遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國際企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《國際企業(yè)管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、品牌建設(shè)對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。在打造品牌形象時，以下哪種策略是最為核心的？（）A.投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌知名度B.注重產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)，使其在外觀上吸引消費(fèi)者C.不斷降低產(chǎn)品價格，以低價策略吸引消費(fèi)者，從而建立品牌D.提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，建立良好的口碑和品牌聲譽(yù)2、在企業(yè)的營銷活動中，渠道選擇直接影響產(chǎn)品的銷售和市場覆蓋。假設(shè)一家企業(yè)生產(chǎn)了一款新型智能家居產(chǎn)品，以下哪種銷售渠道最有可能快速打開市場，提高產(chǎn)品的知名度和銷售量？（）A.建立自己的品牌專賣店B.與大型電商平臺合作C.與家電零售商建立合作關(guān)系D.參加各類家居展會3、在企業(yè)的預(yù)算編制過程中，零基預(yù)算法和增量預(yù)算法是兩種常見的方法。假設(shè)你的企業(yè)上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況不太理想，需要重新審視各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。以下哪種預(yù)算方法更適合？（）A.繼續(xù)采用增量預(yù)算法，在上一年度預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整B.改用零基預(yù)算法，對所有費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行重新評估和編制，不考慮上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)C.結(jié)合使用零基預(yù)算法和增量預(yù)算法，對重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目采用零基預(yù)算，其他項(xiàng)目采用增量預(yù)算D.不編制預(yù)算，根據(jù)實(shí)際支出情況進(jìn)行控制4、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是保障運(yùn)營穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。假設(shè)一家企業(yè)面臨市場需求不確定性、原材料價格波動和競爭對手的新挑戰(zhàn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時，以下哪種方法更能全面有效地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，避免潛在損失，但可能錯過發(fā)展機(jī)會B.風(fēng)險(xiǎn)降低，采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，如優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)市場預(yù)測等，但需要投入一定的成本C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過購買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，但可能需要支付額外的費(fèi)用D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取主動措施，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，適用于風(fēng)險(xiǎn)較小或可控的情況，但一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能造成較大損失5、在商務(wù)談判的過程中，傾聽對方的觀點(diǎn)和需求是建立良好溝通的基礎(chǔ)。假設(shè)對方在談判中提出了一系列要求，以下哪種傾聽方式可能不太有助于達(dá)成共識？（）A.認(rèn)真記錄對方的要點(diǎn)，適時提問以澄清不清楚的地方B.在對方發(fā)言時，思考自己的回應(yīng)，準(zhǔn)備反駁C.用眼神和肢體語言表示關(guān)注和理解D.總結(jié)對方的觀點(diǎn)，確認(rèn)自己的理解是否準(zhǔn)確6、市場營銷中的產(chǎn)品策略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。一家食品企業(yè)計(jì)劃推出一款新的零食產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要考慮多個因素，包括產(chǎn)品定位、包裝設(shè)計(jì)、口味選擇等。以下哪項(xiàng)因素對于產(chǎn)品在市場上的成功推出最為關(guān)鍵？（）A.獨(dú)特的產(chǎn)品定位，滿足特定消費(fèi)群體的需求和偏好B.精美的包裝設(shè)計(jì)，吸引消費(fèi)者的注意力C.多樣化的口味選擇，滿足不同消費(fèi)者的口味需求D.合理的價格定位，具有競爭力同時保證企業(yè)的利潤7、在企業(yè)的決策過程中，群體決策和個體決策各有優(yōu)缺點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)面臨一個緊急且重要的決策時，以下哪種決策方式更合適？（）A.群體決策，充分集思廣益B.個體決策，迅速做出決定C.先群體決策，再個體決策D.隨機(jī)選擇決策方式8、企業(yè)的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇關(guān)系到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。一家電子制造企業(yè)，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還應(yīng)關(guān)注哪些因素？（）A.供應(yīng)商的交貨及時性、售后服務(wù)和創(chuàng)新能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模、市場份額和品牌影響力C.供應(yīng)商的地理位置、企業(yè)文化和企業(yè)性質(zhì)D.供應(yīng)商的員工數(shù)量、設(shè)備數(shù)量和倉庫面積9、品牌管理對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。一家知名食品企業(yè)的某個產(chǎn)品系列近期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，引發(fā)了消費(fèi)者的質(zhì)疑和負(fù)面輿論。為了挽救品牌形象，以下哪種品牌管理策略更有效？（）A.立即召回問題產(chǎn)品，公開道歉，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，并推出新的優(yōu)惠活動吸引消費(fèi)者B.否認(rèn)問題的嚴(yán)重性，通過公關(guān)手段淡化輿論影響C.低調(diào)處理，等待輿論自然消退，然后恢復(fù)正常生產(chǎn)和銷售D.更換品牌名稱，重新推出類似產(chǎn)品10、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，有效地分配資源和控制進(jìn)度是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。假設(shè)一個大型建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中遇到資源緊張和進(jìn)度滯后的問題，以下哪種解決方案更可行？（）A.重新調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，延長工期，以適應(yīng)資源的供應(yīng)情況，但可能導(dǎo)致項(xiàng)目延遲交付，增加成本B.緊急調(diào)配更多的人力、物力資源到項(xiàng)目中，加快進(jìn)度，但可能打亂其他項(xiàng)目的資源安排C.優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)的優(yōu)先級，合理分配有限資源，確保關(guān)鍵路徑上的任務(wù)優(yōu)先完成，但需要精確的評估和協(xié)調(diào)D.簡化項(xiàng)目的部分功能和要求，減少資源需求，加快進(jìn)度，但可能影響項(xiàng)目的質(zhì)量和最終效果11、企業(yè)的生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制等多個方面。假設(shè)一家制造企業(yè)的生產(chǎn)成本居高不下，生產(chǎn)效率低下。為了改善這種狀況，以下哪種生產(chǎn)管理策略可能最為有效？（）A.引入自動化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)C.加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本D.以上策略綜合運(yùn)用12、在商務(wù)活動中，有效的團(tuán)隊(duì)溝通至關(guān)重要。假設(shè)一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度延誤和成員之間的誤解。以下哪種方法最能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的有效溝通和問題解決？（）A.召開緊急會議，批評延誤成員B.組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)凝聚力C.建立定期的溝通機(jī)制，分享進(jìn)展和問題D.讓成員自行解決，不進(jìn)行干預(yù)解釋：召開緊急會議批評延誤成員可能導(dǎo)致成員產(chǎn)生抵觸情緒，不利于問題解決。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動能增強(qiáng)凝聚力，但對于解決具體的進(jìn)度和誤解問題不夠直接。讓成員自行解決可能會使問題惡化。建立定期的溝通機(jī)制，使成員能夠及時分享進(jìn)展和問題，促進(jìn)信息流通和共同解決問題，是促進(jìn)有效溝通和解決問題的最有效方法13、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對于創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。一家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，但發(fā)現(xiàn)市場上有其他企業(yè)涉嫌侵權(quán)。以下哪種應(yīng)對措施最有可能維護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)？（）A.與侵權(quán)企業(yè)協(xié)商解決B.向相關(guān)部門投訴，請求法律保護(hù)C.公開指責(zé)侵權(quán)企業(yè)，引起輿論關(guān)注D.放棄維權(quán)，專注于新產(chǎn)品研發(fā)14、在商務(wù)談判中，非語言溝通也能傳遞重要信息。假設(shè)你在與國外客戶進(jìn)行商務(wù)談判時，發(fā)現(xiàn)對方頻繁看表和皺眉，以下哪種理解更準(zhǔn)確？（）A.對方對談判內(nèi)容不感興趣，想要盡快結(jié)束B.對方對提出的條件不滿意，正在思考對策C.對方可能有其他緊急事務(wù)需要處理D.這只是對方的習(xí)慣性動作，沒有特殊含義15、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的成本核算方法。當(dāng)一家企業(yè)生產(chǎn)多種復(fù)雜產(chǎn)品時，以下哪種情況最適合采用作業(yè)成本法？（）A.產(chǎn)品種類少，生產(chǎn)工藝簡單B.間接成本占總成本的比例較低C.生產(chǎn)流程清晰，直接成本容易追溯D.產(chǎn)品種類多，間接成本占比較高，生產(chǎn)工藝復(fù)雜二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）深入論述在企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新中，如何促進(jìn)上下游企業(yè)之間的合作與創(chuàng)新？研究協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動因素、合作模式，以及創(chuàng)新成果的共享和保護(hù)機(jī)制。2、（本題5分）當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)衰退時，如何制定有效的成本削減策略？請結(jié)合企業(yè)的各個職能部門進(jìn)行分析。3、（本題5分）企業(yè)在制定價格策略時，需要考慮哪些因素？如何根據(jù)這些因素確定最優(yōu)價格？請結(jié)合具體產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述在企業(yè)的國際化營銷中，商務(wù)管理如何進(jìn)行產(chǎn)品本地化、定價策略調(diào)整、渠道拓展和促銷活動策劃，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的市場特點(diǎn)和消費(fèi)者需求。2、（本題5分）企業(yè)的客戶體驗(yàn)管理是打造卓越客戶服務(wù)和提升客戶忠誠度的關(guān)鍵。請論述客戶體驗(yàn)的構(gòu)成要素和測量方法，如感官體驗(yàn)、情感體驗(yàn)、思考體驗(yàn)等，分析如何通過優(yōu)化客戶接觸點(diǎn)和服務(wù)流程提升客戶體驗(yàn)，以及如何利用客戶體驗(yàn)管理推動企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)。3、（本題5分）在當(dāng)今數(shù)字化時代，電子商務(wù)對傳統(tǒng)商務(wù)模式產(chǎn)生了巨大的沖擊。請?jiān)敿?xì)論述電子商務(wù)企業(yè)在市場競爭中，如何通過創(chuàng)新營銷策略、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以及提升客戶體驗(yàn)來獲得競爭優(yōu)勢，同時探討傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以適應(yīng)這一變革。4、（本題5分）在商務(wù)管理中，渠道沖突是企業(yè)在營銷渠道管理中經(jīng)常面臨的問題。請?jiān)敿?xì)闡述渠道沖突的類型、原因和解決策略，包括水平渠道沖突、垂直渠道沖突和多渠道沖突的應(yīng)對方法，以及如何通過渠道整合和優(yōu)化減少沖突，提高渠道效率。5、（本題5分）國際商務(wù)中的貿(mào)易保護(hù)主義日益抬頭，給企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)帶來了諸多不利影響。請論述企業(yè)如何應(yīng)對貿(mào)易壁壘、關(guān)稅調(diào)整、匯率波動等國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，拓展國際市場，優(yōu)化進(jìn)出口業(yè)務(wù)布局，并且分析企業(yè)在國際商務(wù)談判中的策略和技巧。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家科技初創(chuàng)公司研發(fā)了一款創(chuàng)新