【《汕尾交通投資集團(tuán)公司基層員工激勵(lì)問題研究》開題報(bào)告（含提綱）】

論文題目學(xué)生姓名學(xué)號當(dāng)前很多企業(yè)都開始注重隊(duì)伍建設(shè)，引入諸多激勵(lì)員工的措施，加強(qiáng)了人力資源的管理，以適當(dāng)?shù)娜藛T管理方法為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而加大自身的競爭力。由此看來，員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中尤為重要(陳嘉豪，張雅根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論不難了解到，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)制定相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。發(fā)展處于不同時(shí)期的企業(yè)，對不同員工的激勵(lì)機(jī)制各不相同(高梓軒，孫雅婷，2021)。然而目前我國企業(yè)，尤其是中小基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，在企業(yè)員工激勵(lì)方面存在諸多問題，與世界上諸多現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)相比，我國企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)有著很大的差距(何俊偉，王之涵，2021)。因此，全面提高企業(yè)員工綜合實(shí)力就成為國內(nèi)企業(yè)、學(xué)者面臨的重要問題之一。理論上講人力資源管理應(yīng)具有員工激勵(lì)功能，但由于企業(yè)規(guī)模、資金、人力資源部門員工素質(zhì)等諸多因素，使得員工激勵(lì)機(jī)制不能跟上企業(yè)的發(fā)展。我國企業(yè)，尤其是我國中小企業(yè)發(fā)展極為快速，其地位和作用也日益增強(qiáng)。中小企業(yè)，對我國GDP總量貢獻(xiàn)超過六成，并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。但與其相對應(yīng)的，我國中小企業(yè)存活率卻不高(徐子和，高慧敏，2020年以上的中小型企業(yè)還不足7%,十年以上的企業(yè)不到2%,每年宣告破產(chǎn)的中小企業(yè)不在少數(shù)。因而，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)之間競爭況，減少人為因素導(dǎo)致的企業(yè)盈利水平降低，甚至破產(chǎn)(許志杰，陸婉清，2022)。因而近年來，激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的理論均受到了學(xué)術(shù)對企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究成為熱點(diǎn)，有不少學(xué)者研究了企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制問題，由此可知，開展與企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要汕尾交通投資集團(tuán)公司作為我國中小企業(yè)中的一員，也面臨著人力資源管理的問題，員工激勵(lì)機(jī)制的不健全阻礙了自身人力資源的管理，也限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文本通過對汕尾交通投資集團(tuán)公司的員工激勵(lì)機(jī)制的研究，可以為同行基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)提供一定的參考，具有一定的實(shí)1緒論1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3國內(nèi)外研究綜述1.3.1國外研究綜述1.3.2國內(nèi)研究綜述5.3構(gòu)建理想的工作路線5.4加強(qiáng)交通投資集團(tuán)公司基層員工的培訓(xùn)本通過對汕尾交通投資集團(tuán)公司的員工激勵(lì)機(jī)制通過以汕尾交通投資集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制為契機(jī)，找到了企業(yè)發(fā)展過程中激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，并提出了了解并滿足員工需求，完善運(yùn)用多種激勵(lì)方式，加強(qiáng)精神激勵(lì)建設(shè)的完善措施建議，希望能夠以滿足員工需求為出發(fā)點(diǎn)，點(diǎn)燃員工的工作激情，讓他們?yōu)樽约旱娜松繕?biāo)，也為了企業(yè)各項(xiàng)三、擬采用的研究方法(思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等)文獻(xiàn)研究法，文獻(xiàn)研究法是本文調(diào)查研究階段的主要方法之一。通過查閱書籍中對員的影響因素有了初步了解，結(jié)合汕尾交通投資集團(tuán)公司調(diào)查到的員工資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，展開的滿意度問卷調(diào)查，了解現(xiàn)行薪酬激勵(lì)的問題并找出員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)員工激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，并以汕尾交企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。經(jīng)過汕尾交通投資集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)員工需要滿足其員工需求，但是每位員工的需求都有一定差異，因而在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要先了解企業(yè)員工的具體需求，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，制定出根據(jù)學(xué)校情況填寫五、、參考文獻(xiàn)(不少于5篇)[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,etEmployeeMotivationandOrganizationalPerforma[2]KhanA,AhmedTowardsEmployeePerfoMpraPaper,2017:615-625.[3]陳嘉豪，張雅琪.餐飲企業(yè)員工激勵(lì)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2022(20):20-21.[4]高梓軒，孫雅婷.基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)員工激勵(lì)問題研究——以廊坊“必勝客”餐[5]何俊偉，王之涵.基于激勵(lì)理論的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，[6]徐子和，高慧敏.基于員工激勵(lì)視角下基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的研究[J].科學(xué)經(jīng)濟(jì)，2015(15).[7]許志杰，陸婉清.格力電器公司員工流失分析與對策研究[D].西安科技大學(xué)，2015.[8]李明輝，張慧娟.企業(yè)員工激勵(lì)策略研究[D].北京交通大學(xué)，2015[10]趙天宇，陳雅婷.汕尾交通投資集團(tuán)公司核心員工離職原因與管理對策研究[