標(biāo)準(zhǔn)化人員配備制度

標(biāo)

度

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第一章總則

總則

項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)

和管理水平的集中體現(xiàn)是樹立企業(yè)形象增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)

效益的有效方法。項目管理要“以人為本;人員標(biāo)）隹化配備是強(qiáng)

化助目管理提升項目管理整體水平的重要舉措同時也是實現(xiàn)企

業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。

人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的

根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技

能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員冥現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求,

人員素質(zhì)滿足崗位要求使項目經(jīng)理部和各參建項目分部成為實

現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊。

為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念建立健全管理機(jī)構(gòu)規(guī)范施工管理,

全面落實‘六位一體”管理要求,實現(xiàn)鐵路建設(shè)'精品工程、安全工

程"09目標(biāo)本篇根據(jù)投標(biāo)承諾和_L程項目實際，結(jié)合企業(yè)自身的管

理特點從滿足成貴鐵路建設(shè)需要的角度對項目經(jīng)理部和項目分部

人員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)按三個管理

層次設(shè)置洌項目經(jīng)理部的職責(zé),人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考

評辦法等提出要求。

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第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架項目部經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖見

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項目分部組織機(jī)構(gòu)框架

項目分部

各工班組

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作業(yè)架子隊崗位設(shè)置

隊長

技術(shù)負(fù)責(zé)人

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第三章崗位設(shè)置

(一)項目經(jīng)理部設(shè)置的原則和要求

1.設(shè)置原則

(1)在中標(biāo)通知書下達(dá)后，按投標(biāo)承諾書及時組建項目經(jīng)理

部。

(2)助目經(jīng)理部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)置在建

設(shè)項目現(xiàn)場。

2.設(shè)置要求

(1)項目經(jīng)理部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量

部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合管理部、中心試

驗室，項目經(jīng)理部下設(shè)項目分部和作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架子隊管

理模式。

(2)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組

成的架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工

作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化過程控制，建立健全項目經(jīng)埋部和項目分

部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

(二)項目分部設(shè)置的原則和要求

1.設(shè)置原則

(1)在公司明確施工任務(wù)后，按投標(biāo)承諾書和上級要求及時

組建項目分部。

(2)項目分部設(shè)置地點應(yīng)以方便工作為原則,應(yīng)設(shè)置在施工

現(xiàn)場。

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2.設(shè)置要求

(1)項目分部原則上設(shè)置”六部一室一隊”，即工程管理部、安

全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同成本部、財務(wù)部、綜合管理部、

精密測量隊和工地試驗室，項目分部下設(shè)作業(yè)隊。作業(yè)隊實行架

子隊管理模式。

(2)項目分部成立由項目分部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的

架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)〃'組，負(fù)責(zé)本項目分部架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工

作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化過程控制，建立健全項目分部架子隊管理

體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。

(三)作業(yè)隊設(shè)置的原則和要求

(1)按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的有關(guān)要求，

積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實現(xiàn)

架子隊用工管理模式。

(2)架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則

組建。

(一)項目分部及架子隊設(shè)置要求

(1)項目分部必須按照投標(biāo)承諾和合同約定,設(shè)置符合規(guī)定

要求和數(shù)量的架子隊主要組成人員、勞務(wù)用工計劃及構(gòu)成等。

主要組成人員及構(gòu)成未經(jīng)上級審查同意不得隨意更換。

(2)施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理,

由架子隊按照施工組織安全統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。班組勞務(wù)作業(yè)人員

在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工

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員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安

全和質(zhì)量。

第四章項目部和作業(yè)隊的職責(zé)

一、項目經(jīng)理部職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政

策和企業(yè)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司關(guān)

于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思想，按照項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、

建設(shè)資金目標(biāo)要求,組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。以實施標(biāo)

準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面落實成貴鐵路公司”六位一體”管理要求。

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做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,過程控

制標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)對成貴鐵路標(biāo)段工程項目的指揮、組織、管

理。落實成貴鐵路公司、股份公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)

成貴鐵路公司、股份公同的部署，制定項目經(jīng)理部各項年度工作

指標(biāo);組織、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部各職能部門編制、制定項目經(jīng)理部

工作實施細(xì)則，對項目的安全、質(zhì)量和工期承擔(dān)公司授權(quán)責(zé)任。

主持建立、健全項目經(jīng)理部激勵、約束機(jī)制，宏揚企業(yè)文化,

為員工搭建施展才能的舞臺。

主持決策施工生產(chǎn)中的重大事項，定期組織安全質(zhì)量檢查。

嚴(yán)格遵守企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行國家財務(wù)制度,按成貴鐵路公

司項目資金管理要求，管好企業(yè)財產(chǎn)，用好項目資金。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的各種費用報銷和所有開支的審批。

負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部全體員工的調(diào)配任免,、勞動報酬、獎懲

進(jìn)行考核、評定。接受員工所提出的各種合理化意見、建議。

形成符合科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管埋模式。

負(fù)責(zé)安排和檢查助目經(jīng)理部其它行政領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，保證

項目經(jīng)理部各項工作順利進(jìn)行。

負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的

其它工作。

2、黨委書記職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政

策，根據(jù)集團(tuán)公司、股份公同黨委的決定、指示以及項目業(yè)主對

黨組織建設(shè)要求指定出項目經(jīng)理部黨工委年度工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)

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項目經(jīng)理部黨委全面工作,認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，按照“四好”班

子要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

定期組織召開項目經(jīng)理部黨委會議，黨員干部民主生活會、

主持黨委中心組學(xué)習(xí)。

組織本單位開展“創(chuàng)崗建區(qū)“和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動活動的

深入開展。

按照黨員“四條“、"八不準(zhǔn)"和（國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部預(yù)防腐敗

工作條例,要求,建立、健全項目經(jīng)理部懲防體系并按時組織教

育、檢查。

負(fù)責(zé)制訂本單位發(fā)展黨員年度計劃，加況組織建設(shè),把好黨

的“入口”關(guān)。分管項目經(jīng)理部對外協(xié)調(diào)和征地拆遷工作，為項目

施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)和支持項目經(jīng)理部的工會、共青團(tuán)的各項工作,為她們

獨立開展工作創(chuàng)造好的條件。

定時向上級黨組織和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)匯報、請乍，體現(xiàn)對

項目施工生產(chǎn)的保障、監(jiān)督、服務(wù)職能。

負(fù)責(zé)聯(lián)系單位新運項目分部制運架梁、鋪軌作業(yè)進(jìn)行幫助

指導(dǎo)。積極完成上級黨組織臨時交辦的任務(wù)。

3、常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針

政策和企業(yè)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司

關(guān)于成貴鐵路建設(shè)指導(dǎo)思

想，協(xié)助項目經(jīng)理按照項目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、建設(shè)資金

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目標(biāo)要求,組織全體參建員工兌現(xiàn)合同承諾。審核項目經(jīng)理部施

工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理按照成貴鐵路有限責(zé)任公同、股份公

司要求制定、實施項目年度工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)I頁目的成本管理,主持和審核招投標(biāo)、合同管理文件,

在項目委外用工、驗工計價、成本考核等方面負(fù)主要責(zé)任。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項目資金使用、撥付,檢查各子公司

項目分部資金流向并根據(jù)其工期、安全、質(zhì)量考核評定決定資

金撥付額度。

對項目經(jīng)理部員工業(yè)績評定、勞動報酬、獎金考核行使重

要決定權(quán)。

對項目分部階段或工期內(nèi)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、勞動競賽考

核、評定行使重要決定權(quán)。

協(xié)調(diào)各項目分部之間的關(guān)系，保證項目施工順利進(jìn)行。分管

計財部，負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位的施工生產(chǎn)管理及重點工程施工組織進(jìn)

行幫助指導(dǎo)。

在項目經(jīng)理出差或外出時，代表項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的

行政全面工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4、副經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部、成貴鐵路公司、公

司項目經(jīng)理部關(guān)于成貴鐵路建設(shè)的指導(dǎo)思想，履行鹵位分工職

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負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購、組織調(diào)撥、進(jìn)場

檢驗、維護(hù)和使用管理。

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負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需物資的招標(biāo)采購、組織供應(yīng)、進(jìn)場檢

驗、貯存和使用管理。

負(fù)責(zé)科技研究項目的立項申報、組織實施、成果評審、經(jīng)

費管理等相關(guān)工作。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部及標(biāo)段內(nèi)各生產(chǎn)層的信息化系統(tǒng)建設(shè)、日

常維護(hù)和規(guī)范應(yīng)用。

負(fù)責(zé)隧道和其它地下工程的超前地質(zhì)預(yù)報工作。

負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需電力系統(tǒng)的供應(yīng)方案和相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

分管物資設(shè)備部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量部。負(fù)責(zé)對重

點聯(lián)系單位的生產(chǎn)管理及重點工程施工組織迸行幫助指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

其它工作。

5、生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織管理,

按業(yè)主“六位一體”管理要求,對施工安全、文明施工負(fù)總責(zé)。

對，程項目的生產(chǎn)、組織負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仕。位貢項目施JL過程

風(fēng)險管理,做到措施到崗，責(zé)任到人,有效降低工程安全、工期、

環(huán)保風(fēng)險。

審核、批準(zhǔn)項目經(jīng)理部環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施

工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。

按照業(yè)主安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，督促項目經(jīng)理部安全部門

建立、健全項目安全、環(huán)水保包保體系和E常報送、檢查、評

比制度，對項目施工過程中違反安全生產(chǎn)條例、法規(guī)的行為行使

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否決權(quán)。

負(fù)責(zé)定期組織項目安全質(zhì)量檢查，制止和糾正一切不重視安

全質(zhì)量的行為。

按照業(yè)主、股份公同、項目經(jīng)理部各個時期的計劃,安排和

布置項目施工生產(chǎn)工作,檢查工作落實情況。

在項目施工實施的進(jìn)度考核、勞動競賽評比中行駛重要決

定權(quán)。負(fù)責(zé)對朕系單位的施工生產(chǎn)管理及重點工程斗篷山隧道

進(jìn)行幫助指導(dǎo)。

負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

其它工作。

6、總工程師職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目業(yè)主質(zhì)量

目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)抓好項目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

認(rèn)真貫徹成貴鐵路公司、股份公司質(zhì)量方針和目標(biāo),監(jiān)督各

項目分部制定出管段質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故處

埋_1作。

協(xié)助助目經(jīng)理建立項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體

系、環(huán)水保保障體系等。

主持審核項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設(shè)計，研究和審

定重要的技術(shù)處理方案,及時解決施工中遇到的重大問題。

主持制定項目質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各項目分部建立完

善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)參戰(zhàn)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌

意識。

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檢查各種施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則及管理制度的執(zhí)行情況，對存

在的問題提出預(yù)防和糾正措施。

主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底。審查開、竣工報告,審核驗

工工程量清單及變更設(shè)計。定期檢查所轄部門的內(nèi)業(yè)資料。

主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用;并組織

編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。

負(fù)責(zé)組織對各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核，參

與其業(yè)績評定。

負(fù)責(zé)對聯(lián)系單位一項目分部的施工生產(chǎn)管理以及重點工程

施工進(jìn)行幫助指導(dǎo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、綜合管理部職責(zé)綜合部是負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政事務(wù)的

管理部門。負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部各項行政管理制度并監(jiān)督各部

門貫徹執(zhí)行。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部公文的收發(fā)和處理，及時上傳下達(dá),按企業(yè)

檔案管理要求歸檔。

發(fā)揮好參謀、助手作用，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對重

大事項的督辦，保證項目經(jīng)理部各項決策的順利實施。

做好對內(nèi)對外宣傳和信息工作,負(fù)責(zé)項目各個時期信息資料

的采集、加工，組織好重點工程、重大事項的宣傳報道工作。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印章、介紹信的使用、管理，以及辦公用

品、勞保用品、低值易耗固定資產(chǎn)等的采購、管理,建立、健全

各類管理卡片。

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負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)對外接待工作，做到熱情服務(wù)，內(nèi)外有別。負(fù)

責(zé)項目經(jīng)理部事務(wù)費用的管理、使用及報銷審核，負(fù)責(zé)食堂管理,

做好生活后勤服務(wù)工作。

負(fù)責(zé)項目各個時期的信息采集，對收集的信息資料如圖集、

規(guī)范、通知、指示、項目大事等進(jìn)行報送、編輯、存儲和使用

管理。

負(fù)責(zé)車輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部指揮車輛使

用，

做好日常維修管理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全線征地拆遷工作，貫徹

好國家有關(guān)政策和上級指示，健全管理臺帳和內(nèi)業(yè)資料，組織地

畝竣工文件編制。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8、工程管理部職責(zé)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行

國家的方針、政策、法律和法規(guī)，貫徹落實成貴鐵路建設(shè)的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。大力推廣“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。負(fù)責(zé)組

織策劃和編制卜這本標(biāo)段施，組織設(shè)計、施，計劃，組織籌備生

產(chǎn)調(diào)度會。負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計的現(xiàn)場核對和審查工作;負(fù)責(zé)組

織本單位技術(shù)管理人員接受現(xiàn)場交樁和技術(shù)交底，聯(lián)系設(shè)計單位

及時提供施工所需的設(shè)計文件和圖紙;做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作。

檢查、督促、協(xié)調(diào)各項目分部按施工組織設(shè)計和施工計劃

組織施工。

定期向上級部匚報送所要求的工程統(tǒng)計報表,向各項目分部

發(fā)布進(jìn)度公報。

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協(xié)助相關(guān)部門制訂現(xiàn)場施工管理實施細(xì)則;參與對各項目分

部進(jìn)行考評并提出獎懲意見。

負(fù)責(zé)組織初步審查工程變更、工程延期、索賠、分包及業(yè)

主違約等事項;工程受險時,會同相關(guān)部門依據(jù)保險合同向保險

公司索賠。

負(fù)責(zé)策劃和組織有關(guān)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。組織編

制重要的施工技術(shù)方案、特殊技術(shù)處理措施和施工工藝,對難點

技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān)或進(jìn)行前期試驗。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)

總結(jié)的編寫和QC活動的開展。

配合物資設(shè)備部進(jìn)行工程材料的調(diào)查,為選定工程材料及引

進(jìn)重要施工設(shè)備選型提供技術(shù)支持。

負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理和本部門信息資料的收集整理工作。

負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的記錄和管理工作;一切內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要

求管理。完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

9、安全質(zhì)量部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、J_程質(zhì)

量、環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)、條例及規(guī)章制度，結(jié)合

項目工程情況，參加制訂實施細(xì)則和辦法，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)

行。按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)”六位一體”管理體系有關(guān)要求

進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。

依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜

合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本項目

全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

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依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管

理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施，并

認(rèn)真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱

患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施,

制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。

負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)體

系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點,

制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫

徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

認(rèn)真審查各項目項目分部編制的施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)

量環(huán)保措施,并督促執(zhí)行。

參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析，針對問題查找原因，提出解

決或改進(jìn)的具體措施。

參加項目經(jīng)理部組織的定期和不定期茶工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，對查出的問題用簡報、通報等形式，上報卜

達(dá)，并督促限期改進(jìn)。

參加安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，定期向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程

師匯報安全質(zhì)量生產(chǎn)工作,提出安全生產(chǎn)方面的建議。

負(fù)責(zé)有關(guān)安全、質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。完成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)

臨時交辦的其它任務(wù)。

10、物資設(shè)備部職責(zé)

在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)物資和

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設(shè)備管理的政策和法規(guī)，制定本項目物資管理制度和機(jī)械設(shè)備管

理制度，履行本項目物資、設(shè)備集中采購主管部門職能，對物資

供應(yīng)及設(shè)備配置進(jìn)行有效管理。

負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和成貴鐵

路公司對物資供應(yīng)和設(shè)備配置的相關(guān)要求,牽頭組織甲控物資以

及項目分部要求統(tǒng)一招標(biāo)采購的物資、設(shè)備、機(jī)具的招（議）標(biāo)

工作。

審核本項目物費申請計劃和設(shè)備配置計劃并監(jiān)督落實。協(xié)

調(diào)本部與其它部門關(guān)系,及時解決工作中遇到的問題。做好項目

經(jīng)理部設(shè)備、物資相關(guān)的統(tǒng)計報表工作,隨時掌握設(shè)備

配置和物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況。

對各項目分部的物資和設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)

督。負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)設(shè)備、物資管理的數(shù)據(jù)錄

入、維護(hù)工作。

負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整埋歸檔J_

作。承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

11、計財部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成

貴公司、股份公司各項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管

理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務(wù)用工管理的規(guī)章

制度、實施細(xì)貝I」,督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并檢查、指導(dǎo)其業(yè)

務(wù);負(fù)責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗工計價、成本管理、工程索

賠及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助完成項目經(jīng)理部各類合同談判、簽訂

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工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文件及施工合同的具體內(nèi)容，及時

組織合同交底工作;及時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計

價收入，做好工程項目的驗工計價和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺

帳;參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價和項目

項目分部驗工指標(biāo);督促各項目項目分部開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參

與項目項目分部績效考核與評價。

對各項目項目分部責(zé)任成本管理進(jìn)行督察，對存在的問題提

出相應(yīng)的整改意見和措施，參與項目項目分部成本分析,掌握項

目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)酒己合工程項目審計和財政投資評

審。

貫徹鐵道部“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”管

理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

負(fù)責(zé)成貴公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗工計價管理

的數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)工作。

在責(zé)仕范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有

效運行。

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計、成本控制等方面的法

律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項管理制度。結(jié)合項

目經(jīng)理部實際情況,進(jìn)行有關(guān)財務(wù)會計、成本管理問題的研究,

探索項目管理新模式。著重制定、完善財務(wù)、成本控制方面的

規(guī)章制度、實施細(xì)則和考評細(xì)則，督促所屬各單位貫徹執(zhí)行并檢

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查、指導(dǎo)其業(yè)務(wù)工作。

組織編制財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措和使用方案，嚴(yán)格控

制財務(wù)支出，加強(qiáng)資金管理和成本控制，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。

建立健全內(nèi)部控制制度和風(fēng)險防范機(jī)制，降低財務(wù)、合同和

人為風(fēng)險，確保項目成本有效控制。

認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解投標(biāo)文件、施工合同的具體內(nèi)容，做好工程

項目結(jié)算工作。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵道部”三項治理活動”中的相關(guān)規(guī)定,堅決杜

絕虛假合同。

督促所屬各單位每月對材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、工費承包單

位進(jìn)行結(jié)算，并按合約支付。

嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于勞務(wù)工（農(nóng)民工）工資按期支付的相關(guān)

規(guī)定，督促所屬各單位每月按時支付勞務(wù)工的工資，并把該項工

作作為財務(wù)工作考評的主要內(nèi)容。

負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行I貞日經(jīng)埋部經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格經(jīng)費升支報

告制度，財務(wù)報銷嚴(yán)格執(zhí)行申請、批示、經(jīng)辦、驗據(jù)審核、簽字

報銷程序，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出，檢查、分析、報告經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)

行情況，切實將費用支出控制在公司核定的年度指標(biāo)內(nèi)。

負(fù)責(zé)建立項目經(jīng)理部重大事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)

導(dǎo)匯報有關(guān)財經(jīng)檢查、”三項治理工財務(wù)資金收支等方面的重

大事項。

負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)會計報告的編制工作，保證及時、準(zhǔn)確

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編制財務(wù)決算。

會同項目經(jīng)理部相關(guān)部門，組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析,及時提

供分析報告，并對存在的的問題，提出相應(yīng)的整改意見和措施。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目管段稅收籌劃工作，及時繳納各項稅金，檢

查、督促所屬各單位依法納稅。

在職責(zé)范圍內(nèi)，確保公司管理體系的有效運行，參加公司管

理體系的內(nèi)審、外審等工作。

負(fù)責(zé)財務(wù)部與項目經(jīng)理部其它部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)項

目經(jīng)理部與業(yè)主、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的公共關(guān)系，建立良好

的公共環(huán)境。

準(zhǔn)確、及時地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

二、項目分部職責(zé)

1、項目經(jīng)理職責(zé)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方

針和目標(biāo)，對“六位一體”管理要求和有效運行進(jìn)行全面監(jiān)督和評

審,持續(xù)改進(jìn)。

嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和公同內(nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實

現(xiàn),承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。

組建精干高效能項目管理班子,抓好項目分部設(shè)置、人員選

調(diào)、職責(zé)分工,合理配置生產(chǎn)要素、工作與生活設(shè)施。

對所屬各作業(yè)隊各助工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)和

監(jiān)督責(zé)任。

科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案和進(jìn)度計

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劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更

等重要決策。

建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動科技進(jìn)步,嚴(yán)格工

期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行溝通,及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,

保證項目施工順利進(jìn)行。

執(zhí)行上級的指令,接受建設(shè)單位和上級機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo),

及時向建設(shè)單位和上級匯報工作。

組織制定架子隊管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊管理體

系。建立項目分部架子隊管理責(zé)任制,檢查、考核項目分部內(nèi)各

級領(lǐng)導(dǎo)、各部室架子隊管理責(zé)任制落實情況。

審定項目分部有關(guān)的架子隊管理辦法。

定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，布置

架子隊管理工作。

2、總，程帥職責(zé)按照“六位一體”管埋要求和管埋目標(biāo)，優(yōu)

責(zé)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實施

計績效評估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計劃的編制,領(lǐng)導(dǎo)、檢查

督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實施。

負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法

律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技

術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新“技

術(shù)和組織QC小組活動，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

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協(xié)助項目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工;開展責(zé)任

成本核算，提高效益;加強(qiáng)合同管理，實現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項目經(jīng)

理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及地方各部門的工作。

負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計工作。

組織施工設(shè)計文件的會審工作,組織項目實施性施工組織設(shè)

計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和

完善,負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)

按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

組織制定各項質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)

優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職

業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總

結(jié)和科技成果的編寫工作。參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明

施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會,

主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)各、物資材料的配備、供應(yīng)和管埋，保證設(shè)

備、物資應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。

3、工程管理部職責(zé)在總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工

作，開展日常安全質(zhì)量工作檢查;嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行施工

規(guī)范、規(guī)程指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。貫徹落實”六位

一體”的管理要求和管理目標(biāo),負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量

驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的有效實

施。負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法,編制實施性施

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工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、

質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),

負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。積極推行工程管理先進(jìn)經(jīng)驗和方法，指導(dǎo)新技

術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對各專業(yè)的關(guān)鍵

技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān),為工程施工提供技術(shù)支持。參與施工調(diào)查、

審核和優(yōu)化設(shè)計施工圖，適時提出變更設(shè)計及資料呈報工作。

負(fù)責(zé)工程測量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實施技術(shù)管理

責(zé)任制及技術(shù)工作獎懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作

業(yè)指導(dǎo)書,并監(jiān)督執(zhí)行。

負(fù)責(zé)本部門、試驗室、施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過

程標(biāo)識、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理，組織召開工程例

會,掌握工程動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供工程狀況分析報告。

負(fù)責(zé)工程開工報告、竣工驗收、交接等各項技術(shù)工作，組織

編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。

加強(qiáng)基礎(chǔ)，作建設(shè)，掌握，程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制

計劃統(tǒng)計報表，并按規(guī)定上報、下達(dá)。

定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地

拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。

按照建設(shè)部（危險性較大工程安全專項施工方案編制及專

家論證審查辦法〉規(guī)定，編制安全專項施工方案,并提交專家論

證。

4、安全質(zhì)量部職責(zé)及時收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地

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方、行業(yè)、建設(shè)單位和公司內(nèi)部有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保法律法

規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對落實情況實施檢查。協(xié)助項目分部

領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo),并對運行情況

進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，積極配合內(nèi)部、外部審核。

組織制定本項目安全、質(zhì)量、環(huán)保水保管理辦法和創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃，并負(fù)責(zé)組織實施、督促、檢查和指導(dǎo)。

定期和不定期組織實施安全、質(zhì)量、環(huán)屎檢查，及時糾正違

反安全生產(chǎn)規(guī)定,違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時下發(fā)安

全、質(zhì)量、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正

和預(yù)防措施,并驗證其整改情況。

負(fù)責(zé)組織實施危險源、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價，參與制定

管理方案,參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)

險。

負(fù)責(zé)與上級主管部門聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系,

使本項目環(huán)境保護(hù)，作有序升展。

指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布,

負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。

組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保評比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗,參與安

全、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查處理,提出整改意見并監(jiān)督落實。

對危險源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案;落實安全專項費用

的審核和上報。

5、物資設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)項目設(shè)備物資管理工作，認(rèn)真貫徹

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執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、

技術(shù)規(guī)范保準(zhǔn)。組織項目甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購,對物資

管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對項目分部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核,

確保施工設(shè)備正常運行。

掌握物資的計劃、供應(yīng)、統(tǒng)計及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)

量等情況，合理安全甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計

劃，督促作業(yè)隊施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。

負(fù)責(zé)制定工程項目設(shè)備物資管理辦法，制定物資采購、施工

機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時向項目經(jīng)理反映存在的問題,并提出

改進(jìn)意見。

負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄，對項目分部的材

料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制

定的物資設(shè)備管理辦法。

嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備的采購、產(chǎn)品

標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)

計分析關(guān)，避免浪費，防止污染。

建立健全項目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺帳,

免責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作。

6、計財部職責(zé)認(rèn)真貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)、政策及成

貴公同、股份公司卷項管理制度，制定和完善項目經(jīng)理部合同管

理、成本管理、驗工計價管理、架子隊及勞務(wù)用工管理的規(guī)章

制度、實施細(xì)貝!J,督促項目項目分部貫徹執(zhí)行并并有效實施。

文檔儀供參考

負(fù)責(zé)合同管理、概預(yù)算管理、驗工計價，、成本管理、工程

索賠及

竣工結(jié)算等工作,協(xié)助完成項目分部各類合同談判、簽訂工

作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解（招）投標(biāo)文件及施工合司的具體內(nèi)容，及時

組織合同交底工作。

及時向項目經(jīng)理部報送驗工計價資料,組織驗工計價收入,

做好工程項目的驗工計價和結(jié)算工作，建立健全相關(guān)臺帳并對所

轄作業(yè)隊計價批復(fù)。

參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價，參與

項目項目分部績效考核與評價。

對項目項目分部責(zé)任成本管理，對存在的問題提出相應(yīng)的整

改意見和措施，參與項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部

責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。

負(fù)責(zé)編寫架子隊管理制度和辦法。建立健全項目分部管理

體系,落實各項架子隊管埋制度。組織架子隊大檢查，檢查項目

分部架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

制定目標(biāo)責(zé)任考核辦法并按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織考核,確保架

子隊工作的有效實施。

建立架子隊管理信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊檔案管理。負(fù)責(zé)成貴

公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄入、

維護(hù)工作。

確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?/p>

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強(qiáng)化項目分部的財務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃,

擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊開展責(zé)

任成本管理,在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制成本,

提高經(jīng)濟(jì)效益；

負(fù)責(zé)項目分部人員工資、獎金、福利等經(jīng)費的發(fā)放及會計

核算工作,搞好債權(quán)債務(wù)管理；

負(fù)責(zé)項目分部食堂賬目管理，確保帳目管理清楚。

7、綜合管理部的職責(zé)貫徹落實國家、地方、行業(yè)法規(guī)、

政策及上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實施本部門與項目相關(guān)的管理

制度和辦法。

參與項目分部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研,及時收集相關(guān)信息,

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

掌握項目分部工作情況,做好上請下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的

關(guān)系，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。

負(fù)責(zé)項目分部黨，委和，會、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)JL

作。負(fù)責(zé)項目分部辦公會議、黨委會議及其它綜合性會議的通

知、組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好

專業(yè)性會議的組織、服務(wù)工作。

負(fù)責(zé)項目分部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和

地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項目分部和項

目經(jīng)理印章的掌管、使用，嚴(yán)格把關(guān)。

參與項目分部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)

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真貫徹落實;根據(jù)項目分部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件

化并予以公布溝通;承辦項目分部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工

作。

負(fù)責(zé)工頁目分部工作、生活場所和辦公、生活設(shè)施、用品管

理;負(fù)責(zé)項目分部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、廚師、服務(wù)員的教

育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。負(fù)責(zé)食堂管

理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

8、工地試驗室的職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目檢驗、試驗、交驗及

不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對

檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和碎試件的樣品采集和測試、檢

驗及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料,提出各種碇的施工配合比,

土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見

報監(jiān)理_1_程帥批準(zhǔn)執(zhí)行。

負(fù)責(zé)工程項目的計量測試工作，負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、試驗

設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

9、精密測量隊的職責(zé)負(fù)責(zé)控制測量、放線定位測量和對

工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其它抽查性測量工作，負(fù)責(zé)測量樁檄的交

接，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計部門給定的控制點，布置施工階段的測

量控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)實施竣工測量，并按規(guī)定做好相關(guān)的測量記錄，參

與驗工計價。

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（三）作業(yè)隊職責(zé)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)優(yōu)責(zé)人就工

程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,書面技

術(shù)交底資料要歸類存檔備查。

領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和

安全交底。在施工過程中，各作業(yè)隊和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按

時完成生產(chǎn)任務(wù)。

服從項目分部領(lǐng)導(dǎo)和項目分部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

各作業(yè)隊之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)

行“三檢制”，配合項目分部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記

錄U

對作業(yè)隊施工或管理不力的，項目分部根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

第五章項目部的人員配備

一、項目經(jīng)理部人員配備的原則

項目經(jīng)理部參考＜鐵路建設(shè)管理辦法〉（鐵道部令第11號）規(guī)

定的任職條件，配置項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及其它

人員。

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1.項目經(jīng)理部人員配備根據(jù)鐵道部關(guān)于項目機(jī)構(gòu)設(shè)置的要

求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模,工程進(jìn)展階段，實行專業(yè)調(diào)

配。

2.根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求,積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制,

促進(jìn)在鹵工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建

設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊意識建

設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍，帶動建設(shè)

工作全面開展，并最終實現(xiàn)”建一項工程、樹一個樣板、鑄一個

精品、帶一支隊伍”的目標(biāo)。

3.中標(biāo)通知書下達(dá)后項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工

作的技術(shù)人員必須及時到位，項目經(jīng)理部其它人員在具備施工條

件時必須全部到位。

二、項目經(jīng)理部人員配備的要求

1.根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及投標(biāo)承諾,參考佚道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)

合自身的特點，配置人員滿足現(xiàn)場施，需要，配備：

(1)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo):項目經(jīng)理1人，常務(wù)副經(jīng)理和副經(jīng)理按

照工作需要配備，總工程師1人。

(2)工程管理部:部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)

場施工管理的需要。

(3)安全質(zhì)量部:部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場

施工管理的需要設(shè)置。

(4)物資設(shè)備部:部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場

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施工管理的需要。

(5)計財部:部長1人，財會人員1人，預(yù)算合同1人，其余按照

工作需要配備。

(6)綜合管理部:部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。

2.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作

人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)崗位人

員必須是項目經(jīng)理部的正式職工。

3.項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不

得調(diào)整;確需調(diào)整的,新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定

程序任免;人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)審批。

4.項目經(jīng)理部亙根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工

作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件

三、項目分部人員配備的原則

1.項目分部人員配備根據(jù)鐵道部和上級關(guān)十項目機(jī)構(gòu)設(shè)置

的要求，在基本配備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模，工程進(jìn)展階段,實行專

業(yè)調(diào)配。

2.根據(jù)人員管理培訓(xùn)要求,積極建立考核、培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制,

促進(jìn)在鹵工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建

設(shè)、加強(qiáng)思想文化引導(dǎo)、加強(qiáng)反腐廉政建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊的意識

建設(shè)，努力創(chuàng)造一種“公正、和諧、團(tuán)結(jié)、奮斗”的氛圍,帶動建

設(shè)工作全面開展。

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3.任務(wù)明確后項目分部主要負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)前期工作的技術(shù)

人員必須及時到位，項目分部其它人員在具備施工條件時必須全

部到位。

四、項目分部員配備的要求

1.根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模和上級要求，結(jié)合自身的特點,配置人

員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備：

(1)項目分部領(lǐng)導(dǎo):項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理按照工作需要

配備，總工程師1人。

(2)工程管理部:部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)

場施工管理的需要。

(3)安全質(zhì)量部:部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場

施工管理的需要設(shè)置。

(4)物資設(shè)備部:部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場

施工管理的需要。

(5)計財部:部長1人，造價_L程帥1人，財會人員1人,其余按

照工作需要配備。

(6)綜合管理部:部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。

(7)工地試驗室:主任1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。

(8)精密測量隊:隊長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。

2.項目分部負(fù)責(zé)人、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人

員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗工、計價等專業(yè)鹵位人員

必須是項目分部的正式職工。

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3.項目分部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得

調(diào)整;確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程

序任免;人員調(diào)整20天內(nèi)報上級單位核備。

4.項目分部應(yīng)根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需

要,新配備的人員必須達(dá)到任職條件。

五、作業(yè)隊人員配備的原則

1.1.架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。

2.架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗

員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整,確需調(diào)

整的，新配備的人員要必須符合任職條件,人員調(diào)整情況報上級

單位核備。

3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工

實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)

和過程不間斷監(jiān)督職責(zé)，落實責(zé)仕。

2.架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗

員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整,確需調(diào)

整的，新配備的人員要必須符合任職條件,人員調(diào)整情況報上級

單位核備。

3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工

實踐經(jīng)驗,其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)

和過程不間斷監(jiān)督。

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六、作業(yè)隊人員配備的要求

1.管理人員配置

(1)按照“1152”基本要求配置，架子隊設(shè)置一個專職隊長、一

個技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料五大關(guān)鍵人員以

及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。

(2)架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、試驗

員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員莊施工企業(yè)正式職工

擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過鹵位培訓(xùn)合格后方可持證

上崗。

2.操作工人

(1)操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈

活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。經(jīng)過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)

地勞動力市場聘用。

(2)對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種,

受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有不，種＜職業(yè)資格證

書〉。

(3)從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種

作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并

取得本工種〈特種作業(yè)人員操作資格證書,后，方可上崗作業(yè)。

3.外聘勞務(wù)使用原則

(1)使用外部招聘人員必須堅持“合理有序、總量控制“和“

誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持與內(nèi)部員工同教育、同

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要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊的全面管理。

(2)使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位

不得使用,停工、待工的項目分部不得以任何理由和形式使用。

(3)技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大的鐵路大、中橋,

百米以上的隧道,50米(橫延米)以上的板涵,特殊路基工程，必須

以架子隊組織施工。大型機(jī)械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資采購

保管、爆炸物品保管等重要崗位,不得使用外聘人員。

七、項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)和任職條件

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人任職資格要求項目經(jīng)理由現(xiàn)職副總經(jīng)理

(副局級)擔(dān)任;具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱、以

上鐵路大中型或類似項目管理經(jīng)驗,8年及以上項目經(jīng)理管理工

作經(jīng)驗，無重大安全質(zhì)量事故記錄;具有很強(qiáng)的組織管理能力和

良好的職業(yè)道德，執(zhí)行力強(qiáng);掌握相關(guān)專業(yè)技能和本行業(yè)應(yīng)具備

的基本知識。

具有職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等管埋培訓(xùn)經(jīng)歷，熟悉質(zhì)量安

全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī),有組織策劃工程項目

質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理辦法和制定安全技術(shù)操作規(guī)程

的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安

全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。

常務(wù)副經(jīng)理

具有一級注冊建造師資格，高級及以上職稱，以上鐵路大中

型或類似項目管理工作經(jīng)驗,8年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作

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經(jīng)驗;從事過時速160km/h及以上鐵路（含既有線提速改造）或類

似項目工程的工程技術(shù)或管理工作，無重大安全質(zhì)量事故記錄;

具有很強(qiáng)的組織能力和良好的職業(yè)道德。副經(jīng)理具有一級注冊

建造師資格，中級及以上職稱，以上鐵路大中型或類似項目管理

工作經(jīng)驗,5年及以上項目經(jīng)理或副經(jīng)理工作經(jīng)驗;從事過時速

160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工程技術(shù)或管理工作;具

有良好的職業(yè)道德?？偣こ處煾呒壒こ處熂耙陨下毞Q，以上鐵

路大中型或類似項目管理工作經(jīng)驗,5年及以上項目總工程師工

作經(jīng)驗;從事過時速160km/h及以上鐵路或類似項目工程的工

程技術(shù)或管理工作;具有較高的工程技術(shù)工作能力和良好的職業(yè)

道德。精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)

質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變

更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。熟悉

安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、評審和

維護(hù)項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。具

備主持編制工程項目（施工組織設(shè)計,、〈項目管理計劃,，重要

工程施工措施方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

八、項目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)和任職條件

1、工程管理部部長

⑴崗位職責(zé)

1）認(rèn)真貫徹國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律

法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定;參與草擬或制訂本項目管理機(jī)構(gòu)有

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關(guān)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則等管理辦法。組織落實‘六

位一體'管理制度。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。

2）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門全體人員全面承擔(dān)工程項目管理工作，努

力抓好部門建設(shè),建立部門內(nèi)部文件處理流程制度、工作紀(jì)律制

度及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，對本部門的各項管理工作負(fù)責(zé)。

3）按照鐵路建設(shè)程序,在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織下，編制項目

實施性施工組織計劃。緊緊圍繞本項目經(jīng)理部工作目標(biāo),制定本

部門工作計劃，并組織實施。

4）對本部門所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

5）組織施工圖設(shè)計文件的審核工作，加強(qiáng)與設(shè)計配合組的溝

通和協(xié)調(diào)。

6）組織編制本項目實施性施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、工藝

細(xì)則。

7）審查所屬單位編制的單位、單項工程實施性施工組織設(shè)

計;組織所屬各單位編制施，作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查。

8）組織編制明目年度形象進(jìn)度計劃，做到月分析、季總結(jié)，切

實加強(qiáng)項目的動態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

9）組織編制和審查重大、專項技術(shù)方案，并監(jiān)督實施。

1。）負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部起草的合同、公文、技術(shù)文件等進(jìn)行審

核,并按規(guī)定做好相關(guān)部門文件的會簽工作。

11）對專業(yè)工程師審核的施工設(shè)計文件把關(guān)。

12）對專業(yè)工程師審核的設(shè)計變更進(jìn)行審查。

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13）指導(dǎo)并督促所屬各單位做好安全、質(zhì)量工作，及時協(xié)調(diào)

處理施工過程中的相關(guān)問題，并參加相關(guān)工作例會。

14）參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動,做好質(zhì)量的過程控制，努

力打造精品工程,協(xié)助質(zhì)量事故調(diào)查與分析。

15）參與檢查各種檢驗批、工藝性試驗、檢測等內(nèi)業(yè)資料。

16）組織竣工文件的編制、移交，參與建設(shè)單位組織的項目

竣工驗收工作。

17）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

（2）任職條件

1）工程系列大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷,具有高級技術(shù)職稱。

2）具有相應(yīng)的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工

程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職

務(wù)。

3）熟悉所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，掌握技術(shù)質(zhì)量

管埋程序和要求,熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知，程計量、變更索

賠等事項,具備一定的解決施工中技術(shù)難題的能力。

4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實

現(xiàn)、維護(hù)工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的

能力。具備編制工程項目＜施工組織設(shè)計,、重要工程施工措施

方案和作業(yè)指導(dǎo)書的能力。

2、安全質(zhì)量部部長

⑴崗位職責(zé)

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1）負(fù)責(zé)安質(zhì)環(huán)保部全面工作。

2）依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜

合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本項目

全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)工程項目

的QC小組活動。

3）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要

求進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。

4）依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合

管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施,

并認(rèn)真貫徹落實。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故

隱患,及時監(jiān)督整改c負(fù)責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措

施，制定搶險預(yù)案。定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。

5）負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持。建立健全環(huán)境保護(hù)體

系。依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點,

制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并督促下屬單位抓好貫

徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

6）對現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，做到文明施工。

7）按照中華人民共和國文物保護(hù)法，對施工過程中涉及文物

保護(hù)事宜履行職責(zé)。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

（2）任職條件

1）大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷,工程師及以上職稱。

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2）具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證

書，從事鐵路大中型建設(shè)項目或類似工程相關(guān)工作及以上，從事

鐵路工程安全質(zhì)量管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)險并擔(dān)任

過相應(yīng)的職務(wù)。

3）熟悉安全質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，有

制定安全技術(shù)操作規(guī)程的能力，具備實施、實現(xiàn)、評審和維護(hù)工

程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等方針政策的

能力。

4）從事過時速160km/h及以上鐵路工程或類似工程項目的

技術(shù)或管理工作。

3、物資設(shè)備部部長

（1）鹵位職責(zé)

I）在項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資設(shè)備部的全面

工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、物資管理的方針政策，法

律、法規(guī)。

2）組織制訂并執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備、物資管理辦法，指導(dǎo)各

項目分部設(shè)備、物資管理工作，掌握各項目分部設(shè)備配置計劃和

物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3）作好設(shè)物部與其它部門的協(xié)調(diào)工作。

4）審核各項目分部甲供（控）物資申請計劃以及項目經(jīng)理部

要求統(tǒng)一采購物資申請計劃，并督促落實。

5）作好物資保供過程的監(jiān)控。

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6）審核各項目分部設(shè)備配置計劃和施工臨時用電計劃，并督

促落實。

7）組織實施甲控物資以及項目經(jīng)理部要求統(tǒng)一招標(biāo)采購的

物資、設(shè)備、機(jī)具的招（議）標(biāo)工作。

8）組織實施物資、設(shè)備采購合同的起草、審核及簽訂工

作。

9）協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)和設(shè)備使用中出現(xiàn)的重大問題。

10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

（2）任職條件

1）本科（含）以上學(xué)歷，具有中級（含）以上職稱。

2）及以上鐵路大中型或類似項目工程物資管理工作經(jīng)驗，從

事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)

任過相應(yīng)的職務(wù)。

3）具備較強(qiáng)的物資設(shè)備管理水平和組織協(xié)調(diào)能力，具備一定

的物資設(shè)備部門業(yè)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)能力

4）掌握物資核算、物資報表和內(nèi)業(yè)資料的編制方法,并具備

根據(jù)報表數(shù)據(jù)對物資管理工作進(jìn)行分析，提出合理可行的整改措

施的能力。

4、計財部部長⑴崗位職責(zé)牽頭制定項目經(jīng)理部合同、計

價管理制度與流程,并組織實施；

負(fù)責(zé)制訂部門的年度、季度及月度工作計劃;參與合同承辦

部門組織的合同評審工作，負(fù)責(zé)組織與成貴鐵路合同交底工作;

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參與項目施工策劃，牽頭測算和審定工序工費承包限價和各項目

項目分部驗工指標(biāo);制定項目經(jīng)理部架子隊用工管理制度，貫徹

鐵道部、成貴公司“架子隊”管理制度，對項目項目分部“架子隊”

管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,堅決杜絕非法合同、虛假合同;及

時向業(yè)主報送驗工計價資料，組織驗工計價收入，做好工程項目

的驗工計價和結(jié)算工作,建立健全相關(guān)臺帳;對各項目項目分部

責(zé)任成本管理進(jìn)行督察，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措

施，并監(jiān)督實施，參與項目項目分部成本分析.掌握項目項目分部

責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審;負(fù)責(zé)成

責(zé)公司信息化管理中有關(guān)合同管理、驗工計價管理的數(shù)據(jù)錄

入、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)索賠資料的收集、整理，在合同約定的時限

內(nèi)提出索賠，參與索賠談判,并對各項目項目分部的索賠工程進(jìn)

行指導(dǎo);在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系

的有效運行;完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)會計、合同管埋、成本控制等

方面的法律、法規(guī)、政策、上級有關(guān)規(guī)定和公司各項管理制

度。負(fù)責(zé)建立和完善項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法,健全內(nèi)

部控制制度和風(fēng)險防范機(jī)制，降低財務(wù)風(fēng)險。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目

經(jīng)理部的資金籌措工作，負(fù)責(zé)工程結(jié)算資金的收取，統(tǒng)籌安排資

金,監(jiān)控和預(yù)測項目經(jīng)理部的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)

定管好用活資金，對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督。

負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行項目經(jīng)理部經(jīng)費預(yù)算，制訂和完善經(jīng)費

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