人防工程管理制度板

人防工程管理制度板?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司人防工程的管理，確保人防工程的安全、完整和正常使用，充分發(fā)揮人防工程的戰(zhàn)備效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬的各類人防工程，包括地下防空洞、疏散干道等及其附屬設(shè)施設(shè)備。（三）基本原則1.平戰(zhàn)結(jié)合原則：在保證人防工程戰(zhàn)時(shí)功能的前提下，充分開(kāi)發(fā)利用其平時(shí)使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。2.安全第一原則：始終把確保人防工程的安全放在首位，加強(qiáng)安全管理，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。3.依法管理原則：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)范人防工程的管理行為。二、管理職責(zé)（一）公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括安全管理部門、工程管理部門、物業(yè)管理部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司人防工程的管理工作，制定管理政策和目標(biāo)，審議重大事項(xiàng)。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善人防工程安全管理制度，組織實(shí)施安全檢查和隱患排查治理工作。2.監(jiān)督指導(dǎo)各部門落實(shí)人防工程安全管理責(zé)任，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處理。3.組織開(kāi)展人防工程安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（三）工程管理部門1.負(fù)責(zé)制定人防工程維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，組織實(shí)施工程設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新改造工作。2.確保人防工程的結(jié)構(gòu)安全和防護(hù)功能完好，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。3.配合相關(guān)部門做好人防工程的竣工驗(yàn)收、備案等工作。（四）物業(yè)管理部門1.負(fù)責(zé)日常巡查人防工程的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)使用行為。2.做好人防工程的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保持工程內(nèi)部整潔。3.負(fù)責(zé)與人防工程使用單位簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督使用單位遵守相關(guān)規(guī)定。（五）使用單位1.嚴(yán)格按照租賃合同約定使用人防工程，不得擅自改變用途、結(jié)構(gòu)和使用條件。2.落實(shí)安全管理責(zé)任，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保使用過(guò)程中的安全。3.配合公司相關(guān)部門做好人防工程的管理工作，按時(shí)繳納租金和相關(guān)費(fèi)用。三、工程建設(shè)與驗(yàn)收（一）建設(shè)程序1.人防工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序進(jìn)行報(bào)建、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。2.工程建設(shè)單位應(yīng)依法取得人防工程建設(shè)許可證，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。（二）質(zhì)量監(jiān)督1.人防工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。2.建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。（三）竣工驗(yàn)收1.人防工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向人防工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.人防工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，出具人防工程竣工驗(yàn)收備案表；驗(yàn)收不合格的，建設(shè)單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。四、工程使用與維護(hù)（一）使用管理1.人防工程的使用應(yīng)符合其設(shè)計(jì)用途和防護(hù)要求，不得用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品。2.使用單位如需改變?nèi)朔拦こ痰挠猛?，?yīng)提前向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后方可實(shí)施。3.嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擅自拆除、改造人防工程。確因城市建設(shè)等需要拆除、改造的，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，并由拆除、改造單位負(fù)責(zé)補(bǔ)建或補(bǔ)償。（二）維護(hù)管理1.公司應(yīng)建立人防工程維護(hù)管理制度，明確維護(hù)責(zé)任和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織開(kāi)展維護(hù)檢查和維修保養(yǎng)工作。2.維護(hù)管理內(nèi)容包括工程結(jié)構(gòu)、防護(hù)設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以及工程內(nèi)部的清潔衛(wèi)生、防火防盜等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程損壞或設(shè)施設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，確保工程始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。五、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)人防工程安全管理工作全面負(fù)責(zé)，各部門按照職責(zé)分工落實(shí)安全管理責(zé)任。2.使用單位是人防工程安全管理的直接責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)日常安全管理。（二）安全檢查1.安全管理部門應(yīng)定期組織開(kāi)展人防工程安全檢查，檢查內(nèi)容包括工程結(jié)構(gòu)安全、防護(hù)設(shè)備設(shè)施完好情況、消防安全、電氣安全、防汛安全等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，督促相關(guān)部門及時(shí)整改。（三）安全教育培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織開(kāi)展人防工程安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.使用單位應(yīng)對(duì)本單位員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，使其熟悉人防工程的安全規(guī)定和操作規(guī)程。（四）應(yīng)急預(yù)案1.公司應(yīng)制定人防工程安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)分工。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、水災(zāi)、空襲等突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，以及人員疏散、搶險(xiǎn)救援等內(nèi)容。3.定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.人防工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)由公司按照國(guó)家規(guī)定籌集。2.人防工程維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)由公司根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，可從租金收入、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等渠道解決。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.人防工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)算進(jìn)行使用，確保?？顚Ｓ?。2.人防工程維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)主要用于工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、更新改造、安全管理、宣傳教育等方面。3.建立經(jīng)費(fèi)使用審批制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、有效。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.人防工程建設(shè)檔案包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、竣工驗(yàn)收資料等。2.人防工程維護(hù)管理檔案包括維護(hù)檢查記錄、維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案等。3.人防工程使用檔案包括租賃合同、使用單位信息、租金繳納記錄等。（二）檔案管理1.明確檔案管理部門和檔案管理人員，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱等工作。2.建立健全檔案管理制度，規(guī)范檔案管理流程，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。3.檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理，并定期進(jìn)行備份，防止檔案丟失或損壞。八、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對(duì)人防工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)人防工程安全管理情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。3.接受上級(jí)主管部門和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)整改落實(shí)。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立人防工程管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門的管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包