預(yù)防呆滯庫存管理制度

預(yù)防呆滯庫存管理制度?一、總則（一）目的為了有效預(yù)防呆滯庫存的產(chǎn)生，降低企業(yè)庫存成本，提高資金使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及庫存管理的部門和人員，包括采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、倉儲(chǔ)部門等。（三）定義1.呆滯庫存：指物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的庫存。呆滯庫存可能包括原材料、在制品、成品等各類存貨。2.庫存周轉(zhuǎn)率：指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)銷售成本與平均存貨余額的比率，反映了庫存資產(chǎn)的運(yùn)營效率。計(jì)算公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均存貨余額×100%。二、職責(zé)分工（一）采購部門1.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測，準(zhǔn)確制定采購計(jì)劃，避免盲目采購導(dǎo)致庫存積壓。2.嚴(yán)格控制采購數(shù)量和交貨期，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求且能按時(shí)到貨，減少因采購問題引起的呆滯庫存。3.對(duì)采購物資的市場需求變化進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，處理呆滯物資的退貨、換貨等事宜。（二）生產(chǎn)部門1.依據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，降低在制品庫存。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等情況，避免產(chǎn)生呆滯庫存。3.定期對(duì)生產(chǎn)過程中的物料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋物料需求信息，協(xié)助采購部門優(yōu)化采購計(jì)劃。（三）銷售部門1.準(zhǔn)確進(jìn)行市場預(yù)測和銷售訂單管理，及時(shí)與客戶溝通確認(rèn)訂單信息，避免因訂單變更頻繁導(dǎo)致庫存積壓。2.加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)和市場推廣，提高產(chǎn)品市場占有率，加快產(chǎn)品銷售速度，減少成品庫存積壓。3.對(duì)滯銷產(chǎn)品進(jìn)行分析和反饋，協(xié)助相關(guān)部門制定促銷方案或產(chǎn)品改進(jìn)措施，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，降低呆滯庫存風(fēng)險(xiǎn)。（四）倉儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)庫存物資的日常保管和盤點(diǎn)工作，確保庫存物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、存儲(chǔ)安全。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和區(qū)域?qū)齑嫖镔Y進(jìn)行分類存放，便于物資的收發(fā)和管理，同時(shí)防止物資損壞、變質(zhì)等情況導(dǎo)致呆滯。3.定期對(duì)庫存物資進(jìn)行清查和整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯庫存，并向上級(jí)報(bào)告，配合相關(guān)部門進(jìn)行處理。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定合理的庫存成本核算方法，準(zhǔn)確計(jì)算庫存物資的成本，為庫存管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。2.對(duì)呆滯庫存進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議，協(xié)助管理層制定呆滯庫存處理決策。3.監(jiān)督庫存管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反制度導(dǎo)致呆滯庫存增加的行為進(jìn)行財(cái)務(wù)考核和處罰。三、預(yù)防措施（一）庫存計(jì)劃與預(yù)測1.銷售預(yù)測銷售部門應(yīng)定期收集市場信息，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手情況、客戶需求變化等，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，如時(shí)間序列分析、市場調(diào)研法等，對(duì)產(chǎn)品銷售趨勢進(jìn)行預(yù)測。銷售預(yù)測應(yīng)細(xì)化到產(chǎn)品品種、規(guī)格、地區(qū)等維度，為采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。預(yù)測周期可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場變化情況設(shè)定，一般為月度、季度或年度。2.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)銷售預(yù)測和現(xiàn)有庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備利用率、人員配置等因素，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排，避免過度生產(chǎn)或生產(chǎn)不足。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)與銷售部門保持密切溝通，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)市場需求的變化。對(duì)于銷售訂單的臨時(shí)變更，生產(chǎn)部門應(yīng)評(píng)估其對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和庫存的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。3.采購計(jì)劃采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售預(yù)測，結(jié)合庫存狀況，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息，確保采購物資既能滿足生產(chǎn)和銷售需求，又不會(huì)造成庫存積壓。在確定采購數(shù)量時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)采購批量、安全庫存等因素。經(jīng)濟(jì)采購批量是指在一定時(shí)期內(nèi)，使采購總成本最低的采購數(shù)量；安全庫存是為了應(yīng)對(duì)市場需求波動(dòng)、供應(yīng)中斷等不確定因素而設(shè)置的最低庫存水平。采購部門應(yīng)定期對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、銷售情況以及供應(yīng)商的供貨能力等因素，及時(shí)優(yōu)化采購計(jì)劃，避免因計(jì)劃不合理導(dǎo)致呆滯庫存。（二）庫存控制1.安全庫存管理倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特性、市場需求波動(dòng)情況以及供應(yīng)商的交貨周期等因素，確定各類物資的安全庫存水平。安全庫存的設(shè)定應(yīng)綜合考慮庫存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)，確保在滿足生產(chǎn)和銷售需求的前提下，盡量降低庫存成本。定期對(duì)安全庫存進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，當(dāng)實(shí)際庫存低于安全庫存時(shí)，倉儲(chǔ)部門應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行補(bǔ)貨；當(dāng)實(shí)際庫存高于安全庫存時(shí)，應(yīng)分析原因并采取相應(yīng)措施，如調(diào)整采購計(jì)劃、促銷等，以降低庫存水平。2.庫存周轉(zhuǎn)率考核建立庫存周轉(zhuǎn)率考核指標(biāo)體系，對(duì)采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門和倉儲(chǔ)部門進(jìn)行考核。庫存周轉(zhuǎn)率考核指標(biāo)應(yīng)與各部門的職責(zé)和績效掛鉤，激勵(lì)各部門積極采取措施提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少呆滯庫存。定期計(jì)算和分析各部門的庫存周轉(zhuǎn)率，對(duì)于庫存周轉(zhuǎn)率較低的部門，應(yīng)深入查找原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法應(yīng)保持一致，以便于各部門之間進(jìn)行比較和分析。3.ABC分類管理對(duì)庫存物資采用ABC分類管理法，根據(jù)物資的價(jià)值和重要程度將其分為A、B、C三類。A類物資價(jià)值高、數(shù)量少，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫存數(shù)量；B類物資價(jià)值和數(shù)量適中，管理力度可適當(dāng)降低；C類物資價(jià)值低、數(shù)量多，管理相對(duì)寬松。根據(jù)ABC分類結(jié)果，對(duì)不同類別的物資采取不同的庫存管理策略。例如，對(duì)于A類物資應(yīng)實(shí)行定期盤點(diǎn)、重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)于B類物資可適當(dāng)延長盤點(diǎn)周期；對(duì)于C類物資可采用定量訂貨法等簡單的庫存管理方法。（三）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購部門應(yīng)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評(píng)估機(jī)制，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的采購需求。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或淘汰，避免因供應(yīng)商問題導(dǎo)致物資質(zhì)量不合格、交貨延遲等情況，從而引發(fā)呆滯庫存。2.采購合同管理采購部門在與供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。合同條款應(yīng)詳細(xì)、清晰，避免因合同漏洞導(dǎo)致糾紛和呆滯庫存。加強(qiáng)對(duì)采購合同的執(zhí)行跟蹤和管理，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。對(duì)于合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，采取相應(yīng)的解決措施，如調(diào)整交貨期、換貨、補(bǔ)貨等，避免因合同執(zhí)行不力導(dǎo)致呆滯庫存。（四）生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)部門應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期。通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等情況，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)避免因質(zhì)量問題影響產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致庫存積壓。2.物料控制在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用和使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求清單準(zhǔn)確領(lǐng)料，避免超領(lǐng)或誤領(lǐng)物料。對(duì)于剩余物料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，交回倉儲(chǔ)部門妥善保管。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管理，合理擺放物料，避免物料丟失、損壞或積壓。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料進(jìn)行清理和盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理閑置物料，減少呆滯庫存的產(chǎn)生。（五）銷售管理1.市場調(diào)研與分析銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)、客戶需求變化以及競爭對(duì)手情況等信息。通過市場調(diào)研，為產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和銷售策略制定提供依據(jù)，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場滯銷的產(chǎn)品或潛在的市場需求。對(duì)于市場滯銷的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)調(diào)整銷售策略，如促銷、降價(jià)、改進(jìn)產(chǎn)品等，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，減少庫存積壓。2.銷售訂單管理銷售部門應(yīng)加強(qiáng)銷售訂單管理，確保訂單信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)處理。在接收客戶訂單時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)訂單內(nèi)容，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息，避免因訂單信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)和發(fā)貨錯(cuò)誤，從而引發(fā)庫存積壓。建立銷售訂單跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握訂單執(zhí)行情況，對(duì)于訂單變更或延遲交貨等情況，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，并通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)部門和倉儲(chǔ)部門的協(xié)調(diào)配合，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量發(fā)貨，提高客戶滿意度。四、呆滯庫存的識(shí)別與預(yù)警（一）識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)1.庫存時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于一般物資，庫存時(shí)間超過[X]個(gè)月未使用或銷售的，可初步判定為呆滯庫存。對(duì)于一些特殊物資，如季節(jié)性產(chǎn)品、保質(zhì)期較短的產(chǎn)品等，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)制定相應(yīng)的庫存時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。2.庫存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各類物資的庫存周轉(zhuǎn)率，庫存周轉(zhuǎn)率低于公司設(shè)定的平均庫存周轉(zhuǎn)率[X]%的物資，應(yīng)納入呆滯庫存關(guān)注范圍。庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算周期可根據(jù)物資特性和管理要求設(shè)定，一般為月度、季度或年度。3.市場需求標(biāo)準(zhǔn)由于市場需求變化、產(chǎn)品升級(jí)換代等原因，導(dǎo)致某類物資不再有市場需求或需求極少的，應(yīng)認(rèn)定為呆滯庫存。銷售部門應(yīng)及時(shí)跟蹤市場動(dòng)態(tài)，將相關(guān)信息反饋給采購部門和倉儲(chǔ)部門，以便及時(shí)識(shí)別和處理呆滯庫存。（二）預(yù)警機(jī)制1.定期盤點(diǎn)預(yù)警倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定，一般為月度、季度或年度。在盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)庫存物資符合呆滯庫存識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)填寫《呆滯庫存預(yù)警表》，上報(bào)給相關(guān)部門和管理層。2.數(shù)據(jù)分析預(yù)警財(cái)務(wù)部門和倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)算各類物資的庫存周轉(zhuǎn)率、庫存時(shí)間等指標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警值或庫存時(shí)間超過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，通知相關(guān)部門采取措施進(jìn)行處理。3.銷售反饋預(yù)警銷售部門在日常銷售過程中，如發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品銷售不暢或客戶反饋產(chǎn)品存在問題等情況，應(yīng)及時(shí)與采購部門和生產(chǎn)部門溝通，并填寫《呆滯庫存預(yù)警表》，反饋相關(guān)信息，以便及時(shí)采取措施，避免庫存進(jìn)一步積壓。五、呆滯庫存的處理（一）處理流程1.信息收集與整理倉儲(chǔ)部門在發(fā)現(xiàn)呆滯庫存后，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，包括物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫時(shí)間、庫存位置等，并整理成《呆滯庫存明細(xì)表》。同時(shí)，采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門應(yīng)協(xié)助倉儲(chǔ)部門進(jìn)行信息收集，提供與呆滯庫存相關(guān)的采購訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售記錄等資料，以便全面了解呆滯庫存產(chǎn)生的原因和背景。2.原因分析成立呆滯庫存處理小組，由采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、倉儲(chǔ)部門和財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。處理小組對(duì)《呆滯庫存明細(xì)表》及相關(guān)資料進(jìn)行分析，查找呆滯庫存產(chǎn)生的原因，如市場需求變化、采購計(jì)劃不合理、生產(chǎn)過程問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、銷售策略失誤等。根據(jù)分析結(jié)果，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并制定相應(yīng)的整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.處理方案制定針對(duì)不同類型的呆滯庫存，處理小組制定相應(yīng)的處理方案。處理方案應(yīng)包括處理方式、處理時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。常見的處理方式包括：銷售處理：對(duì)于市場仍有一定需求的呆滯產(chǎn)品，可通過降價(jià)促銷、與客戶協(xié)商換貨、調(diào)整銷售渠道等方式進(jìn)行銷售處理。返工返修：對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的呆滯在制品或半成品，可進(jìn)行返工返修，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再投入生產(chǎn)或銷售。報(bào)廢處理：對(duì)于無法使用、修復(fù)或銷售的呆滯物資，經(jīng)相關(guān)部門審批后，進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理應(yīng)按照公司的固定資產(chǎn)管理和報(bào)廢流程進(jìn)行，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性。與供應(yīng)商協(xié)商處理：對(duì)于因供應(yīng)商原因?qū)е碌拇魷镔Y，如質(zhì)量不合格、交貨延遲等，采購部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，爭取退貨、換貨、補(bǔ)貨或降價(jià)等解決方案。4.審批與執(zhí)行處理方案制定后，應(yīng)提交給公司管理層進(jìn)行審批。管理層根據(jù)呆滯庫存的實(shí)際情況、處理方案的可行性以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的影響等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，批準(zhǔn)處理方案的實(shí)施。各責(zé)任部門按照批準(zhǔn)的處理方案組織實(shí)施，確保處理工作按時(shí)、按質(zhì)完成。在處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，如銷售記錄、返工返修記錄、報(bào)廢記錄等，以便跟蹤和監(jiān)督處理效果。5.效果評(píng)估與反饋呆滯庫存處理完成后，處理小組應(yīng)對(duì)處理效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括處理后的庫存周轉(zhuǎn)率、庫存金額變化、對(duì)公司利潤的影響等指標(biāo)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便對(duì)庫存管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高庫存管理水平，預(yù)防呆滯庫存的再次產(chǎn)生。（二）處理方式1.降價(jià)促銷對(duì)于市場仍有一定需求但銷售不暢的呆滯產(chǎn)品，可通過降價(jià)促銷的方式吸引客戶購買。降價(jià)幅度應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品成本、市場競爭情況等因素綜合確定，以確保在降低庫存的同時(shí)，盡量減少公司的損失。在降價(jià)促銷過程中，銷售部門應(yīng)制定詳細(xì)的促銷方案，包括促銷時(shí)間、促銷渠道、促銷宣傳等內(nèi)容。通過多種渠道宣傳促銷信息，如線上廣告、線下門店宣傳、客戶郵件通知等，提高產(chǎn)品的曝光度和銷售量。2.與客戶協(xié)商換貨與客戶協(xié)商換貨是一種有效的呆滯庫存處理方式。對(duì)于客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等方面有異議的情況，可與客戶協(xié)商更換為其他產(chǎn)品或符合客戶需求的產(chǎn)品。在協(xié)商換貨過程中，銷售部門應(yīng)與客戶保持密切溝通，了解客戶的需求和意見，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理。確保換貨產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交付給客戶，同時(shí)做好相關(guān)記錄，跟蹤換貨后的銷售情況。3.返工返修對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致的呆滯在制品或半成品，可進(jìn)行返工返修，使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再投入生產(chǎn)或銷售。返工返修應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。生產(chǎn)部門應(yīng)制定詳細(xì)的返工返修計(jì)劃，明確返工返修的工藝流程、所需材料和設(shè)備、時(shí)間安排等內(nèi)容。組織專業(yè)人員進(jìn)行返工返修操作，確保返工返修后的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時(shí)，對(duì)返工返修過程中的成本進(jìn)行核算和控制，避免造成不必要的浪費(fèi)。4.報(bào)廢處理