2024年管理師考試如何提升個人應試能力試題及答案

2024年管理師考試如何提升個人應試能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應具備的基本素質(zhì)？

A.良好的溝通能力

B.系統(tǒng)分析與設計能力

C.項目管理能力

D.團隊協(xié)作能力

E.持續(xù)學習的能力

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些階段是關(guān)鍵？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)運行維護

E.系統(tǒng)評估

3.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中應遵循的原則？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.進度優(yōu)先

D.預算控制

E.風險管理

4.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是影響系統(tǒng)規(guī)劃的因素？

A.技術(shù)因素

B.經(jīng)濟因素

C.管理因素

D.法律因素

E.社會因素

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，以下哪些是常見的項目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.關(guān)鍵路徑法

E.風險矩陣

6.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)評估階段應關(guān)注的內(nèi)容？

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)可用性

C.系統(tǒng)安全性

D.系統(tǒng)穩(wěn)定性

E.系統(tǒng)可維護性

7.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應遵循的方法論？

A.需求工程

B.系統(tǒng)工程

C.軟件工程

D.項目管理

E.管理信息系統(tǒng)

8.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的質(zhì)量管理活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

9.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應關(guān)注的技術(shù)路線？

A.技術(shù)先進性

B.技術(shù)成熟度

C.技術(shù)可靠性

D.技術(shù)可擴展性

E.技術(shù)經(jīng)濟性

10.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的風險管理活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

11.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應關(guān)注的需求分析方法？

A.系統(tǒng)需求分析

B.功能需求分析

C.非功能需求分析

D.用戶需求分析

E.業(yè)務需求分析

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的項目進度管理活動？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.進度調(diào)整

E.進度報告

13.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應關(guān)注的項目質(zhì)量管理活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

14.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的項目風險管理活動？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

15.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應關(guān)注的項目溝通管理活動？

A.溝通計劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通調(diào)整

E.溝通報告

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的項目資源管理活動？

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源調(diào)整

E.資源報告

17.在進行系統(tǒng)規(guī)劃時，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應關(guān)注的項目采購管理活動？

A.采購計劃

B.采購管理

C.采購控制

D.采購調(diào)整

E.采購報告

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的項目合同管理活動？

A.合同規(guī)劃

B.合同管理

C.合同控制

D.合同調(diào)整

E.合同報告

19.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的項目人力資源管理活動？

A.人力資源規(guī)劃

B.人力資源分配

C.人力資源監(jiān)控

D.人力資源調(diào)整

E.人力資源報告

20.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中應關(guān)注的項目溝通管理活動？

A.溝通計劃

B.溝通管理

C.溝通控制

D.溝通調(diào)整

E.溝通報告

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，質(zhì)量保證是確保項目質(zhì)量達到預期目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，需求分析階段是確定項目范圍和目標的重要環(huán)節(jié)。（）

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，項目進度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵。（）

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，風險管理是預防和應對項目風險的重要手段。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，質(zhì)量管理是確保項目質(zhì)量達到客戶要求的過程。（）

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，溝通管理是確保項目信息傳遞暢通的重要環(huán)節(jié)。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，人力資源規(guī)劃是確保項目團隊高效運作的關(guān)鍵。（）

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，采購管理是確保項目所需資源及時到位的重要環(huán)節(jié)。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，合同管理是確保項目合同執(zhí)行到位的重要手段。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，持續(xù)改進是提高項目質(zhì)量和效率的重要途徑。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的風險管理？

2.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何確保項目質(zhì)量達到預期目標？

3.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何進行有效的團隊協(xié)作？

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何應對項目變更管理？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息化時代，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應如何應對新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

2.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，如何平衡項目進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應具備良好的溝通能力、系統(tǒng)分析與設計能力、項目管理能力和團隊協(xié)作能力，同時需要具備持續(xù)學習的能力以適應不斷變化的技術(shù)和管理環(huán)境。

2.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理的過程包括需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行維護和系統(tǒng)評估，這些階段是確保系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵。

3.ABCDE

解析思路：項目管理應遵循客戶至上、質(zhì)量第一、進度優(yōu)先、預算控制和風險管理的原則，以確保項目目標的實現(xiàn)。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃受到多種因素的影響，包括技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律和社會因素，這些因素都會對系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)生影響。

5.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施過程中，會使用多種項目管理工具，如Gantt圖、PERT圖、PERT/CPM、關(guān)鍵路徑法和風險矩陣等。

6.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)評估階段需要關(guān)注系統(tǒng)的性能、可用性、安全性、穩(wěn)定性和可維護性，以確保系統(tǒng)滿足用戶需求。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應遵循需求工程、系統(tǒng)工程、軟件工程、項目管理和管理信息系統(tǒng)的方法論。

8.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計，以確保項目質(zhì)量。

9.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在選擇技術(shù)路線時，應考慮技術(shù)的先進性、成熟度、可靠性、可擴展性和經(jīng)濟性。

10.ABCDE

解析思路：風險管理活動包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告，以預防和應對項目風險。

11.ABCDE

解析思路：需求分析方法包括系統(tǒng)需求分析、功能需求分析、非功能需求分析、用戶需求分析和業(yè)務需求分析，以全面理解用戶需求。

12.ABCDE

解析思路：項目進度管理活動包括進度計劃、進度跟蹤、進度控制、進度調(diào)整和進度報告，以確保項目按時完成。

13.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量審計，以確保項目質(zhì)量。

14.ABCDE

解析思路：項目風險管理活動包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險報告，以預防和應對項目風險。

15.ABCDE

解析思路：項目溝通管理活動包括溝通計劃、溝通管理、溝通控制、溝通調(diào)整和溝通報告，以確保項目信息傳遞暢通。

16.ABCDE

解析思路：項目資源管理活動包括資源規(guī)劃、資源分配、資源監(jiān)控、資源調(diào)整和資源報告，以確保項目所需資源得到有效利用。

17.ABCDE

解析思路：項目采購管理活動包括采購計劃、采購管理、采購控制、采購調(diào)整和采購報告，以確保項目所需資源及時到位。

18.ABCDE

解析思路：項目合同管理活動包括合同規(guī)劃、合同管理、合同控制、合同調(diào)整和合同報告，以確保項目合同執(zhí)行到位。

19.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理活動包括人力資源規(guī)劃、人力資源分配、人力資源監(jiān)控、人力資源調(diào)整和人力資源報告，以確保項目團隊高效運作。

20.ABCDE

解析思路：項目溝通管理活動包括溝通計劃、溝通管理、溝通控制、溝通調(diào)整和溝通報告，以確保項目信息傳遞暢通。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目質(zhì)量達到預期目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和客戶要求。

2.正確

解析思路：需求分析是確定項目范圍和目標的重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要準確理解用戶需求，以確保項目滿足用戶期望。

3.正確

解析思路：項目進度控制是確保項目按時完成的關(guān)鍵，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整計劃以保持項目按計劃進行。

4.正確

解析思路：風險管理是預防和應對項目風險的重要手段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要識別、分析和應對項目風險，以降低風險對項目的影響。

5.正確

解析思路：質(zhì)量管理是確保項目質(zhì)量達到客戶要求的過程，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要實施有效的質(zhì)量管理活動，確保項目質(zhì)量。

6.正確

解析思路：溝通管理是確保項目信息傳遞暢通的重要環(huán)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要建立有效的溝通機制，確保項目相關(guān)方信息共享。

7.正確

解析思路：人力資源規(guī)劃是確保項目團隊高效運作的關(guān)鍵，系統(tǒng)規(guī)劃與管