裝飾工程監(jiān)理管理制度

裝飾工程監(jiān)理管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)裝飾工程監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，確保裝飾工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的各類裝飾工程監(jiān)理項(xiàng)目。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.堅(jiān)持"公正、獨(dú)立、自主"的原則，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)化進(jìn)度、安全、成本管理，實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)。4.注重溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)工程順利進(jìn)行。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員管理（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)裝飾工程規(guī)模、特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各部門及崗位的職責(zé)和分工。（二）人員配備1.監(jiān)理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，取得國家注冊(cè)監(jiān)理工程師或相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書。2.根據(jù)工程實(shí)際情況，合理配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等人員，確保監(jiān)理工作有效開展。（三）人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系。審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查本專業(yè)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。對(duì)本專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。審核本專業(yè)工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，參與本專業(yè)工程驗(yàn)收。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開工前監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備監(jiān)理人員，明確各崗位人員職責(zé)。2.熟悉工程設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求。3.協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員資格。4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審查意見。5.參與施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審查。6.檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及施工人員的到位情況。7.檢查施工單位施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、檢測(cè)儀器的配備及完好情況。8.審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)工程開工令。（二）工程施工過程監(jiān)理工作1.質(zhì)量控制審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期檢查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工單位整改，跟蹤復(fù)查整改情況。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督施工單位采取有效的整改措施。2.進(jìn)度控制審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等，提出審查意見。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求施工單位采取調(diào)整措施。協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。3.安全控制審查施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理人員資格等文件。檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止并報(bào)告建設(shè)單位。參與安全事故的調(diào)查和處理，督促施工單位落實(shí)安全整改措施。4.成本控制協(xié)助建設(shè)單位審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。審查施工單位報(bào)送的工程變更費(fèi)用申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)分析原因并提出建議。5.合同管理協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程建設(shè)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)督施工單位履行合同約定，對(duì)合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。處理工程變更、索賠等合同糾紛，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。6.信息管理建立工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)信息。定期編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況。歸檔保存工程監(jiān)理文件資料，確保文件資料完整、準(zhǔn)確、有效。7.組織協(xié)調(diào)定期組織召開工程監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中存在的問題。及時(shí)與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。（三）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的工程竣工報(bào)告，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。2.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題要求施工單位整改。3.整理工程監(jiān)理文件資料，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4.參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案工作。四、監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理工作方法1.巡視監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。2.平行檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)。3.旁站對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等施工過程，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行全過程監(jiān)督。4.見證取樣送檢對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位取樣時(shí)，監(jiān)理人員現(xiàn)場見證，并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。5.指令文件監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過書面指令文件，如監(jiān)理通知單、工程暫停令等，要求施工單位執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和整改要求。（二）監(jiān)理工作措施1.組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)。2.技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出技術(shù)要求和建議，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.經(jīng)濟(jì)措施協(xié)助建設(shè)單位審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，利用經(jīng)濟(jì)手段控制工程成本。4.合同措施協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同，監(jiān)督施工單位履行合同約定，處理合同糾紛，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。五、監(jiān)理資料管理（一）資料內(nèi)容1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員資格審查資料。3.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件審查資料。4.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件及見證取樣送檢資料。5.工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)審查資料。6.工程變更、索賠等資料。7.工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。8.工程安全檢查記錄、安全事故處理資料。9.監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議紀(jì)要。10.監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等。11.工程監(jiān)理文件資料收發(fā)、傳閱、借閱登記記錄。（二）資料整理與歸檔1.監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)整理、分類歸檔，確保資料真實(shí)、完整、有效。2.資料整理應(yīng)符合檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做到字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。3.工程竣工后，監(jiān)理資料應(yīng)移交建設(shè)單位歸檔保存。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.監(jiān)理人員工作業(yè)績，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等方面的成效。2.監(jiān)理人員工作態(tài)度、責(zé)任心和敬業(yè)精神。3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理情況，包括工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行一次考核，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。2.不定期考核：根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行不定期考核，重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場表現(xiàn)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)