某移動營業(yè)廳裝修施工組織設計方案

目錄

第一章編制依據及編制說明

第二章工程概況

第三章項目特點及施工目標

第四章施工部署

第一節(jié)施工組織機構的建立

第二節(jié)人員車輛配置情況

第三節(jié)施工組織機構的運行機制

第四節(jié)施工部署

第五節(jié)總體資源配備計劃

第六節(jié)施工順序

第五章資源配備計劃

第一節(jié)主要施工設備的選擇

第二節(jié)擬投入本標段的主要施工設備

第三節(jié)機械設備安全管理措施

第四節(jié)材料設備供應措施

第五節(jié)材料設備質量保證措施

第六章施工案及技術措施

第一節(jié)施工測量案及技術措施

第二節(jié)地面施工案及技術措施

第三節(jié)墻面施工案及技術措施

第四節(jié)吊頂施工案及技術措施

第五節(jié)隔墻施工案及技術措施

第六節(jié)木作工程施工案及技術措施

第七節(jié)安裝工程施工案及技術措施

第八節(jié)背景墻施工案及技術措施

第九節(jié)門頭施工案及技術措施

第七章主要材料質量控制措施

第八章施工進度計劃及保障措施

第九章工程質量保修措施

第十章質量控制和管理體系

第一節(jié)質量管理體系

第二節(jié)質量管理制度

第三節(jié)質量管理程序

第四節(jié)質量控制原則

第五節(jié)施工過程保證措施

第六節(jié)操作技能保證措施

第七節(jié)原材料質量保證措施

第八節(jié)技術資料保證措施

第九節(jié)原材料、成品、半成品保護措施

第十節(jié)質量技術保證措施

第十一章協調管理案

第一節(jié)協調機構設置

第二節(jié)協調管理

第三節(jié)現場管理案

第十二章安全生產與文明施工措施

第一節(jié)安全管理體系

第二節(jié)安全管理措施

第三節(jié)制定安全計劃

第四節(jié)安全培訓程序

第五節(jié)制定應急預案

第六節(jié)文明施工保證體系

第七節(jié)文明施工保證措施

第八節(jié)夜間施工措施

第十三章突發(fā)事件處置預案

第一節(jié)項目部應急預案組織機構

第二節(jié)應急預案工作流程圖

第三節(jié)生產安全事故應急救援程序

第四節(jié)應急處理及設備和設施管理

第五節(jié)事故報告制度

第六節(jié)應急救援急救設施資源配置

第七節(jié)應急預案響應與救援

第十四章材料、設備管理措施

第一節(jié)現場材料的存放與管理制度

第二節(jié)現場機械設備使用管理制度

第十五章VI及圖紙設計

第十六章維保服務承諾

第十七章環(huán)境保護管理體系與措施

第一節(jié)環(huán)境管理體系

第二節(jié)降低揚塵污染措施

第三節(jié)降低水污染措施

第四節(jié)減少噪音污染措施

第五節(jié)降低光污染措施

第六節(jié)廢棄物管理措施

第七節(jié)環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇措施

第八節(jié)進出車輛管理措施

第十八章冬雨季施工措施

第一節(jié)雨季施工措施

第二節(jié)冬季施工措施

第三節(jié)夏季施工措施

第十九章竣工資料

第二十章民工工資保障措施

第二十一章附表

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（附后）

附表五：擬配備工程車

第一章編制依據及編制說明

一、某某營業(yè)廳渠道網點裝維修二級集中采購項目招標文件、工程量清單、答

疑補充資缸

-和行業(yè)現行施工驗收規(guī)、規(guī)程、標準以及省關建造施工管理的有關規(guī)定。

《建造施工安全檢查標準》

《建設工程項目管理規(guī)》

《建造地面工程施工質量驗收規(guī)》

《砌體工程施工質量驗收規(guī)》

《施工現場暫時用電安全技術規(guī)》

《混凝土工程施工質量驗收規(guī)》

《工程測量規(guī)》

《混凝土質量控制標準》

《砌體工程施工質量驗收規(guī)》

《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)》

《建造涂料工程施工及驗收規(guī)程》

《建造裝飾裝修工程質量驗收規(guī)》

《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》

《建造工程飾面磚粘結強度驗收標準》

《鋁合金門窗》

《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)》

《屋面工程質量驗收規(guī)》

《屋面工程防水技術規(guī)》

《屋面防水工程質量驗收規(guī)》

專業(yè)資料

三、現行的施工相關的法律法規(guī);

四、企業(yè)質量體系相關文件。

五、編制說明

真誠感業(yè)主對我公司的充分信任，能夠賦予我公司參加本工程的投標機會！向

建設單位的領導和各級管理人員到致以深深的敬意并深信雙在今后的合作中會建

立起良好的合作關系及真誠的友誼。

公司在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件

和圖紙進行細致的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對該工程的特點、重點、難點

進行反復研究和案論證比較。其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很

強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程

施工組織更符合實際，更具有針對性，我公司曾經多次組織相關專業(yè)人員現場進行

勘查和了解，并對現場進行了實測實量，獲得了施工現場的數據、圖用口第一手資

料，對場地和邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、施工圍、施工供

水、排水、供電，邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對施工組織設計的貫徹實施和工

程施工進度的控制十分有益。

根據我公司以往承建過類似的工程項目，積累了較為豐富的施工經驗，積累了

一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎，我們將結

合本工程的特點，針對重點和難點制定專項施工案和保證措施。若我榮幸的中標施

工，我也會保證遵守甲單位的各項管理制度，保證，為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最

大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人

員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有

豐富的實際施工經驗。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類

似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。

專業(yè)資料

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承"急業(yè)主所急，想

業(yè)主所想"的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各的服務圍和

涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、

設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師在施工全

過程中的指導、監(jiān)督和熱忱匡助，使工程各形成一個團結、協作、高效、和諧和健

康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現。

我公司將依靠公司的綜合實力。籍已承建工程之高貴品質、合理而富有競爭力

之報價，本著"誠信為本，求真務實"之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將格按

照質量管理和質量保證體系進行管理，貫徹我公司的質量針："用我們的承諾和智

慧雕塑時代的藝術品"。

專業(yè)資料

第二章工程概況

一、項目概況與招標圍

1項目招標編號：川移采招標[2016]0233號

2項目名稱：某某營業(yè)廳渠道網點裝維修二級集中采購項目

3項目容：：根據各類營業(yè)廳的VI要求，對指定營業(yè)廳圖紙進行案設計、預算制作。

制作的效果圖需滿足甲對整體案的理解。提供的圖紙包括但不僅限于在原始平面

圖、平面布局圖、各類施工圖、效果圖、總平圖、鳥瞰圖、透視圖，結構圖、裝配

圖、立面圖等。根據設計圖紙效果，完成室基礎裝飾維修（包含但不限于營業(yè)廳維

修、翻新、搬遷等營業(yè)廳改造施工）、燈箱等制作。施工期間的安全管理由施工全

權負責。

4、本次招標容：：營業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營業(yè)廳改造施工，根據營業(yè)廳類型

確定維修項目及數量。最終規(guī)模、投資額及詳細建設容，以招標人最終審定下達的

計劃（包含調整計劃、增補計劃在）為準。

5資金來自中國挪移通信集團有限公司，出資比例為100%,資金已落實。

二、裝修的工藝要求及圍：

1、維修圍

包括：營業(yè)廳維修（自營廳）、加盟店（手機連鎖）、授權店（大賣場）、授權店（手

機專賣店）、授權店（授權代理店）、品牌專賣店、外招門頭（干掛鋁塑板）、外

招門頭（燈箱布）、或者等同于普通燈箱布店招維修（打燈）、或者等同于普通燈

箱布店招維修（不打燈）、側翼燈箱、形象墻背景維修、吊掛燈箱、室4G封閉式

銷售區(qū)燈箱、體驗區(qū)維修、配件柜維修等項目的設計、報建、施工。維修容包括

但不限于：對外立面店招（含乾坤面）、室的頂面、地面、墻面、柱面、窗體（含櫥窗

專業(yè)資料

12mm鋼化玻璃以及必要區(qū)域的不銹鋼防護欄）、門體（含防盜門，卷簾門，需增

加并制

專業(yè)資料

作地鉤鎖）、樓梯的裝飾以及零星裝飾；衛(wèi)生潔具、排氣扇、防水處理、節(jié)能燈飾、

背景音響、強電、弱電、消防設備（應急出口指示牌）等所涉及的所有管線、設備

（家具、自助設備及電器除外）等制作安裝。非獨立性鋪面以及臨街鋪面需打圍，

并做好安全提示。

2、綜合布線系統(tǒng)要求本次招標的所有項目綜合布線系統(tǒng)均要求參照民用建造通信

通道和空間標準以及《建造與建造群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)》進行設計。能支持

語音應用、數據傳輸、影像影視、安全警報等綜合應用功能。每一個工作點要有兩

個以上的信息插座（RJ45跳線信息插座），且任一個插座都可提供語音和高速

數據傳輸；該系統(tǒng)要求結果清晰，便于維護管理；材料先進，其傳輸介質要求能

提供155MB/S以上的傳輸速率（超5類線纜）。并單獨設立強（弱）電配電箱,

安放在后臺合理區(qū)域。

專業(yè)資料

第三章項目特點及施工目標

一、項目特點

1、某某營業(yè)廳渠道網點裝維修二級集中采購項目的各個寬服站點的裝飾裝

修，工期緊迫，裝飾裝修分項較多，需科學合理組織施工，配備充足的材料、人

力、機械設備等資源。

2、分項工程種類較多，但量不大，開工前需要做好材料采購的充分準備，

材料樣品提前報業(yè)主審查確定。

3、項目普通地處鬧市區(qū)或者居民小區(qū)，施工中必須格控制噪聲，施工時間

不得影響邊的生活、工作、學習。

4、各個營業(yè)廳有同時施工，需要組織足夠的各項施工資源，滿足工期需求，

臨近營業(yè)廳可組織流水作業(yè)，加快進度。

二、實施案構想

1、公司將選擇具備類似施工經驗的管理人員及勞務班組組建項目部，并根

據項目需要可組建多個項目部，以滿足同時施工的需求。

2、公司將成立以生產副總經理為領導的"挪移寬服站裝修項目工程領導小

組"，各職能部門及項目經理為組員，全面管理協調項目事宜。調動公司的資源

滿足項目施工需要。

3、本公司在省完成為了大量的裝飾裝修工程案例，積累了眾多的優(yōu)質供應商,

我司將根據項目的特點，在公司優(yōu)質供應商圍采購材料，能確保材料的品質，價

格優(yōu)惠。

4、公司擬在成立項目經理部，全面管理、組織協調項目的各項生產資源，

項目經理部下設6個施工作業(yè)組以滿足多個點位同時裝修的需要。

專業(yè)資料

5、每一個區(qū)域公司可同時施工6個以上的營業(yè)廳裝修。

三、施工目標：

1、質量目標：符合現行有關工程施工驗收規(guī)合格標準。

2、進度目標：面積在100平米以的網點，維修期限不超過20天；面積在

200平米以的網點，維修期限不超過25天;面積在200平米及以上的網點，

維修期限原則不超過30天，特殊網點按照實際情況確定維修期限。

3、安全目標：安全生產總目標為：按“一標三規(guī)"達到"六無"工地標準，

即：

(1)無因工死亡事故，輕傷事故頻率小于2%o;

(2)無因拆除工程事故和設備安裝工程重傷以上(含重傷)事故；

(3)無觸電、無塌、高空墜落等事故；

(4)無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；

(5)無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、

各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；

(6)無集體中毒事故。

4、綠色施工目標(環(huán)保目標)

污染源控制達到標準；確保實現排放污染物達到或者施工所在相應排放標準；

作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪音的監(jiān)測和管理達^和行業(yè)安全衛(wèi)生標準；杜

絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

專業(yè)資料

第四章施工部署

第一節(jié)施工組織機構的建立

一、建立施工組織機構

根據本工程的性質及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。

我公司將選派具有多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具

有精品意識的同志任項目經理，選派具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員組

成I頁目經理部。

公司各職能部門按部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)

督、指導，以確保合同的順利實現。

建立以公司總經理、公司生產副總及各職能部門主管組成的項目領導小組,

全面指揮、協調區(qū)域項目經理部的施工生產。下設初夠項目部，項目成員有質量、

安全、預算、設計等專業(yè)人員。詳見組織架構圖：

二、工程施工管理模式

推行項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班

子，按照工程項目在規(guī)律，密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合

等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。

我司針對本工程特點，即將組織本工程項目機構管理人員全部持證上崗，著

手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、轉材料調

動到位。并按建設單位的要求按時開工。

三、項目經理部主要成員崗位職責

1、項目經理

(1)遵守有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)和企業(yè)

規(guī)章制度，履行承包合同。

(2)負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面

跡

(3)根據工程合同規(guī)定，組織協調單位工程或者專業(yè)分部份項工程與總包

單位之間的關系。

專業(yè)資料

(4)主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本

責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。

(5)參加建設單位組織的協調會議，并組織工程項目部的各項協調會議。

(6)組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本,

安全生產，堅持文明施工。

(7)按項目部部份工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，

堅持兩個文明一起抓。

(8)組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。

2、技術負責人

(1)在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質

量的直接責任者。

(2)認真貫徹技術標準、規(guī)、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制

度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。

(3)按項目經理部份工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項

目工程建立建全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度,

負責全面質量管理和計量工作，處理各種技術質量問題。

(4)主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作，編制項目工程的施

工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。

(5)制定推廣"四新"降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術

管理水平。

(6)領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測

量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。

專業(yè)資料

(7)組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)標準化文明

施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格。

3、設計制圖的職責沒有

(1)設計師必須遵守公司及硬裝設計部的規(guī)章制度，在各面對甲、公司、硬

裝設計部負責。

(2)設計師在日常工作中，必須服從設計總監(jiān)的安排，對設計的項目負責。

(3)服從設計師對具體設計工作的安排。

(4)設計師通過了解工程概況、甲意圖和要求，負責案圖、施工圖等圖紙的

繪制。

(5)負責圖紙深化，包括設計案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、

變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。

(6)設計師圖紙繪制必須按照附件一《設計部CAD制圖規(guī)》繪制，并符合

有關規(guī)以及甲的要求。

(7)設計師應對所繪圖紙負責，因繪制原因造成甲及公司的聲譽及經濟損失,

應酌情承擔相應的連帶責任。

(8)有義務提出意見以及合理化建議。

4、工長崗位責任制

組織與計劃

(1)參預施工組織設計及案的編制。

(2)編制單項施工案。

(3)參預圖紙會審，提交施工過程中的技術變更函。

(4)提交工程施工中的材料需用計劃，材料計劃必須提前三天提交材料員。

專業(yè)資料

(5)向施工班組作技術、安全交底。

(6)組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。

(7)做好施工日志記錄。

(8)辦理現場簽證。

(9)組織每天的工作總結，對班組次日完成工作作出書面詳細交待。

現場支持

(1)負責施工現場技術處理和決策。

(2)負責施工現場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細交待。

(3)加強施工過程中的質量控制，每道工序必須逐一檢查驗收后可進入下一

道工序，對施工過程的質量控制負責。

(4)負責各班組間工作協調，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。

(5)組織工序驗收，對驗收結論負責。

監(jiān)督控制

(1)參預工程進度、質量、安全監(jiān)控。

(2)負責隱蔽工程和關鍵工藝的質量控制。

(3)負責處理施工過程中的質量缺陷，并提出處理和預防措施。

事故處理

(1)參預事故分析。

(2慘預制定、糾正預防措施。

(3)組織糾正、預防措施的實施。

工程驗收

(1)參預分項工程質量驗評，做好現場驗收技術工作。

專業(yè)資料

(2)參預工程初驗。

(3)對施工班組完成工程進行計量結算。

安全文明施工

(1)協助安全員做好現場機具、暫時用電安全工作。

(2)催促班組做好臨邊防護工作。

(3)監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。

(4)監(jiān)督班組現場材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。

(5)制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。

5、安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識，以及和建造業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行

安全法規(guī)、措施；

(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上

崗；

(3)安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產的技術

培訓和技術交底，對工人進行安全生產知識學習和教育，并格進行"三級安全教

育"。堅固樹立"安全為了生產，生產必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或者可

能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；

(4)安全員要時常杳看施工現場，協助項目經理做好安全生產計劃，安全

管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對

浮現的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；

(5)當工人發(fā)生糾紛時，安全員應即將調解、制止；

(6)身不離崗，對施工現場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；

專業(yè)資料

(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者加懲罰，浮現

問題及安全事故必須做"三不放過"，并做好事故的調杳工作，及時寫好事故

報告；

(8)做好現場的保衛(wèi)及消防工作。

6、質檢員崗位責任制

(1)協助并檢杳催促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好

工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)和質

量驗收標準；

(2)熟悉施工圖紙，格按圖紙的要求及“三法"(驗收規(guī)、施工操作規(guī)程、

質量評定標準)檢查工程施工，把好工程“五大關"(圖紙會審關、測量放線關、

材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關)；

(3)不得離開施工第一線，每天巡回現場并組織班組自檢互檢，發(fā)現問題

及時住手，責令返工，對不按要求及規(guī)和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；

(4)對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記

錄，及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業(yè)主和監(jiān)理，驗收后能施工；

(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄，掌握現場施工質量的第一手情況,

肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯系。

7、預算員

(1)負責貫徹黨的針、政策和的法律、法規(guī)，以及上級的有關要求。

(2)在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預(結)算工作，及

時辦理和完成預(結)算工作，對項目經理負責。

(3)參加圖紙會審、設計交底及預(結)算審查會議，根據有關文件規(guī)定

專業(yè)資料

配合解決預(結)算中的問題。

(4)認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法。

(5)參加領導安排的招投標會議。認真做好預(結)算會審記要，對預(結)

算中的定額換算、取費標準、材料價差進行復核，發(fā)現問題及時反映，做到預(結)

算工作的及時性和準確性，對自己所做的工作負責。

(6)對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要

及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。

(7)對在預(結)算工作中，發(fā)現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術

負責人反映。

(8)加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，不斷提高業(yè)務技能，熟悉和掌握微機的

使用，提高實際的工作效率。

(9)負責對市場進行調研、采集與產品有關的信息；負責了解顧客對產品

的要求，并進行記錄，傳遞給部門領導，組織產品要求評審。

(10)負責完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安

全的管理。

(11)負責本職工作圍的信息溝通和持續(xù)改進。

(12)負責完成實現本部門一體化管理目標和指標；

(13)協助配合項目其它部門(單位)的工作，完成領導交辦的其它工作

8、材料員崗位責任制

(1)配合項目經理制定各項材料計劃，組織選送樣、定貨、采購，把采購

物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的采集)，不合

格產品不允進場；

專業(yè)資料

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標

識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；

(3)時常檢杳材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成

本；

(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作；

(5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

9、測量員崗位職責

(1)密切配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

(2)測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量

放線案。

(3)會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

(4)測量儀器的核定、校正。

(5)與設計、施工等面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實

可行的與施工同步的測量放線案。

(6)須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在

審查測量放線案和指導檢查測量放線工作等面加強工作，避免返工。

(7)驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線案開始，在各主要階段

施工前，對測量放線工彳能出預防性要求，真正做到防患于未然。

(8)負責觀測，并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。

(9)負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

10、資料員崗位職責

(1)建立工程資料管理的各種記錄。(施工記錄;自檢記錄;隱蔽工程驗收記

專業(yè)資料

錄;基礎、結構驗收記錄;設備安裝工程記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢

驗評定;圖紙會審和變更設計洽商記錄;竣工驗收資料;竣工圖)。

(2)對各工區(qū)的施工資料不定期進行指導和抽杳工程竣工驗收后，按照檔

案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向當地檔案館、甲及公司檔案室移交歸檔。

(3)文件的接收與發(fā)放：對接收的文件識別其有效性，并對其進行分類編

號、登記、存檔、保管。

(4)文件的復制與借閱：加蓋"受控”章的文件、經領導批示辦理的文件,

復制要格控制份數，并填寫《受控文件復制/借閱登記表》

第二節(jié)人員車輛配置情況

一、項目經理部組織機構的組成

1、項目部人員及車輛配備

(1)人員配備如下：

配備人員配備人數職業(yè)資格(職稱)

項目經理1建造師

技術負責人1工程師

設計工程師1室設計師

設計繪圖員4助理工程師

預算員4造價員

安全員4專職安全員

質量員4專職質量員

工長(組長)6施工員

材料員3材料員

專業(yè)資料

協調員2

(2)擬配備工程車輛6輛詳見附表五。

2、項目經理部下設6個施工項目組，由工長(即組長)負責每一個營業(yè)廳的施

工

生產，每一個施工項目組配備：

泥工木工工機電工普工涂裝工

331232

充分滿足施工生產的需要。

(1)施工項目組人員配備表

項目經理部主要由項目經理、責任工長、技術負責人及各職能人員組成。

項目經理部組成原則是項目部以項目經理為總負責，工長和技術負責人協助

項目經理管理本工程，項目部成員各負其責、相互協作直接對項目經理負責。

(1)工程管理：主要負責土建工程的施工、測量、質量和進度以及計劃、

安全、消防等工作。

(2)施工技術：主要負責本工程的技術、設計繪圖、計量、測量、工程檔

案等工作。

(3)質監(jiān)：主要負責本工程的質量檢查及過程進行控制、分部份項工程的

質量3鯽等工作。

(4)安全保衛(wèi)：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現場保潔等工

作。

(5)機械材料：負責工程材料、機具、設備供應、調度工作。

專業(yè)資料

(6)經營核算：負責合同、預決算、成本以及本工程的成本核算及資金管

專業(yè)資料

理等工作。

(7)辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待

項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務

層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。

第三節(jié)施工敘懈的運行機制

一、建立建全各項管理制度

項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特殊是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射"

作用。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做

到規(guī)管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有

利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度發(fā)揮人的潛力。

二、施工項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、容法、步驟、重點進行預測和決

策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要容：

1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動

和施工項目管理。

2、建立項目工作體系。

3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。

4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務

好的管理人員進入項目管理班子。

5、建立健全項目經理、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公

司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

6、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項目經理部

專業(yè)資料

管理人員會議，檢查工作質量。

7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點匡助解決項

目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運

轉。

8、建立項目經理部例會制，各配合部門、建設、監(jiān)理單位及項目部主要管

理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確

各項問題的解決辦法及時間，并形成會議記要。

9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協

調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工

技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議記要。

10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)

隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

11、項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影

響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)管理行為,有章可循，獎優(yōu)罰劣，

獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機

制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理

制度。

三、確保施工組織機構高效運作的保障措施

1、做好前期施工準備

在工程開工前施工準備階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項

目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的

調研、施工組織和技術案的研究和優(yōu)選等。在業(yè)主可的情況下，我公司將即樟目

專業(yè)資料

織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現場臨謝口暫時用水、用電布設，施

工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排

等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程?利進行。

2、項目班子組建

我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目

經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能

力強、作風過硬、具備類似高層建造工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，

這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，

經過甲、乙雙確認，未進場之前可根據設計要求積極其本工程做好開工前的準備

工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需

要為前題，未經業(yè)主允許中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承"急業(yè)主所急、

想業(yè)主所想"和"全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、

設計和監(jiān)理等有關各的服務圍和涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以

及相關政府部門的關系,與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工

程師、艱更匚程訴口設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱匡助，使工程

各形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目

施工的順利進行。

3、機構運行管理

根據項目經理部的工作實際，具體明確每一個項目管理人員的責、權、利，

以Ea!定白餡項目管理制度來指導、催促、規(guī)令■個施工管理人員的工作質量、

專業(yè)資料

效率。變"人管理人"、"人盯人"為"制度管理人"。艇項目管理"有章可循、

執(zhí)法

專業(yè)資料

必、違章必糾"，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人

員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有

效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復

雜的管理局面，例倒項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每一個棋子的作用，做到決

策有的放矢，胸有成竹，不打無把握之仗、無準備之仗。

4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部

管理人員人會議,檢查工作質量。

5、我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德

作為專項考核制度，并在項目管理力提倡和推廣,收到了良好效果和較多老客戶

及新任務的回報。

第四節(jié)施工部署

為全面完成本工程的各項施工田任務，我公司抽調精兵強將，成立項目經

理部,建立以項目經理為首的管理層，開展目標管理。項目經理對工程的施工質

量、施工進度、施工安全、文明工地建設、科學管理、經濟效益等全面負責?？?/p>

公司本部為項目經理部的強大后盾，全力支持項目經理部的工作，滿足工程施工

所需要的各種資源。我們將依靠本公司管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計、恪

守合同，精心組織、科學管理，確保工程優(yōu)質按期完成。

依據業(yè)主的要求及各網點的的特點，編制施工進度計劃，并進行動態(tài)監(jiān)控，

及時解決施工生產中的資源配置等問題，落實各項進度保障措施。

依據我公司貫徹實施質量保證體系，對工程進行質量策劃，明確工程的質量

目標和要求，確定質量控制的法和手段，為確保質量體系持續(xù)有效，用《質量體

系程敘文件》規(guī)工程施工的全過程。

專業(yè)資料

安全生產、文明施工是創(chuàng)建文明工地，樹立企業(yè)良好形象的基礎工作。確保

良好的施工環(huán)境。項目部進入工地后，建立健全各項管理制度，加大安全監(jiān)管力

度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。

第五節(jié)總體資源配備計劃

一、主要施工機械配備

根據本工程的特點和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光

水平儀；卷尺，電焊機，氣焊設備(氧氣，乙快，割刀)；橡膠錘；臺鉆；切割

機，每一個現場配備4臺滅火器。詳見附表二：擬投入本標段的主要施工設備表。

二、施工機械的管理

(1)根據施工組織設計及施工案的要求，所使用的施工機械，應按施工進

度分期組織進、退場。

(2)機械設備進場后由技術、生產、機械及有關部門組織正確安裝調試及

驗收，要時常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。

(3)對機械設備的使用要貫徹管用結合，人機固定的原則，每臺機械必須

有專人負責管理使用，格執(zhí)行三定(定人、定機、定制度)制度。

(4)操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機械情況，做到"四懂三會"即

懂原理、懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。

(5)見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

三、勞動力計劃表

1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，

使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率以確保工

程施工質量和施工進度。

專業(yè)資料

2、根據本工程各階段施工重點，相應調配各專業(yè)勞動力,實行動態(tài)管理。

3、參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監(jiān)

理和項目經理部備案。

4、各施工人員，必須接受建造施工安全生產教育和安全技術交底，經考試

合格后可上崗作業(yè)，未經建造施工安全生產教育或者考試不合格者，禁上崗作業(yè)。

5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負責人必須召集所轄全體人員，針對當

天（弗，結合安抖鼓術交底翻口作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、

安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體

注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。

6、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，禁私招亂雇，杜絕

違法用工。

7、格按照勞務用工政策法規(guī)進行施工用工管理。

8、見附表三：勞動力計劃表

四、本工程的試驗和檢測儀器設備表

見附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表

第六節(jié)施工儂

本工程主要涉及^的容為室裝修。分項工程匕瞰多，工期緊，必須合理安排，

精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才干在預定的工期完成任務，擬采用交叉作業(yè)

及流水作業(yè)組織施工,分部份項工程同時施工，各分項工程完成后，即將進行下

一道工序的施工。各分項工程施工中，在確認互不影響時，可交叉作業(yè)。根據現

場實際情況進行分段施工。

施工涉及到拆除工程，在拆除工程結束后再進行其它施工。

專業(yè)資料

施工遵循先上后下的施工原則進行交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。

美術字及圖案、LOGO，經有專業(yè)設計公司設計第］模,監(jiān)理、甲審核通過后，

進行批量生產、施工。

天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。

基層處理在先，飾面工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先（相關專業(yè)配合），燈

具、開關、插座等安裝工作在后；

同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過

3.6M的空間要提前搭設腳手架；

易受污損及貴重的材料，如材等不易保護的應先預制、預訂，而在工程中后

期安排施工。

施工順序

施工進場一現場測量T深化圖紙一施工案深化T拆除工程T天棚、墻面、地

面各專業(yè)路線管道鋪設一吊頂龍骨（必要時搭腳手架）一墻面龍骨一吊頂/墻面

面層一木作工程及鋁塑板等一地面工程-油漆一安裝一門窗安裝一清理初驗一

復檢調整一竣工驗收一項目交接一進入保修期。

室施工順序原則

先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；

先墻面、頂面，后地面的原則進行。

專業(yè)資料

第五章資源配備計劃

第一節(jié)主要施工設備的選擇

根據本工程的特點和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光

水平儀；卷尺，電焊機，氣焊設備（氧氣，乙煥，割刀）；橡膠錘；切割機；O

第二節(jié)擬投入本標段的主要施工設備

見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

第三節(jié)機械設備安全管理營施

根據施工組織設計及施工案的要求，所使用的施工機械，應按施工進度分期

組織進、退場。

機械設備進場后由技術、生產、機械及有關部門組織正確安裝調試及驗收，

要時常性保養(yǎng)，保持施工機械完好狀態(tài)。

對機械設備的使用要貫徹管用結合，人機固定的原則，每臺機械必須有專人

專業(yè)資料

負責管理使用，格執(zhí)行三定(定人、定機、定制度)制度。

操作人員必須持正b崗，熟悉所操作機械情況，艇廣‘四憧三會"即懂凰里、

懂構造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。。

第四節(jié)材料設備廁措施

一、管理目標

格執(zhí)行企業(yè)標準質量體系規(guī)定和要求，使施工項目需用物資：質量滿足設計

要求；到現場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經濟效益。

二、組織機構及職責

1、組織機構

建立項目設備材料部管理，與相關部門接口配合，實施和完成物資管理活動。

2、職責

(1)設備材料部物資采購員

a.負責物資的采購工作。

b.對物資分承包商(供應商，下同)進行比質、比價、比服務態(tài)度，擇優(yōu)選

用。

c.監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應合同執(zhí)行情況。

d.在檢驗員對采購物資的檢查和驗證后,作好記錄，及時與分承包商辦理交

接手續(xù)，向計劃員/保管員辦理移交手續(xù)。

e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時與分承包商聯系，盡快作出處理決

定。

f.負責建立合格分承包商和采購管理資料的整理歸檔。

(2)設備材料部物資保管員職責

專業(yè)資料

a負翦勿資的保管工作。

b.負責辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。

c.按物資標識的規(guī)定，建立物資從進貨到發(fā)放過程中的標識。

d.負責庫存物資及其文件資料的保管。應合理存放，無丟損，帳、卡、物、

資金四對口。

e.接受和保管施工項目的剩余物資，其要求同上。

f.負責填寫報表和物資保管資料的整理和歸檔。

三、管理措施

1、加強公司設備材料部和項目經理部對項目設備材料部領用口指導。

2、選用有經驗的管理人員，并在赴現場之前，經格培訓和考核。

3、采用計算機軟件進行物資管理。

四、供應措施

（一）材料進場堆放

1、當加工成品運送到工地時，現場保管員必須按材料清單點數量、型號及

規(guī)格，以及有關品質檢查并送至工地材料庫分類堆放。

2、所有加工成品及有關材料均不得露天暴曬或者風吹雨淋，造成損毀。

3、材料進場堆放要便于第二次運輸，省時省力。

（二）材料場運輸

1、加工成品需要安裝時，運送至吊運處，利用垂直運輸機械分別送至各樓

層，并運送到各安裝位置。

2、若是體積龐大的成品，卸貨后直接吊運于安裝位置,以減少搬運工作。

3、為確保吊運工作安全，吊運地點避免挨近人員及車輛經過常出入的地。

專業(yè)資料

4、吊運時加工成品必須捆牢，方妙子避免松散變形。

以上是施工項目物資管理的基本原則和要求，將結合項目的實際情況和顧客

要求，制訂運行有效、操作性強和詳細的實施文件。

用料部門需用計劃—?物資需用計劃—?施質管辦材結勞

--------------j

備料計劃-I核對平衡編制一?物資采購計劃采購

j-----------------------?-----

顧客審核—*備料計劃（領料依據）

1

?向顧客辦理領料手續(xù)用

產品驗證

:J~r^--------------------

-------1產品驗證T送料T質量文件-工程部門

資料整理____

材料設備計劃管理工作流程圖

材料設備采購管理工作流程圖

第五節(jié)材料設備質量保證措施

專業(yè)資料

建造材料是建造工程的物質基礎，合理使用材料是保證建造工程質量優(yōu)良的

重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質量的第一關，杜絕不合格材料進入工地，為把此

關，特制定如下措施：

一、原材料檢驗制度

1.原材料質量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得采購

與穌蜥。

2.所有投入使用的材料或者半成品、成品的構件必須有質量合格證明及準

用證，按規(guī)定需進行質量檢驗的材料，送交質監(jiān)站確認合格并將有關資料報監(jiān)

理簽字認可后，可投入施工，未經檢查或者復檢不合格的材料不得投入工程使

用。

3.所有應檢查的材料均必須按甲指定單位組織送檢，不得弄虛作假。

4.格執(zhí)行材料有見證送檢制度。

二、檢驗圍

1.本工程中所采用的各類建造材料如：粗細骨料（砂、）、水泥、摻合料（粉

煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砌塊等材料必

須進行取樣試驗，禁不合格材料進場或者使用。

2.按照工程規(guī)的規(guī)定對裝飾裝修材料進行取樣試驗。

3.轆裝飾材料的防火要求。

三、檢驗結構及式

1.有正送檢

進場后，我公司將遞交原材料檢驗計劃報送監(jiān)理工程師，并指派專人負責該

工程的材料及半成品、成品的檢驗工作。材料的取樣要在現場建設單位或者監(jiān)理

專業(yè)資料

的見證下進行，見證人須是經業(yè)務培訓合格并到市工程質量監(jiān)督檢驗總站辦理

"見

專業(yè)資料

證人工作卡”后可上崗。實驗報告單上蓋上"有見證送檢"印章，可作為工程交

工驗收時提交的有效質保資料。

2.監(jiān)督抽檢

市質量監(jiān)督站委托專人對該工程的施工質量進行全過程控制，由該質量監(jiān)督

人員負責取樣并送市質監(jiān)站進行檢驗，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試

驗總次數的5%。

第六章施工案及技術措施

第一節(jié)施工測量降技術措施

一、測量放線：

本工程的施工測量容主要有：對原有建造物的外墻平整度、垂直度檢測、建

筑高程檢測、地面工程施工測量、墻面裝飾施工測量。

由于本工程為裝修改造工程，為保證裝修改造工程的施工質量，做到結構安

全、裝修美觀、甲滿意。在工程施工前應認真、細致的做好對原結構的檢查、測

量工作，了解現狀，確定地面、墻面、吊頂等分部、分項工程的測量控制要點。

1、施工準備：

(1)審核設計圖紙、采集工程原建時的定位情況、對原有的水準點進行復

合測量較核，允閉合差為±10N(N為測站數)。

(2)測量設備的選擇：配備2臺經緯儀進行豎向控制線的投測，配備2臺

水準儀，4臺紅外線水平儀；鋼卷尺(50m)3把；5m鋼卷尺若干。所配備

的測量設備均須保證在檢定有效期。

2、吊頂工程的施工測量放線：

(1)根據已彈出的50cm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂的設計標高，并

專業(yè)資料

在四的墻上彈出水平控制線。其允誤差應符合測表1的要求。

(2)頂板上彈出十字直角定位線,其中一條線應確保和外墻平行，以保證美觀。

并以此為基礎在四墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。

(3)對于裝飾物較多、工藝較復雜的房間，在吊頂前將其設計尺寸在鉛垂投影

的地面上按1：1放出大樣，后投點至0±也面，確保位輅正確。

3、墻面裝飾施工測量：

(1)墻面裝飾測量精度的普通規(guī)定：

1)墻面豎封空制線投測精度：1/3000;水平控制線應符合測表1的要求。

2)外墻裝修時，控制墻面豎直、平整的鉛垂線投測精度：兩臺經緯儀投測

結果校差應小于2mm;墻面水平控制線應符合測表1的要求。

4、木飾面裝配式施工：

就是在裝飾過程中，將木飾面部位結合現場實際情況通過深化和整理歸

納，制作成加工圖，根據加工圖進行生產制作。裝配式的木飾面須在現場進行放

線。必須把圖紙中的每一個要素在現場反映出來(要體現骨架、基層、飾面完成面)，

惟獨這樣才干把圖紙中的問題完整地體現出來，也便后道及相關工序的施工。

5、墻面鋪貼排版放線標準

(1)墻面磚排版原則：室面磚在施工前必須進行認真的排版設計

①墻、地面的規(guī)格相同時，墻、地面磚的縫隙應貫通，不應錯縫，規(guī)格不相

同時可不做要求。

②面磚預排時，應盡量避免浮現非整塊現象，如確實無法避免時，應將非整

塊的面磚排在較隱蔽的陰角部位。

③在施工前能確定面磚規(guī)格，排版設計浮現非整塊磚時，可建議適當變更墻

專業(yè)資料

體位置或者門窗洞口位置及尺寸。

④如果在一個墻、地面確實浮現無法避免的小于1/4塊的小條磚時，應將一

塊小條磚加一塊整磚的尺寸平均后切成兩塊大于1/4的非整磚羅列在兩邊的陰

陽角部位，并且位置要對稱。

⑤墻面磚的鑲貼的平整度必須進行格的控制，保證排版目標得以實現。

⑥把材料關，鑲貼前應對材料進行格的大小篩選，區(qū)分產品整齊度或者正度，

防止鑲貼縫隙。

（2）墻面材排版放線原則：天然材存在顏色差異、外觀缺陷，所以材排版效

果的好壞直接關系到整體裝飾效果

①根據圖紙清單及平面分布圖明細表，及時準確計算出用料案。首先必須保

證主立面（正面）顏色與樣品一致，將顏色稍有差異的用在背面、轉角處、次主

面。整個立面倍B位）顏色要自然過渡。將排版后的施工板塊進行編號，按序粘

貼與加