企業(yè)管理創(chuàng)新管理思路

企業(yè)管理創(chuàng)新管理思路世界上的很多事情不能一條路走到黑，撞上南墻不回頭的。人們常說，“條條大路通羅馬”。做管理也一樣，此路走不通，換條路走。

一.經(jīng)典故事分享

二.傳統(tǒng)管理思路一

三.傳統(tǒng)管理思路二

四.換一種思路(制度+情感)

五.傳統(tǒng)管理思路三

六.另一種行動

七.傳統(tǒng)管理思路四

八.轉(zhuǎn)換另一思路

九.傳統(tǒng)管理思路五

十.調(diào)整思路一.經(jīng)典故事分享一.經(jīng)典故事分享

你開著一輛二座車，在一個暴風(fēng)雨的晚上，你經(jīng)過一個車站。有3個人正在等公共汽車。一個是快要死的老人，好可憐的。一個是醫(yī)生，他曾經(jīng)救過你的命，是你的大恩人，你做夢都想報答他。還有一個是你做夢都想見到的夢中情人，也許錯過這次機會你就再也見不到她了。但你的車只能再坐一個人，你會如何選擇?

一.經(jīng)典故事分享

可能每個人的回答都有他自己的理由。有愛心的人，會選擇救老人，因為老人快要死了；知恩圖報的人會選擇醫(yī)生，因為他救過自己，注重感情的人會選擇夢中情人，因為一旦錯過了這個機會，他就永遠不能遇到做夢都想見到的夢中情人了。

他并沒有解釋他的理由，他只是說了以下的話："給醫(yī)生車鑰匙，讓他開車帶著老人去醫(yī)院，而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!"一.故事分享心得：

我們應(yīng)該明白為什么200人中只有這一個人被聘任了!是思維的定勢局限了我們的想法。因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?如果有時能放棄一些我們固守的習(xí)慣和慣用的想法，我們可能會得到得更多。

同樣,做管理我們該怎么做?

三.傳統(tǒng)管理思路二人情化管理過頭:缺少剛性的制度化管理，缺少對規(guī)則的尊重,員工沒人管、沒工作壓力、沒工作目標，員工想做就做,不做就走;員工犯錯,想起來罰就罰，不想罰就不罰,有時想罰也罰不了,隨意性大。剛性的制度顯得約束太多；許多時候制度只是成了管理者手中可以用來約束別人不約束自己的工具。在這樣的情況下，才出現(xiàn)那種滿足人們心理感覺的“人情化管理”。(TOM的故事)海爾公司最初的制度是“車間里不能隨地大小便”。試想，這個制度出臺的背景是什么，必然是員工在車間里自由奔放的個性舒展。

四.換一種思路(制度+情感)有時我們不妨換一種角度、換一種方法。如果采取制度管理為主，情感管理為輔的方式，設(shè)身處地的為對方著想，從語言上，行動上感化對方。多一份寬容、多一份關(guān)愛，少一分苛求和訓(xùn)斥。使其感受到管理人員的真誠、關(guān)懷，感受到自己是管理人員的知己，從而激發(fā)其責(zé)任感，發(fā)揮其工作積極性和主動性。這樣不僅使問題從根本上得以解決，更重要的是促進了同事關(guān)系的融洽，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，避免了因?qū)α⒍斐傻膬?nèi)耗或負面影響?！耙宰鹬貑拘炎宰穑哉嬲\贏得真誠”。五.傳統(tǒng)管理思路三只重安排,不重跟進工作有安排下去,但屬下或平行部門有沒有執(zhí)行,有沒有落實就不清楚了.不能放下自己的面子、職務(wù)、身份等現(xiàn)在我們的品質(zhì)異常處理報告,出貨安排等.外企David(貨架掉漆的案例)坐著不動,永遠也賺不到錢行動起來人性中都有弱點,每個人都有可能犯錯,跟進檢查能幫他人改正,發(fā)揮他人更大潛力.放棄:得到:

六.另一種行動事不關(guān)己,高高掛起:

日常工作中,我們經(jīng)常強調(diào)部門內(nèi)、團隊內(nèi)的團結(jié)互助,卻忘記了部門間、班組間的互助.

部門負責(zé)人告誡屬下:“那是他們部門的事,不用我們?nèi)ス堋薄澳衬巢块T又出問題了”

這樣一來,同事間也漠不關(guān)心,幸災(zāi)樂禍

前天二車間打包帶人員叉貨進倉的事例七.傳統(tǒng)管理思路四八.轉(zhuǎn)換另一思路幫別人也是在幫自己(有可能為自己多交了一個知心朋友;也有可能化解了長期的矛盾；也有可能為公司減少了損失，等等）誰都有有困難的時候,哪個部門都會有有問題的時候,獨自面對困難,面對問題,是不是很無助、很無奈?放棄:得到:

常和別人保持合作并從中獲得樂趣一竿子插到底的管理:

日常管理中,一點小問題,老總(老板)直接到車間跟員工講:為什么會出現(xiàn)這樣的問題?你應(yīng)該這樣做.親力親為(工廠規(guī)模)好處:有效,立竿見影弊端:中層不管事員工依賴老總或老板中層或其他同事都在等著看笑話(有錯也不