電工巡檢制度

泰盛二期電氣設(shè)備巡檢維護(hù)管理制度（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行中的電氣設(shè)備的隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，真正做到“預(yù)防為主”，制定本辦法。設(shè)備巡檢維護(hù)基本原則及要求、三級(jí)聯(lián)檢：工段級(jí)巡檢、班組級(jí)巡檢、崗位級(jí)巡檢；、巡檢分為日常點(diǎn)檢及專項(xiàng)點(diǎn)檢；、各責(zé)任人須按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理及時(shí)上報(bào)；、各管理責(zé)任人接到隱患上報(bào)，應(yīng)及時(shí)拿出合理方案，組織整改，無(wú)法處理的繼續(xù)上報(bào)；、各管理責(zé)任人同時(shí)須對(duì)所屬區(qū)域員工的巡檢維護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。利用定期檢查和檢測(cè)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備達(dá)到完好。主要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好，控制系統(tǒng)靈敏可靠，無(wú)超溫、超壓、超電流、異味、異常響聲等現(xiàn)象，設(shè)備整潔，技術(shù)資料齊全，無(wú)不安全因素，無(wú)潛在隱患，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四條巡檢維護(hù)工作應(yīng)按車間下發(fā)的考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。第五條本辦法適用于泰盛二期所有電氣、儀表設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等設(shè)備維護(hù)工作。第二章職責(zé)分工第五條電儀主管為各區(qū)域班長(zhǎng)及員工的歸口管理人員，各區(qū)域班長(zhǎng)為各區(qū)域員工的歸口管理人員。各歸口管理人員應(yīng)對(duì)所屬人員日常的巡檢維護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。第六條各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)對(duì)本人管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每天進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，無(wú)法處理或需要協(xié)助的，及時(shí)上報(bào)班長(zhǎng)，并根據(jù)班長(zhǎng)的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。第七條各區(qū)域班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢兩次，將檢查出的隱患以書面形式上報(bào)給主管，并以整改通報(bào)的方式下發(fā)給班組員工進(jìn)行整改。無(wú)法處理或需要協(xié)助的及時(shí)上報(bào)給主管，并根據(jù)主管的指導(dǎo)完成后續(xù)工作。第八條電儀主管應(yīng)對(duì)所屬區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢一次，將所巡檢出的隱患以整改通報(bào)的方式下發(fā)給各班組員工進(jìn)行整改。無(wú)法處理的，及時(shí)上報(bào)給車間，并根據(jù)車間的指導(dǎo)完成后續(xù)工作第九條整改工作應(yīng)定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施。由歸口管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。第十條各歸口管理人員應(yīng)定期組織所屬人員對(duì)電氣儀表設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查并整改相應(yīng)隱患。無(wú)法整改的及時(shí)上報(bào)。第三章電儀工日常巡檢內(nèi)容第十一條、電纜、電纜橋架、電纜溝（一）、電纜自身有無(wú)高溫現(xiàn)象、接線處是否有氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象。全事故（一）、引起工段長(zhǎng)及以上管理人員關(guān)注的，處罰款50-100元；（二）、引起車間主任及以上管理人員關(guān)注的，處罰款100-200元；（三）、引起部門領(lǐng)導(dǎo)及以上管理人員關(guān)注的，處罰款200-300元；（四）、引起公司及以上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，處罰款300-500元。第十七條班組及成員在車間組織的評(píng)比中受到好評(píng)，以及受到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的，給予班組300-500元或成員50-150元的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則給予相對(duì)應(yīng)的處罰。第十八條其余未盡獎(jiǎng)懲事宜，按車間考核細(xì)則進(jìn)行。