進(jìn)度施工過程管理制度

進(jìn)度施工過程管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司施工項目的進(jìn)度管理，確保工程項目能夠按照預(yù)定的時間節(jié)點順利完成，提高項目整體效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項目?；驹瓌t1.計劃先行原則：施工前應(yīng)制定詳細(xì)、合理的進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。3.動態(tài)控制原則：根據(jù)項目實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門之間應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)項目進(jìn)度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)度計劃管理進(jìn)度計劃的編制1.編制依據(jù)施工合同中約定的工期要求。施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件?，F(xiàn)場實際情況，包括場地條件、周邊環(huán)境等。公司類似項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。2.編制內(nèi)容總進(jìn)度計劃：明確項目從開始到結(jié)束的各個階段的時間節(jié)點，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程等關(guān)鍵節(jié)點。月進(jìn)度計劃：將總進(jìn)度計劃分解到每月，詳細(xì)列出當(dāng)月計劃完成的工作內(nèi)容、工程量、責(zé)任人等。周進(jìn)度計劃：將月進(jìn)度計劃進(jìn)一步細(xì)化到每周，明確每周的工作任務(wù)和目標(biāo)。3.編制流程項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，收集有關(guān)資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)勘查結(jié)果和施工圖紙，制定施工方案。施工員根據(jù)施工方案和工期要求，編制總進(jìn)度計劃草案。總進(jìn)度計劃草案經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后，報公司工程管理部門審批。工程管理部門審批通過后，由施工員根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，并下發(fā)給各部門執(zhí)行。進(jìn)度計劃的審核與批準(zhǔn)1.審核內(nèi)容進(jìn)度計劃是否符合施工合同要求。進(jìn)度計劃是否合理，是否考慮了各種影響因素。進(jìn)度計劃的各項工作安排是否明確，責(zé)任人是否落實。進(jìn)度計劃的保障措施是否可行。2.審核流程施工員將編制好的進(jìn)度計劃提交給項目負(fù)責(zé)人審核。項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)人員對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并提出修改意見。施工員根據(jù)審核意見對進(jìn)度計劃進(jìn)行修改完善后，再次提交給項目負(fù)責(zé)人審核。項目負(fù)責(zé)人審核通過后，將進(jìn)度計劃報公司工程管理部門審批。3.批準(zhǔn)流程工程管理部門收到進(jìn)度計劃后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審批。審批通過后，工程管理部門將進(jìn)度計劃返回給項目負(fù)責(zé)人，并下達(dá)執(zhí)行通知。進(jìn)度計劃的調(diào)整1.調(diào)整原因設(shè)計變更：施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，導(dǎo)致原進(jìn)度計劃無法實施。施工條件變化：現(xiàn)場實際情況與原計劃不符，如場地條件、地質(zhì)條件等發(fā)生變化。不可抗力因素：如自然災(zāi)害、政策法規(guī)調(diào)整等。其他原因：如材料供應(yīng)不及時、施工人員不足等。2.調(diào)整流程當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整進(jìn)度計劃的情況時，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出原因，并制定調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整后的進(jìn)度計劃、調(diào)整的措施和責(zé)任人等內(nèi)容。調(diào)整方案經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后，報公司工程管理部門審批。工程管理部門審批通過后，由施工員根據(jù)調(diào)整方案對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并及時通知各部門執(zhí)行。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控進(jìn)度跟蹤1.跟蹤方式定期檢查：項目負(fù)責(zé)人每周組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，各部門匯報本周工作進(jìn)展情況及下周工作計劃。不定期檢查：工程管理部門和項目負(fù)責(zé)人不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解項目實際進(jìn)展情況。報表制度：各部門每周按時向項目負(fù)責(zé)人提交工程進(jìn)度報表，詳細(xì)匯報本周工作完成情況和下周工作計劃。2.跟蹤內(nèi)容工作任務(wù)完成情況：檢查各部門是否按照進(jìn)度計劃完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。工程量完成情況：統(tǒng)計已完成的工程量，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析。質(zhì)量情況：檢查工程質(zhì)量是否符合要求，是否因質(zhì)量問題影響了進(jìn)度。安全情況：檢查施工現(xiàn)場的安全措施是否到位，是否因安全問題導(dǎo)致了停工或延誤。人員情況：了解施工人員的配備和工作狀態(tài)，是否存在人員不足或窩工現(xiàn)象。材料設(shè)備情況：檢查材料設(shè)備的供應(yīng)是否及時，是否因材料設(shè)備問題影響了進(jìn)度。進(jìn)度監(jiān)控1.監(jiān)控指標(biāo)計劃完成率：實際完成的工作量與計劃工作量的比值，計算公式為：計劃完成率=實際完成工作量/計劃工作量×100%。進(jìn)度偏差率：實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差值與計劃進(jìn)度的比值，計算公式為：進(jìn)度偏差率=（實際進(jìn)度計劃進(jìn)度）/計劃進(jìn)度×100%。關(guān)鍵路徑偏差：關(guān)鍵路徑上的工作實際完成時間與計劃完成時間的差值。2.監(jiān)控方法橫道圖對比法：將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在橫道圖上進(jìn)行對比，直觀地反映出進(jìn)度偏差情況。前鋒線法：通過繪制前鋒線，直觀地反映出各項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，以及關(guān)鍵工作的進(jìn)度偏差情況。網(wǎng)絡(luò)圖分析法：利用網(wǎng)絡(luò)圖對項目進(jìn)度進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工作，計算出進(jìn)度偏差率和關(guān)鍵路徑偏差等指標(biāo)。3.監(jiān)控頻率每周進(jìn)行一次進(jìn)度監(jiān)控，分析進(jìn)度偏差原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。每月進(jìn)行一次進(jìn)度總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)度情況，提出存在的問題和解決方案。進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)部協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)機(jī)制建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，每周由項目負(fù)責(zé)人組織召開，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。工程管理部門定期對項目進(jìn)度進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。建立項目進(jìn)度管理微信群，及時溝通項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決問題。2.協(xié)調(diào)內(nèi)容施工順序協(xié)調(diào)：合理安排各分項工程的施工順序，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)或相互干擾。資源分配協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配，確保施工所需的人力、物力、財力等資源及時供應(yīng)。施工進(jìn)度協(xié)調(diào)：解決各部門之間在施工進(jìn)度上出現(xiàn)的矛盾和問題，確保項目整體進(jìn)度的順利進(jìn)行。外部協(xié)調(diào)1.與業(yè)主的協(xié)調(diào)定期向業(yè)主匯報項目進(jìn)度情況，聽取業(yè)主的意見和建議。及時解決業(yè)主提出的問題，滿足業(yè)主的合理要求。積極配合業(yè)主做好項目的竣工驗收等工作。2.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)及時向設(shè)計單位反饋施工過程中出現(xiàn)的問題，尋求設(shè)計單位的技術(shù)支持。配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更等工作，確保設(shè)計變更后的進(jìn)度不受影響。3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。及時向監(jiān)理單位匯報項目進(jìn)度情況，聽取監(jiān)理單位的意見和建議。對監(jiān)理單位提出的問題及時整改，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)提前與供應(yīng)商溝通材料設(shè)備的供應(yīng)計劃，確保材料設(shè)備按時供應(yīng)。及時向供應(yīng)商反饋材料設(shè)備的使用情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量不受影響。進(jìn)度保障措施組織保障1.成立項目進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，工程管理部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人等擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目進(jìn)度管理工作，解決項目中出現(xiàn)的重大問題。2.明確各部門在進(jìn)度管理中的職責(zé)，簽訂進(jìn)度管理責(zé)任書，將進(jìn)度管理目標(biāo)分解到各部門和各崗位，確保責(zé)任落實到人。技術(shù)保障1.加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范組織施工，確保施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工或延誤。2.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率，縮短施工工期。3.加強(qiáng)施工組織設(shè)計，合理安排施工順序和施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。資源保障1.人力資源保障：根據(jù)項目進(jìn)度計劃，合理配備施工人員，確保施工人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工需要。加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和工作效率。2.物資資源保障：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做好材料設(shè)備的采購計劃，確保材料設(shè)備按時供應(yīng)。加強(qiáng)材料設(shè)備的管理，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料設(shè)備問題影響進(jìn)度。3.資金保障：合理安排項目資金，確保項目資金及時到位，滿足項目施工需要。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制項目成本，提高資金使用效率。合同保障1.在與供應(yīng)商簽訂材料設(shè)備采購合同時，明確材料設(shè)備的供應(yīng)時間和違約責(zé)任，確保材料設(shè)備按時供應(yīng)。2.在與分包單位簽訂分包合同時，明確分包工程的工期要求和違約責(zé)任，確保分包工程按時完成。3.加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反合同約定的行為及時進(jìn)行處理，確保合同的有效履行。進(jìn)度考核與獎懲考核對象本制度適用于參與公司施工項目進(jìn)度管理的各部門和各崗位人員。考核內(nèi)容1.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況：考核各部門和各崗位人員是否按照進(jìn)度計劃完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。2.進(jìn)度偏差控制情況：考核各部門和各崗位人員對進(jìn)度偏差的控制能力，是否及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)配合情況：考核各部門和各崗位人員在進(jìn)度管理中的協(xié)調(diào)配合能力，是否積極主動地與其他部門溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。考核方式1.定期考核：每月由工程管理部門對各部門和各崗位人員進(jìn)行一次進(jìn)度考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月績效工資發(fā)放的依據(jù)。2.不定期考核：工程管理部門和項目負(fù)責(zé)人不定期對各部門和各崗位人員的進(jìn)度管理工作進(jìn)行檢查和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。獎懲措施1.獎勵措施對在進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等。在公司內(nèi)部通報表揚(yáng)，宣傳先進(jìn)事跡，樹立榜樣。在職務(wù)晉升、職稱評定等方