采購成本管理流程及相關(guān)模板（參考1）

PAGE196PAGE采購成本管理流程及相關(guān)模板1、采購成本分析流程圖采購經(jīng)理采購成本主管采購成本專員采購經(jīng)理采購成本主管采購成本專員開始①編制《成本分析表》審核②發(fā)出分析表接收《成本分析表》③分析采購對象規(guī)格④分析采購對象材料⑤分析采購對象作業(yè)流程⑥分析各項(xiàng)費(fèi)用支出編制成本分析報告審核審批組織采購實(shí)施結(jié)束填寫《成本分析表》供應(yīng)商2、流程步驟說明任務(wù)名稱采購成本分析流程節(jié)點(diǎn)步驟說明1采購成本分析專員根據(jù)擬采購物資的實(shí)際情況編制《采購成本分析表》，報采購成本控制主管審核，適合采用采購成本分析的情況包括新材料無采購經(jīng)驗(yàn)時、底價難以確認(rèn)時、無法確認(rèn)供應(yīng)商報價的合理性時、供應(yīng)商單一時、采購金額巨大時、為提高議價效率時等2《采購成本分析表》經(jīng)采購成本控制主管審核后，由采購成本分析專員向供應(yīng)商發(fā)出3采購成本分析專員收到供應(yīng)商填寫的《采購成本分析表》后，首先考慮其設(shè)計是否超過規(guī)格要求4采購成本分析專員要對擬采購物品的組成材料的特性進(jìn)行分析，并計算材料成本5采購成本分析專員對擬采購物品的加工方法、加工程序進(jìn)行分析6采購成本分析專員控制制造、營銷等相關(guān)費(fèi)用采購成本管理各種表格模板1.采購成本預(yù)算表（季度）填報單位：填報日期：年月日月份至月份項(xiàng)目月份月份月份合計名稱規(guī)格采購量成本額采購量成本額采購量成本額采購量成本額重點(diǎn)采購材料Name1Name2原材料Name1輔助材料Name1其他物料Name1合計預(yù)計現(xiàn)金支出月份月份月份合計2.采購成本預(yù)算表（年度）填報單位：填報日期：年月日商品名稱型號規(guī)格第一季度第二季度第三季度第四季度合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額NameName預(yù)計現(xiàn)金支出第一季度第二季度第三季度第四季度合計12343.采購成本分析表單位名稱：日期：年月日產(chǎn)品名稱零件名稱零件料號估價數(shù)量備注Name材料費(fèi)材料名稱編號規(guī)格廠牌單價用量損耗率材料費(fèi)NameNameName加工費(fèi)工程內(nèi)容編號使用設(shè)備日產(chǎn)量設(shè)備折舊模具折舊單價加工費(fèi)Content1Content2Content3后加工費(fèi)加工名稱編號使用設(shè)備日產(chǎn)量加工單價說明Name1Name2Name3材料費(fèi)合計加工費(fèi)合計后加工費(fèi)合計營銷費(fèi)用稅金利潤總價備注：4.采購費(fèi)用分配表材料名稱人工費(fèi)分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉儲費(fèi)分配合計分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額Name合計5.采購成本計算表材料名稱采購價人工費(fèi)運(yùn)雜費(fèi)倉儲費(fèi)采購成本合計單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本Name1Name2合計6.采購成本匯總表物料采購地區(qū)價格進(jìn)口費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用取得成本付款條件與方式名稱代碼國別供應(yīng)商內(nèi)銷外銷金額方式內(nèi)銷外銷Name1Name27.成本差異匯總表采購材料名稱數(shù)量材料價各種費(fèi)用合計總成本合計估計實(shí)際差異（%）估計實(shí)際差異（%）估計實(shí)際差異（%）Name1Name2合計8.采購成本比較表項(xiàng)目本月上月本年累計上年累計金額%金額%金額%金額%原材料Name1Name2輔助材料Name1Name2其他物料