造價公司管理制度上墻

造價公司管理制度上墻?一、總則1.目的為加強公司管理，規(guī)范公司運營流程，提高工作效率，確保公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司日常運營和管理的基本準(zhǔn)則。2.適用范圍本制度適用于[公司名稱]及其下屬各部門、分支機構(gòu)，涵蓋公司所有員工，包括但不限于造價師、造價員、工程師、項目經(jīng)理、行政人員、財務(wù)人員等各類崗位。3.基本原則合法合規(guī)原則：公司的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及相關(guān)政策要求。公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，確保公平公正地對待每一位員工，處理每一項事務(wù)。高效務(wù)實原則：以提高工作效率、實現(xiàn)公司目標(biāo)為出發(fā)點，注重制度的可操作性和實際效果，避免繁瑣的流程和形式主義。以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.組織架構(gòu)圖繪制公司詳細的組織架構(gòu)圖，清晰展示各部門之間的層級關(guān)系和匯報線路。包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人（如造價部、工程部、市場部、財務(wù)部、行政部等）以及下屬各級員工的崗位設(shè)置。2.各部門職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)公司各部門開展工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，確保公司整體運營順暢。負責(zé)公司重大決策的制定和審批，包括投資決策、項目承接決策、人事任免決策等。對公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績負責(zé)，確保公司資產(chǎn)的安全和增值。代表公司對外開展商務(wù)活動，維護公司的社會形象和聲譽。副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責(zé)公司部分業(yè)務(wù)板塊的管理和運營，如具體負責(zé)造價項目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把控。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的制定，提出建設(shè)性意見和建議。負責(zé)分管部門的團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。監(jiān)督和檢查分管部門的工作進展和質(zhì)量，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。協(xié)助總經(jīng)理處理公司的其他日常事務(wù)，完成總經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。造價部職責(zé)負責(zé)各類工程造價咨詢業(yè)務(wù)，包括項目可行性研究、投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。組織造價師和造價員對工程項目進行成本核算和分析，為項目決策提供準(zhǔn)確的造價依據(jù)。參與工程招標(biāo)、評標(biāo)等工作，提供專業(yè)的造價咨詢服務(wù)和意見。負責(zé)與客戶溝通工程造價相關(guān)事宜，解答客戶疑問，維護良好的客戶關(guān)系。建立和完善工程造價數(shù)據(jù)庫，收集、整理、分析工程造價信息，為公司業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持。工程部職責(zé)負責(zé)工程項目的施工管理工作，包括工程進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等。組織施工團隊按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位之間的關(guān)系，解決施工中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)糾紛。對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，組織工程驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負責(zé)工程資料的整理、歸檔和保管工作，為工程造價結(jié)算和后期維護提供依據(jù)。市場部職責(zé)負責(zé)公司市場拓展和業(yè)務(wù)推廣工作，制定市場推廣策略和營銷計劃，并組織實施。收集市場信息，分析市場動態(tài)和競爭對手情況，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。參與項目投標(biāo)工作，負責(zé)編制投標(biāo)文件中的商務(wù)部分，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力。建立和維護客戶關(guān)系，定期回訪客戶，了解客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度。組織參加各類行業(yè)展會和商務(wù)活動，提升公司的品牌知名度和市場影響力。財務(wù)部職責(zé)負責(zé)公司財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和財務(wù)預(yù)算計劃，并組織實施。做好公司的財務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄和反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。負責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。編制財務(wù)報表，定期向公司管理層和股東匯報公司財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。負責(zé)公司稅務(wù)申報和繳納工作，合理稅務(wù)籌劃，降低公司稅負。對公司各項費用進行審核和控制，加強成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。行政部職責(zé)負責(zé)公司行政管理工作，制定行政管理制度和工作流程，并組織實施。負責(zé)公司辦公用品、設(shè)備的采購、管理和維護工作，確保公司日常辦公的正常運轉(zhuǎn)。組織公司會議、活動的策劃和安排，做好會議記錄和活動組織工作。負責(zé)公司文件、檔案的收發(fā)、歸檔和保管工作，確保文件資料的安全和完整。做好公司的后勤保障工作，包括食堂管理、車輛調(diào)度、環(huán)境衛(wèi)生等。負責(zé)人事管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、勞動關(guān)系等。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并提前通知全體員工。2.考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按時打卡上下班，不得代打卡。如因特殊原因無法打卡，需提前向直屬上級請假，并填寫《未打卡說明》，經(jīng)批準(zhǔn)后交行政部備案。3.請假制度病假：員工因病需要請假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。事假：員工因個人事務(wù)需要請假，需提前填寫《請假申請表》，按照審批流程進行申請。事假期間，無工資發(fā)放。年假：員工根據(jù)在公司的工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假。年假需提前[X]天申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。年假期間，工資正常發(fā)放?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假，工資按照規(guī)定發(fā)放。4.遲到、早退、曠工處理遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[具體金額]作為遲到早退罰款。遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并給予警告處分。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。四、薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個人突出貢獻等情況發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日，提前至最近的工作日發(fā)放。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放至員工個人工資賬戶。3.福利制度社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。帶薪年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，具體天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。其他福利：如定期體檢、團建活動、生日福利等。五、績效考核制度1.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個人情感和偏見的影響。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績。年度考核于每年年末進行，綜合全年的月度考核結(jié)果，對員工進行全面評價。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等方面的考核。工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等方面的表現(xiàn)。具體考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定詳細的考核指標(biāo)和評分細則，確?？己说目茖W(xué)性和準(zhǔn)確性。4.考核流程員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進行自我評價，填寫《績效考核自評表》。上級評價：直屬上級根據(jù)員工的實際工作情況，對員工進行評價，填寫《績效考核評價表》。綜合評審：考核小組對員工的自評和上級評價結(jié)果進行綜合評審，如有必要，可聽取相關(guān)人員的意見。結(jié)果反饋：考核結(jié)果反饋給員工本人，由直屬上級與員工進行溝通，幫助員工了解考核結(jié)果，制定改進計劃。5.考核結(jié)果應(yīng)用績效工資發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效工資。職位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果作為員工職位晉升、降職、調(diào)崗的重要依據(jù)。培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中反映出的員工能力不足問題，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。六、工程造價業(yè)務(wù)管理制度1.業(yè)務(wù)承接市場部負責(zé)收集項目信息，對潛在項目進行篩選和評估。對于符合公司業(yè)務(wù)范圍和承接條件的項目，市場部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目洽談，了解項目需求和客戶要求。項目洽談成功后，由市場部填寫《項目承接申請表》，提交公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，簽訂項目合同。2.項目團隊組建根據(jù)項目規(guī)模和復(fù)雜程度，由造價部負責(zé)人組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工。項目團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和工作經(jīng)驗，確保能夠勝任項目工作。3.項目實施流程項目啟動階段項目團隊成員召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、進度計劃和質(zhì)量要求。收集項目相關(guān)資料，包括項目可行性研究報告、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等。造價編制階段造價師和造價員按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進行工程造價的編制工作。對工程造價進行審核和校對，確保造價文件的準(zhǔn)確性和完整性。項目審核階段項目負責(zé)人組織內(nèi)部審核，對造價文件進行全面審查，提出修改意見。根據(jù)內(nèi)部審核意見，對造價文件進行修改完善。將造價文件提交給客戶或相關(guān)部門進行審核，根據(jù)審核意見進行進一步修改。項目結(jié)算階段工程竣工后，項目團隊負責(zé)辦理工程結(jié)算工作。收集整理工程結(jié)算資料，包括工程變更簽證、竣工圖紙、結(jié)算書等。與施工單位、建設(shè)單位進行結(jié)算核對，達成一致意見后，出具工程結(jié)算報告。4.項目質(zhì)量控制建立項目質(zhì)量管理制度，明確項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。項目負責(zé)人對項目質(zhì)量負總責(zé)，定期對項目質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。加強對造價文件編制過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行審核校對制度，確保造價文件的準(zhǔn)確性和可靠性。5.項目文檔管理項目團隊負責(zé)項目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。項目文檔包括項目合同、造價文件、工程變更簽證、竣工圖紙、結(jié)算書等相關(guān)資料。建立項目文檔目錄，按照類別和時間順序進行分類存放，便于查閱和管理。七、財務(wù)管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)部每年末根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，編制下一年度的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。各部門應(yīng)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算要求，編制本部門的預(yù)算草案，提交財務(wù)部匯總。財務(wù)部對各部門的預(yù)算草案進行審核和平衡，報公司管理層審批后執(zhí)行。2.資金管理公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。財務(wù)部負責(zé)資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。建立資金審批制度，嚴格控制資金支出，確保資金使用的合理性和安全性。定期對公司資金狀況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問題。3.費用報銷管理制定費用報銷制度，明確費用報銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和流程。員工發(fā)生費用支出后，應(yīng)及時填寫《費用報銷單》，并附上相關(guān)發(fā)票和憑證。費用報銷單需經(jīng)部門負責(zé)人審核、財務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，方可報銷。嚴格控制費用支出，對不符合規(guī)定的費用不予報銷。4.成本核算與控制財務(wù)部負責(zé)公司成本核算工作，建立成本核算制度和成本核算臺賬。對工程造價項目進行成本核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點。加強成本控制，采取有效措施降低成本，提高公司經(jīng)濟效益。5.財務(wù)審計與監(jiān)督定期對公司財務(wù)狀況進行審計，確保財務(wù)報表的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。加強對財務(wù)收支、資金使用、費用報銷等方面的監(jiān)督檢查，防范財務(wù)風(fēng)險。配合外部審計機構(gòu)對公司進行審計，提供相關(guān)資料和信息。八、行政管理制度1.辦公用品管理行政部負責(zé)辦公用品的采購、管理和發(fā)放工作。制定辦公用品采購計劃，根據(jù)實際需求進行采購，確保辦公用品的及時供應(yīng)。建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工領(lǐng)用辦公用品需填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人審批后領(lǐng)取。定期對辦公用品庫存進行盤點，確保賬實相符。2.文件檔案管理行政部負責(zé)公司文件、檔案的收發(fā)、歸檔和保管工作。對公司各類文件進行分類編號，建立文件目錄，便于查閱和管理。嚴格文件借閱制度，員工借閱文件需填寫《文件借閱申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后借閱，并按時歸還。做好檔案的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性和安全性。3.會議與活動管理行政部負責(zé)公司會議、活動的