信息系統(tǒng)項目管理師備考方法及策略試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師備考方法及策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統(tǒng)項目管理的核心包括（）

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目溝通管理

2.項目管理過程中的關(guān)鍵成功因素包括（）

A.明確的項目目標

B.合適的項目團隊

C.充足的資源

D.高效的項目管理方法

E.靈活的變更管理

3.在項目范圍管理中，以下哪項不屬于范圍控制的主要任務（）

A.確保項目團隊理解項目范圍

B.確保項目交付成果符合項目要求

C.控制項目范圍變更

D.確定項目范圍

E.編制項目范圍說明書

4.以下哪項是項目進度控制的目標（）

A.保證項目按時完成

B.控制項目進度偏差

C.確保項目成本在預算范圍內(nèi)

D.優(yōu)化項目資源配置

E.確保項目質(zhì)量符合要求

5.以下哪些屬于項目成本管理的基本過程（）

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本變更控制

6.項目質(zhì)量管理包括（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

7.項目溝通管理的主要任務包括（）

A.溝通規(guī)劃

B.信息收集

C.信息分發(fā)

D.信息反饋

E.溝通控制

8.項目風險管理的主要內(nèi)容包括（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險記錄

9.項目采購管理的主要過程包括（）

A.采購規(guī)劃

B.詢價與談判

C.合同簽訂

D.合同執(zhí)行

E.合同變更管理

10.以下哪些是項目收尾階段的主要任務（）

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目報告

D.項目交付

E.項目團隊解散

11.以下哪些屬于項目利益相關(guān)者（）

A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目團隊成員

D.項目供應商

E.項目監(jiān)管機構(gòu)

12.項目管理計劃的編制包括（）

A.項目范圍計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目質(zhì)量計劃

E.項目收尾計劃

13.以下哪些屬于項目溝通工具（）

A.郵件

B.電話

C.會議

D.演示文稿

E.協(xié)同工具

14.以下哪些屬于項目風險管理工具（）

A.風險矩陣

B.概率分析

C.敏感性分析

D.決策樹

E.情景分析

15.以下哪些屬于項目成本管理工具（）

A.成本估算模型

B.成本預算模板

C.成本控制工具

D.成本效益分析模型

E.成本變更控制工具

16.以下哪些屬于項目質(zhì)量管理工具（）

A.質(zhì)量規(guī)劃工具

B.質(zhì)量保證工具

C.質(zhì)量控制工具

D.質(zhì)量改進工具

E.質(zhì)量評估工具

17.以下哪些屬于項目進度管理工具（）

A.項目進度計劃工具

B.項目進度控制工具

C.項目進度變更管理工具

D.項目進度風險管理工具

E.項目進度評估工具

18.以下哪些屬于項目范圍管理工具（）

A.項目范圍計劃工具

B.項目范圍控制工具

C.項目范圍變更管理工具

D.項目范圍風險管理工具

E.項目范圍評估工具

19.以下哪些屬于項目采購管理工具（）

A.采購規(guī)劃工具

B.詢價與談判工具

C.合同簽訂工具

D.合同執(zhí)行工具

E.合同變更管理工具

20.以下哪些屬于項目收尾管理工具（）

A.項目驗收工具

B.項目總結(jié)工具

C.項目報告工具

D.項目交付工具

E.項目團隊解散工具

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理的主要目標是確保項目在預算范圍內(nèi)、按時完成，并滿足既定的質(zhì)量要求。（）

2.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍有清晰的理解，并控制項目范圍的變更。（）

3.項目進度管理關(guān)注的是項目活動的時間安排和項目進度計劃的執(zhí)行情況。（）

4.項目成本管理的主要任務是估算項目成本、制定成本預算和進行成本控制。（）

5.項目質(zhì)量管理旨在確保項目交付成果符合既定的質(zhì)量標準和客戶要求。（）

6.項目溝通管理的關(guān)鍵在于確保項目信息在項目利益相關(guān)者之間有效傳遞和交流。（）

7.項目風險管理的主要目標是識別項目風險、評估風險影響和制定風險應對策略。（）

8.項目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、詢價與談判、合同簽訂和合同執(zhí)行等環(huán)節(jié)。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目順利交付、總結(jié)項目經(jīng)驗教訓和解散項目團隊。（）

10.項目管理師應該具備良好的溝通能力、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的關(guān)鍵過程及其主要任務。

2.說明項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）和項目評審技術(shù)（PERT）的區(qū)別和應用場景。

3.論述項目質(zhì)量管理中，六西格瑪（SixSigma）和精益（Lean）兩種質(zhì)量管理方法的異同。

4.闡述項目風險管理中，風險識別、風險評估和風險應對三個過程的主要方法和工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在實際工作中如何運用項目管理知識體系（PMBOK?Guide）來提升項目成功率。

2.針對當前信息技術(shù)發(fā)展趨勢，分析信息系統(tǒng)項目管理師應具備哪些新的技能和知識，以適應未來的項目管理需求。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCDE

2.ABCDE

3.D

4.AB

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題答案：

1.對

2.對

3.對

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題答案：

1.項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制。主要任務包括明確項目范圍、制定范圍管理計劃、控制范圍變更和確保項目團隊對項目范圍有共同的理解。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）和項目評審技術(shù)（PERT）都是項目管理中的進度管理工具，但CPM側(cè)重于確定項目活動的最短完成時間，而PERT考慮了活動完成時間的不確定性和概率。CPM適用于項目活動時間確定的情況，PERT適用于活動時間不確定的情況。

3.六西格瑪和精益都是質(zhì)量管理方法，但六西格瑪側(cè)重于減少變異和缺陷，提高過程穩(wěn)定性；精益則側(cè)重于消除浪費，提高效率。六西格瑪使用統(tǒng)計工具和方法，而精益強調(diào)價值流分析和持續(xù)改進。

4.風險識別通過頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法進行；風險評估通過概率和影響分析確定風險優(yōu)先級；風險應對包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

四、論述題答案：

1.信息系統(tǒng)項目管理師應通過以下方式運用PMBOK?Guide提升項目成功率：

-理解并應用PMBOK?Guide中的項目管理知識領(lǐng)域，如項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理等。

-根據(jù)項目實際情況調(diào)整和應用PMBOK?Guide中的最佳實踐。

-使用PMBOK?Guide中的工具和技術(shù)來管理項目風險、質(zhì)量、溝通、采購等方面。

-不斷