財(cái)務(wù)制度管理制度優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)制度管理制度優(yōu)勢(shì)?一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度管理制度旨在規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司健康穩(wěn)定發(fā)展，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，同時(shí)為公司各部門(mén)提供明確的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和約束。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分公司、子公司。（三）基本原則1.合法性原則：公司財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法納稅，合法經(jīng)營(yíng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于資金籌集、資產(chǎn)購(gòu)置、成本費(fèi)用核算、收入與利潤(rùn)分配等，確保無(wú)財(cái)務(wù)管理漏洞。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等工作應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算、賬目記錄等符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司規(guī)定。5.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、報(bào)告財(cái)務(wù)信息，為公司決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，確保財(cái)務(wù)工作不延誤。6.效益性原則：在保證財(cái)務(wù)合規(guī)的前提下，優(yōu)化資金配置，降低成本費(fèi)用，提高資金使用效益，追求公司價(jià)值最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，確保財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.人員資質(zhì)：財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)證書(shū)。重要財(cái)務(wù)崗位人員還應(yīng)具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德。2.人員招聘與選拔：通過(guò)公開(kāi)招聘、內(nèi)部選拔等方式，選拔優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入公司。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司人力資源管理制度執(zhí)行，注重對(duì)應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面的考察。3.人員培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織財(cái)務(wù)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)考試和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為其職業(yè)發(fā)展提供支持。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施。組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)外部環(huán)境。對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行管理和考核，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作，包括賬務(wù)處理、憑證編制、賬簿登記等。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)與繳納工作，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。3.出納職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金出納工作，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管公司庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票等重要財(cái)務(wù)票據(jù)和印章，確保資金安全。協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作，如核對(duì)賬目、提供資金數(shù)據(jù)等。（四）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與紀(jì)律1.職業(yè)道德要求誠(chéng)實(shí)守信，保守公司財(cái)務(wù)秘密，不得泄露公司財(cái)務(wù)信息和商業(yè)機(jī)密。廉潔奉公，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶(hù)等利益相關(guān)方的賄賂或不正當(dāng)利益?？陀^(guān)公正，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得偽造、篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。2.紀(jì)律約束嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故曠工、遲到、早退。遵守公司內(nèi)部工作紀(jì)律，不得在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、炒股等。對(duì)于違反財(cái)務(wù)制度和職業(yè)道德的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等；觸犯法律法規(guī)的，將依法追究法律責(zé)任。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：預(yù)算編制應(yīng)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)與公司戰(zhàn)略方向相一致。2.全面性原則：涵蓋公司所有部門(mén)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的預(yù)算管理。3.零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合原則：對(duì)于一些常規(guī)性支出項(xiàng)目，可以采用零基預(yù)算方法，重新評(píng)估其必要性和合理性；對(duì)于一些具有連續(xù)性的項(xiàng)目，可以采用滾動(dòng)預(yù)算方法，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的科學(xué)性和靈活性。4.上下結(jié)合原則：預(yù)算編制過(guò)程應(yīng)充分征求各部門(mén)意見(jiàn)，上下溝通協(xié)調(diào)，形成共識(shí)。先由各部門(mén)提出初步預(yù)算草案，再由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總、審核和平衡，最后報(bào)公司管理層審批確定。（二）預(yù)算編制流程1.預(yù)算準(zhǔn)備階段公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定年度預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的時(shí)間、范圍、方法、格式等要求。收集和整理公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)信息等相關(guān)資料，為預(yù)算編制提供依據(jù)。2.預(yù)算草案編制階段各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算等。在編制過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性和可靠性。同時(shí)，要考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.預(yù)算審核與平衡階段財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和分析，重點(diǎn)審核預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、完整性以及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。針對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提出修改意見(jiàn)，要求各部門(mén)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善。在審核和平衡各部門(mén)預(yù)算草案的基礎(chǔ)上，編制公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審議。4.預(yù)算審批與下達(dá)階段公司管理層對(duì)年度預(yù)算草案進(jìn)行審議，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，最終確定公司年度預(yù)算方案。公司將年度預(yù)算方案下達(dá)至各部門(mén)執(zhí)行，并明確各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行責(zé)任：各部門(mén)是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門(mén)預(yù)算指標(biāo)的具體落實(shí)和執(zhí)行。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.預(yù)算監(jiān)控機(jī)制：財(cái)務(wù)部門(mén)建立預(yù)算監(jiān)控體系，定期對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大偏差或異常情況，應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。3.預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的影響。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核后，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方案，作為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。（四）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)設(shè)定：建立健全預(yù)算考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本費(fèi)用控制率、資金周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，以及其他與部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的個(gè)性化指標(biāo)。2.考核周期與方式：預(yù)算考核按年度進(jìn)行，每年年末對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。定量考核根據(jù)預(yù)算考核指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要評(píng)價(jià)各部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將預(yù)算考核結(jié)果與各部門(mén)績(jī)效掛鉤，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工績(jī)效考核、薪酬分配、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。四、資金管理（一）資金籌集管理1.籌資原則根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，合理確定籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，確保資金籌集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。優(yōu)化籌資渠道，降低籌資成本，提高資金使用效益。在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)綜合考慮資金成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金期限等因素，選擇最適合公司的籌資方案。保持合理的資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理安排債務(wù)融資和股權(quán)融資的比例，避免過(guò)度負(fù)債導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。2.籌資方式股權(quán)籌資：通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票等方式籌集權(quán)益資金。股權(quán)籌資具有永久性、無(wú)到期日、無(wú)需償還等優(yōu)點(diǎn)，但資金成本較高，且會(huì)分散公司控制權(quán)。債務(wù)籌資：包括向銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金。債務(wù)籌資具有資金成本較低、可利用財(cái)務(wù)杠桿等優(yōu)點(diǎn)，但存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)，需按時(shí)償還本息。3.籌資審批程序各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出籌資申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明籌資用途、籌資規(guī)模、籌資方式、資金成本、還款計(jì)劃等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)籌資申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析籌資的必要性、可行性和合理性，評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本，并提出審核意見(jiàn)。公司管理層對(duì)籌資申請(qǐng)進(jìn)行審批，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，做出籌資決策。重大籌資事項(xiàng)需經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過(guò)?；I資申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施籌資工作，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)或投資者進(jìn)行洽談、簽訂籌資協(xié)議，并辦理相關(guān)手續(xù)。（二）資金運(yùn)營(yíng)管理1.資金預(yù)算管理：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，編制資金預(yù)算，合理安排資金收支，確保資金的平衡和有效使用。資金預(yù)算應(yīng)包括現(xiàn)金收入預(yù)算、現(xiàn)金支出預(yù)算、資金余缺預(yù)測(cè)等內(nèi)容。2.資金集中管理：實(shí)行資金集中管理制度，公司總部統(tǒng)一管理和調(diào)配各分公司、子公司的資金，提高資金使用效率，降低資金成本。通過(guò)設(shè)立資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司等方式，實(shí)現(xiàn)資金的集中收付、統(tǒng)一調(diào)度和內(nèi)部融通。3.銀行賬戶(hù)管理：規(guī)范公司銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、撤銷(xiāo)等管理工作，嚴(yán)格控制銀行賬戶(hù)數(shù)量，確保銀行賬戶(hù)的安全和規(guī)范使用。公司應(yīng)選擇信譽(yù)良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的銀行作為合作銀行，并對(duì)銀行賬戶(hù)進(jìn)行定期核對(duì)和清理。4.資金風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控。密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)不同的資金風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保公司資金安全。（三）資金分配管理1.利潤(rùn)分配原則按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，依法進(jìn)行利潤(rùn)分配。公司應(yīng)兼顧股東利益和公司發(fā)展需要，合理確定利潤(rùn)分配政策。保持利潤(rùn)分配政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免因利潤(rùn)分配政策的頻繁變動(dòng)給投資者帶來(lái)不利影響。在保證公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提下，合理分配利潤(rùn)，確保公司有足夠的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、償還債務(wù)等。2.利潤(rùn)分配程序公司在年度終了后，根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)和以前年度未分配利潤(rùn)情況，提出利潤(rùn)分配預(yù)案。利潤(rùn)分配預(yù)案應(yīng)包括利潤(rùn)分配的方式、金額、比例等內(nèi)容。公司董事會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配預(yù)案進(jìn)行審議，并提交股東大會(huì)審議通過(guò)。股東大會(huì)審議通過(guò)后的利潤(rùn)分配方案，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司按照股東大會(huì)審議通過(guò)的利潤(rùn)分配方案進(jìn)行利潤(rùn)分配，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。五、資產(chǎn)與固定資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)管理制度1.資產(chǎn)范圍界定：明確公司資產(chǎn)的范圍，包括流動(dòng)資產(chǎn)（如貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等）、固定資產(chǎn)（如房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等）、無(wú)形資產(chǎn)（如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等）、長(zhǎng)期投資（如股權(quán)投資、債券投資等）以及其他資產(chǎn)。2.資產(chǎn)管理職責(zé)分工：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的核算、監(jiān)督和價(jià)值管理；資產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的實(shí)物管理，包括資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、維護(hù)、清查等工作；使用部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。3.資產(chǎn)清查與盤(pán)點(diǎn)：定期組織資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)應(yīng)包括全面清查和局部清查、定期清查和不定期清查等方式。對(duì)于清查和盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理，并調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)賬目。（二）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)定義與分類(lèi)：根據(jù)公司實(shí)際情況，明確固定資產(chǎn)的定義和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高，并且在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，一般分為房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等類(lèi)別。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收：各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置。固定資產(chǎn)購(gòu)置完成后，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保固定資產(chǎn)的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。驗(yàn)收合格后，辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。3.固定資產(chǎn)折舊與攤銷(xiāo)：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行攤銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期計(jì)算和記錄固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)情況，并進(jìn)行賬務(wù)處理。4.固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)處置包括出售、報(bào)廢、毀損、對(duì)外投資等方式。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，由資產(chǎn)管理部門(mén)提出處置申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司管理層批準(zhǔn)后，組織實(shí)施處置工作。處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳公司財(cái)務(wù)，處置凈損益計(jì)入公司當(dāng)期損益。六、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.受益原則：成本費(fèi)用的歸集和分配應(yīng)遵循受益原則，即誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)成本費(fèi)用。對(duì)于能夠直接歸屬某一成本核算對(duì)象的成本費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該成本核算對(duì)象；對(duì)于不能直接歸屬某一成本核算對(duì)象的成本費(fèi)用，應(yīng)按照合理的分配方法進(jìn)行分配。3.劃分收益性支出與資本性支出原則：正確劃分收益性支出與資本性支出的界限。凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度（或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。（二）成本費(fèi)用核算方法1.成本核算方法：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算應(yīng)按照產(chǎn)品或服務(wù)的類(lèi)別、批