超市財(cái)務(wù)收入管理制度_第1頁(yè)
超市財(cái)務(wù)收入管理制度_第2頁(yè)
超市財(cái)務(wù)收入管理制度_第3頁(yè)
超市財(cái)務(wù)收入管理制度_第4頁(yè)
超市財(cái)務(wù)收入管理制度_第5頁(yè)
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超市財(cái)務(wù)收入管理制度?總則制度目的本制度旨在規(guī)范超市財(cái)務(wù)收入管理流程,確保收入的準(zhǔn)確記錄、及時(shí)入賬和有效監(jiān)控,保障超市資金安全,提高財(cái)務(wù)管理效率,為超市的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。適用范圍本制度適用于超市總部及各門(mén)店的財(cái)務(wù)收入管理活動(dòng),包括但不限于商品銷(xiāo)售收入、促銷(xiāo)活動(dòng)收入、租賃收入、其他業(yè)務(wù)收入等。基本原則1.合法性原則:財(cái)務(wù)收入管理必須符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求。2.準(zhǔn)確性原則:確保各項(xiàng)收入數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、完整,如實(shí)反映超市的經(jīng)營(yíng)狀況。3.及時(shí)性原則:及時(shí)確認(rèn)、收取和入賬各類(lèi)收入,防止收入流失。4.安全性原則:加強(qiáng)對(duì)收入資金的安全管理,防止資金被盜、挪用等風(fēng)險(xiǎn)。5.內(nèi)部控制原則:建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)收入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和制約。收入管理職責(zé)分工收銀部門(mén)1.收銀員職責(zé)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確掃描商品條碼,錄入商品信息,確保銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄。按照規(guī)定的收款流程收取顧客貨款,做到唱收唱付,當(dāng)面點(diǎn)清。妥善保管備用金,確保現(xiàn)金安全,每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后及時(shí)上繳營(yíng)業(yè)款。負(fù)責(zé)開(kāi)具銷(xiāo)售小票,為顧客提供準(zhǔn)確的購(gòu)物憑證。2.收銀主管職責(zé)監(jiān)督收銀員的日常工作,確保收款流程的規(guī)范執(zhí)行。定期對(duì)收銀員的收款情況進(jìn)行核對(duì)和盤(pán)點(diǎn),保證賬實(shí)相符。處理收款過(guò)程中的異常情況,如顧客投訴、現(xiàn)金長(zhǎng)短款等,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)收銀設(shè)備的日常維護(hù)和管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)1.收入會(huì)計(jì)職責(zé)負(fù)責(zé)審核各類(lèi)收入憑證,確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性。及時(shí)記錄和匯總各項(xiàng)收入,編制收入報(bào)表,為管理層提供財(cái)務(wù)信息支持。定期與收銀部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬,核對(duì)收入數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)收入管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié),提出改進(jìn)建議。2.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)超市財(cái)務(wù)收入管理工作,制定和完善收入管理制度。監(jiān)督收入管理流程的執(zhí)行情況,確保內(nèi)部控制有效。對(duì)重大收入事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批,如促銷(xiāo)活動(dòng)方案、租賃合同等。定期向上級(jí)管理層匯報(bào)收入情況,為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)部門(mén)1.采購(gòu)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談采購(gòu)合同,明確商品價(jià)格、結(jié)算方式等條款,確保采購(gòu)成本合理。及時(shí)將采購(gòu)合同信息傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén),協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好應(yīng)付賬款管理。跟蹤采購(gòu)商品的到貨情況,確保商品及時(shí)上架銷(xiāo)售,避免因商品短缺影響銷(xiāo)售。2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職責(zé)策劃和組織各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng),制定促銷(xiāo)方案,明確促銷(xiāo)活動(dòng)的形式、時(shí)間、參與商品等內(nèi)容。提前將促銷(xiāo)活動(dòng)信息告知財(cái)務(wù)部門(mén),協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好收入預(yù)算和監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行和效果評(píng)估,及時(shí)反饋活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.門(mén)店管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)管理,確保商品陳列有序、銷(xiāo)售環(huán)境良好。監(jiān)督門(mén)店員工的銷(xiāo)售行為,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高顧客滿(mǎn)意度。協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好門(mén)店收入的統(tǒng)計(jì)和分析工作,提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。商品銷(xiāo)售收入管理銷(xiāo)售流程1.顧客選購(gòu)商品:顧客在超市內(nèi)挑選心儀的商品。2.收銀臺(tái)結(jié)算:顧客攜帶所選商品至收銀臺(tái),收銀員掃描商品條碼,系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算商品總價(jià)。3.收取貨款:收銀員收取顧客支付的現(xiàn)金、銀行卡、移動(dòng)支付等款項(xiàng),并進(jìn)行唱收唱付。4.開(kāi)具小票:收銀員為顧客開(kāi)具銷(xiāo)售小票,注明商品名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格、總價(jià)、支付方式等信息。5.商品交付:收銀員將商品裝入購(gòu)物袋,交付給顧客。收款方式及管理1.現(xiàn)金收款收銀員應(yīng)配備足額的備用金,以滿(mǎn)足日常收款需要。備用金的金額由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)門(mén)店實(shí)際情況核定,并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后,收銀員應(yīng)將現(xiàn)金繳存銀行,并填寫(xiě)現(xiàn)金交款單,注明繳款日期、金額、繳款人等信息?,F(xiàn)金交款單應(yīng)一式兩聯(lián),一聯(lián)由銀行蓋章后返回超市作為入賬憑證,另一聯(lián)由超市留存?zhèn)洳椤X?cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)金收款情況進(jìn)行核對(duì),確保現(xiàn)金賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金長(zhǎng)短款情況,應(yīng)及時(shí)查明原因,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.銀行卡收款超市應(yīng)與銀行簽訂合作協(xié)議,開(kāi)通銀行卡收款業(yè)務(wù)。收銀員應(yīng)熟練掌握銀行卡收款操作流程,確保交易成功。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后,收銀員應(yīng)將銀行卡交易明細(xì)與系統(tǒng)記錄進(jìn)行核對(duì),確保交易金額一致。如發(fā)現(xiàn)異常交易,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系銀行進(jìn)行處理。銀行卡收款手續(xù)費(fèi)由超市承擔(dān),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照與銀行約定的費(fèi)率定期計(jì)算并支付手續(xù)費(fèi)。3.移動(dòng)支付收款超市應(yīng)支持常見(jiàn)的移動(dòng)支付方式,如微信支付、支付寶支付等。收銀員應(yīng)指導(dǎo)顧客正確使用移動(dòng)支付工具完成付款。移動(dòng)支付交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至超市系統(tǒng),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期與支付平臺(tái)進(jìn)行對(duì)賬,確保收款金額準(zhǔn)確無(wú)誤。移動(dòng)支付平臺(tái)可能會(huì)根據(jù)交易金額收取一定的手續(xù)費(fèi),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)核算并記錄手續(xù)費(fèi)支出。銷(xiāo)售折扣與優(yōu)惠管理1.促銷(xiāo)活動(dòng)折扣營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)策劃的促銷(xiāo)活動(dòng),如打折、滿(mǎn)減、買(mǎi)一送一等,應(yīng)提前制定詳細(xì)的活動(dòng)方案,并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案。收銀員在結(jié)算時(shí)應(yīng)按照促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)則準(zhǔn)確計(jì)算折扣金額,并在銷(xiāo)售小票上注明折扣信息。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)方案和銷(xiāo)售數(shù)據(jù),準(zhǔn)確核算促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)收入的影響,并在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行相應(yīng)的反映。2.會(huì)員積分與兌換超市應(yīng)建立會(huì)員制度,顧客消費(fèi)可累計(jì)積分。會(huì)員積分可用于兌換禮品、抵扣現(xiàn)金等。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定會(huì)員積分管理辦法,明確積分的計(jì)算規(guī)則、兌換標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)處理方式。當(dāng)會(huì)員使用積分兌換禮品或抵扣現(xiàn)金時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定沖減相應(yīng)的收入,并記錄積分的變動(dòng)情況。銷(xiāo)售收入的確認(rèn)與記錄1.收入確認(rèn)原則超市應(yīng)在商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方時(shí)確認(rèn)銷(xiāo)售收入。一般情況下,以商品交付給顧客并取得顧客簽收憑證作為收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)。對(duì)于采用預(yù)收貨款方式銷(xiāo)售的商品,應(yīng)在發(fā)出商品時(shí)確認(rèn)收入。對(duì)于需要安裝和檢驗(yàn)的商品,應(yīng)在安裝和檢驗(yàn)完畢并經(jīng)購(gòu)貨方驗(yàn)收合格后確認(rèn)收入。2.收入記錄流程收銀員每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后,應(yīng)將銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上傳至超市系統(tǒng)。系統(tǒng)自動(dòng)生成銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表,記錄當(dāng)日各收銀臺(tái)的銷(xiāo)售金額、交易筆數(shù)、收款方式等信息。收入會(huì)計(jì)在次日對(duì)系統(tǒng)中的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核,核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。審核無(wú)誤后,將銷(xiāo)售數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),按照會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類(lèi)記錄。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期編制銷(xiāo)售收入報(bào)表,反映超市不同期間、不同商品類(lèi)別、不同門(mén)店的銷(xiāo)售收入情況,并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為管理層提供決策支持。促銷(xiāo)活動(dòng)收入管理促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與審批1.活動(dòng)策劃:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)超市的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況,策劃各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。促銷(xiāo)活動(dòng)方案應(yīng)包括活動(dòng)主題、時(shí)間、參與商品范圍、促銷(xiāo)形式、預(yù)算等內(nèi)容。2.方案審批:促銷(xiāo)活動(dòng)方案應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算審核,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)活動(dòng)成本、預(yù)期收入等因素進(jìn)行評(píng)估,并提出意見(jiàn)。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后,促銷(xiāo)活動(dòng)方案報(bào)管理層審批。管理層根據(jù)超市整體經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行最終決策。促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行與監(jiān)控1.活動(dòng)執(zhí)行:營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng),確保活動(dòng)按照方案要求順利進(jìn)行。各部門(mén)應(yīng)密切配合,共同做好活動(dòng)的宣傳、商品準(zhǔn)備、人員安排等工作。2.收入監(jiān)控:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控促銷(xiāo)活動(dòng)的收入情況,定期與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、收銀部門(mén)進(jìn)行溝通,了解活動(dòng)進(jìn)展和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。如發(fā)現(xiàn)活動(dòng)收入未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或出現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時(shí)分析原因,并向管理層匯報(bào)。促銷(xiāo)活動(dòng)收入核算與分析1.收入核算:促銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和活動(dòng)方案,準(zhǔn)確核算促銷(xiāo)活動(dòng)收入。對(duì)于因促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的折扣、滿(mǎn)減等優(yōu)惠金額,應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。2.效果分析:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的收入和成本進(jìn)行分析,評(píng)估活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)比活動(dòng)前后的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、顧客流量、客單價(jià)等指標(biāo),分析活動(dòng)對(duì)超市銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和品牌形象的影響,為今后的促銷(xiāo)活動(dòng)提供參考依據(jù)。租賃收入管理租賃合同管理1.合同簽訂:超市如有場(chǎng)地、設(shè)備等租賃業(yè)務(wù),應(yīng)與承租方簽訂書(shū)面租賃合同。租賃合同應(yīng)明確租賃標(biāo)的、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。2.合同審批:租賃合同簽訂前,應(yīng)提交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門(mén)主要審核租金條款的合理性、支付方式的安全性以及合同對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響等。經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后,租賃合同報(bào)管理層審批。3.合同歸檔:租賃合同簽訂后,應(yīng)及時(shí)歸檔保存。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立租賃合同臺(tái)賬,記錄合同的基本信息、執(zhí)行情況等,以便跟蹤管理。租金收取與核算1.租金收取:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照租賃合同約定的租金標(biāo)準(zhǔn)和支付方式,及時(shí)向承租方收取租金。對(duì)于租金支付逾期的情況,應(yīng)按照合同約定收取滯納金。2.租金核算:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)租金收入進(jìn)行核算,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)收入。對(duì)于預(yù)收租金,應(yīng)按照租賃期限分期確認(rèn)收入。租金收入應(yīng)按照規(guī)定計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,并在財(cái)務(wù)報(bào)表中準(zhǔn)確反映。租賃收入的監(jiān)督與檢查1.定期檢查:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)租賃收入情況進(jìn)行檢查,核對(duì)租金收取記錄與租賃合同的一致性。檢查內(nèi)容包括租金金額、支付時(shí)間、支付方式等。2.異常處理:如發(fā)現(xiàn)租金收取異常情況,如承租方拖欠租金、租金計(jì)算錯(cuò)誤等,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與承租方溝通,查明原因,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。如問(wèn)題較為嚴(yán)重,應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào)。其他業(yè)務(wù)收入管理其他業(yè)務(wù)收入范圍超市的其他業(yè)務(wù)收入包括但不限于進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)、廣告收入、廢舊物資銷(xiāo)售收入等。收入確認(rèn)與核算1.收入確認(rèn)原則:其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)在滿(mǎn)足收入確認(rèn)條件時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、陳列費(fèi)等,應(yīng)根據(jù)合同約定和實(shí)際執(zhí)行情況,在相關(guān)服務(wù)或商品已提供的情況下確認(rèn)收入。2.收入核算流程:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的相關(guān)資料,如合同協(xié)議、發(fā)票等,對(duì)其他業(yè)務(wù)收入進(jìn)行核算。收入應(yīng)按照規(guī)定計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,并在財(cái)務(wù)報(bào)表中單獨(dú)列示。其他業(yè)務(wù)收入的管理與監(jiān)督1.合同管理:對(duì)于涉及其他業(yè)務(wù)收入的合同協(xié)議,應(yīng)按照租賃合同管理的要求進(jìn)行簽訂、審批和歸檔。2.收入監(jiān)控:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他業(yè)務(wù)收入的監(jiān)控,定期核對(duì)收入數(shù)據(jù),確保收入的準(zhǔn)確記錄和及時(shí)入賬。3.審計(jì)監(jiān)督:超市內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)其他業(yè)務(wù)收入進(jìn)行審計(jì),檢查收入的真實(shí)性、合法性和完整性,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收入票據(jù)管理票據(jù)種類(lèi)超市使用的收入票據(jù)主要包括銷(xiāo)售小票、發(fā)票等。票據(jù)開(kāi)具1.銷(xiāo)售小票開(kāi)具:收銀員應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容開(kāi)具銷(xiāo)售小票,確保信息準(zhǔn)確、完整。銷(xiāo)售小票應(yīng)加蓋超市收款專(zhuān)用章。2.發(fā)票開(kāi)具:顧客需要開(kāi)具發(fā)票的,收銀員應(yīng)按照稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定為顧客開(kāi)具發(fā)票。發(fā)票開(kāi)具應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確,不得虛開(kāi)發(fā)票。票據(jù)保管與存檔1.票據(jù)保管:超市應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的票據(jù)保管崗位,負(fù)責(zé)收入票據(jù)的保管工作。票據(jù)應(yīng)妥善存放,防止丟失、損壞。2.票據(jù)存檔:銷(xiāo)售小票和發(fā)票存根聯(lián)應(yīng)按照規(guī)定的期限進(jìn)行存檔保管。存檔期限屆滿(mǎn)后,經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),方可銷(xiāo)毀。收入核對(duì)與盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部核對(duì)1.每日核對(duì):收銀部門(mén)每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后,應(yīng)將收款記錄與系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)差異,應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。2.定期核對(duì):財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期與收銀部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬,核對(duì)收入數(shù)據(jù)的一致性。對(duì)賬內(nèi)容包括銷(xiāo)售金額、折扣金額、收款方式等?,F(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)1.日常盤(pán)點(diǎn):收銀員每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)備用金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),確?,F(xiàn)金賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金長(zhǎng)短款情況,應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告收銀主管。2.定期盤(pán)點(diǎn):財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期組織對(duì)超市現(xiàn)金進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)范圍包括收銀臺(tái)現(xiàn)金、金庫(kù)現(xiàn)金等。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期審計(jì):超市內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)收入管理情況進(jìn)行審計(jì),檢查收入管理制度的執(zhí)行情況、收入數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性等。2.專(zhuān)項(xiàng)審計(jì):對(duì)于重大收入事項(xiàng)或存在問(wèn)題的收入管理環(huán)節(jié),應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),深入分析問(wèn)題原因,提出改進(jìn)建議。收入風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)收入管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,如收款風(fēng)險(xiǎn)、收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、租賃業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高且無(wú)法有效控制的業(yè)務(wù)活動(dòng),應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

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