道路施工公司管理制度

道路施工公司管理制度?總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范道路施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及參與道路施工項目的全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。堅持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實行科學管理、民主決策、分工協(xié)作的工作方式。工程管理項目投標1.信息收集市場部門負責收集道路施工項目招標信息，分析項目要求和競爭態(tài)勢。2.投標文件編制技術(shù)部門、商務部門等協(xié)同配合，按照招標文件要求編制投標文件，確保文件內(nèi)容完整、準確、有競爭力。3.投標決策公司管理層根據(jù)投標文件和項目情況進行投標決策，確定投標策略和報價。項目策劃1.組建項目團隊根據(jù)項目規(guī)模和要求，組建項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等組成的項目團隊。2.施工組織設計項目經(jīng)理組織編制施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.資源配置計劃制定勞動力、材料、機械設備等資源配置計劃，確保項目順利進行。施工過程管理1.技術(shù)交底施工前，技術(shù)負責人向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.工程進度管理項目經(jīng)理定期檢查工程進度，及時解決影響進度的問題，確保工程按計劃推進。3.工程質(zhì)量管理質(zhì)檢員對施工過程進行質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量合格。4.工程安全管理安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全制度，加強安全教育，消除安全隱患。5.環(huán)境保護管理采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響，如控制揚塵、噪聲污染，妥善處理廢棄物等。工程驗收1.自檢施工完成后，施工班組進行自檢，合格后報項目部。2.專檢項目部組織相關(guān)人員進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3.竣工驗收工程竣工后，向建設單位提交竣工驗收申請，配合建設單位及相關(guān)部門進行竣工驗收。材料管理1.材料計劃項目技術(shù)負責人根據(jù)施工進度計劃編制材料需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司物資部門。2.采購管理物資部門按照材料需求計劃進行采購，選擇合格供應商，簽訂采購合同，確保材料質(zhì)量和供應及時性。3.材料驗收材料進場時，倉庫管理人員會同質(zhì)檢員等對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進行驗收，合格后方可入庫。4.材料儲存與保管按照材料特性進行分類儲存，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保材料質(zhì)量不受損。5.材料發(fā)放根據(jù)施工任務單發(fā)放材料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)料制度，做好記錄。6.材料盤點定期對庫存材料進行盤點，做到賬物相符，對盤盈盤虧情況進行分析處理。機械設備管理1.設備計劃項目技術(shù)負責人根據(jù)施工需要編制機械設備需求計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司設備部門。2.設備采購與租賃設備部門根據(jù)設備需求計劃，通過采購或租賃方式配備所需設備，確保設備性能滿足施工要求。3.設備進場驗收設備進場時，設備管理人員會同技術(shù)人員等對設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能等進行驗收，檢查設備資料是否齊全。4.設備安裝與調(diào)試由專業(yè)人員進行設備安裝與調(diào)試，確保設備正常運行。5.設備使用與維護操作人員按照操作規(guī)程使用設備，定期進行維護保養(yǎng)，設備管理人員定期檢查設備運行情況。6.設備維修與報廢對出現(xiàn)故障的設備及時進行維修，對無法修復或已達到報廢標準的設備，按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。人員管理招聘與錄用1.招聘計劃根據(jù)公司發(fā)展和項目需求，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.招聘渠道通過網(wǎng)絡招聘、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道進行招聘。3.面試與錄用對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等，擇優(yōu)錄用，辦理入職手續(xù)。培訓與發(fā)展1.培訓計劃根據(jù)員工崗位需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度培訓計劃，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、崗位練兵等。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓效果。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間?？冃Э己?.考核指標設定根據(jù)不同崗位特點，設定工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等考核指標。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核實施由上級主管對員工進行考核評價，考核結(jié)果反饋給員工本人。4.考核結(jié)果應用與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。薪酬福利1.薪酬體系建立以崗位工資、績效工資為主要構(gòu)成的薪酬體系，體現(xiàn)員工的工作價值和貢獻。2.工資發(fā)放每月按時發(fā)放工資，如有特殊情況提前通知員工。3.福利待遇按照國家規(guī)定和公司實際情況，為員工提供社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇。勞動紀律1.考勤制度員工按時上下班，遵守考勤打卡制度，不得遲到、早退、曠工。2.請假制度員工請假需提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。3.工作紀律遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗，嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。財務管理1.財務預算根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和項目安排，編制財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。3.成本核算對項目成本進行核算，控制成本支出，降低工程造價。4.財務報銷嚴格執(zhí)行財務報銷制度，規(guī)范報銷流程，確保報銷憑證真實、合法、有效。5.財務審計定期進行財務審計，加強財務管理監(jiān)督，防范財務風險。合同管理1.合同簽訂公司對外簽訂的各類合同，須經(jīng)法律部門審核后，由法定代表人或授權(quán)代表簽訂。2.合同執(zhí)行合同簽訂后，相關(guān)部門和人員按照合同約定履行義務，確保合同有效執(zhí)行。3.合同變更與解除如需變更或解除合同，應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。4.合同歸檔合同簽訂后，及時將合同文本及相關(guān)資料歸檔保存，以備查閱。風險管理1.風險識別與評估定期對公司面臨的各類風險進行識別和評估，包括市場風險、技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、法律風險等。2.風險應對措施針對不同風險制定相應的應對措施，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。3.風險監(jiān)