四組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢一扁平化課件_第1頁
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文檔簡介

四、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢（一）扁平化——減少管理層級，增加管理幅度優(yōu)點(diǎn)便于高層管理者了解各科層組織的運(yùn)行情況大幅削減管理人員，節(jié)省管理成本，有效降低協(xié)調(diào)的難度信息傳遞速度加快，減少信息的過濾和失真有利于調(diào)動(dòng)成員的積極性，提高決策的民主化程度弊端加重了管理人員的工作負(fù)荷相同層級的溝通會(huì)產(chǎn)生新的困難對管理人員的素質(zhì)要求較高要求下屬人員自立、自律，否則容易失去控制四、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢（二）柔性化概念：通過設(shè)置協(xié)調(diào)崗位、臨時(shí)委員會(huì)或工作團(tuán)隊(duì)的形式加強(qiáng)組織內(nèi)部的橫向聯(lián)系、增強(qiáng)組織機(jī)動(dòng)性的一種趨勢。方式：充分發(fā)揮非正式組織的作用；加強(qiáng)橫向溝通：情況橫向溝通措施特定直線部門之間需要頻繁聯(lián)系聯(lián)絡(luò)官為了解決直線部門間的共同問題臨時(shí)委員會(huì)從組織層面解決橫向合作問題協(xié)調(diào)人員四、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢（三）無邊界化在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)時(shí)，不是按照某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)來限定組織的橫向、縱向和外部邊界，而是力求打破和取消組織邊界，以保持組織的靈活性和有效運(yùn)營。四、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢（四）虛擬化1.電子商務(wù)組織的虛擬化：通過信息和資源整合創(chuàng)造巨大的價(jià)值；形成一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為載體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2.動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)虛擬組織：以項(xiàng)目為中心，通過與其他組織建立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長的核心型組織形式。四、組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢（四）虛擬化3.市場鏈將市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政關(guān)系轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，把訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部的市場訂單，形成以訂

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