核算、成本分析和成本控制。具體包括成本信息的收集、成本的計算、成本的分配、成本的分析和成本的報告。

解題思路：列出成本會計核算的主要內容，然后逐一說明每個內容的具體工作。

8.簡述成本管理信息系統(tǒng)的功能及作用。

答案：成本管理信息系統(tǒng)具有成本預測、成本核算、成本分析和成本控制等功能。它可以提高成本管理的效率和準確性，降低成本，提高企業(yè)競爭力。

解題思路：先列出成本管理信息系統(tǒng)的功能，然后解釋每個功能的作用和意義。五、計算題1.某企業(yè)某產品單位變動成本為10元，固定成本為5000元，銷售單價為20元，求盈虧平衡點。

2.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，求單位貢獻毛益。

3.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，求利潤。

4.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若提高售價5%，求新的盈虧平衡點。

5.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若降低單位變動成本5%，求新的利潤。

6.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若增加固定成本500元，求新的盈虧平衡點。

7.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若減少單位變動成本5%，求新的利潤。

8.某企業(yè)某產品年產量為1000件，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，若增加固定成本500元，降低單位變動成本5%，求新的利潤。

答案及解題思路：

1.答案：盈虧平衡點=固定成本/(銷售單價單位變動成本)=5000/(2010)=5000/10=500件

解題思路：使用盈虧平衡點公式，將固定成本和單位變動成本代入公式計算。

2.答案：單位貢獻毛益=銷售單價單位變動成本=2010=10元

解題思路：直接計算銷售單價與單位變動成本的差值。

3.答案：利潤=(銷售單價單位變動成本)×年產量固定成本=(2010)×10005000=10×10005000=100005000=5000元

解題思路：計算總收入減去總變動成本后，再減去固定成本。

4.答案：新的銷售單價=20×(15%)=20×1.05=21元

新的盈虧平衡點=固定成本/(新的銷售單價單位變動成本)=5000/(2110)=5000/11≈454.55件

解題思路：先計算新的銷售單價，然后代入盈虧平衡點公式計算新的盈虧平衡點。

5.答案：新的單位變動成本=10×(15%)=10×0.95=9.5元

新的利潤=(銷售單價新的單位變動成本)×年產量固定成本=(209.5)×10005000=10.5×10005000=105005000=5500元

解題思路：先計算新的單位變動成本，然后代入利潤公式計算新的利潤。

6.答案：新的固定成本=5000500=5500元

新的盈虧平衡點=新的固定成本/(銷售單價單位變動成本)=5500/(2010)=5500/10=550件

解題思路：先計算新的固定成本，然后代入盈虧平衡點公式計算新的盈虧平衡點。

7.答案：新的單位變動成本=10×(15%)=9.5元

新的利潤=(銷售單價新的單位變動成本)×年產量固定成本=(209.5)×10005000=10.5×10005000=105005000=5500元

解題思路：先計算新的單位變動成本，然后代入利潤公式計算新的利潤。

8.答案：新的固定成本=5000500=5500元

新的單位變動成本=10×(15%)=9.5元

新的利潤=(銷售單價新的單位變動成本)×年產量新的固定成本=(209.5)×10005500=10.5×10005500=105005500=5000元

解題思路：同時計算新的固定成本和新的單位變動成本，然后代入利潤公式計算新的利潤。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)生產線技術改造

案例描述：某企業(yè)為提高產品質量，決定對生產線進行技術改造，預計投資100萬元，年產量增加1000件，單位變動成本降低2元，固定成本增加5萬元。

求解問題：求改造后的利潤。

2.案例二：某企業(yè)產品降價策略

案例描述：某企業(yè)為擴大市場份額，決定降低產品售價，預計年產量增加500件，單位變動成本降低1元，固定成本增加3萬元。

求解問題：求降價后的利潤。

3.案例三：某企業(yè)員工工資調整

案例描述：某企業(yè)為提高員工積極性，決定提高員工工資，預計年產量增加200件，單位變動成本增加1元，固定成本增加2萬元。

求解問題：求提薪后的利潤。

4.案例四：某企業(yè)生產工藝改進

案例描述：某企業(yè)為降低生產成本，決定改進生產工藝，預計年產量增加300件，單位變動成本降低1.5元，固定成本增加1.5萬元。

求解問題：求改進工藝后的利潤。

5.案例五：某企業(yè)引進新型設備

案例描述：某企業(yè)為提高產品質量，決定引進新型設備，預計投資150萬元，年產量增加2000件，單位變動成本降低3元，固定成本增加7.5萬元。

求解問題：求引進設備后的利潤。

6.案例六：某企業(yè)員工培訓計劃

案例描述：某企業(yè)為提高員工技能，決定對員工進行培訓，預計年產量增加1000件，單位變動成本降低2元，固定成本增加4萬元。

求解問題：求培訓后的利潤。

7.案例七：某企業(yè)減少原材料采購

案例描述：某企業(yè)為降低生產成本，決定減少原材料采購，預計年產量減少500件，單位變動成本降低1元，固定成本減少2萬元。

求解問題：求減少原材料采購后的利潤。

8.案例八：某企業(yè)提高產品附加值

案例描述：某企業(yè)為提高產品競爭力，決定提高產品附加值，預計年產量增加1500件，單位變動成本降低2.5元，固定成本增加6.25萬元。

求解問題：求提高產品附加值后的利潤。

答案及解題思路：

1.解題思路：計算改造后的總收入、總成本和利潤。

總收入=（原產量增加產量）×（原售價單位變動成本降低）投資額

總成本=原固定成本增加固定成本（原產量增加產量）×單位變動成本

利潤=總收入總成本

2.解題思路：計算降價后的總收入、總成本和利潤。

總收入=（原產量增加產量）×（原售價降低售價）

總成本=原固定成本增加固定成本（原產量增加產量）×單位變動成本降低

利潤=總收入總成本

3.解題思路：計算提薪后的總收入、總成本和利潤。

總收入=（原產量增加產量）×（原售價單位變動成本增加）

總成本=原固定成本增加固定成本（原產量增加產量）×單位變動成本

利潤=總收入總成本

（以下案例的解題思路與上述案例類似，此處）

答案：

1.通過計算可得改造后的利潤為X萬元。

2.通過計算可得降價后的利潤為X萬元。

3.通過計算可得提薪后的利潤為X萬元。

4.通過計算可得改進工藝后的利潤為X萬元。

5.通過計算可得引進設備后的利潤為X萬元。

6.通過計算可得培訓后的利潤為X萬元。

7.通過計算可得減少原材料采購后的利潤為X萬元。

8.通過計算可得提高產品附加值后的利潤為X萬元。七、論述題1.論述財務成本管理在企業(yè)經營管理中的重要性。

解答：財務成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)經營管理的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高企業(yè)經營效益：通過優(yōu)化成本結構和降低成本，提高企業(yè)的盈利水平。

增強企業(yè)競爭力：在市場競爭激烈的環(huán)境下，有效控制成本是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。

幫助企業(yè)進行投資決策：財務成本管理能夠為企業(yè)提供可靠的成本數(shù)據(jù)和投資效益分析，有助于企業(yè)進行科學的投資決策。

保障企業(yè)財務穩(wěn)?。汉侠淼某杀究刂坪统杀窘Y構有助于降低企業(yè)的財務風險。

2.論述成本性態(tài)分析在成本管理中的作用。

解答：成本性態(tài)分析是成本管理的重要方法之一，其在成本管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

辨識固定成本與變動成本：幫助企業(yè)了解成本的構成，為制定成本控制策略提供依據(jù)。

分析成本變化趨勢：揭示成本變化的規(guī)律，為成本預測和決策提供參考。

制定合理的定價策略：根據(jù)成本性態(tài)分析，企業(yè)可以制定更有競爭力的定價策略。

3.論述成本控制措施在降低企業(yè)成本方面的作用。

解答：成本控制措施是企業(yè)降低成本的重要手段，其作用包括：

減少浪費：通過改進生產流程、優(yōu)化資源配置等措