皮帶工管理制度

皮帶工管理制度?一、總則（一）目的為了加強皮帶工的管理，規(guī)范皮帶工的操作行為，確保皮帶運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事皮帶工崗位工作的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：保證皮帶運輸?shù)馁|(zhì)量，確保物料輸送準確、及時、無灑落。3.高效運行原則：提高皮帶運輸效率，減少設備故障和停機時間。4.規(guī)范操作原則：嚴格按照規(guī)定的操作流程和標準進行作業(yè)。二、崗位職責（一）崗位概述皮帶工負責公司內(nèi)皮帶運輸系統(tǒng)的操作、維護和管理，確保皮帶正常運行，完成物料的輸送任務。（二）主要職責1.負責皮帶設備的啟動、運行、停機操作，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，確保設備安全運行。2.檢查皮帶設備的運行狀況，包括皮帶的張緊度、滾筒轉(zhuǎn)動情況、托輥運轉(zhuǎn)情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。3.清理皮帶機上的雜物，保持皮帶表面清潔，防止物料堵塞和灑漏。4.配合檢修人員進行皮帶設備的檢修工作，提供必要的協(xié)助和信息。5.做好皮帶運輸系統(tǒng)的日常巡檢記錄，包括設備運行參數(shù)、故障情況等。6.參與皮帶運輸系統(tǒng)的安全事故調(diào)查和分析，提出改進措施和建議。7.完成上級領導交辦的其他工作任務。三、工作流程（一）班前準備1.提前15分鐘到達工作崗位，穿戴好勞動保護用品。2.檢查工作現(xiàn)場，包括皮帶機周圍是否有障礙物、防護設施是否完好等。3.查看交接班記錄，了解上一班皮帶設備的運行情況。（二）設備啟動1.確認皮帶機上無人和障礙物后，發(fā)出啟動信號。2.按照規(guī)定的順序啟動皮帶機，先啟動碎煤機、給煤機等附屬設備，再啟動皮帶機主機。3.觀察皮帶機啟動情況，檢查電機、減速機、滾筒等設備的運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲音和振動。（三）運行操作1.密切關注皮帶機的運行狀況，每隔1530分鐘進行一次巡檢。2.檢查皮帶的運行速度、張緊度是否合適，有無跑偏現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)跑偏，應及時調(diào)整調(diào)心托輥。3.觀察物料的輸送情況，確保物料均勻分布在皮帶上，無堵塞、灑漏現(xiàn)象。4.注意皮帶機各部位的溫度、聲音、振動等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時停機檢查。5.定期清理皮帶機上的雜物，保持皮帶表面清潔。（四）設備停機1.接到停機指令后，先停止給煤機、碎煤機等附屬設備。2.待皮帶上的物料全部輸送完畢后，按下皮帶機主機的停止按鈕。3.關閉皮帶機的電源開關，切斷電源。（五）班后工作1.清理工作現(xiàn)場，將工具擺放整齊。2.填寫設備運行記錄和交接班記錄，詳細記錄設備運行情況、故障處理情況等。3.對設備進行簡單的維護保養(yǎng)，如擦拭設備表面灰塵、檢查各部位的潤滑情況等。四、安全管理（一）安全操作規(guī)程1.操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉皮帶機的性能和操作規(guī)程，取得操作資格證后方可上崗作業(yè)。2.皮帶機啟動前，必須檢查各部位的安全防護裝置是否齊全、有效，確認無誤后方可啟動。3.皮帶機運行時，嚴禁人員跨越皮帶或在皮帶上行走、站立、坐臥。4.嚴禁用手或其他工具觸摸運行中的皮帶、滾筒、托輥等部件。5.清理皮帶機上的雜物時，必須停機并切斷電源，懸掛"有人工作，禁止合閘"的警示標志。6.皮帶機發(fā)生故障時，應立即停機，切斷電源，報告相關人員進行處理。嚴禁在設備運行時進行檢修。7.皮帶機停機后，必須對設備進行全面檢查，確保無異常情況后方可離開現(xiàn)場。（二）安全防護措施1.在皮帶機的機頭、機尾、轉(zhuǎn)接處等部位設置防護欄，防止人員意外墜落。2.為操作人員配備必要的勞動保護用品，如安全帽、防護手套、防護鞋等。3.在皮帶機上安裝急停按鈕，以便在緊急情況下及時停機。4.定期對皮帶機的安全防護裝置進行檢查和維護，確保其完好有效。（三）安全檢查與隱患排查1.皮帶工每天進行班前、班中、班后的安全檢查，重點檢查設備的運行狀況、安全防護裝置、電氣設備等。2.每周組織一次全面的安全檢查，由班組長或主管領導帶隊，對皮帶運輸系統(tǒng)進行詳細檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時記錄并報告，制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。五、設備維護與保養(yǎng)（一）日常維護1.皮帶工每班應對皮帶機進行日常維護，包括檢查設備的運行狀況、清理設備表面灰塵、檢查各部位的潤滑情況等。2.定期檢查皮帶的張緊度，如發(fā)現(xiàn)張緊度不夠，應及時調(diào)整。3.檢查滾筒、托輥的轉(zhuǎn)動情況，如有卡滯或不轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，應及時更換或維修。4.清理皮帶機上的積煤、雜物，保持皮帶表面清潔。（二）定期保養(yǎng)1.每月對皮帶機進行一次全面的定期保養(yǎng)，包括檢查電機、減速機、聯(lián)軸器等部件的運行情況，更換磨損的零部件。2.檢查皮帶的磨損情況，如發(fā)現(xiàn)皮帶磨損嚴重，應及時更換。3.對皮帶機的電氣系統(tǒng)進行檢查，包括電線電纜的連接、接地情況等，確保電氣設備安全運行。4.對皮帶機的傳動部件進行潤滑保養(yǎng)，按照規(guī)定的油脂型號和加注量進行加注。（三）設備檢修1.當皮帶機出現(xiàn)故障時，皮帶工應及時報告，配合檢修人員進行檢修。2.檢修前，必須停機并切斷電源，懸掛警示標志，做好安全防護措施。3.檢修過程中，檢修人員應嚴格按照檢修規(guī)程進行操作，皮帶工應提供必要的協(xié)助和信息。4.檢修完成后，必須對設備進行試運轉(zhuǎn)，確認設備正常運行后方可投入使用。5.做好設備檢修記錄，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、更換的零部件等。六、質(zhì)量控制（一）物料輸送質(zhì)量要求1.確保物料在皮帶上均勻分布，無堆積、散落現(xiàn)象，保證物料輸送的準確性。2.控制物料的輸送速度，滿足生產(chǎn)工藝要求，避免物料輸送過快或過慢影響生產(chǎn)。3.保證皮帶機運行平穩(wěn)，減少物料的破碎和損壞。（二）質(zhì)量檢查與考核1.班組長或主管領導定期對皮帶輸送的質(zhì)量進行檢查，包括物料分布情況、輸送速度、物料完整性等。2.對質(zhì)量不達標的情況進行記錄和分析，找出原因，采取措施進行整改。3.將質(zhì)量考核結(jié)果與皮帶工的績效掛鉤，對質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的皮帶工進行獎勵，對質(zhì)量不達標的進行處罰。七、績效考核（一）考核指標1.工作任務完成情況：主要考核皮帶工是否按時、按質(zhì)、按量完成皮帶運輸任務。2.設備運行維護：考核皮帶機的運行狀況、設備維護保養(yǎng)情況，是否發(fā)生設備故障和停機時間過長等問題。3.安全管理：考核皮帶工遵守安全操作規(guī)程、執(zhí)行安全防護措施、排查安全隱患等情況，是否發(fā)生安全事故。4.工作態(tài)度：考核皮帶工的工作責任心、積極性、團隊協(xié)作精神等。（二）考核方式1.采取日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方式。日?？己擞砂嘟M長或主管領導根據(jù)皮帶工的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.定期考核每月進行一次，由人力資源部門會同生產(chǎn)部門組成考核小組，對皮帶工的各項考核指標進行綜合評價。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）考核結(jié)果應用1.考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，優(yōu)秀的皮帶工給予較高的績效獎金，良好的給予正?？冃И劷?，合格的給予一定程度的扣罰，不合格的扣罰較多績效獎金或進行崗位調(diào)整。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓等的重要依據(jù)。八、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)公司發(fā)展需求和皮帶工崗位要求，制定年度培訓計劃。2.培訓內(nèi)容包括安全知識、操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)、質(zhì)量控制等方面。3.培訓方式采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織培訓，確保培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓師資得到落實。2.培訓過程中，要注重培訓效果的評估，通過考試、實操考核等方式檢驗皮帶工對培訓內(nèi)容的掌握程度。3.對培訓效果不理想的皮帶工，要進行補考或再次培訓，直至其掌握相關知識和技能。（三）職業(yè)發(fā)展1.為皮帶工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其通過自身努力提升技能水平，晉升到更高的崗位。2.根據(jù)皮帶工的工作表現(xiàn)和能力水平，推薦其參加相