企業(yè)管理資料范本-食品生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)大全

企業(yè)崗位職責(zé)大全

目錄

序號(hào)名稱頁(yè)碼

1股東大會(huì)

2董事會(huì)

3監(jiān)事會(huì)

4董事長(zhǎng)

5總經(jīng)理

6黨委書記

7常務(wù)副總經(jīng)理

8銷售副總經(jīng)理

9技術(shù)副總經(jīng)理

10生產(chǎn)副總經(jīng)理

11配套供應(yīng)副總經(jīng)理

12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

13黨群工作部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

14工會(huì)干事崗位職責(zé)

15宣傳干事崗位職責(zé)

16黨群部部長(zhǎng)職責(zé)

17銷售總公司部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

19銷售總公司辦公室工作職責(zé)

20

銷售總公司辦公室主任崗位職責(zé)

21文秘崗位職責(zé)

22行政秘書崗位職責(zé)

23廣告策劃員崗位職責(zé)

24總辦文員崗位職責(zé)

25駕駛員崗位職責(zé)

26銷售總公司財(cái)務(wù)科工作職責(zé)

27財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

28財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

29制票會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

30出納員崗位職責(zé)

31車輛發(fā)出會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

32會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

33銷售總公司計(jì)劃科工作職責(zé)

34計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

35計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

36文秘崗位職責(zé)

37內(nèi)勤相關(guān)人員崗位職責(zé)

38交接相關(guān)人員崗位職責(zé)

39銷售總公司出口科工作職責(zé)

40出口科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

41業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

42銷售總公司打假辦工作職責(zé)

43打假辦主任崗位職責(zé)

44銷售總公司事業(yè)合作部工作職責(zé)

45事業(yè)合作部主任崗位職責(zé)

46業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

47銷售總公司銷售科工作職責(zé)

48銷售科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

49銷售科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

50銷售總公司售后服務(wù)部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

51售后服務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

52售后服務(wù)部售后服務(wù)管理管控科工作職責(zé)

53售后服務(wù)管理管控科長(zhǎng)崗位職責(zé)

54統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

55技術(shù)員崗位職責(zé)

56售后零部件供應(yīng)科工作職責(zé)

57售后零部件供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

58計(jì)劃員崗位職責(zé)

59采購(gòu)員崗位職責(zé)

60會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)

61出納員崗位職責(zé)

62營(yíng)業(yè)員崗位職責(zé)

63倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

64公司辦公室工作職責(zé)

65公司辦公室主任崗位職責(zé)

66行政秘書崗位職責(zé)

67文字秘書崗位職責(zé)

68外事秘書崗位職責(zé)

69其它相關(guān)人員崗位職責(zé)

70人力資源部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

71人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

72勞資員崗位職責(zé)

73人事干事崗位職責(zé)

74質(zhì)量管理管控部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

75質(zhì)量管理管控部（副）部長(zhǎng)崗位職責(zé)

76質(zhì)量管理管控部部長(zhǎng)助理崗位職責(zé)

77質(zhì)量管理管控員兼統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

78質(zhì)量管理管控員崗位職責(zé)

79質(zhì)量管理管控科工作職責(zé)

80質(zhì)量管理管控科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

81內(nèi)審員崗位職責(zé)

82品質(zhì)推進(jìn)員崗位職責(zé)

83計(jì)量管理管控員崗位職責(zé)

84化驗(yàn)員崗位職責(zé)

85檢驗(yàn)科工作職責(zé)

86檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

87檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

88技術(shù)員崗位職責(zé)

89部品檢驗(yàn)科工作職責(zé)

90部品檢驗(yàn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

91檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

92外購(gòu)（協(xié)）檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

93技術(shù)技術(shù)員崗位職責(zé)

94生產(chǎn)技術(shù)部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

95生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

96引進(jìn)科工作職責(zé)

97引進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

98外事翻譯崗位職責(zé)

99資料管理管控員崗位職責(zé)

100標(biāo)準(zhǔn)化員崗位職責(zé)

101工藝科工作職責(zé)

102工藝科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

103技術(shù)員（工藝）崗位職責(zé)

104國(guó)產(chǎn)化科工作職責(zé)

105國(guó)產(chǎn)化科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

106國(guó)產(chǎn)化科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

107技術(shù)國(guó)（國(guó)產(chǎn)化）崗位職責(zé)

108質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)研究所工作職責(zé)

109質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)研究所所長(zhǎng)工作職責(zé)

110質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)設(shè)計(jì)相關(guān)人員崗位職責(zé)

111情報(bào)員崗位職責(zé)

112生產(chǎn)管理管控部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

113生產(chǎn)管理管控部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

114生產(chǎn)計(jì)劃科工作職責(zé)

115生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

116生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

117調(diào)度員崗位職責(zé)

118計(jì)劃員崗位職責(zé)

119材料工時(shí)定額員崗位職責(zé)

120生產(chǎn)管理管控部企業(yè)管理管控員崗位職責(zé)

121生產(chǎn)管理管控部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

122機(jī)電安全科工作職責(zé)

123機(jī)電安全科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

124設(shè)備管理管控員崗位職責(zé)

125安全能源管理管控員崗位職責(zé)

126技術(shù)員崗位職責(zé)

127機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部通用部耿責(zé)

128機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

129生產(chǎn)科工作職責(zé)

130生產(chǎn)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

131生產(chǎn)科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)

132生產(chǎn)科調(diào)度員崗位職責(zé)

133技術(shù)科工作職責(zé)

134技術(shù)科科長(zhǎng)工作職責(zé)

135技術(shù)科付長(zhǎng)工作職責(zé)

136各生產(chǎn)部技術(shù)科設(shè)備安全技術(shù)員崗位職責(zé)

137各生產(chǎn)部技術(shù)科質(zhì)量管理管控技術(shù)員崗位職責(zé)

138各生產(chǎn)部技術(shù)科工藝管理管控技術(shù)員崗位職責(zé)

139各生產(chǎn)部技術(shù)科生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位職責(zé)

140各生產(chǎn)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

141各生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

142配套供應(yīng)部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

143配套供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

144配套供應(yīng)部配套供應(yīng)科工作職責(zé)

145配套供應(yīng)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

146配套供應(yīng)科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

配套供應(yīng)科計(jì)劃員崗位職責(zé)

配套供應(yīng)科采購(gòu)員崗位職責(zé)

147配套科工作職責(zé)

148配套科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

149配套科業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

150

151進(jìn)口部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

152進(jìn)口部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

153KD科工作職責(zé)

154KD科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

155配套準(zhǔn)備科工作職責(zé)

156配套準(zhǔn)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

157配套準(zhǔn)備科付科長(zhǎng)兼調(diào)度員崗位職責(zé)

158配套準(zhǔn)備科技術(shù)員崗位職責(zé)

159配套準(zhǔn)備科會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

160配套準(zhǔn)備科統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)

161財(cái)務(wù)部部門機(jī)構(gòu)職責(zé)

162財(cái)務(wù)部（付）部長(zhǎng)崗位職責(zé)

163資金計(jì)劃科工作職責(zé)

164資金計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

165資金計(jì)劃科付科長(zhǎng)崗位職責(zé)

166信貸員崗位職責(zé)

167開證員崗位職責(zé)

168計(jì)劃員崗位職責(zé)

169財(cái)務(wù)成本科工作職責(zé)

170財(cái)務(wù)成本科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

171財(cái)務(wù)成本科付科長(zhǎng)職責(zé)

172現(xiàn)金銀行出納崗位職責(zé)

173成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

174材料工資崗位職責(zé)

175固定資產(chǎn)崗位職責(zé)

176在建工程崗位職責(zé)

177稅務(wù)銷售崗位職責(zé)

178銷售費(fèi)用和KD材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

179審核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

180微機(jī)管理管控員崗位職責(zé)

一、權(quán)力機(jī)構(gòu)職權(quán)

1.部門機(jī)構(gòu)名稱：股東大會(huì)

1.1主要職權(quán)

1.1.1決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。

1.1.2選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。

1.1.3選舉更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬岷事項(xiàng)。

1.1.4審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告

1.1.5審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告

1.1.6審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。

1.1.7審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

1.1.8對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。

LL9對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。

1.1.10對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。

1.1.11修改公司章程

二、決策機(jī)構(gòu)職權(quán)

2.部門機(jī)構(gòu)名稱：董事會(huì)

2.1主要職權(quán)：

2.1.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作

2.1.2執(zhí)行股東大會(huì)決議

2.1.3決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

2.1.4制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案。

2.1.5制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

2.1.6制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債限券的方案。

2.1.7擬訂公司合并、分立、解散的方案。

2.1.8審定公司內(nèi)部管理管控機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

2.1.9聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘蝠公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目人、決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)

3.部門機(jī)構(gòu)名稱：監(jiān)事會(huì)

3.1主要職權(quán)

3.1.1檢查公司的財(cái)務(wù)

3.1.2對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)中違反法律、法規(guī)或者公司蝠章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。

3.1.3當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理蠅予以糾正。

3.1.4提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。

3.1.5公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

3.1.6監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

四、執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能

4.部門機(jī)構(gòu)名稱：經(jīng)理層

4.1主要職能

4.1.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管控活動(dòng)

4.1.2向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

4.1.3領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤(rùn)爆指標(biāo)。

4.1.4保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。

4.1.5收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)岷營(yíng)方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。

4.1.6塑造企業(yè)形象

4.1.7決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

4.1.8代表企業(yè)對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

4.1.9建立和完善企業(yè)的工作程序和規(guī)章規(guī)章制度。

4.1.10向董事會(huì)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置，相關(guān)人員編制和工資總額計(jì)劃。

4.1.11決定企業(yè)部門機(jī)構(gòu)以下相關(guān)人員的任免和獎(jiǎng)懲。

4.1.12定期向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢。

4.1.13保證企業(yè)運(yùn)作的合法性。

五、高級(jí)管理管控相關(guān)人員職責(zé)

1.崗位名稱：董事長(zhǎng)

1.1主要職責(zé)：

1.1.1主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議。

1.1.2召集檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。

LL3簽署公司股票、公司債券。

2.崗位名稱：總經(jīng)理

2.1主要職責(zé)：

2.1.1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管控工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

2.1.2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

2.1.3擬訂公司內(nèi)部管理管控機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

2.1.4擬訂公司基本管理管控規(guī)章制度。

2.1.5制定公司的具體規(guī)定。

2.1.6提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人?

2.1.7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理管控人蝙員。

2.1.8行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

2.1.9列席董事會(huì)會(huì)議。

1.職務(wù)名稱：黨委書記

1.1直接上級(jí)：集團(tuán)公司黨委書記

1.2直接下級(jí)：黨群部長(zhǎng)

1.3工作責(zé)任：

1.3.1保證黨的政策、方針、路線和上級(jí)黨委指示精神得到落蝠實(shí)，抓企業(yè)的黨建工作及全體

企業(yè)員工的思想政治教育工作。

1.3.2對(duì)總經(jīng)理任免行政干部有關(guān)事項(xiàng)提出意見和建議。

1.3.3在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起監(jiān)督作用。

1.3.4對(duì)黨群工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人。

1.3.5保證監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)人（總經(jīng)理）指揮暢通無阻。

1.3.6保證監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)完成。

常務(wù)副總工作職責(zé)

1.職務(wù)名稱：常務(wù)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下屬：副總經(jīng)理

4.主要職責(zé)：

4.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司全盤生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作。

4.2協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與技術(shù)、配套供應(yīng)、進(jìn)口等部門機(jī)構(gòu)的問題；

4.3組織召開有關(guān)生產(chǎn)專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

4.4及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)人提供各項(xiàng)信息資料

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下屬：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（或副部長(zhǎng)）

工作職責(zé)：

1.組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。

2.向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)年度預(yù)、決算及情況。

3.擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

4.建立、健全經(jīng)濟(jì)核算規(guī)章制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

5.實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，蝠合理和有序進(jìn)行。

6.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。

7.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查。

8.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)相關(guān)人員的配備及會(huì)計(jì)專業(yè)職蝠務(wù)的評(píng)聘?和任

免、晉升提出方案。

生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)

1.崗位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.下屬部門機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)管理管控部部長(zhǎng)

4.主要職責(zé)：

4.1參與編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、帆月度生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，簽發(fā)生產(chǎn)管理管控文件及會(huì)議紀(jì)要。

4.3組織對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析。

4.4保障公司安全文明生產(chǎn)。

4.5審核公司設(shè)備新增、維修、使用計(jì)?劃。

4.6對(duì)生產(chǎn)所需相關(guān)人員提出配備方案。

4.7對(duì)下屬部門機(jī)構(gòu)的任免提出建議。

副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)

1.崗位名稱：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

3.下屬崗位：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部蝠部長(zhǎng)、計(jì)劃科科長(zhǎng)、辦公室主

任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、各銷售科長(zhǎng)、事業(yè)崛合作部經(jīng)理、出口科科長(zhǎng)、打假辦主任。

4.主要職責(zé)

4.1組織擬定營(yíng)銷策略及實(shí)施措施。

4.2擬定年、季、月營(yíng)銷計(jì)劃，確保資金回籠。

4.3管理管控、檢查、考核各部門機(jī)構(gòu)主管的各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。

4.4擬定銷售公司的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案。

4.5組織銷售公司對(duì)外的大型營(yíng)銷活動(dòng)和會(huì)議安排，及公關(guān)事蝙務(wù)處理。

4.6確定各省特約經(jīng)銷商和專賣店，并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)經(jīng)銷商的管理管控工蝙作和獎(jiǎng)懲方案。

4.7領(lǐng)導(dǎo)人售后服務(wù)工作，保證用戶滿意。

4.8擬定并實(shí)施區(qū)域性質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)廣告的計(jì)劃。

4.9對(duì)下屬的任免提出建議。

技術(shù)副總工作職責(zé)

1.職務(wù)名稱：技術(shù)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下屬：質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)研究所所長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理管控部蝠部長(zhǎng)

4.直接責(zé)任：

4.1貫徹國(guó)家的技術(shù)方針政策，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料帽的進(jìn)步。

4.2組織制定、修改公司有關(guān)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施協(xié)助蝠總經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司的質(zhì)量管理管控工作，定期組織召開質(zhì)量工作例會(huì)，

解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。

4.4領(lǐng)導(dǎo)人公司新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)及質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)目錄的申報(bào)、行業(yè)

檢查、技術(shù)蝙革新、國(guó)產(chǎn)化工作，并對(duì)其成果組織鑒定及獎(jiǎng)懲。

4.5組織領(lǐng)導(dǎo)人技術(shù)引進(jìn)工作

4.6相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)技術(shù)管理管控規(guī)章制度的制訂，修改、崛審批工作。

岷4.7簽署企業(yè)的有關(guān)技術(shù)文件，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理管控規(guī)章規(guī)章制度的蝙執(zhí)行情況。

4.8編制、制定質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)工時(shí)材料定額。

4.9對(duì)下屬部門機(jī)構(gòu)的任免提出建議。

1.職務(wù)名稱：配套供應(yīng)副總經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直部下級(jí)：配套供應(yīng)部部長(zhǎng)、進(jìn)口部部長(zhǎng)

4.工作職責(zé)：

4.1按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，確保合同協(xié)議的合法性。限4.2組織編制并保證實(shí)施公司

物資年、季、月物資供應(yīng)計(jì)劃。

4.3確定重點(diǎn)配套供應(yīng)廠商，簽訂重要的供貨合同協(xié)議，領(lǐng)導(dǎo)人國(guó)、蠅內(nèi)外配套件及物資供應(yīng)

的協(xié)調(diào)。

4.4根據(jù)下屬反饋信息，合理調(diào)整物資供需計(jì)劃。確保年、季、蝠月生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

4.5控制采購(gòu)成本；

4.6對(duì)下屬部門機(jī)構(gòu)的任免提出建議。

1.部門機(jī)構(gòu)名稱：生產(chǎn)管理管控部

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

3.下屬部門機(jī)構(gòu)：主任、生產(chǎn)計(jì)劃科、設(shè)備科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)

4.主要職責(zé)

4.1執(zhí)行公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全蝠文明生產(chǎn)。

4.2協(xié)助人力資源部與各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。

4.3定期向有關(guān)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)生產(chǎn)用料所需的原材料配件供應(yīng)等信岷息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中

所反映出來的問題。

4.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及成品庫(kù)的管理管控。

4.5對(duì)各單位下達(dá)工作指令，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、蝠督促、考核。

1.部門機(jī)構(gòu)名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計(jì)劃科

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理管控部

3.下屬崗位：調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員

4.主要職責(zé)

4.1擬定公司季度、月度及日生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2掌握分析生產(chǎn)過程中發(fā)生的相關(guān)問題及產(chǎn)生原因，提出改蝠正改善方案。

4.3向直接上級(jí)及時(shí)提供生產(chǎn)信息。

1.部門機(jī)構(gòu)名稱：生產(chǎn)管理管控部機(jī)電安全科

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理管控部

3.下屬崗位：設(shè)備管理管控員、安全能源管理管控員、技術(shù)員、配電蝠工、氣泵工、維修工

等。

4.主要職責(zé)：

4.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)備的采購(gòu)、維修、生產(chǎn)安全、能源管理管控等工作。

4.2保障公司供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)、生活供電系統(tǒng)正常運(yùn)蝙轉(zhuǎn)。

4.3協(xié)助集團(tuán)公司做好轉(zhuǎn)供電工作。

生產(chǎn)管理管控部各類相關(guān)人員崗位職責(zé)

1.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部部長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：（主管生產(chǎn)）副總經(jīng)理

3.下屬崗位：生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)、機(jī)電安全科科長(zhǎng)、綜合統(tǒng)計(jì)、蝠統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、計(jì)劃員。

4.主要職責(zé)

4.1對(duì)本部門機(jī)構(gòu)行政工作全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)人下屬完成本職工作。

4.2初步審定公司季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)?；?.3初步審定工人編制和工

時(shí)材料成本定額計(jì)劃。

4.4初步審定本部制定的各種管理管控規(guī)章制度。

4.5簽發(fā)（轉(zhuǎn)）本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)帆費(fèi)用開支。

4.6協(xié)助副總經(jīng)理召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，向有關(guān)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)原材料、岷半成品、在制品、生產(chǎn)與

質(zhì)量關(guān)系、設(shè)備安全、生產(chǎn)所需資金、勞蝠動(dòng)力余缺等情況。

4.7協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)，各大工序之間理順關(guān)系。

4.8每月組織有關(guān)相關(guān)人員對(duì)公司生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查蝠考核。

4.9及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)工作，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工岷作任務(wù)。

4.10相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部門機(jī)構(gòu)印章的使用和管理管控。

1.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)

2.直接上級(jí)：生產(chǎn)管理管控部部長(zhǎng)

3.下屬崗位：生產(chǎn)管理管控部、生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)、調(diào)度員、計(jì)劃幌員、材料工時(shí)定額員

4.主要職責(zé)：

4.1對(duì)本科行政工作全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，對(duì)下屬崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

4.2組織起草生產(chǎn)管理管控規(guī)章制度、公司生產(chǎn)計(jì)劃、工人編制、工料蝠定額成本計(jì)劃等。

4.3組織對(duì)各工序各操作崗位進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。

4.4做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上達(dá)下傳工作。

4.5做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)務(wù)安排。

4.6相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)成品庫(kù)的管理管控工作。

3.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

3.2下屬崗位：調(diào)度員、計(jì)劃員、材料工時(shí)定額員

3.3主要職責(zé)：

3.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作

3.3.2由科長(zhǎng)授權(quán)完成有關(guān)工作任務(wù)。

4.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計(jì)劃科調(diào)度員

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2主要職責(zé)：

4.2.1貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握?qǐng)?zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度情況。

4.2.2收集各種生產(chǎn)信息，協(xié)助科長(zhǎng)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾。

4.2.3下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度令、工作令，幫助生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)理順質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、物爆料的

交接手續(xù)。

4.2.4做好調(diào)度日記，及時(shí)向科長(zhǎng)和有關(guān)部門機(jī)構(gòu)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。

5.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃員

5.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

5.2主要職責(zé)：

5.2.1編制起草公司年度、月度、日生產(chǎn)計(jì)劃，并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目修正。

5.2.2匯集上報(bào)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)、產(chǎn)量、產(chǎn)值完成情況

5.2.3開出臨時(shí)工作令號(hào)，根據(jù)定額計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)各項(xiàng)蝠生產(chǎn)定額指標(biāo)。

6.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部生產(chǎn)計(jì)劃科工時(shí)材料定額員

6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

6.2主要職責(zé)：

6.2.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)各大工序各生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行工作時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)岷度，材料消耗實(shí)地考

核測(cè)評(píng)，通過科學(xué)計(jì)算，起草原材料、半成品、崛工時(shí)定額、材料定額、工人崗位編制計(jì)劃，并在

實(shí)踐中不斷修正。

6.2.2收集、積累并建立各種工、料定額臺(tái)帳。

6.2.3起草成本、管理管控考核、節(jié)能降耗提高工效方案并貫徹執(zhí)蝠行。

6.2.4對(duì)工時(shí)、材料實(shí)耗與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)，找出產(chǎn)生原因，蠅為考核提供依據(jù)。

7.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部企業(yè)管理管控員

7.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

7.2主要職責(zé)：

7.2.1匯集、整理公司現(xiàn)場(chǎng)管理管控各種資料、數(shù)據(jù)報(bào)表。

7.2.2組織生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場(chǎng)管理管控工作并提出建設(shè)性意見。

7.2.3組織有關(guān)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理管控檢查，為考核提供依據(jù)。

7.2.4起草現(xiàn)場(chǎng)管理管控有關(guān)文件，標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善。

8.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)

8.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

8.2主要職責(zé)：

8.2.1按公司財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)制定的通用工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

8.2.2業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部門機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

9.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機(jī)電安全科科長(zhǎng)

9.1直接上級(jí)：生產(chǎn)管理管控部部長(zhǎng)

9.2下屬崗位：設(shè)備管理管控員、安全能源管理管控員、技術(shù)員、配電爆工、氣泵工、維修工。

9.3主要職責(zé)

9.3.1對(duì)全科行政工作全面相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，指導(dǎo)安排全科相關(guān)人員完成本職蝠工作。

9.3.2組織制定公司設(shè)備、安全、能源、供氣、供電管理管控方案

9.3.3組織制定設(shè)備采購(gòu)、維修、報(bào)廢計(jì)劃。

9.3.4組織對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查分析定性。

9.3.5組織對(duì)供電、供氣公用部分進(jìn)行維修保養(yǎng)等。

9.3.6參加設(shè)備、能源、安全檢查工作。

10.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機(jī)電安全科設(shè)備管理管控員

10.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

10.2主要職責(zé)：

10.2.1執(zhí)行公司設(shè)備管理管控規(guī)章制度，掌握設(shè)備分布情況，做好固定限資產(chǎn)的臺(tái)帳，做到帳、

卡、物相一致。

10.2.2參與對(duì)設(shè)備進(jìn)行論證、考察，辦理采購(gòu)手續(xù)及本合同支付資金服務(wù)，資岷產(chǎn)登記手續(xù)。

10.2.3對(duì)本合同支付資金設(shè)備與廠家進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，對(duì)不合格設(shè)備辦理退貨、爆索賠事宜等。

10.2.4搞好封存設(shè)備和庫(kù)存設(shè)備管理管控，做到設(shè)備資料的整理歸眠檔工作。

10.2.5參與設(shè)備檢查工作，做好原始記錄，為考核提供依據(jù)。

10.2.6向供應(yīng)部門機(jī)構(gòu)提出設(shè)備易損件采購(gòu)計(jì)劃，向生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)提供娛設(shè)備安全操作規(guī)程。

11.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機(jī)電安全科安全能源管理管控員

1L1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

11.2主要職責(zé)

11.2.1起草公司安全工作計(jì)劃草擬安全操作規(guī)章并貫徹執(zhí)行。

11.2.2參加安全工作檢查，做好原始記錄，對(duì)不安全隱患提出蠅整改意見。

11.2.3參與設(shè)備、人身機(jī)具傷亡事故的調(diào)查分析、處理工作。

11.2.4對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全教育，督促正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和按崛章操作。

11.2.5建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，準(zhǔn)備填報(bào)能源報(bào)表

12.崗位名稱：生產(chǎn)管理管控部機(jī)電安全科技術(shù)員

12.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

12.2主要職責(zé)：

12.2.1擬訂設(shè)備維修工藝，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備維修中的技術(shù)問題。

12.2.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目解決供配電、供氣設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，蝠參與公司重要設(shè)備

機(jī)械、電器故障的技術(shù)攻關(guān)，參與設(shè)備的安裝驗(yàn)岷收工作。

12.2.3參加設(shè)備人身事故的調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措岷施。

生產(chǎn)單位通用工作職責(zé)

1.部門機(jī)構(gòu)名稱：機(jī)械部、焊裝部、涂裝部、總裝部、零件制造部

1.1直接上級(jí)：生產(chǎn)管理管控部

1.2下屬部門機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)科、技術(shù)科

1.3主要職責(zé)：

1.3.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織按計(jì)劃生產(chǎn)，完成生產(chǎn)工作任務(wù)

1.3.2組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.3.3擬定本部各項(xiàng)管理管控規(guī)章制度、工作程序

1.3.4建立健全本部各項(xiàng)管理管控?cái)?shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)

1.3.5管理管控所轄資產(chǎn)

1.3.6相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量管理管控和蝠改善。

1.4兼管職能

1.4.1組織對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

1.4.2做好對(duì)企業(yè)員工的收入分配工作

2.部門機(jī)構(gòu)名稱：機(jī)械部生產(chǎn)科、焊裝部生產(chǎn)科、涂裝部生產(chǎn)科、岷總裝部生產(chǎn)科、零件制造

部生產(chǎn)科。

2.1直接上級(jí)：主管部

2.2下屬部門機(jī)構(gòu)：班組

2.3主要職責(zé)

2.3.1執(zhí)行生產(chǎn)工作計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)計(jì)劃變更修改時(shí)，及蝠時(shí)修正計(jì)劃。

2.3.2對(duì)班組下達(dá)生產(chǎn)工作指令及生產(chǎn)定額指標(biāo)，并檢查督促。

2.3.3協(xié)助各班組，各工序生產(chǎn)的銜接，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目解決影響生產(chǎn)的爆矛盾。

2.3.4合理調(diào)配勞動(dòng)力，提高工作效率。

2.3.5召集或主持生產(chǎn)工作會(huì)議

2.3.6相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管控中：“現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，紀(jì)律管理管控，定置管蝠理，生產(chǎn)管

理管控5S活動(dòng)”工作及考核。

2.3.7對(duì)所分擔(dān)的工作進(jìn)行檢查考核

2.3.8指導(dǎo)班組合理組織生產(chǎn)，幫助企業(yè)員工合理改善生產(chǎn)作業(yè)方崛法。

3.部門機(jī)構(gòu)名稱：機(jī)械部技術(shù)科、焊裝部技術(shù)科、涂裝部技術(shù)科、蝠總裝部技術(shù)科、零件制造

部技術(shù)科。

3.1直接上級(jí)：主管部

3.2下屬崗位：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理管控技術(shù)員、設(shè)備管理管控技術(shù)岷?jiǎn)T、電器技術(shù)員

3.3主要職責(zé)

3.3.1制定貫徹本部技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目檢崛查、考核。

3.3.2相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)。

3.3.3指導(dǎo)企業(yè)員工熟悉掌握新工藝、新技術(shù)。

3.3.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理管控中“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、質(zhì)量”工作和山昆考核。

3.4兼管職能

3.4.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、設(shè)備操作培訓(xùn)

3.4.2參與新質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)開發(fā)、試制及外協(xié)配套件的工作，并提出改蝙善意見。

生產(chǎn)單位通用崗位職責(zé)

1.崗位名稱：機(jī)械部部長(zhǎng)、焊裝部部長(zhǎng)、涂裝部部長(zhǎng)、總裝部岷部長(zhǎng)、零件制造部部長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：（主管生產(chǎn)）副總經(jīng)理

1.2下屬崗位：本部生產(chǎn)科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)

L3主要職責(zé):

1.3.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部行政工作，組織和指揮生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、限設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管

理管控工作。

1.3.2組織完成公司機(jī)關(guān)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)。

1.3.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建立本部管理管控規(guī)章制度與工作程序，并組織檢查考核。

1.3.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目健全本部各項(xiàng)原始記錄的收集、整理、分析

L3.5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部人事、工資、管理管控費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用的考查、審蝠核工作。

1.3.6擬定本部年度工作目標(biāo)及達(dá)成方案

1.3.7協(xié)調(diào)解決與其它生產(chǎn)單位或機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)在工作中發(fā)生的矛蝗盾或沖突。

1.3.8相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本部門機(jī)構(gòu)印章、鑰匙的管理管控與使用

1.3.9嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章及貫徹上級(jí)指標(biāo)，做好所屬相關(guān)人員思想娛工作.

2.崗位名稱：各生產(chǎn)單位副部長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

2.2主要職責(zé)：

2.2.1協(xié)助部長(zhǎng)履行職責(zé)

2.2.2部長(zhǎng)不在任時(shí)，行使部長(zhǎng)職責(zé)

2.2.3完成部長(zhǎng)委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)。

3.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）生產(chǎn)科科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

3.2下屬崗位：調(diào)度員

3.3主要職責(zé)：

3.3.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目本科的行政管理管控工作

3.3.2下達(dá)生產(chǎn)工作指令和班組經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)，組織完成生產(chǎn)岷工作計(jì)劃。

3.3.3制定生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)和措施

3.3.4對(duì)所轄相關(guān)人員進(jìn)行考核管理管控，對(duì)相關(guān)人員調(diào)配，收入分配等提蝠出可行性意見。

3.3.5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)：“文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5S活動(dòng)、定蝠置管理管控”等工作

的檢查與考核。

3.3.7建立各種生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表

4.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2下屬崗位：調(diào)度員

4.3主要職責(zé)

4.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作

4.3.2當(dāng)科長(zhǎng)缺位時(shí)，履行科長(zhǎng)職責(zé)

4.3.3完成科長(zhǎng)委托的工作職責(zé)或交給的工作任務(wù)

5.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）技術(shù)科科長(zhǎng)

5.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

5.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理管控員、技術(shù)員等

5.3主要職責(zé)

5.3.1組織擬定技術(shù)規(guī)章、工藝文件、質(zhì)量指標(biāo)并檢查考核。

5.3.2組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，組織QC小組活動(dòng)

5.3.3組織對(duì)“設(shè)備安全、工藝技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量”進(jìn)行檢查、限考核。

5.3.4制定設(shè)備、工藝工裝改造改善方案。

5.3.5組織對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

5.3.6協(xié)助本部生產(chǎn)科理順、銜接工作關(guān)系

6.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）技術(shù)科副科長(zhǎng)

6.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

6.2下屬崗位：工藝、質(zhì)量、設(shè)備安全管理管控員、技術(shù)員等。

6.3主要職責(zé)

6.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科職責(zé)

6.3.2科長(zhǎng)缺位時(shí)，行使科長(zhǎng)職責(zé)

6.3.3完成科長(zhǎng)交給的工作任務(wù)

7.崗位名稱：各生產(chǎn)單位（部）生產(chǎn)科（車間）調(diào)度企業(yè)員工作職責(zé)

7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

7.2下屬崗位；工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)

7.3主要職責(zé)

7.3.1按生產(chǎn)計(jì)劃要求，掌握質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的投入產(chǎn)出期，督促生產(chǎn)進(jìn)蝠度落實(shí)。

7.3.2協(xié)調(diào)各班組各工序生產(chǎn)銜接和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)交接工作

7.3.3組織在質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，在制品的清點(diǎn)及物料供應(yīng)的清點(diǎn)本合同支付資金服務(wù)。

7.3.4做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，做好生產(chǎn)調(diào)度日記。

7.3.5協(xié)助科長(zhǎng)對(duì)企業(yè)員工工作量、工作態(tài)度、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、爆考核，并提出建設(shè)性意

見。

8.崗位名稱：各生產(chǎn)單位技術(shù)科（或車間）設(shè)備安全員技術(shù)員

8.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)（或車間主任）

8.2主要職責(zé)：

8.2.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)本部固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、建帳，做到帳、卡、爆物相一致。

8.2.2組織編寫安全操作規(guī)程，指導(dǎo)企業(yè)員工正確使用設(shè)備、工具螟和安全事項(xiàng)。

8.2.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率及限利用率指標(biāo)。

8.2.4參與設(shè)備事故調(diào)查分析，寫出處理報(bào)告。

8.2.5辦理設(shè)備、專用工具采購(gòu)、調(diào)撥、異動(dòng)、外借、清理報(bào)崛廢等手續(xù)。

8.2.6相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備定置管理管控工作，參與設(shè)備安裝、移位、試車和蠅本合同支付資金

服務(wù)工作。

9.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)、技術(shù)科（或車間）質(zhì)量管理管控技術(shù)員

9.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

9.2主要職責(zé)

9.2.1起草本部質(zhì)量方針，將質(zhì)量指標(biāo)逐級(jí)分解到各班組各工岷位。

9.2.2建立質(zhì)量追蹤、反饋、考核體系和各種質(zhì)量分析報(bào)表并蠅制定對(duì)策。

9.2.3相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)員工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)外協(xié)件質(zhì)量本合同支付資

金服務(wù)質(zhì)量限進(jìn)行反饋。

9.2.4組織QC小組活動(dòng)，搞好成本發(fā)布。

9.2.5召集質(zhì)量分析會(huì)議

10.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)技術(shù)科（或車間）工藝管理管控技術(shù)員

10.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

10.2主要職責(zé)：

10.2.1根據(jù)本部質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)編制生產(chǎn)工藝并不斷完善。

10.2.2檢查工藝的執(zhí)行情況并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目考核。

10.2.3指導(dǎo)企業(yè)員工貫徹工藝規(guī)程，做好工藝服務(wù)工作，解決工藝喂技術(shù)問題。

10.2.4推廣新工藝、新材料，做好工藝資料匯總整理工作。

11.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)技術(shù)科（或車間）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員

1L1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

11.2主要職責(zé)：

11.2.1相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的圖樣和有關(guān)技術(shù)資料

11.2.2對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)首件加工與操作岷者一起完成。

11.2.3深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解答、解決操作者在生產(chǎn)過程中解決不了蠅的技術(shù)難題。

11.2.4對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)，分析產(chǎn)生缺陷原因，提爆出改進(jìn)措

施。

11.2.5組織參加QC小組活動(dòng)

12.崗位名稱：各生產(chǎn)（車間）會(huì)計(jì)

12.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)或主任

12.2業(yè)務(wù)歸口:財(cái)務(wù)部

12.3主要職責(zé)：

12.3.1根據(jù)公司下達(dá)各項(xiàng)成本指標(biāo)，分解下達(dá)到有關(guān)崗位，做蝠好成本控制。

12.3.2做好成本核算、分析工作，按期報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表

12.3.3填寫會(huì)計(jì)科目、帳薄并相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料的整理和保管核查岷各種生產(chǎn)成本，按計(jì)

劃開出領(lǐng)料單。

12.3.4組織對(duì)生產(chǎn)、在庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物岷相符。

12.3.5做好企業(yè)員工勞保用品的發(fā)放工作，核算企業(yè)員工工資、津貼、

獎(jiǎng)金。

12.4兼管職責(zé)

12.4.1在統(tǒng)計(jì)缺位時(shí)，兼任統(tǒng)計(jì)工作。

13.崗位名稱：各生產(chǎn)部（車間）會(huì)計(jì)

13.1直接上級(jí)：部長(zhǎng)

13.2業(yè)務(wù)歸口:財(cái)務(wù)部

13.3主要職責(zé)：

13.3.1填寫、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

13.3.2按時(shí)先進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，提出分析報(bào)告。

13.3.3指導(dǎo)班組做好勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量、工時(shí)、統(tǒng)計(jì)、核算岷工作。

14.崗位名稱：各生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)（車間）班長(zhǎng)

14.1直接上級(jí)：調(diào)度員

14.2下屬崗位：操作工人

14.3主要職責(zé)：

14.3.1執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織好所需材料、工具或工位器具、場(chǎng)崛地、圖紙、設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。

14.3.2召集班組會(huì)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，上級(jí)部門機(jī)構(gòu)的指示精神，組娛織學(xué)習(xí)等。

14.3.3對(duì)企業(yè)員工下達(dá)生產(chǎn)工作指令，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目班組相關(guān)人員出勤、生產(chǎn)、蠅質(zhì)量、紀(jì)律、

5s等進(jìn)行管理管控，并根據(jù)權(quán)限提出處理意見。

14.3.4做好原始記錄統(tǒng)計(jì)，填寫上報(bào)班組出勤、生產(chǎn)、質(zhì)量等蠅管理管控報(bào)表。

14.3.5組織班組之間、工序之間辦理質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)與材料交接（或檢驗(yàn)）

工作。

14.3.6組織班組對(duì)生產(chǎn)、在制（或在庫(kù)）進(jìn)行清點(diǎn)核數(shù)對(duì)帳。

14.3.7脫產(chǎn)班長(zhǎng)在企業(yè)員工缺崗時(shí)及時(shí)頂崗。

14.3.8開展經(jīng)濟(jì)核算。完善班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，審核本班獎(jiǎng)金及蠅津貼發(fā)放。

江摘IIII

1口行政口生產(chǎn)11文件號(hào)1

11配套供應(yīng)部工作職責(zé)1-----------------1

1口技術(shù)口營(yíng)銷11版次1

11111111_____1

1口通用口部門機(jī)構(gòu)1編制11審核11批準(zhǔn)11

1口銜接口暫行1日期11日期11日期11正式生效日期

11111111

111t111111

1更1標(biāo)記1處數(shù)1修改人1審核人1批準(zhǔn)人1批準(zhǔn)日期1批準(zhǔn)日期11

1____11

11111111111111

1改1111111II

11____________1________1_______1________1________1__________1_________1________1

1111111111

1記1111111II

11____________1________1_______1________1________1__________1_________1________1

1111111111

1錄1111111II

1111111111

擾;愁1.部門機(jī)構(gòu)名稱：配套供應(yīng)部

2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人：副總經(jīng)理

3.下屬部門機(jī)構(gòu)：配套科、供應(yīng)科

4.主要職責(zé)：

4.1根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃編制零件部、物資和資金使用計(jì)劃。

4.2制訂月、日零部件配套、物資供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃搞好供需平衡。

4.3收集物資供求信息，發(fā)揮資金最大利用率。

4.4掌握國(guó)家有關(guān)政策，熟悉合同協(xié)議簽訂和物資調(diào)配程序。

4.5確定配套、外協(xié)件廠家，跟蹤實(shí)地考究為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人決策提蝙供依據(jù)。

2.部門機(jī)構(gòu)名稱：配套科

2.1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人：配套供應(yīng)部

2.2下屬部門機(jī)構(gòu)：

2.3部門機(jī)構(gòu)職能：

2.3.1按生產(chǎn)計(jì)劃確定季、月、日供應(yīng)零部件。

2.3.2與供應(yīng)商建立供應(yīng)關(guān)系，并隨時(shí)取得聯(lián)系。

2.3.3做好零部件配套核查、接收、移交工作。

2.3.4辦理不合格配套件的退貨、索賠手續(xù)。

2.3.5造冊(cè)登記零部件進(jìn)出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.部門機(jī)構(gòu)名稱：供應(yīng)科

3.1上級(jí)部門機(jī)構(gòu)：配套供應(yīng)部

3.2下級(jí)部門機(jī)構(gòu)：計(jì)劃員、采購(gòu)員、業(yè)務(wù)員（科員）

3.3部門機(jī)構(gòu)職能：

3.3.1根據(jù)生產(chǎn)需要，做好原材料供需計(jì)劃。

3.3.2對(duì)主要物資供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)估，向上級(jí)部門機(jī)構(gòu)匯報(bào)了解蝠情況。

3.3.3對(duì)公司所采購(gòu)物資市場(chǎng)變更修改情況及行業(yè)規(guī)律作調(diào)查了解。

3.3.4向上級(jí)主管上報(bào)月、日物資材料消耗、采購(gòu)情況。

3.3.5保管供貨合同協(xié)議，并核查合同協(xié)議執(zhí)行情況。

配套供應(yīng)部各類相關(guān)人企業(yè)員工作職責(zé)

1.職務(wù)名稱：配套部部長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：副總經(jīng)理

L2直接下屬：配套科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)

1.3主要職責(zé)：

1.3.1全面掌握生產(chǎn)計(jì)劃及零部件，原材料等物資供銷情況。

1.3.2熟悉國(guó)家物資管理管控與供應(yīng)方面政策、法規(guī)，了解配套、

物質(zhì)操作程序。

1.3.3制訂零部件和物資供需計(jì)劃指導(dǎo)下屬工作。

1.3.4相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目考察重點(diǎn)配套廠家配套供應(yīng)能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)人決策

提供依據(jù)。

1.3.5協(xié)助副總經(jīng)理處理本單位出現(xiàn)的重大問題。

1.3.6描述直接下屬崗位工作。

1.4領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任：

1.4.1對(duì)采購(gòu)手續(xù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

1.4.2對(duì)選擇采購(gòu)供應(yīng)商是否正確相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

L4.3對(duì)配套、供應(yīng)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量、規(guī)格、要求相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

1.4.4對(duì)所購(gòu)物資價(jià)格是否合理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目。

2.職務(wù)名稱：配套科科長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：配套部部長(zhǎng)

2.2直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員

2.3本職工作：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目零部件配套供應(yīng)

2.4主要職責(zé)：

2.4.1按生產(chǎn)要求制訂月、周質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)配套計(jì)劃。

2.4.2檢查配套零部件數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求。

2.4.3隨時(shí)與配套廠家取得聯(lián)系，了解供需進(jìn)度。

2.4.4督促下屬崗位做好零部件進(jìn)出口原始記錄。

2.4.5向上級(jí)反映工作審批流程中存在的問題，提出改正意見。

2.4.6有權(quán)拒收不合格配套質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)。

3.職務(wù)名稱：配套科副科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

3.2直接下屬：技術(shù)員、計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員

3.3主要職責(zé)：

3.3.1代理科長(zhǎng)不在職期間工作

3.3.2理順內(nèi)部管理管控程序、搞好安全生產(chǎn)。

4.職務(wù)名稱：計(jì)劃員

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2主要職責(zé)：

4.2.1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制配套件和資金使用計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人審

批。

4.2.2掌握月度零部件供應(yīng)情況，及時(shí)向上級(jí)反饋信息。

4.2.3有效控制零部件和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。

4.2.4合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度、達(dá)到均衡生產(chǎn)。

4.2.5收集物資信息，做好保密工作。

4.2.6核審各類合同協(xié)議執(zhí)行情況，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.職務(wù)名稱：技術(shù)員

5.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

5.2工作責(zé)任：

5.2.1掌握零部件用途、功能、性能及工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2制訂零部件操作規(guī)程，裝配工藝。

5.2.3收集技術(shù)資料，為基層指導(dǎo)工作。

5.2.4修正不合理操作工藝，及時(shí)向上級(jí)技術(shù)部門機(jī)構(gòu)反饋信息。

5.2.5不斷改進(jìn)工藝，提高工作效率。

7.職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員

7.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

7.2主要職責(zé)：

7.2.1根據(jù)有關(guān)規(guī)定，擬定月、季、年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)上級(jí)

批準(zhǔn)。

7.2.2編制月份原材料收、支匯總表和資金計(jì)劃調(diào)用情況。

7.2.3審核領(lǐng)料單、入庫(kù)單，及時(shí)向各生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)帳。

7.2.4定期檢查實(shí)物與明細(xì)帳，明細(xì)帳與總帳是否一致。

7.2.5為上級(jí)提供各種數(shù)據(jù)和綜合指標(biāo)完成情況，做好保密工

作。

崗位職責(zé)

1.職務(wù)名稱：供應(yīng)科科長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：配套部部長(zhǎng)

L2直接下屬：副科長(zhǎng)、計(jì)劃管理管控員、業(yè)務(wù)員

L3主要職責(zé):

1.3.1按生產(chǎn)要求擬定月、日材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和資金作用

情況。

1.3.2了解市場(chǎng)物資供應(yīng)信息，根據(jù)所需物資要求，選擇價(jià)格

優(yōu)，優(yōu)質(zhì)量好，信譽(yù)高的物資供應(yīng)商。

1.3.3督促下屬崗位完成本職工作，匯報(bào)工作情況。

1.3.4指導(dǎo)下屬崗位工作，解決發(fā)生的問題。

1.3.5掌握供貨合同協(xié)議簽訂權(quán)限，向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)合同協(xié)議執(zhí)行

情況。

2.職務(wù)名稱：供應(yīng)科副科長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

2.2直接下屬：計(jì)劃管理管控員、業(yè)務(wù)員

2.3主要職責(zé)：

2.3.1代理科長(zhǎng)不在職期間工作

2.3.2協(xié)調(diào)內(nèi)部管理管控程序，抓好勞動(dòng)安全。

3.職務(wù)名稱：計(jì)劃兼?zhèn)}庫(kù)管理管控員

3.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

3.2主要職責(zé)：

3.2.1按照生產(chǎn)計(jì)劃列出A、B、C物資分類和月份、季度、年度采

購(gòu)計(jì)劃。

3.2.2根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)所需原材料、物資供應(yīng)。

3.2.3有側(cè)重計(jì)劃使用資金。清理所購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、型

號(hào)是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做好購(gòu)、銷原始憑證。

3.2.4按管理管控規(guī)定存放原材料（物資）并妥善保管.

r

1口行政口生產(chǎn)11文件號(hào)1

1進(jìn)口部工作職責(zé)1---------------------1

1口技術(shù)口營(yíng)銷11版次1

111

1111i?11

1口通用口部門機(jī)構(gòu)1編制11審核11批準(zhǔn)11

1111I|1____________1

11111111

1口銜接口暫行1日期11日期11日期11正式生效日期

11111111

11Illi1111

1更1標(biāo)記1處數(shù)1修改人1審核人1批準(zhǔn)人1批準(zhǔn)日期1批準(zhǔn)日期11

11___11111J.11

改

記

I錄I

iJZi.部門機(jī)構(gòu)名稱：進(jìn)口部

1.1上級(jí)部門機(jī)構(gòu)：副總經(jīng)理

1.2下級(jí)部門機(jī)構(gòu)：KD科、準(zhǔn)備科

1.3.1掌握國(guó)家政策、法規(guī)，熟悉國(guó)防金融貿(mào)易操作程序。

1.3.2按公司工作大綱，編寫汽車KD件年、季、月進(jìn)口計(jì)劃，岷審查價(jià)格報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)

后執(zhí)行。

1.3.3辦理KD件入關(guān)報(bào)關(guān)、卸車、本合同支付資金服務(wù)及錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)索蠅賠手續(xù)。

1.3.4檢查公司簽訂和履行情況。

1.3.5注重公司形象，保守商務(wù)秘密。

1.3.6建立KD件進(jìn)口、發(fā)放的原始憑證。

1.3.7做好KD件倉(cāng)庫(kù)保管和安全保衛(wèi)工作。

2.部門機(jī)構(gòu)名稱：KD科

2.1上級(jí)部門機(jī)構(gòu)：進(jìn)口部

2.2下級(jí)部門機(jī)構(gòu)：計(jì)劃員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員（科員）

2.3部門機(jī)構(gòu)職能：

2.3.1根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、制訂月、季度KD件進(jìn)口申報(bào)審批計(jì)蝠劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

2.3.2熟悉國(guó)際金融貿(mào)易知識(shí)，熟練操作有關(guān)業(yè)務(wù)操作程序。

2.3.3按要求作出KD件進(jìn)口和資金使用計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)工作確蠅保KD件及時(shí)辦理報(bào)關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)手

續(xù)，穩(wěn)定生產(chǎn)。

2.3.4按期檢查KD件訂貨合同協(xié)議執(zhí)行情況及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程。

2.3.5協(xié)助海關(guān)開箱驗(yàn)貨，并組織相關(guān)人員卸車、核實(shí)、本合同支付資金服務(wù)交接蠅入庫(kù)。

2.3.6做好KD件入庫(kù)的原始記錄。

2.3.7保管好KD供貨合同協(xié)議。

3.部門機(jī)構(gòu)名稱：準(zhǔn)備科

3.1上級(jí)部門機(jī)構(gòu)：進(jìn)口部

3.2下級(jí)部門機(jī)構(gòu)：調(diào)度員

3.3部門機(jī)構(gòu)職能

3.3.1依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度與有關(guān)部門機(jī)構(gòu)辦理零配件交接手續(xù)，并核實(shí)蠅登記數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等

相關(guān)項(xiàng)目。

3.3.2為生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)提供所需的汽車零配件。

3.3.3做好零部件（KD件）妥善保管和安全工作。

3.3.4向上級(jí)主管部門機(jī)構(gòu)反映零配件供應(yīng)情況，及時(shí)上報(bào)工作報(bào)蝠表。

3.3.5對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格的成品，半成品有權(quán)絕發(fā)放并報(bào)告上級(jí)部蝠門領(lǐng)導(dǎo)人。

3.3.6做好零配件進(jìn)出帳的原始記錄。

1.職務(wù)名稱：進(jìn)口部部長(zhǎng)

1.1直接上級(jí)：副總經(jīng)理

L2直接下屬：KD科長(zhǎng)、準(zhǔn)備科長(zhǎng)

1.3主要職責(zé)：

1.3.1根據(jù)公司全年生產(chǎn)計(jì)劃，確定KD件年、月申請(qǐng)報(bào)關(guān)計(jì)劃，蝠掌握KD件供應(yīng)廠商生產(chǎn)動(dòng)

態(tài)，與KD件供應(yīng)廠商理順各種關(guān)系。

1.3.2定期組織下屬崗位針對(duì)出現(xiàn)情況制訂相應(yīng)策略，節(jié)省資蝙金周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高KD件進(jìn)口

報(bào)關(guān)效率。

1.3.3熟悉國(guó)際貿(mào)易和進(jìn)口貿(mào)易操作程序，了解國(guó)家稅法、合蝠同法及相關(guān)的法律、法規(guī)。

1.3.4解決KD件進(jìn)口存在的問題，督促下屬崗位做好KD件進(jìn)口蠅原始記錄。

1.3.5制訂下屬崗位描述。

L4領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任：

1.4.1對(duì)下屬科長(zhǎng)工作相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

2.職務(wù)名稱：KD科長(zhǎng)

2.1直接上級(jí)：進(jìn)口部長(zhǎng)

2.2直接下屬：副科長(zhǎng)、報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)蝗員。

2.3主要職責(zé)：

2.3.1根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，擬制訂月、日KD件報(bào)關(guān)審批計(jì)劃。

2.3.2配合海關(guān)開箱驗(yàn)貨，組織相關(guān)人員卸車入庫(kù)辦好KD件移交蝠手續(xù)。

2.3.3向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)KD件進(jìn)口信息，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人合理決策提蝠供依據(jù)。

2.3.4接到收貨異常報(bào)告，及時(shí)采取處理措施。

3.職務(wù)名稱：副科長(zhǎng)

3.1直接上級(jí)：KD科科長(zhǎng)

3.2直接下級(jí)：報(bào)關(guān)員、計(jì)劃員、索賠員、統(tǒng)計(jì)員

3.3主要職責(zé)：

3.3.1協(xié)助科長(zhǎng)完成本科工作

3.3.2代理行使科長(zhǎng)不在期間職責(zé)

3.3.3協(xié)調(diào)內(nèi)部管理管控，確保生產(chǎn)安全。

4.職務(wù)名稱：報(bào)關(guān)員

4.1直接上級(jí)：科長(zhǎng)

4.2主要職責(zé)：

4.2.1熟悉《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》，遵守有關(guān)法律、法規(guī)。

4.2.2依照《海關(guān)法》辦理本企業(yè)進(jìn)口出貨物的報(bào)關(guān)納稅等通限關(guān)手續(xù)。

4.2