集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理制度

集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)內(nèi)所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)等。（三）基本原則1.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：研發(fā)項(xiàng)目緊密?chē)@市場(chǎng)需求展開(kāi)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求、提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)同合作，形成高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。4.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控研發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）產(chǎn)品研發(fā)決策層1.集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)委員會(huì)由集團(tuán)高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。職責(zé)：負(fù)責(zé)審議產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)資源分配等重大事項(xiàng)，為研發(fā)決策提供指導(dǎo)和支持。2.項(xiàng)目審批小組在重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前，由委員會(huì)指定相關(guān)人員臨時(shí)組成。職責(zé)：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、技術(shù)方案、預(yù)算等進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。（二）產(chǎn)品研發(fā)執(zhí)行層1.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施，包括需求調(diào)研、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證等工作。職責(zé)：制定研發(fā)計(jì)劃，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；與其他部門(mén)密切協(xié)作，及時(shí)溝通解決研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。2.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息等，并及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)。職責(zé)：參與研發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，從市場(chǎng)角度提出產(chǎn)品功能、性能、外觀等方面的需求建議；協(xié)助研發(fā)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案的制定，為產(chǎn)品上市做好準(zhǔn)備。3.銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，及時(shí)將客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議反饋給研發(fā)部門(mén)。職責(zé)：根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，分析客戶(hù)需求變化趨勢(shì)，為研發(fā)部門(mén)提供市場(chǎng)反饋信息；協(xié)助研發(fā)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品售前技術(shù)支持，了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)方面的要求。4.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)流程優(yōu)化等工作，確保產(chǎn)品能夠順利生產(chǎn)。職責(zé)：參與研發(fā)項(xiàng)目的后期階段，從生產(chǎn)制造角度對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和建議，評(píng)估產(chǎn)品的可生產(chǎn)性；協(xié)助研發(fā)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。5.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。職責(zé)：參與研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃，明確各階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)；對(duì)研發(fā)過(guò)程中的原材料、零部件、半成品及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。6.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)研發(fā)所需原材料、零部件的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。職責(zé)：根據(jù)研發(fā)部門(mén)提供的采購(gòu)清單，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同；跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；協(xié)助研發(fā)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)物資的選型和評(píng)估，提供市場(chǎng)價(jià)格信息。三、研發(fā)項(xiàng)目流程管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目提出研發(fā)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。建議內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性分析、初步預(yù)算等。2.項(xiàng)目評(píng)審研發(fā)部門(mén)將項(xiàng)目建議提交給集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)委員會(huì)，由委員會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)前景等方面。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入立項(xiàng)階段。3.項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，明確項(xiàng)目的具體內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息。立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)經(jīng)項(xiàng)目審批小組審核通過(guò)后，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃?？傮w計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的各個(gè)階段、里程碑、任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度安排、責(zé)任人等內(nèi)容。2.詳細(xì)工作計(jì)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化各階段的詳細(xì)工作計(jì)劃，明確具體的工作任務(wù)、工作方法、工作時(shí)間等。詳細(xì)工作計(jì)劃應(yīng)提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，確保計(jì)劃的合理性和可操作性。（三）需求調(diào)研與分析1.市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集市場(chǎng)需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息等。調(diào)研方法可包括問(wèn)卷調(diào)查、用戶(hù)訪談、市場(chǎng)分析報(bào)告研讀等。2.需求分析研發(fā)部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行需求分析，提煉出產(chǎn)品的功能需求、性能需求、用戶(hù)體驗(yàn)需求等。需求分析應(yīng)形成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)需求指標(biāo)，作為產(chǎn)品研發(fā)的依據(jù)。（四）設(shè)計(jì)階段1.總體設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)，確定產(chǎn)品的架構(gòu)、模塊劃分、接口設(shè)計(jì)等?？傮w設(shè)計(jì)應(yīng)形成總體設(shè)計(jì)文檔，包括系統(tǒng)架構(gòu)圖、模塊說(shuō)明書(shū)、接口規(guī)范等。2.詳細(xì)設(shè)計(jì)在總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)模塊的功能實(shí)現(xiàn)、算法設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等進(jìn)行細(xì)化。詳細(xì)設(shè)計(jì)應(yīng)形成詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，包括模塊設(shè)計(jì)圖、算法流程圖、數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)等。（五）開(kāi)發(fā)階段1.代碼編寫(xiě)研發(fā)人員按照詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行代碼編寫(xiě)工作，確保代碼的質(zhì)量和可讀性。在代碼編寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)遵循代碼規(guī)范和編程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的代碼注釋。2.單元測(cè)試研發(fā)人員完成代碼編寫(xiě)后，進(jìn)行單元測(cè)試，對(duì)各個(gè)模塊的功能進(jìn)行獨(dú)立測(cè)試，確保模塊功能的正確性。單元測(cè)試應(yīng)形成測(cè)試報(bào)告，記錄測(cè)試結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（六）集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試1.集成測(cè)試研發(fā)團(tuán)隊(duì)將經(jīng)過(guò)單元測(cè)試的各個(gè)模塊進(jìn)行集成，進(jìn)行集成測(cè)試，檢查模塊之間的接口是否正確、系統(tǒng)是否能夠正常運(yùn)行。集成測(cè)試應(yīng)發(fā)現(xiàn)并解決模塊集成過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保系統(tǒng)的集成性和穩(wěn)定性。2.系統(tǒng)測(cè)試在集成測(cè)試通過(guò)后，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試，從整體上對(duì)產(chǎn)品的功能、性能、可靠性、安全性等進(jìn)行全面測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試應(yīng)模擬實(shí)際使用場(chǎng)景，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（七）產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)1.產(chǎn)品驗(yàn)證質(zhì)量部門(mén)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。驗(yàn)證內(nèi)容包括原材料檢驗(yàn)、零部件檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。2.產(chǎn)品確認(rèn)組織市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售需求和生產(chǎn)需求。產(chǎn)品確認(rèn)可通過(guò)用戶(hù)試用、市場(chǎng)試銷(xiāo)、生產(chǎn)試運(yùn)行等方式進(jìn)行。（八）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成產(chǎn)品驗(yàn)證與確認(rèn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)委員會(huì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)反饋等相關(guān)資料。2.驗(yàn)收評(píng)審委員會(huì)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審，審查項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否符合要求，文檔資料是否完整等。驗(yàn)收評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目予以驗(yàn)收。（九）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)可包括技術(shù)創(chuàng)新性、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等。2.評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目驗(yàn)收后，由相關(guān)部門(mén)撰寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的研發(fā)項(xiàng)目提供參考。四、研發(fā)資源管理（一）人力資源管理1.人員配備根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求，合理配備研發(fā)人員，包括研發(fā)工程師、測(cè)試工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。確保研發(fā)人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任項(xiàng)目工作。2.人員培訓(xùn)定期組織研發(fā)人員參加培訓(xùn)，提升其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容可包括新技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。3.績(jī)效考核建立研發(fā)人員績(jī)效考核制度，對(duì)研發(fā)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效考核指標(biāo)可包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。（二）物力資源管理1.研發(fā)設(shè)備管理購(gòu)置和配備研發(fā)所需的設(shè)備、儀器等，建立設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常運(yùn)行，滿(mǎn)足研發(fā)工作的需要。2.研發(fā)場(chǎng)地管理合理規(guī)劃研發(fā)場(chǎng)地，提供良好的研發(fā)環(huán)境。對(duì)研發(fā)場(chǎng)地進(jìn)行安全管理，確保研發(fā)工作的順利進(jìn)行。（三）財(cái)力資源管理1.預(yù)算編制研發(fā)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，編制研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用等。預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目資金的充足供應(yīng)。2.預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控和管理。確保項(xiàng)目費(fèi)用使用合理、合規(guī)，避免浪費(fèi)和超支。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在執(zhí)行本單位任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸集團(tuán)所有。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在本職工作之外，自行完成的與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸員工個(gè)人所有，但員工應(yīng)及時(shí)向公司披露。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.專(zhuān)利申請(qǐng)對(duì)于符合專(zhuān)利申請(qǐng)條件的研發(fā)成果，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利，保護(hù)公司的技術(shù)創(chuàng)新成果。專(zhuān)利申請(qǐng)工作由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)，法務(wù)部門(mén)提供協(xié)助。2.商標(biāo)管理對(duì)公司產(chǎn)品的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)和管理，確保商標(biāo)的合法性和專(zhuān)用性。商標(biāo)管理工作由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)，法務(wù)部門(mén)提供指導(dǎo)。3.著作權(quán)保護(hù)對(duì)公司研發(fā)過(guò)程中形成的軟件、文檔等作品進(jìn)行著作權(quán)保護(hù)。著作權(quán)保護(hù)工作由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)，法務(wù)部門(mén)提供支持。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.專(zhuān)利實(shí)施對(duì)獲得授權(quán)的專(zhuān)利，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利實(shí)施，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)利實(shí)施可包括自行實(shí)施、許可他人實(shí)施等方式。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與許可根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可他人使用，獲取經(jīng)濟(jì)收益。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與許可工作應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保公司利益最大化。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)難題無(wú)法攻克、技術(shù)方案不可行、技術(shù)創(chuàng)新不足等風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類(lèi)似產(chǎn)品、市場(chǎng)份額下降等風(fēng)險(xiǎn)。3.資金風(fēng)險(xiǎn)涉及研發(fā)資金不足、資金預(yù)算超支、資金回籠困難等風(fēng)險(xiǎn)。4.人才風(fēng)險(xiǎn)包括關(guān)鍵研發(fā)人員流失、人才招聘困難、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等風(fēng)險(xiǎn)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.影響程度評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、公司業(yè)務(wù)等方面的影響程度，分為嚴(yán)重、較大、一般三個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備；與外部科研機(jī)構(gòu)合作，共同攻克技術(shù)難題。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向；制定差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)合理安排研發(fā)資金，優(yōu)化資金預(yù)算；積極拓展融資渠道，確保資金供應(yīng)。4.人才風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，提高研發(fā)人員的福利待遇和工作滿(mǎn)意度；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。七、溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.定期會(huì)議建立研發(fā)項(xiàng)目定期會(huì)議制度，如周會(huì)、月會(huì)等。會(huì)議內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、問(wèn)題討論、工作協(xié)調(diào)等。2.即時(shí)溝通研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理軟件等進(jìn)