規(guī)范科研管理制度總結(jié)

規(guī)范科研管理制度總結(jié)?一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司科研管理工作，提高科研水平，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)公司核心競爭力，確?？蒲谢顒?dòng)有序、高效開展，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有與科研相關(guān)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員。（三）基本原則1.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的科研項(xiàng)目，追求在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面取得突破。2.科學(xué)性原則：科研活動(dòng)應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，采用科學(xué)方法，確保研究成果的可靠性和有效性。3.效益性原則：注重科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。4.協(xié)作性原則：加強(qiáng)部門間、團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作與溝通，形成良好的科研合作氛圍。二、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出公司各部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求及技術(shù)發(fā)展趨勢，提出科研項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、主要研究內(nèi)容、預(yù)期成果、計(jì)劃進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2.項(xiàng)目評審公司設(shè)立科研項(xiàng)目評審委員會，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目建議進(jìn)行評審。評審委員會由公司高層管理人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。評審內(nèi)容包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、技術(shù)水平、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由公司下達(dá)立項(xiàng)通知，正式確立為公司科研項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到立項(xiàng)通知后，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、人員分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目實(shí)施方案組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)各司其職，密切配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇問題或需要調(diào)整計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司科研管理部門報(bào)告，并提出解決方案。2.項(xiàng)目監(jiān)控公司科研管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司科研管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，包括項(xiàng)目完成情況、存在問題、下一步計(jì)劃等。公司科研管理部門可根據(jù)項(xiàng)目需要，組織專家對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查，對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目成果，向公司科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。驗(yàn)收申請應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等相關(guān)材料。2.驗(yàn)收評審公司科研管理部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收評審委員會對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評審。驗(yàn)收評審委員會由公司高層管理人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。驗(yàn)收評審內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、研究成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性、經(jīng)費(fèi)使用情況等。3.驗(yàn)收結(jié)論經(jīng)驗(yàn)收評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由公司下達(dá)驗(yàn)收合格通知，并頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書。驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收評審意見進(jìn)行整改，整改完成后再次申請驗(yàn)收。三、科研經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目立項(xiàng)申請時(shí)，應(yīng)編制詳細(xì)的科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)算內(nèi)容包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，符合國家和公司有關(guān)規(guī)定。2.科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行一般不予調(diào)整。如因項(xiàng)目研究需要確需調(diào)整預(yù)算的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面申請，經(jīng)公司科研管理部門審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.人員費(fèi)指直接參加項(xiàng)目研究的人員的勞務(wù)性費(fèi)用，包括基本工資、績效工資、加班工資等。人員費(fèi)應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定發(fā)放，不得超標(biāo)準(zhǔn)列支。2.設(shè)備費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)的支出應(yīng)符合公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行采購審批程序。3.材料費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中消耗的各種原材料、輔助材料、低值易耗品等的采購及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。材料費(fèi)的支出應(yīng)按照公司物資采購管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制采購成本。4.測試化驗(yàn)加工費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中支付給外單位（包括依托單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位）的檢驗(yàn)、測試、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用。測試化驗(yàn)加工費(fèi)的支出應(yīng)簽訂合同，明確服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，并按照合同約定支付費(fèi)用。5.燃料動(dòng)力費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計(jì)量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。燃料動(dòng)力費(fèi)的支出應(yīng)按照公司能源管理規(guī)定執(zhí)行，做好計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。6.差旅費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)用等。差旅費(fèi)的支出應(yīng)按照公司差旅費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制出差人數(shù)、天數(shù)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。7.會議費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中為組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢論證、項(xiàng)目評審等活動(dòng)而發(fā)生的會議費(fèi)用。會議費(fèi)的支出應(yīng)按照公司會議費(fèi)管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制會議規(guī)模、天數(shù)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。8.國際合作與交流費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中發(fā)生的與國外科研機(jī)構(gòu)、高校等開展合作與交流的費(fèi)用，包括合作研究、學(xué)術(shù)訪問、參加國際學(xué)術(shù)會議等費(fèi)用。國際合作與交流費(fèi)的支出應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制出國人數(shù)、天數(shù)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。9.出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中發(fā)生的出版費(fèi)、資料費(fèi)、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)的支出應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。10.勞務(wù)費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中支付給參與項(xiàng)目研究的研究生、博士后、訪問學(xué)者以及項(xiàng)目聘用的研究人員、科研輔助人員等的勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)的支出應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，明確發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放對象，并做好發(fā)放記錄。11.專家咨詢費(fèi)指項(xiàng)目研究過程中支付給臨時(shí)聘請的咨詢專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)的支出應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，明確咨詢專家的工作內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，并做好支付記錄。12.管理費(fèi)指項(xiàng)目承擔(dān)單位為組織和支持項(xiàng)目研究而發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等。管理費(fèi)的支出應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格控制管理費(fèi)比例，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)用于項(xiàng)目研究。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督和管理定期檢查經(jīng)費(fèi)支出的合理性、合規(guī)性，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Πl(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。2.公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對科研經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行定期審計(jì)審計(jì)內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)使用效益、經(jīng)費(fèi)管理制度執(zhí)行情況等。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、科研成果管理（一）成果界定1.公司科研成果包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備等。軟件著作權(quán)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。論文、著作、研究報(bào)告等科研論文。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其他具有創(chuàng)新性和應(yīng)用價(jià)值的科研成果。（二）成果登記1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將科研成果進(jìn)行登記登記內(nèi)容包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、成果簡介、應(yīng)用情況等。公司科研管理部門負(fù)責(zé)對科研成果登記信息進(jìn)行審核和匯總，并建立科研成果數(shù)據(jù)庫。（三）成果鑒定1.對于具有較高水平和較大應(yīng)用價(jià)值的科研成果，公司可組織進(jìn)行成果鑒定成果鑒定應(yīng)邀請行業(yè)專家組成鑒定委員會，對成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實(shí)用性等進(jìn)行評價(jià)。成果鑒定應(yīng)按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保鑒定過程公正、客觀、科學(xué)。2.經(jīng)鑒定通過的科研成果，公司可頒發(fā)成果鑒定證書成果鑒定證書是科研成果水平和價(jià)值的重要證明，可作為公司申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評定、成果轉(zhuǎn)化等的依據(jù)。（四）成果獎(jiǎng)勵(lì)1.公司設(shè)立科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在科研工作中取得突出成績的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)成果的重要性和貢獻(xiàn)大小確定。科研成果獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審和表彰，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和嚴(yán)肅性。2.公司鼓勵(lì)科研人員積極申報(bào)國家和省部級科研成果獎(jiǎng)勵(lì)對于獲得國家和省部級科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，公司將給予配套獎(jiǎng)勵(lì)，并在科研經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目申報(bào)等方面給予優(yōu)先支持。（五）成果轉(zhuǎn)化1.公司積極推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)科研成果與市場需求的有效對接建立科研成果轉(zhuǎn)化平臺，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作與交流，推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等。對具有市場前景的科研成果，公司可設(shè)立專門的項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，實(shí)現(xiàn)科研成果的商業(yè)化應(yīng)用。2.公司鼓勵(lì)科研人員參與科研成果轉(zhuǎn)化工作對在科研成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的科研人員，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰?？蒲腥藛T在科研成果轉(zhuǎn)化過程中取得的收入，按照國家和公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。五、科研人員管理（一）人員招聘1.公司根據(jù)科研項(xiàng)目需要，制定科研人員招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘程序等。招聘信息應(yīng)通過公司網(wǎng)站、招聘平臺、社交媒體等渠道發(fā)布。2.科研人員招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則招聘程序包括報(bào)名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。招聘過程中應(yīng)嚴(yán)格按照招聘條件進(jìn)行篩選和考核，確保招聘人員的素質(zhì)和能力符合公司科研工作要求。（二）人員培訓(xùn)1.公司重視科研人員的培訓(xùn)與發(fā)展，為科研人員提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、技術(shù)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等。2.科研人員應(yīng)積極參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)不斷提升自身素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司科研工作發(fā)展的需要。公司鼓勵(lì)科研人員自主學(xué)習(xí)和參加行業(yè)培訓(xùn)，對取得相關(guān)培訓(xùn)證書或?qū)W習(xí)成果的科研人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）人員考核1.公司建立科研人員考核制度，對科研人員的工作業(yè)績、科研能力、職業(yè)道德等進(jìn)行考核考核周期為年度考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目完成情況、科研成果、論文發(fā)表、專利申請、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。2.科研人員考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等掛鉤對考核優(yōu)秀的科研人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并在薪酬待遇、職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先考慮。對考核不合格的科研人員，公司將視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降低薪酬等處理。（四）人員激勵(lì)1.公司建立科研人員激勵(lì)機(jī)制，充分