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產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃(精選6篇)產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃篇1在認(rèn)真閱讀護(hù)理部工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合我科護(hù)理工作情況特制訂了xx年護(hù)理工作計(jì)劃,具體內(nèi)容如下。目標(biāo)一:提高科室護(hù)理人員中西醫(yī)理論及操作水平措施:1.積極參加護(hù)理部專項(xiàng)委員會,認(rèn)真參會、記錄、學(xué)習(xí),并每月定期(每月最后一個星期五)請委員會成員進(jìn)行集體傳達(dá)。我科室現(xiàn)參加的委員會有:①中西醫(yī)結(jié)合靜療專項(xiàng)委員會:楊洋②中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)護(hù)理專項(xiàng)委員會:王雪③中醫(yī)優(yōu)勢病種護(hù)理方案管理小組:王磊2.認(rèn)真落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案,對護(hù)理方案進(jìn)行優(yōu)化。①認(rèn)真學(xué)習(xí)婦科中醫(yī)護(hù)理方案(帶下證)的相關(guān)理論內(nèi)容,對現(xiàn)有方案進(jìn)行補(bǔ)充,更加便于護(hù)士在臨床工作中每一個步驟都有據(jù)可依、減少護(hù)理工作的盲目性和隨意化。②組織全科人員背誦護(hù)理方案、進(jìn)而理解、最后熟練運(yùn)用。③年底評選優(yōu)勢病種實(shí)施優(yōu)秀責(zé)護(hù)組并給予表彰。3.開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價(jià)工作:責(zé)護(hù)組長每月統(tǒng)計(jì)優(yōu)勢病種在科室實(shí)施情況,根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及實(shí)際情況,對特色護(hù)理依從性差,效果不明顯等項(xiàng)目,進(jìn)行討論分析,進(jìn)行整改,促進(jìn)中醫(yī)特色護(hù)理創(chuàng)新工作(包括技術(shù)、理論、服務(wù))。4.配合護(hù)理部加大新入職護(hù)士的培訓(xùn)考核工作:①科室制定出輪轉(zhuǎn)護(hù)士工作學(xué)習(xí)進(jìn)度表,按此表規(guī)定的'時間進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。指派責(zé)任組長進(jìn)行一對一的指導(dǎo),使其對本科室的??评碚撝R和技術(shù)操作都一一演示講解。護(hù)士長定期抽查。②在輪轉(zhuǎn)護(hù)士出科前半個月,協(xié)助護(hù)理部進(jìn)行統(tǒng)一的理論考試、技術(shù)操作。③護(hù)士長在護(hù)士出科前將《輪轉(zhuǎn)護(hù)士考核鑒定表》認(rèn)真填寫,交至護(hù)理部。5.加強(qiáng)中醫(yī)內(nèi)涵的建設(shè)產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃篇21.腹腔鏡手術(shù)為器械依賴性手術(shù),器械的好壞直接影響手術(shù)的進(jìn)程。因此,巡回護(hù)士須于手術(shù)前1天檢查腹腔鏡器械的各項(xiàng)使用功能和管道的`密閉情況,確保儀器使用功能良好。手術(shù)過程中經(jīng)常查看設(shè)備運(yùn)行情況,保證設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。2.病人進(jìn)入手術(shù)室后,護(hù)士應(yīng)以溫和的語態(tài)與之交談,不用好奇的目光對待病人,不當(dāng)面談?wù)摬∪说牟∏?,尊重病人的隱私,使患者對醫(yī)護(hù)人員更加信任。3.巡回護(hù)士擺放體位時,注意呼吸及循環(huán)功能,在充分顯露術(shù)野的前提下,保證患者舒適、安全、無副損傷及電灼傷,在關(guān)節(jié)骨突處墊以軟墊,以免受壓術(shù)中巡回護(hù)士觀察患者體位,防止約束帶過緊或過松,定時按摩受壓部位,保證局部的血液循環(huán)。合適的體位,可大大減少術(shù)后深靜脈血栓形成等并發(fā)癥。4.巡回護(hù)士要熟知各種儀器的性能,并具有對各種儀器的連接和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),為了積累資料和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)過程需要做好錄像工作,并嚴(yán)密觀察患者生命體征及輸液速度。5.清晰的視野是腹腔鏡手術(shù)順利進(jìn)行的前提,在護(hù)理配合中尤為關(guān)鍵,因此術(shù)中始終保持腹腔鏡視野的清晰。巡回護(hù)士根據(jù)熒屏顯示及時調(diào)整監(jiān)視器,并備好熱水,擦拭鏡頭以去霧。電凝止血產(chǎn)生煙霧多時,可適當(dāng)打開穿刺鞘排煙或吸引器。6.器械護(hù)士要熟練掌握手術(shù)器械的名稱及用途,提前刷手整理器械,手術(shù)時根據(jù)手術(shù)步驟準(zhǔn)確迅速地傳遞器械,用過的器械應(yīng)及時收回放好,以防不慎碰撞損壞。手術(shù)過程中密切配合醫(yī)生,確保手術(shù)順利進(jìn)行。8.術(shù)中密切觀察病人情況,常詢問病人有無不適。術(shù)后送病人回病房,使其以愉快的心情度過術(shù)后恢復(fù)期。產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃篇3一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1、強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護(hù)士多媒體授課,實(shí)行輪流主講,提高護(hù)士計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù),改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。2、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解,鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理培訓(xùn),積累資料,撰寫護(hù)理論文,如遇特殊疑難情況,可通過請醫(yī)生授課等更新知識和技能,互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。3、科室每季度進(jìn)行孕產(chǎn)期保健技術(shù)理論考試一次,以提高??评碚撍?。(1)18項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),特別是做好新員工及臨時用工的培訓(xùn);(2)常用急救技能;5、強(qiáng)化護(hù)士禮儀形體動作規(guī)范,塑造文明禮貌的待人接物護(hù)理形象。6、臨床常用知識、技能,“缺什么、學(xué)什么”是學(xué)習(xí)原則,根據(jù)科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,適時重點(diǎn)突出地組織每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是形式。7、以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實(shí)例,進(jìn)行護(hù)理安全教育,規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識,從身邊事、手邊事做起,進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作,以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。二、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評、考核方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題,提出整改措施。三、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理工作計(jì)劃:1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人,追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強(qiáng)對護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及維修,保持設(shè)備的完好。四、做好教學(xué)、帶教工作1、指定具有護(hù)師以上職稱的.護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,定期召開評學(xué)評教會,聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。2、護(hù)士長為總帶教老師,經(jīng)驗(yàn)豐富護(hù)士為帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,安排護(hù)理查房,了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,做好出科理論及操作考核。五、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識,認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),善于進(jìn)行成本效益核算,降低醫(yī)療成本,節(jié)約不必要的開支,保證資源有效合理配置。六、打破資金發(fā)放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優(yōu)懲劣七、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作,幸協(xié)調(diào),處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。定期反饋評價(jià)臨床工作,持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃,按質(zhì)按量完成。八、做好母乳喂養(yǎng)及艾滋病宣教工作,鞏固愛嬰醫(yī)院成果;做好疾病篩查和聽力篩查工作。九、爭取開展新技術(shù)1項(xiàng)。十、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃篇4一、實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,進(jìn)行床位包干,每位責(zé)任護(hù)士分管≤10個病人,由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人病情的觀察,治療、護(hù)理、健康教育、心理護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理等。二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,開展生活護(hù)理,為病人提供專業(yè)化的基礎(chǔ)護(hù)理,親情式的.生活護(hù)理,使病人舒適清潔。每天病房開窗通風(fēng),兩次拖地,每周更換床單,二次掃床,對新入病人送一杯水。生活不能自理的病人需提供清潔護(hù)理等。(具體內(nèi)容參照基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目)三、加強(qiáng)健康教育,健康教育覆蓋率達(dá)到100%。:責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行健康教育,講解疾病的的有關(guān)知識,飲食指導(dǎo),用藥指導(dǎo),康復(fù)指導(dǎo)等,并對病人實(shí)施心理護(hù)理。四、保證服務(wù)的及時性,護(hù)士站鈴聲降至每天不超過30次。病人入院后由責(zé)任護(hù)士或當(dāng)班護(hù)士接待病人,進(jìn)行入院告知,解答病人問題,責(zé)任護(hù)士定時巡視病房,及時更換輸液,盡量減少病人的鈴聲呼叫。五、保證病人安全,力爭護(hù)理質(zhì)量0缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)“三查八對”;對存在跌倒、墜床、壓瘡的高危因素的病人進(jìn)行評估,加強(qiáng)宣教和警示,提供適當(dāng)防護(hù)。陪送危重病人外出檢查,確?;颊甙踩?。六、保障病人的各項(xiàng)權(quán)利:尊重病人的知情同意權(quán),凡有創(chuàng)性操作、檢查向病人告知,保護(hù)病人隱私,為病人保守醫(yī)密。尊重病人,護(hù)理人員在病房時不允許接打手機(jī)、辦私事。七、開展住院病人滿意度調(diào)查,提高病人滿意度至90%以上。對出院病人進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查,對病人提出的意見和問題及時給予答復(fù),不斷改進(jìn)護(hù)理工作。產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃篇5近日,我院婦產(chǎn)科即X市第一人民醫(yī)院,正在積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過我們的“微笑服務(wù),讓患者滿意”,讓患者感受到我們的醫(yī)務(wù)工作者與他們站在同一戰(zhàn)線,可以增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝疾病的信心,讓患者到我們醫(yī)院就醫(yī)時感到溫暖。為了保證這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)施。我們部門主要從三個方面入手。1、管理科學(xué),素質(zhì)強(qiáng):婦產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,風(fēng)險(xiǎn)大,尤其是產(chǎn)科的母子兩個生命掌握在我們醫(yī)護(hù)人員手中。為了給患者提供安全滿意的服務(wù),我院婦產(chǎn)科實(shí)行科學(xué)管理,牢牢把握建設(shè)及其實(shí)施,通過日常交接班,使日常工作有序進(jìn)行。我認(rèn)為婦產(chǎn)科是一個敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),管理質(zhì)量,做出成績,以管人,以制度調(diào)動人的積極性,使科室工作順利,得到社會的認(rèn)可。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹的形象:醫(yī)院要給患者一種信任、安全感、親密感,有了這“三感”,服務(wù)質(zhì)量就在其中。但這三種感官離不開優(yōu)質(zhì)的技術(shù)和周到細(xì)致的服務(wù)。近年來,在醫(yī)院的支持下,科室派醫(yī)護(hù)人員出國留學(xué),積極聯(lián)系專家來我院講學(xué)、會診、指導(dǎo)。傳承、幫助和教導(dǎo)我們年輕的醫(yī)務(wù)人員不斷提高我們的技術(shù)水平,為患者減輕了許多痛苦。部門非常重視新技術(shù),部門主任以身作則,孜孜不倦地追求,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)。3、家庭服務(wù)溫暖人心:優(yōu)質(zhì)服務(wù)是患者獲得信任、安全感和親密感的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持在醫(yī)護(hù)人員中開展“如果我是病人”的共情,從規(guī)范的言語和家庭式的'行為入手。通過我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓患者感受到溫馨的和知情的,而不是死板的條款。我聽到的是親切的問候和親切的解釋,而不是“生、冷、硬、頂”。我總是感到非常自豪和自豪,因?yàn)槲业墓ぷ魇怯有律畹牡絹?,我的手中握著明天的希望,祖國的花朵??粗顫娍蓯鄣男√焓沟牡絹恚睦飼械綗o比的喜悅。產(chǎn)房的工作極具挑戰(zhàn)性。我們面對的是即將成為母親的人。我們必須密切觀察分娩過程,以確保新生兒順利安全到達(dá),我們不能容忍任何疏忽。在分娩中,我們經(jīng)常會遇到意想不到的情況,這也使我們緊張和危險(xiǎn),因?yàn)槲覀兘?jīng)常接觸血液,如果不小心,我們可能會染上傳染病。雖然我們的工作又臟又累,但我們的汗水會得到回報(bào)。當(dāng)我們聽到一個新生兒來到這個世界上的第一聲強(qiáng)音時,我們看到一個又一個家庭幸福地從這里走出去,我們的心中充滿了喜悅。產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃篇6為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,確保醫(yī)療安全,根據(jù),制定年度護(hù)理計(jì)劃如下:第一,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定質(zhì)量。婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),平時工作習(xí)慣差。因?yàn)樽o(hù)士長日常事務(wù)繁忙,疏于管理,所以20年后她會專注于日常質(zhì)控工作,從小事做起,把質(zhì)控工作落實(shí)到日常工作中,每周一兩項(xiàng)質(zhì)控,形成一個標(biāo)準(zhǔn),讓科室工作人員逐漸形成良好的質(zhì)控習(xí)慣,減少懶惰心理和應(yīng)對心理,真正以工作和管理方便為出發(fā)點(diǎn)。此外,要充分發(fā)揮質(zhì)控人員和責(zé)任護(hù)士的作用,給他們一些日常質(zhì)控工作,提高大家的參與意識,動員全科醫(yī)生參與管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理效率。二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。改變往年查房的情況,床管護(hù)士負(fù)責(zé)選擇病歷,真實(shí)選擇科室疑難病歷,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病疑似、疑難護(hù)理問題,集思廣益,提出問題解決方案,提高專業(yè)水平,解決護(hù)理問題。同時,討論的過程也是一個學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,規(guī)范??萍膊〉淖o(hù)理常規(guī),將此類疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用到日常工作中,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),在全科醫(yī)生的.參與下,系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科、圍產(chǎn)期知識、新生兒復(fù)蘇、急救護(hù)理、婦產(chǎn)科急救程序,每月輪流備課一次。開展婦產(chǎn)科急救演練,讓每個人都能通過測試,提高應(yīng)急反應(yīng)能力和??谱o(hù)理水平。四、完善和加強(qiáng)護(hù)理責(zé)任制,設(shè)計(jì)并制定負(fù)責(zé)病人的責(zé)任護(hù)士名單,責(zé)任到人。第五,加強(qiáng)護(hù)理安全管理。1、不斷加強(qiáng)安全意識教育,把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的定期主題之一。應(yīng)及時提醒工作中的不安全因素,并提出糾正措施。以院內(nèi)外護(hù)理差錯為例進(jìn)行借鑒,讓護(hù)理人員充分了解護(hù)理差錯的新情況、新特點(diǎn),并從中吸取教訓(xùn)。2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,定期或不定期檢查、監(jiān)督到位。3.進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)患者和特殊患者的管理,如手術(shù)患者、高危孕婦和新生兒等。并在晨會或換班時以交接為討論重點(diǎn),加強(qiáng)

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