工程項目管理復(fù)習(xí)題1答案學(xué)習(xí)資料

PAGE2工程項目管理復(fù)習(xí)題1答案一.單項選擇題（每小題1分，共20分）1.D2.A3.B4.D5.D6.A7.C8.A9.A10.A11.C12.D13.A14.B15.B16.A17.D18.C19.A20.A二.名詞解釋(每小題3分,共12分)21.自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。22.是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作。23.在施工成本的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差和不利偏差的糾正。24.是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。三.簡答題(每小題6分,共30分)25.（1）建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。26.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選擇的某個分包商確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包商的，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。27.（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進(jìn)度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)28.三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用；計劃工作預(yù)算費用；已完工作實際費用。四個評價指標(biāo)：費用偏差；進(jìn)度偏差；費用績效指數(shù)；進(jìn)度績效指數(shù)。29.最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法；表頭為工作及其簡要說明，項目進(jìn)展表示在時間表格上；進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表示方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。適用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需求量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃。四.計算題(每題12分，共24分)30.31.五．五案例分析題（共14分）32．（1）繪制第9周的實際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖2，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下：為繪制實際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1般到了時標(biāo)表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖2的實際進(jìn)度前鋒線。圖2（2）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖2中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)據(jù)值法計算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。（3）從圖2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作